2022年車間工作總結(jié)與感受

1、高品質(zhì)文檔2022年車間工作總結(jié)與感受 不知不覺(jué)，自離開(kāi)真心來(lái)到x工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我也基本完成了一個(gè)從市場(chǎng)導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過(guò)程，每天不斷重復(fù)接觸著相同的工作，簡(jiǎn)潔而又枯燥，與我之前所設(shè)想的工作內(nèi)容還是有很大的不同的。 根據(jù)目前生產(chǎn)車間組織架構(gòu)及人員需求而言，我給自己的崗位目標(biāo)設(shè)定與車間之間還是有很大差別的，現(xiàn)今對(duì)于一個(gè)新成立不久的車間，在沒(méi)有充分資源可以利用的條件下，簡(jiǎn)潔的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為不是非常的合適，而公司當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)我們?nèi)霃S的時(shí)候，好像也沒(méi)有很好的界定清晰我們將來(lái)的崗位目標(biāo)。就猶如打仗一樣，一群沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的

2、戰(zhàn)士，讓其匆忙上戰(zhàn)場(chǎng)的話，得到的結(jié)果無(wú)非兩種：慘敗，傷亡慘重；慘勝，同樣傷亡慘重。而同樣，一個(gè)在車間學(xué)習(xí)了三個(gè)月生產(chǎn)的制衣新手，且是在車間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下，想來(lái)雖說(shuō)會(huì)有自己許多實(shí)際或者異想天開(kāi)的想法，實(shí)行起來(lái)也不會(huì)順當(dāng)或者實(shí)行下去也會(huì)敗的很慘。本人愚笨，學(xué)習(xí)力量有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何，反正目前本人雖有想法，但不敢說(shuō)是對(duì)生產(chǎn)管理已經(jīng)把握嫻熟了，尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試，也是不敢說(shuō)能帶出多大的成果來(lái)，或者十有八九會(huì)更加失敗。但我想說(shuō)明一點(diǎn)的是，帶得好班組僅能說(shuō)明此人在基層管理上很有心得或者原來(lái)生產(chǎn)穩(wěn)定且得到的外來(lái)資源比較豐富，帶不好班

3、組也并不說(shuō)明白組織力量很差做不好其他工作的職位，若是讓牛根生來(lái)帶生產(chǎn)線的話，我想其結(jié)果也不會(huì)好到哪里去，究竟是不同的崗位需要不同層次的人才嘛?？偨?jīng)理帶生產(chǎn)線，永久都是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動(dòng)，既鋪張了資源又影響了產(chǎn)量，如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比較少見(jiàn)的了。 反觀上面的文字，好像更多的是在為自己訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此，領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，我想其識(shí)人辨人的力量還是會(huì)有的。咱力量不高水平不到，但并不阻礙發(fā)發(fā)牢騷不是？呵呵，玩笑了！ 言歸正傳，書歸正表。不知將來(lái)在x工作的前景與命運(yùn)如何，總歸還是應(yīng)當(dāng)將在其間工作的經(jīng)受與感想來(lái)記錄下來(lái)，也可算是對(duì)我那珍貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀(jì)念吧。不埋怨

4、，不找理由，事實(shí)如此那就照實(shí)記錄而已?，F(xiàn)整理如下： 一、工業(yè)園整體感受 1、 人員素養(yǎng)普遍不高?？赡苁侵埔滦袠I(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所打算的，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入門檻不高且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)人員特殊是嫻熟工人的爭(zhēng)奪必定是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的必定選擇，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒(méi)有任何門檻，只要身體健康五體健全，便是全盤接收，就是員工在生產(chǎn)過(guò)程中有不聽(tīng)從支配的狀況消失，只要不涉及到法律等很嚴(yán)峻的狀況，一般也不存在辭退的狀況。如此無(wú)限制條件的人員聘請(qǐng)機(jī)制，在加大了公司管理難度的同時(shí)，其實(shí)對(duì)生產(chǎn)上的關(guān)心并不大，反而會(huì)起到許多的負(fù)面影響。一顆老鼠屎可以破壞一鍋粥我想就是如此道理吧。建議嚴(yán)格人員招入審核程序，在肯

5、定試用期內(nèi)建立退出機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)需要、工作不踏實(shí)、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律的人員，管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則準(zhǔn)時(shí)加以清理，保證車間人員的整體素養(yǎng)。 2、 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)作程度還有待加強(qiáng)。x工業(yè)園內(nèi)各廠，作為整體生產(chǎn)的一部分，各廠各部門之間理應(yīng)很好的協(xié)作，相互協(xié)作取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的原因，我所見(jiàn)到的狀況卻并非如此，各廠為了保證自身生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成率，總是會(huì)將最得力的人員與最好的設(shè)備把握在自己的手中。在各車間生產(chǎn)力量平均的狀況下，對(duì)于生產(chǎn)本身而言，這本也無(wú)可厚非，但現(xiàn)今的狀況是不同的生產(chǎn)車間其生產(chǎn)力量嚴(yán)峻的失衡，且老廠會(huì)借助其充分的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才，而對(duì)

6、于新廠而言，處于一種進(jìn)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠的有效支援，導(dǎo)致了新廠生存與進(jìn)展都受到很大的制約。其實(shí)其中的關(guān)鍵在于分廠把握了整個(gè)生產(chǎn)的命脈，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話語(yǔ)權(quán)，就猶如東周列國(guó)一般各自為政，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的力量，進(jìn)而導(dǎo)致各廠強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱。建議公司總部加強(qiáng)對(duì)下屬各分廠的管控力度，漸漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)把握在自己手中，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)完全把握在分廠中的現(xiàn)狀，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，以滿意不同車間生產(chǎn)階段的需要。 3、 tps推動(dòng)任重而道遠(yuǎn)。作為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念，在各車間的推動(dòng)程度并不抱負(fù)。受到諸如閱歷、效率、產(chǎn)量等方面的制約，現(xiàn)階段各班組在詳細(xì)執(zhí)行tps理念的時(shí)候會(huì)消失很

7、多不到位的狀況。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線，各工序原來(lái)就不平衡員工也都是新手，若嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念，其必定會(huì)很大程度上影響到效率與產(chǎn)量，但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的內(nèi)容，為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來(lái)了，起碼現(xiàn)在我還不知其他更好的方法。而今的tps理念在工廠的推廣，更多的是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動(dòng)，白白的鋪張了大量的人力物力。建議作為一種世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，公司確定需要連續(xù)堅(jiān)決不移的執(zhí)行下去，但可結(jié)合公司目前所處的進(jìn)展階段，將tps理念與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)班的考核方式也不能簡(jiǎn)潔的以產(chǎn)量與效率來(lái)進(jìn)行衡量，任何事物的產(chǎn)生與進(jìn)展其實(shí)都應(yīng)有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，唯有基層員工特殊是基層管

8、理人員對(duì)tps有了正確的熟悉，其才能真正在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 4、 公司高層經(jīng)營(yíng)理念不夠清楚且多變。作為整個(gè)工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層，我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)當(dāng)與基層員工有良好的溝通，讓下屬員工真正明晰公司將來(lái)的進(jìn)展思路在何方。且作為管理者，自身的許多決策也應(yīng)當(dāng)三思而后行，業(yè)務(wù)接單量與我廠生產(chǎn)力量應(yīng)當(dāng)相吻合，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)樂(lè)觀性。管理者雖說(shuō)是應(yīng)當(dāng)向老板負(fù)責(zé)，但更多的是應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的思路來(lái)進(jìn)行管理，切勿總是要受上面老板的指揮，要知道其實(shí)許多事情的對(duì)錯(cuò)并不是由職位的凹凸來(lái)打算的。 二、生產(chǎn)車間感受 1、管理人員水平有限。作為車間基層的生產(chǎn)管理人員，除去對(duì)制衣流程把握嫻熟外，

9、更應(yīng)當(dāng)懂得如何對(duì)班組人員進(jìn)行良好的管控，究竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè)，人才是企業(yè)生存的根本。但涉及到詳細(xì)的班組管理上，我發(fā)覺(jué)其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理，表現(xiàn)如下幾點(diǎn)：許多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的，自身并沒(méi)有太多溝通管理的閱歷，做了領(lǐng)班之后也仍未完成角色轉(zhuǎn)換，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)起到的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的作用；領(lǐng)班做事風(fēng)格過(guò)于脆弱，不能在員工心中樹立起管理者的權(quán)威，甚至常常會(huì)消失員工頂撞領(lǐng)班，而領(lǐng)班卻束手無(wú)策的狀況；溝通技巧過(guò)于生硬，動(dòng)不動(dòng)便是大聲責(zé)怪或是冷言冷語(yǔ)，讓許多員工都難以接受，究竟在正常的生產(chǎn)生活中，彼此的相互敬重還是很重要的；領(lǐng)班工作中未獲得充分的授權(quán)，也是組長(zhǎng)未完成自身由領(lǐng)班到組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換的結(jié)果。建議基層管理者的選拔應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，對(duì)制衣程序的了解與嫻熟程度當(dāng)然重要，但還應(yīng)當(dāng)看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì)，一旦選拔出來(lái)當(dāng)領(lǐng)班的人員，最好不要輕易進(jìn)行更換，發(fā)覺(jué)其有不足之處，要隨時(shí)予以指正，在詳細(xì)的工作實(shí)踐中得到的熬煉提高才是最真實(shí)有效的。當(dāng)然除去實(shí)踐方面的熬煉外，必要的理論學(xué)問(wèn)補(bǔ)充也是很必