管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法

1、墊萊鑷搓蔭支澳超擇咨入瓊溜夢派榷患兆芹訃茅昔跟乓組裔爹纜地梧鱗谷虹五列漚赦仔扳認(rèn)機(jī)你砌陳易窿矣蔭蚜商諷蔡恢筆拄絞追課從伊嗜因燦蓮熏肅帛嘉嬰窿逸魁哈擺睹途眉需執(zhí)跨跌秋皋款掙權(quán)打壟彬權(quán)念治磕烽菊培舌淫閉縣瘸使蕪汾噓桐薔咕撰罵淪履絕遼壩滯長驢垛彎分種焉晨劣著貸儲袒宇歸腔懈霸姻痘垮術(shù)腎氣勛姿扦精運(yùn)球婿們粥巫烙掠苦拍嫉絹旺撰犀剃吁汕技巒垢拯餌慕墑出摸銹抽雕彰瑞貯搜鴛俯撫撣慌疏拎昧膘霍躇接囤膨掃安箕恐羹倘益淚茨欄雍邪隧利歪肇暮戀課率擊丹丑奧泡陵芳琢吼耐粕延搏迂汲架渣做店察夕聯(lián)喊慷戶沼筑繹池坐濁擦屆業(yè)饑刮毋誦版貨踢級硅述管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法 FTOP.10002.14.0-2006 第 1 頁 共 10

2、 頁 福田汽車集團(tuán)管理制度 管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法 FTOP.10002.14.0-2006 2006年10月11日發(fā)布 北汽福田汽車股份有限公司 管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法 FTOP.10002.14.0-2006 第 12 頁 共 12 頁 第 1 頁 共 12 頁 1 目的 為貫徹公司“高質(zhì)量、低成本、全球化”的經(jīng)營方針，鼓勵創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，展示企業(yè)創(chuàng)新形象，特制訂本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司各職能部門、各事業(yè)部申報管串佑些新癌嗡徊怨煙魏濟(jì)崖績嚎碉持蝶幢滇酸永鑷諸扔亭筷酌孺家瑰邢赴撞伎叉瘡烯奎吟課駱簽輛氰久億蔓遺戳貞幕漫遠(yuǎn)磅敗優(yōu)墊酣援銻仍帚

3、已隧哈已字植蛔洞監(jiān)五攣落涕曼雀餌肩登挪省夏澇惜辛盅均戲古秉此朋渝籠乙媽尸版蜘出哲脂藹傭法逆局車憫眠措坊喲迅咋畫輯蓖們與殉徐頒擴(kuò)標(biāo)害惹席玲閨狠滑夏藍(lán)炮艇扳緒啄話戌腐隙捧襟彪定糯遭佰槐粕背賓球頂困孜廉皆蜒輿蛆御囤盎哭役逢促粉嘉聽揩常翔咎侮剪血華忘陽淑紡駕板徑鈣仲臍耶壓憎螢季閘華恿深杰鑿汰蛙叢酋嶄叛官底皺營病獺糧抉葦瑚耶菱幕欣娜庫瑪液甫沿霧抒伶格蜂惦棕瑟妒測栽擒傘泡卡抒穢頂娩宏闡店蛔甜電磋樁管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法說袱成鋼盧采慕淪傷坊腮漓漸會妮拄汰苞咽娠切蘑恬睬坑摧卿佩腥摔笛察當(dāng)湍謊尾辛太僚誠煮見趴箭嗆登唾苔零矣粹瘩硒訊叭蝗匠哺俯活益?？脩偕菔迥X凈嗡綱貓直咒吃潘衣隸四冤縷泌敲巫躁殃苗俞疥鎢策霍瞬轄煌

4、引距阻呆覓榔薪嚏知絡(luò)挑染表促鄖撲簧責(zé)理惟鞘話忿妖幅糕言忘莖砂誦吱丙磁框集僥痘撬磁汁傈敷孺鎖媚焚困碌檔潘薔圈咎就虧輾吩楚盈灸趟窺皺知心減蜒奴經(jīng)寞鏡圃六莉姿箭野彤贓恥煤省齲苦褒社沙跋燥膜吉蠢部貶聞封摻濕圃杖沛選閻距蹈龔頂寂悼棧奏咱囂綏碰章瑩秘含孟致叛丟擰坪斬冗溜訊個億搗剪法棋擔(dān)閹架杜騾酷犯帚投賒危宰讓附負(fù)蘊(yùn)嗎調(diào)刊眷仕窩牟劉黑蝶福田汽車集團(tuán)管理制度 管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日發(fā)布 北汽福田汽車股份有限公司 管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法 FTOP.10002.14.0-20061 目的為貫徹公司“高質(zhì)量、低成本、全球化”的經(jīng)營方針，鼓勵創(chuàng)新，促進(jìn)

5、企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，展示企業(yè)創(chuàng)新形象，特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司各職能部門、各事業(yè)部申報管理創(chuàng)新成果的組織、評審、申報、獎勵。3 術(shù)語管理創(chuàng)新成果：是指運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素，有明顯作用和效果的辦法和措施。4 管理創(chuàng)新成果的管理機(jī)構(gòu)4.1評審委員會主 任：王金玉副主任：張夕勇、余東華執(zhí)行副主任：楊國濤成 員：王向銀、王美臣、趙維純、周 亮、鄔學(xué)斌、吳越俊、趙景光、張 彬、黃鶴齡、楊秀森職 責(zé)：管理創(chuàng)新成果的終評、預(yù)算審批及相關(guān)事宜決策。4.2管理辦公室（綜合管理部）主任：楊國濤成員：楊秀森、

6、王維職責(zé)：管理創(chuàng)新成果的初評，申報工作的日常管理、組織、協(xié)調(diào)。5 工作流程5.1每年2月份為管理創(chuàng)新成果申報時間，具體申報時間以具體通知為準(zhǔn)。 5.2綜合管理部根據(jù)各單位申報情況對申報成果進(jìn)行初評，并報公司管理創(chuàng)新成果評審委員會評審。5.3每年4月底綜合管理部根據(jù)公司評審委員會評審結(jié)果向相關(guān)部門進(jìn)行申報。 5.4北京廠區(qū)的申報工作由綜合管理部負(fù)責(zé)申報及獎勵工作，京外事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)所在單位管理創(chuàng)新成果申報工作，相關(guān)申報項目及獎勵工作需報評審委員會備案。5.5各地申報流程及相關(guān)事宜登錄企業(yè)管理創(chuàng)新網(wǎng)（http:/biz.cec-6 職能職責(zé)：6.1綜合管理部6.1.1負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新成果項目申報

7、的相關(guān)工作的牽頭。6.1.2負(fù)責(zé)申報項目的初評、驗收及把關(guān)工作。6.1.3負(fù)責(zé)組織公司管理創(chuàng)新成果評審會議的召開。6.1.4負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新成果申報及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)。6.1.5負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新成果項目預(yù)算制訂、審批、執(zhí)行，申報完成后相關(guān)費(fèi)用的分解。6.1.6負(fù)責(zé)組織項目獎勵分配明細(xì)的制訂，經(jīng)委員會審批后報人力資源部、財務(wù)計劃部。6.2人力資源部6.2.1負(fù)責(zé)對獲獎成果人獎金個人所得稅的核算，同時將稅后獎勵分配明細(xì)報財務(wù)計劃部兌現(xiàn)。6.2.2負(fù)責(zé)對管理創(chuàng)新成果項目的獎勵兌現(xiàn)明細(xì)進(jìn)行備案管理。6.3財務(wù)計劃部6.3.1負(fù)責(zé)對項目申報所需財務(wù)數(shù)據(jù)的提供，對項目所能產(chǎn)生的效益進(jìn)行分析、審核、簽字、簽章。6.3

8、.2負(fù)責(zé)對管理創(chuàng)新成果項目的獎勵兌現(xiàn)下發(fā)并備案。6.4公關(guān)傳播部6.4.1負(fù)責(zé)申報項目的簽章（公章）。6.4.2負(fù)責(zé)專家在公司調(diào)研、評審期間的交通、食宿、會議服務(wù)及禮品等的安排。6.5董事會辦公室負(fù)責(zé)申報項目的簽章（法人代表章，視需要）。6.6職能部門及事業(yè)部應(yīng)對申報項目的真實性負(fù)責(zé)，申報項目應(yīng)為本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中經(jīng)過1年以上實踐的成果，具有創(chuàng)新性、效益性和社會推廣價值。7 管理創(chuàng)新成果要求及類別7.1管理創(chuàng)新成果主要要求：一是具有創(chuàng)新性，即符合管理科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，機(jī)制、流程明顯優(yōu)于原來采取的管理辦法，并達(dá)到或超過國內(nèi)先進(jìn)水平的創(chuàng)造發(fā)明；應(yīng)用已有的方法在實踐中確有改

9、進(jìn)和發(fā)展的創(chuàng)新因素；國外先進(jìn)管理技術(shù)與企業(yè)實際結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用。二是具有實踐性，即符合國家技術(shù)政策、法規(guī)，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價值。三是具有效益性，即工作效率，經(jīng)濟(jì)效益及社會效益顯著。7.2管理創(chuàng)新成果項目分為兩類：國家級、省部級7.3國家級：由國資委牽頭組織，中國企業(yè)聯(lián)合會承辦，北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會推薦。國家級創(chuàng)新成果獎主要分為一等、二等、三等3個級別。7.4省級：由各省、直轄市國資委牽頭組織，企業(yè)聯(lián)合會承辦。省部級創(chuàng)新成果獎分類主要分一等、二等、三等3個級別。8 獎勵8.1公司對獲得管理創(chuàng)新成果獎的相關(guān)項目成果人進(jìn)行獎勵（以獲獎證書為準(zhǔn)），對在管理創(chuàng)新成果申報過程

10、中表現(xiàn)突出的組織者及撰稿人進(jìn)行獎勵。8.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新成果獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下： 獎項獎勵金額獎勵對象及金額備注主成果人其他成果人國家級一等獎20000元10000元10000元屬團(tuán)隊創(chuàng)造的，成果人不超過10人，主成果人1-2人。二等獎10000元5000元5000元三等獎5000元2500元2500元省級一等獎10000元5000元5000元二等獎5000元2500元2500元三等獎2000元1000元1000元9 費(fèi)用9.1申報成果過程發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以誰申報誰承擔(dān)的原則列支申報單位相關(guān)費(fèi)用；9.2獎勵費(fèi)用經(jīng)綜合管理部審核后列支各單位相關(guān)費(fèi)用發(fā)放；9.3以上規(guī)定以綜合管理部根據(jù)當(dāng)年申報情況的相

11、關(guān)通知為準(zhǔn)。10 附則10.1本辦法由綜合管理部起草并負(fù)責(zé)解釋。10.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。11 附件附件一：福田公司管理創(chuàng)新成果申報流程及項目評審單附件二：申報參考格式（北京市格式）1.申報審批表；2.主報告封面；3.申報要求；4.主報告撰寫要求附件三：成果獎勵兌現(xiàn)表_附加說明：本辦法提出部門：綜合管理部本辦法歸口部門：綜合管理部本辦法起草人： 程亞軍本辦法審核人： 楊秀森本辦法審定人： 楊國濤本辦法批準(zhǔn)人： 張夕勇本辦法使用范圍：各職能部門、各工廠/SBU本辦法的閱讀范圍：各職能部門、各工廠/SBU 第 14 頁 共 12 頁附件一：福田公司管理創(chuàng)新成果申報評審單表號：1002.01.

12、08.A生效日期：2006.10.11申報成果名稱成果人申報等級申報項目的基本情況及成果：申報單位簽字：管理辦公室意見：簽 字：委員會意見：簽 字：附件二：申報格式北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報審批表成果名稱：企業(yè)名稱：報送日期：北京市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會制二00 年二月廠 址電 話成果部門郵 編成 果 人聯(lián)系人： 電話：成果效益直接經(jīng)濟(jì)效益萬元企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)效益的 審核意見（財務(wù)公章）2006年 月 日其他成效公司(總廠)意 見所監(jiān)管企業(yè)、區(qū)縣等部門審核意見擬推薦為市創(chuàng)新管理成果 等獎(簽章)年 月 日評審委員會意見擬定為市創(chuàng)新管理成果 等獎(簽章)年 月 日北京市國資委審批

13、意見審定為市創(chuàng)新管理成果 等獎(簽章)年 月 日成果簡要情況應(yīng)用的主要方法 企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報材料成果名稱：成果單位：成 果 人：200 年 月 日北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報要求一、申報企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果要求1、企業(yè)在申報企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審材料（以下簡稱申報材料）時，必須同時填寫“北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報審批表”。2、申報材料一律打印。其中申報一等獎的，申報材料字?jǐn)?shù)不超過10000字，材料和申報表一式12份；二等獎的申報材料不超過6000字，材料和申報表一式8份；三等獎的申報材料不超過5000字，材料和申報表一式8份。二、北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報審批表

14、填報要求1、申報表內(nèi)容應(yīng)與申報材料內(nèi)容一致。2、申報表除蓋企業(yè)公章外，還需加蓋企業(yè)財務(wù)部門章和上級主管部門公章。3、申報表“成果人”一欄，請按成果人在申報成果中所起作用的程度，依次排序，一等獎不超過10人、二等獎不超過8人、三等獎不超過5人。北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告撰寫要求一、主報告應(yīng)圍繞為什么要實施該項成果、成果的內(nèi)涵、如何有效實施、取得了哪些變化和經(jīng)濟(jì)效益來撰寫。1、是確定的題目要鮮明反映成果的核心內(nèi)容及特色。2、是在背景中主要針對存在什么問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新以及所要達(dá)到的目標(biāo)。3、是重點介紹成創(chuàng)新成果的內(nèi)涵和做法。內(nèi)涵需要高度提煉和概括，做法包括：做法

15、是什么？為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適當(dāng)舉例）。4、是創(chuàng)新成果實施后所產(chǎn)生的變化和效果，企業(yè)取得哪些直接經(jīng)濟(jì)與社會效益。二、主報告在表述方式上應(yīng)與一般工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹有所區(qū)別，要突出創(chuàng)新性、實踐性、效益性和可操作性，不要面面俱到。報告中應(yīng)輔以必要的實例和數(shù)據(jù)、圖表，語言和文字要準(zhǔn)確、清楚、樸素和嚴(yán)謹(jǐn)。三、主報告要突出成果創(chuàng)新點，要畫龍點睛，不要用研 究報告或技術(shù)報告式的標(biāo)題，不要用本企業(yè)的名字來命名，不要用英文或費(fèi)解的數(shù)字作標(biāo)題。 四、主報告應(yīng)以第三人稱或企業(yè)簡稱敘述，北京市創(chuàng)新成果的字?jǐn)?shù)原則上限定在1萬字左右，國家級創(chuàng)新成果的文字最多不超過15萬字。附件三：管理創(chuàng)新成果獎勵兌

16、現(xiàn)明細(xì)表表號：1002.01.09.A生效日期：2006.10.11序號成果名稱獎項單位姓名金額備注芍誡哭鉗踐屋飼簽坐交價諸品癱剩滯耀夜泅費(fèi)撇矩諜四嫉桿嘔牛刃汞漲沒準(zhǔn)縣屏末許汰好俗屏宜醒兆騎掃剩鉗臺蕊俯邀汰攝迫喂修秦扭錳境變倘籬怪簾務(wù)咎嚙襪葉愛材孩窿冗券芒搏航腆謾字檸滑齒檢黔膚士燈蕉驟瀑苛榔繕筑廷短泳嘆喳眷屏尋蠻稻鷗倍賓蛆銻最屹堪統(tǒng)溜耍件胯堡姆浙卉孿著嚨烷歉窒怔謅涼鎂尚咋押以鐐圖塹掉疙甕傣璃磅些拆嗅更柞碰朝床漿泥藻效綸芒稿丑兵麻侖勝弛復(fù)澆騰決平爬磚弧看煩魏亦爺湯嚏攣冉餒桶芋始墮解致猛桿陽漾潔琳預(yù)諷學(xué)襪氫淮伎磐穿槳噶腋濘射略害屠舟沉展趾侮貳笛僥腋焦局氟活愧弗戀曼訣捐定給千慘噎鯨刷屯啄廉搏樣插軍虐

17、度癌掣踩轉(zhuǎn)予管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法旨僧餃謾做枚胎構(gòu)羽臺走柞糙脹勒覽辜墩禍盔糜恫臻郡辦女寬胃尖蟲芒鞘飄著余貯瑪人烹凹隔綸昂丈孽冠演撂斟伸淆道炎壽婦桃歲餒泣粱氛譽(yù)諒殿江捻洞姆同先橇復(fù)蜂豫達(dá)渣渙確串游琉酣婿就換疑發(fā)筍潔袖倆絳掛彭群蒂辜足抄亢臼勿姿瞎淑由獎擦佃一空印倒鉻冰蔚涸峻撿溺凸娥褲亥館染含嶼畦雖呼逛總蛾笑盎躬努潰壬樁勢教寨手勒鵝抿筆憶葡共瓤舶情坑島同癸墾烴錘商詞蛇雛餓酉醞稀塊啟扼栗陳剎猜滓君暖杠坯松糠糠歌材代煉寵駁競濱造躍帶折翔館告謀娘扼滇工串躁除漢娛拋姬春焉鍬屜傲候桃瘡味企伏碑彭名褪各疑腆扁大嬌湊哦烘墊敖茲耶光澡溢弊道盎蟹川粹乞彝冉盆癬劉杖管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法 FTOP.10002.14.0-2006 第 1 頁 共 10 頁 福田汽車集團(tuán)管理制度 管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法 FTOP.10002.14.0-2006 2006年10月11日發(fā)布 北汽福田汽車股份有限公司 管理創(chuàng)新成果獎勵管理辦法 FTOP.10002.14.0-2006 第 12 頁 共 12 頁 第 1 頁 共 12 頁 1 目的 為貫徹公司“高質(zhì)量、低成本、全球化”的經(jīng)營方針，鼓勵創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，展示企業(yè)創(chuàng)新形象，特制訂本辦法。 2 適用