配合協(xié)調(diào)制度

1、配合協(xié)調(diào)制度為規(guī)范管理，發(fā)揮管理的整體功能，提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化 部門職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，調(diào)動管理人員的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，確保公司內(nèi)部 實(shí)現(xiàn)快速、無障礙營運(yùn)，著力推進(jìn)效能建設(shè)，特制定本制度。一、配合協(xié)調(diào)的要求與規(guī)定1、辦公室為公司各部門協(xié)調(diào)部門，各部門工作部署、貫徹落實(shí)及問題、建議、反映效果，要 主動和辦公室互相通氣，共同在現(xiàn)場研究處理解決辦法，并明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)。2、各部門廠長經(jīng)理是部門之間配合協(xié)調(diào)責(zé)任人，要依照職責(zé)行使職權(quán)，各司其職、各負(fù)其 責(zé)。當(dāng)職能發(fā)生交叉時，要站在公司全局的高度主動加強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥善理順工作關(guān)系， 不得爭 權(quán)扯皮或強(qiáng)調(diào)本部室利益。3

2、、公司決定或總經(jīng)理指令性交辦的事項(xiàng)，各部門廠長經(jīng)理要親自抓落實(shí)，明確責(zé)任人和參 與人，并跟蹤、 指導(dǎo)和督辦，在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量按期完成。涉及到兩個以上部門的事 項(xiàng)，由總經(jīng)理分配工作任務(wù)， 或由辦公室協(xié)調(diào)分工。 各參與部門都要積極主動做好分配的工 作，并積極協(xié)助、幫助其他部門按期完成，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。4、公司利益是整體，各部門如同這部機(jī)器上的一個部件。公司各部門都負(fù)有為其他部門配 合協(xié)作工作的責(zé)任和義務(wù)，不能推諉，不能應(yīng)付，必須快速反應(yīng)，積極主動進(jìn)行配合。5、請求配合協(xié)作的部門要主動通氣，講清情況，態(tài)度要誠懇，并要認(rèn)真聽取配合協(xié)作部門 的意見，相互協(xié)商對配合協(xié)作能力作出評估， 切合實(shí)際地提

3、出配合協(xié)作要求， 不能主觀臆斷， 不能頤指氣使、指揮命令，強(qiáng)加于人。二、配合協(xié)調(diào)工作流程請求配合協(xié)作部門立項(xiàng)一與配合協(xié)作部門溝通評估一簡單配合協(xié)作事項(xiàng)，由雙方口頭商定并實(shí)施；較復(fù)雜或雙方分歧較大的配合協(xié)作事項(xiàng)由辦公室協(xié)調(diào) （協(xié)調(diào)不了的報總經(jīng)理裁決） 后 開出內(nèi)部協(xié)作單：寫明配合協(xié)作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期等具體配合要求一送配合協(xié)作部門簽收T簽收單復(fù)印送辦公室備案一配合協(xié)作部門實(shí)施配合一請求配合協(xié)作部門跟蹤、反饋改進(jìn)要求一配合協(xié)作工作完成T請求配合協(xié)作部門驗(yàn)收簽字（有異議時辦公室參與協(xié)調(diào)）評估獎懲。三、配合協(xié)調(diào)的考核與獎懲（一）有下列情形之一的，給予請求配合協(xié)作的部門廠長經(jīng)理行政過失警告，并扣除當(dāng)月

4、績效 獎金 2050 元：1 、態(tài)度不恭謙、頤指氣使、指揮命令的，每次扣除當(dāng)月績效獎金 20 元；2、 未事先與配合協(xié)作部門銜接溝通就下內(nèi)部協(xié)作單的，每次扣除當(dāng)月績效獎金50 元；3、主觀臆斷，開出的內(nèi)部協(xié)作單脫離實(shí)際，嚴(yán)重超出配合協(xié)作部門配合能力的，每次 扣除當(dāng)月績效獎金 50 元；4、在實(shí)施配合協(xié)作過程中放任不管， 不跟蹤、或不給配合協(xié)作部門提供必要的配合條件的， 每次扣除當(dāng)月績效獎金 50 元。5 、工作有失誤，而又推卸責(zé)任的，每次扣除當(dāng)月績效獎金 50 元。（二）有下例情形之一的，給予配合協(xié)作部門廠長經(jīng)理行政過失警告、嚴(yán)重警告，并扣除當(dāng) 月績效獎金 50100 元：50 元；1、對方主

5、動溝通，配合協(xié)作部門推諉、應(yīng)付的，每次扣除當(dāng)月績效獎金2、經(jīng)過事先溝通協(xié)商，配合協(xié)作部門仍找理由推脫，不簽收協(xié)作單的，每次扣除當(dāng)月績效獎金 50 元；3、工作有失誤，而又推卸責(zé)任的，每次扣除當(dāng)月績效獎金50 元；4、不跟蹤、不反饋，任下屬操作，出現(xiàn)失誤的，每次扣除當(dāng)月績效獎金50 元；5 、公司下達(dá)的指令，或簽收了內(nèi)部協(xié)作單 ，無不可抗拒原因或無正當(dāng)理由，未按要求 保質(zhì)保量按期完成的，每次扣除當(dāng)月績效獎金 100 元，并提出嚴(yán)重過失警告。（三）、獎勵 有下例情形之一的， 給予行政嘉獎， 并每次給予當(dāng)月績效獎金獎勵 20100 元：1、為其他部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提交書面工作改進(jìn)建議，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)是實(shí)際需

6、要改進(jìn)的，每次給 予當(dāng)月績效獎金獎勵 20 元；2、主動出手協(xié)助其他部門解決當(dāng)務(wù)之急的，每次給予當(dāng)月績效獎金獎勵50 元；3、配合協(xié)作過程中提出完善改進(jìn)建議，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)節(jié)省人力、物力或時間成本顯著的， 每次給予當(dāng)月績效獎金獎勵 100 元；4 、配合協(xié)作提前 1 天及以上完成，并符合配合要求的，每次給予績效獎金獎勵100 元。四、其他規(guī)定1、辦公室參與配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論開具行政與經(jīng)濟(jì)獎懲通知單，經(jīng)總經(jīng)理審 批簽字后生效。2、當(dāng)月被 2 次過失警告，視同為 1 次嚴(yán)重警告。3、本季度內(nèi)被 2 次嚴(yán)重過失警告，當(dāng)事者主動提出辭職。4、本年度被 3 次嚴(yán)重過失警告，取消當(dāng)年全部績效獎金。五、本制度由辦公室制定，并負(fù)責(zé)解釋與修訂。本制度從 2011 年 4 月 1 日起施行。浙江武義金凱