建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題A卷

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題（A卷）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是（ ）。 A項(xiàng)目策劃 B項(xiàng)目控制C通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D項(xiàng)目定義 2建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（ ）。A工程總承包方 B業(yè)主方 C施工總承包方 D工程咨詢方3業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指（ ）。A項(xiàng)目的建設(shè)投資 B項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資 C項(xiàng)目的總投資 D項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)4反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的組織工具是（ ）。A工作流程模式 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式C組織分工 D組織結(jié)構(gòu)模式5項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映（ ）。A組成該項(xiàng)目的所有

2、工作任務(wù) B組成該項(xiàng)目的所有參與各方C組成該項(xiàng)目的所有組織部門 D組成該項(xiàng)目的所有合同主體6建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（ ）。A決策階段的開發(fā)管理實(shí)施階段的項(xiàng)目管理使用階段的設(shè)施管理B決策階段的開發(fā)管理實(shí)施階段的項(xiàng)目管理使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開發(fā)管理實(shí)施階段的建設(shè)管理使用階段的設(shè)施管理D決策階段的開發(fā)管理實(shí)施階段的建設(shè)管理使用階段的物業(yè)管理7下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（ ）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。 A矩陣組織結(jié)構(gòu) B事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu) D線性組織結(jié)構(gòu)8項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)是（ ）。A目標(biāo)分解 B目標(biāo)定義C目標(biāo)跟蹤 D目標(biāo)策劃 9施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（ ）。A建設(shè)周期

3、較長(zhǎng) B合同管理工作量大C業(yè)主對(duì)總承包施工單位的依賴較大 D對(duì)降低工程造價(jià)不利10采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ）。A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。11在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修

4、正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（ ）。A技術(shù)措施 B管理措施經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施12建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（ ）。A為工程的決策、建設(shè)和使用增值 B為工程的決策、投資、建設(shè)和使用增值C為工程的決策、實(shí)施和使用增值 D為工程的決策、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)增值13某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）類型。A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) D組織風(fēng)險(xiǎn)14根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ ）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下

5、一道工序的施工。A監(jiān)理工程師 B建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C總監(jiān)理工程師 D施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15溝通過程的五要素包括（ ）。A溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道16建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受（ ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A企業(yè)法定代表人 B建設(shè)單位C企業(yè)總經(jīng)理 D企業(yè)董事長(zhǎng)17根據(jù)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規(guī)定，勞動(dòng)合同應(yīng)（ ）。 A一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份B一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門保留一份

6、C一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份D一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份，建設(shè)主管部分備案一份18工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（ ）。A技術(shù)規(guī)范 B設(shè)計(jì)圖紙C施工合同 D工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)志19建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)是（ ）。A施工成本預(yù)測(cè) B施工成本計(jì)劃C施工成本核算 D施工成本分析20根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）規(guī)定，某單位工程的分部分項(xiàng)工程量清單合價(jià)為1200萬元，措施項(xiàng)目清單合價(jià)為100萬元，其他項(xiàng)目清單合價(jià)為50萬元，規(guī)費(fèi)以上述三項(xiàng)費(fèi)用之和為計(jì)費(fèi)基數(shù)

7、，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為5，綜合稅金率為3.41%，則該工程單位工程費(fèi)為（ ）萬元。A1468.24 B1461.34C1465.84 D1463.5421可以直接用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單的建設(shè)工程定額是（ ）。A施工定額 B施工圖定額C預(yù)算定額 D概算定額22（ ）是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。A施工成本控制 B施工成本核算 C施工成本分析 D施工成本考核23建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從（ ）開始直到（ ）的全過程。A招標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收 B投標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收 C招標(biāo)階段，保修期結(jié)束 D投標(biāo)階段，保修期結(jié)束24某土方工程項(xiàng)目，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，工程進(jìn)展到3個(gè)月底時(shí)

8、計(jì)劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同單價(jià)50元/m3；當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展到3月底時(shí)，完成土方工程量1200m3，挖土方的實(shí)際單價(jià)60元/m3，則該土方工程到3月底的成本偏差和進(jìn)度偏差分別為（ ）萬元。A1.2和1.0 B1.2和1.0 C1.0和1.0 D1.0和1.025某建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用三條曲線如下圖所示，則在檢查時(shí)間t該項(xiàng)目費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差分別為（ ）萬元。已完工作實(shí)際費(fèi)用CAB已完工作預(yù)算費(fèi)用500萬元400萬元計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用300萬元A100、100 B 100、100C100、100 D 100、10026（ ）的目的在于迅速取

9、得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。A會(huì)計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算C統(tǒng)計(jì)核算 D資金核算27分部分項(xiàng)工程成本分析采用“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（ ）的比較。A概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C月度成本、季度成本、年度成本 D預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本28某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（ ）元。因素單位目標(biāo)實(shí)際混凝土使用量m3600630混凝土單價(jià)元710730混凝土損耗率43A13104 B22152C30657 D3525629在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作

10、的條件是該工作（ ）。 A自由時(shí)差最小 B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 C持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) D最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小30單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（ ）。 A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系 B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向 C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束 D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系31在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線 B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 C最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)32某工作A有2個(gè)緊后工作B、C，工作A、B之間的

11、時(shí)間間隔為1天，工作A、C之間的時(shí)間間隔為2天，其中工作B的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總時(shí)差為（ ）天。A2 B3C4 D533某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（ ）。A1 B2C3 D434在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（ ）。A總時(shí)差 B自由時(shí)差C時(shí)距 D持續(xù)時(shí)間35網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作（ ）。 A既消耗時(shí)間，又消耗資源 B只消耗時(shí)間，不消耗資源 C既不消耗時(shí)間，也不消耗資源 D不消耗時(shí)間，只消耗資源36網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間的約束條件是（ ）。A計(jì)劃工期 B要求工期C計(jì)算工期 D優(yōu)化工期37在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果

12、某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則（ ）。 A必定影響其緊后工作的最早開始 B必定影響工程總工期C該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D對(duì)其后續(xù)工作及工程總工期無影響38在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M自由時(shí)差為2天，但總時(shí)差為5天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天39當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。

13、A時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線 B與緊后工作之間時(shí)間間隔為零 C開始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) D最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間40在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間等于其總時(shí)差，則該工作（ ）。 A不會(huì)影響其緊后工作的最遲開始 B不會(huì)影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C必定影響其緊后工作的最早開始 D必定影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行41在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（ ）天。A均為5 B分別為6和5C均為6 D分別

14、為11和642某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差（ ）周。 A均為1 B分別為2和1C分別為3和1 D均為243在42題所示雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作B和工作D的最遲完成時(shí)間分別為（ ）。 A第2周和第5周 B第3周和第5周 C第3周和第6周 D第4周和第6周44在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線 B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 C最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)45質(zhì)量控制的定義是（ ）。A致力于滿足質(zhì)量要求 B致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任C增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力 D在

15、質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)46建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱為（ ）。A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制C質(zhì)量策劃 D質(zhì)量管理47總包單位依法將建設(shè)工程分包時(shí)，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)（ ）。A由總包單位負(fù)責(zé) B由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任C由分包單位負(fù)責(zé) D由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)48單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位的（ ），然后提交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。A項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批C項(xiàng)目總工組織編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D項(xiàng)目總工組織編制，施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批49將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以

16、識(shí)別、理解和管理，有助于提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率，這項(xiàng)原則是（ ）。A管理的系統(tǒng)方法 B基于事實(shí)的決策方法C過程方法 D持續(xù)改進(jìn)50某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計(jì)方案有錯(cuò)導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由（ ）提供。A施工單位 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D事故調(diào)查組51反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是（ ）。A質(zhì)量目標(biāo) B質(zhì)量手冊(cè)C程序文件 D質(zhì)量記錄52按照我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，施工總承包單位在簽訂分包合同前，應(yīng)將分包單位資質(zhì)報(bào)審表報(bào)送（ ）進(jìn)行資質(zhì)審查。A建設(shè)單位 B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C工程質(zhì)量監(jiān)督站 D施工總承包單位53隱蔽工程施工完畢，應(yīng)由

17、承包單位的（ ），符合要求后，由承包單位通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。A專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢 B作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自檢C相關(guān)人員進(jìn)行自檢、交接檢、專檢 D專業(yè)技術(shù)人員檢查54如果工程變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更要按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖（ B ）進(jìn)行審批。A設(shè)計(jì)行政主管部門 B設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)C設(shè)計(jì)單位 D監(jiān)理機(jī)構(gòu)55無論是建設(shè)、施工、監(jiān)理還是設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，經(jīng)審查并經(jīng)有關(guān)方面研究后，由（ D）發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。A建設(shè)單位代表 B設(shè)計(jì)單位代表C專業(yè)監(jiān)理工程師 D總監(jiān)理工程師56工程施工質(zhì)量驗(yàn)收可分為（ B ）。A資料驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 B中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收C工序驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

18、D資料驗(yàn)收和實(shí)體驗(yàn)收57在工程竣工驗(yàn)收過程中，對(duì)單位工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（D ）確認(rèn)。A監(jiān)理機(jī)構(gòu) B建設(shè)單位與監(jiān)理單位C建設(shè)單位 D 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位58檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程應(yīng)由（ ）組織驗(yàn)收。A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員C監(jiān)理工程師 D項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人59根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢驗(yàn)批包括（ ）。A主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目 B基本項(xiàng)目與允許偏差項(xiàng)目C主控項(xiàng)目與允許偏差項(xiàng)目 D基本項(xiàng)目與其它項(xiàng)目60當(dāng)施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格需要進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，應(yīng)由（ ）提供技術(shù)處理方案。A施工單位 B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位 D檢測(cè)單位61建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)

19、、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A3 B5C7 D1062特種作業(yè)人員上崗前，必須進(jìn)行專門的（ ）的培訓(xùn)教育。A安全技術(shù)和應(yīng)急預(yù)案 B安全技術(shù)和操作技能C作業(yè)技術(shù)和危險(xiǎn)知識(shí) D作業(yè)技術(shù)和預(yù)防事故63某施工工地發(fā)生一起起重機(jī)鋼繩斷裂導(dǎo)致起吊的鋼梁墜落，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)施工人員傷亡事故，則該安全事故中，第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源分別是（ ）。A起重機(jī)、鋼繩斷裂 B鋼梁、鋼梁墜落C起重機(jī)、鋼梁墜落 D鋼梁、鋼繩斷裂64（ ）是所有安全生成管理制度的核心。A安全生產(chǎn)檢查制度 B安全生產(chǎn)教育制度C安全生產(chǎn)責(zé)任制度 D安全措施計(jì)劃制度65根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86），下列屬于機(jī)械傷害的

20、是（ ）。A被車輛撞傷 B被電鋸鋸傷C被起重機(jī)落物砸傷 D被爆炸物擊傷66特種作業(yè)人員必須年滿（ ）周歲。A16 B18C20 D2267根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例，安全生產(chǎn)許可證的有效期為（ ）年。A2 B3C4 D668根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故后，事故單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)于（ ）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門報(bào)告。A1 B2C4 D869對(duì)于應(yīng)當(dāng)拆除的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工前（ ）日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明、拆除施工組織方案等報(bào)送政府主管部門備案。A7 B14C15 D3070（ ）決定了

21、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。A建設(shè)產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的分工性 B建設(shè)產(chǎn)品的單件性與生產(chǎn)的分工性C建設(shè)產(chǎn)品的單件性與生產(chǎn)的連續(xù)性 D建設(shè)產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性71根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-90）規(guī)定，吊車在夜間施工的噪聲限值為（ ）dB。A55 B65C70 D7572職業(yè)健康安全管理體系是由（ ）一級(jí)要素和（ ）二級(jí)要素構(gòu)成。A5，10 B5，17C7，10 D7，1773安全事故處理的“四不放過”原則是指（ ）。A事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過 B事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到

22、教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、事故責(zé)任者沒有懲罰不放過C事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)沒有處理不放過、事故責(zé)任者沒有懲罰不放過D事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過74招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ）日前發(fā)出。A7 B10C15 D2075施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ）。A檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用B檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)

23、用C檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延D檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延76關(guān)于固定總價(jià)合同適用性，下列說法不正確的是（ ）。A工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小D合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款77關(guān)于材料設(shè)備的交貨期限，供方負(fù)責(zé)送貨的，以（ ）為準(zhǔn)。A需方收貨戳記的日期 B供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期 D向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期78根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全保護(hù)用品

24、，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A勞務(wù)分包人 B工程承包人C發(fā)包人 D安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)79下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（ ）。A總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更為有利C與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式80依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，某設(shè)備安裝工程試車時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，則應(yīng)由（ ）。A發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝費(fèi)用，追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延B承包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝費(fèi)用，工期相應(yīng)順延C設(shè)計(jì)人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重

25、新安裝費(fèi)用，工期不予順延D設(shè)計(jì)人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝費(fèi)用，工期相應(yīng)順延81根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，因發(fā)包人原因不能按協(xié)議書約定的開工日期開工，（ ）后可推遲開工日期。A承包人以書面形式通知工程師 B發(fā)包人以書面形式通知承包人C承包人征得工程師同意 D工程師征得承包人同意82根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼窗，運(yùn)到工地與承包人共同清點(diǎn)驗(yàn)收后存入承包人倉(cāng)庫(kù)。鋼窗安裝完畢，工程師檢查發(fā)現(xiàn)由于鋼窗質(zhì)量原因出現(xiàn)較大變形，要求承包人拆除，則此質(zhì)量事故（ ）。A所需費(fèi)用和延誤工期由承包人負(fù)責(zé)B所需費(fèi)用和延誤工期由發(fā)包人負(fù)責(zé)C所需費(fèi)用給予補(bǔ)償，延誤工期由承包人負(fù)責(zé)

26、D延誤工期應(yīng)予順延，費(fèi)用由承包人承擔(dān)83根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，由承包人采購(gòu)的材料設(shè)備在使用前需要進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)（ ）。A工作由發(fā)包人負(fù)責(zé)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)B工作由發(fā)包人負(fù)責(zé)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C工作由承包人負(fù)責(zé)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)D工作由承包人負(fù)責(zé)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)84根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)當(dāng)（ ）。A支付發(fā)包人施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)費(fèi)用B為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工辦理意外傷害保險(xiǎn)D為勞務(wù)分包人自有人員的生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用85根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

27、（示范文本），下列屬于勞務(wù)報(bào)酬所采用的方式的是（ ）。A固定勞務(wù)報(bào)酬加獎(jiǎng)金B(yǎng)約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算，在加一定比例的管理費(fèi)C約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)，按確認(rèn)的工程量來計(jì)算，在加一定比例的管理費(fèi)D固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）86索賠最主要的依據(jù)是（ ）。A法律法規(guī) B相關(guān)證據(jù)C合同文件 D標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范87索賠文件組成中最重要的是（ ）。A總述部分 B論證部分C索賠計(jì)算部分 D證據(jù)部分88下列擔(dān)保品種中，屬于業(yè)主應(yīng)該購(gòu)買的擔(dān)保品種是（ ）。A招標(biāo)擔(dān)保 B履約擔(dān)保C付款擔(dān)保 D工程款支付擔(dān)保89在AIA系列合同條件中，（ ）是關(guān)于業(yè)主與承包商之間的合同文件。AA系列 BB系列CC系列

28、DD系列90基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的用戶是（ ）。A施工單位 B一個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)單位C建設(shè)單位 D所有參與項(xiàng)目建設(shè)單位二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題的備選項(xiàng)申，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主體包括（ ）。A設(shè)計(jì)和施工任務(wù)承包 B設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工任務(wù)承包C施工總承包 D代建單位項(xiàng)目管理 E監(jiān)理單位項(xiàng)目管理 2建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有（ ABDE ）。A確保工程建設(shè)安全 B提高工程質(zhì)量C有利于節(jié)能環(huán)保 D有利于投資控制 E有利于進(jìn)度控制3在項(xiàng)目管理目標(biāo)中，涉及項(xiàng)

29、目投資目標(biāo)控制的項(xiàng)目管理方有（ ）。A業(yè)主方 B供貨方C設(shè)計(jì)方 D施工方E建設(shè)項(xiàng)目總承包方4下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理方特征的有（ ）。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C不論是業(yè)主方還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織E由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任5關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式

30、的比較，正確的是（ ）。A工作開展程序不同 B合同關(guān)系不同C對(duì)分包單位的管理不同 D對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E為分包單位的服務(wù)相同6施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)E有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào) 7下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包模式特點(diǎn)的有（ BCDE ）。A對(duì)降低工程總造價(jià)有利 B工程開工較遲，不利于縮短建設(shè)周期C業(yè)主方對(duì)施工總承包單位的依賴較大 D業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小E總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位管理及協(xié)調(diào)8建設(shè)項(xiàng)目工程總

31、承包方式的核心是（ CDE）。A實(shí)行總價(jià)包干 B業(yè)主可得到“交鑰匙”工程 C為項(xiàng)目建設(shè)增值 D實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成 E實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合9如果把工程合同價(jià)視為項(xiàng)目成本的計(jì)劃值，下列屬于項(xiàng)目成本的實(shí)際值的有（ ）。A投標(biāo)報(bào)價(jià) B設(shè)計(jì)概算C工程款支付 D工程決算E施工圖預(yù)算10下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制組織措施的有（ ）。A調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法 C強(qiáng)化合同管理 D調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 E調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員11根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50236-2006），下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括（ ）。A主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

32、C組織工程竣工驗(yàn)收 D進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施12施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的（ ACBD ）。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D風(fēng)險(xiǎn)控制E風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移13下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說法正確的有（ABCD ）。A監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制 B監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師主持編制 D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) E監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)14建筑安裝工程的材料用量控制方法有（ ）。A定額控制 B定量控制C指標(biāo)控制 D計(jì)量控制 E包干控制15根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

33、（GB50500-2008），分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括（ ）。A人工費(fèi) B材料費(fèi)C機(jī)械使用費(fèi) D利潤(rùn)E規(guī)費(fèi)16下列選項(xiàng)中，屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 B嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本開支C編制資金使用計(jì)劃 D確定最合適的施工方案E對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證17按照其發(fā)揮的作用不同，施工成本計(jì)劃的類型包括（ ）。A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B規(guī)劃性成本計(jì)劃C控制性成本計(jì)劃 D指導(dǎo)性成本計(jì)劃E實(shí)施性成本計(jì)劃18施工成本分析的依據(jù)是（ABD ）。A會(huì)計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算C進(jìn)度報(bào)告 D統(tǒng)計(jì)核算E工程變更19下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別說法正確的有（ ）。A施工預(yù)算編制以施工定額為主要依據(jù)，而施工圖

34、預(yù)算編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位D施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)E施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)20建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（ ）。A工程承包合同 B施工成本計(jì)劃C工程進(jìn)度報(bào)告 D工程變更E工程質(zhì)量水平21下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（ BCDE ）。A會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn) E業(yè)務(wù)核算可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算22單位

35、工程竣工分析內(nèi)容包括的內(nèi)容有（ ）。A目標(biāo)利潤(rùn)分析 B竣工成本分析C預(yù)算成本分析 D主要資源節(jié)超對(duì)比分析E主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析23下列各種情況中，施工單位可以索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的有（ ）。A非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B由于施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D由于完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)E業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)24按照工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ABE ）。A肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃25下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)中，以計(jì)劃工期作為約束條件的有（

36、 ）。A最早完成時(shí)間 B總時(shí)差 C最遲完成時(shí)間 D自由時(shí)差E時(shí)間間隔26某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有（ ）。 A工作B的總時(shí)差為3天 B工作C的總時(shí)差為2天C工作D與G的時(shí)間間隔為2天 D工作E的總時(shí)差為3天E工作G的自由時(shí)差為2天27在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。 A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) B相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零 C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成 D時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終無波形線 E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成28某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括（ ）。A多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 D存在

37、循環(huán)回路E有多余虛工作29某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行到第5天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)展情況，實(shí)際進(jìn)度前鋒線表明（ ）。A工作C實(shí)際進(jìn)度拖后，但不影響總工期 B工作D尚有總時(shí)差1天C工作E拖后1天，將影響總工期1天 D工作G的最早開始時(shí)間將受影響E工作H的最早開始時(shí)間不會(huì)受影響30施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的“三全管理”是指（ ACD ）。A全過程 B全壽命 C全方位 D全員 E全要素31根據(jù)GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系，下列屬于質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則的有（ ABDE ）。A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B持續(xù)改進(jìn)C全過程控制 D全員參與E過程方法32質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（ ACDE ）。A企業(yè)通報(bào) B定期內(nèi)審 C認(rèn)證暫停 D復(fù)評(píng) E監(jiān)督檢查33在下列建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體中，屬于質(zhì)量控制監(jiān)控主體的有（ ACDE ）。A業(yè)主 B施工單位試驗(yàn)室C項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) D第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)E質(zhì)量監(jiān)督站34現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查的“三檢制”是指（ ）。A自檢 B抽樣檢測(cè)C交接檢 D專檢E見證取樣檢測(cè)35建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制包括（ ）。A動(dòng)力機(jī)制 B合同機(jī)制 C約束機(jī)制 D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 E反饋機(jī)制36檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于（ ）的檢