工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作流程

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作流程項(xiàng)目中標(biāo)委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目勘察項(xiàng)目分解擬定工期方案設(shè)計(jì)確定方案組織計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)資金計(jì)劃選擇施工班組選擇主材供應(yīng)項(xiàng)目部組建質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計(jì)變更控制合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理施工班組 材料供應(yīng)商項(xiàng) 目 竣 工 驗(yàn) 收 結(jié) 算 移 交工程管理部項(xiàng)目部人員配置項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工程師：項(xiàng)目副經(jīng)理：財(cái)務(wù)管理部安全環(huán)保部工程技術(shù)部綜合辦公室各施工隊(duì)項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全

2、面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工1 人，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；副經(jīng)理1人，全面組織現(xiàn)場施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)，主抓工程進(jìn)度及安全工作。各部門職責(zé)：工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工管理和安排計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)交底等工作，保證工程正常有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制、材料試驗(yàn)及申報(bào)，技術(shù)資料、原始記錄的收集、整理、監(jiān)督、檢查施工是否按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、變更洽商及成本核算工作。安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)施工駐地及現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)安全及施工安全，負(fù)責(zé)對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全交底。財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人事勞資，財(cái)務(wù)管理和全面核算，做好

3、成本分析計(jì)算；根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、文秘、外來訪問接待和日常的行政管理等工作。技術(shù)質(zhì)量控制流程進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)預(yù)測收集、熟悉項(xiàng)目技術(shù)文件審核項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃工程部審核未通過工程部審核通過工程部審核項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、實(shí)施，落實(shí)到人項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收合格項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收不合格查找原因，落實(shí)整改計(jì)劃項(xiàng)目部繼續(xù)按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目部調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收通過技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收不通過項(xiàng)目部按調(diào)整后計(jì)劃實(shí)施繼續(xù)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管竣工報(bào)告監(jiān)管工程部審核未通過工程部審核通過技術(shù)質(zhì)量資料整理、歸檔、總結(jié)工期控制程序YESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位

4、）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（工程部）編制年/季月度實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目部）審查施工計(jì)劃（工程部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目部）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目部）實(shí)際值與計(jì)劃值對比（項(xiàng)目部）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工班組）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（項(xiàng)目部）同意否NONO同意否偏離否YESNO修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制施工實(shí)施情況竣工驗(yàn)收程序有問題否承包單位自行驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查承包單位提出竣工驗(yàn)收申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時(shí)整改監(jiān)理工程師審查申請業(yè)

5、主組織竣工驗(yàn)收總體核驗(yàn)總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，勘察單位參加對驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案項(xiàng)目專人跟進(jìn)協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收全過稱，項(xiàng)目經(jīng)理，公司總工，分管主管等要全力積極參與配合。隱蔽工程驗(yàn)收程序否是承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新先進(jìn)隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可申報(bào)是材料的進(jìn)場流程圖1否材料進(jìn)場檢驗(yàn)外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免檢經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料材料供應(yīng)流程圖2甲供材料材料供應(yīng)商 編報(bào)計(jì)劃審批制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審核否定確定報(bào)價(jià)評比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場檢查檢查進(jìn)場施工信息、資料管