巨盈職位價(jià)值評(píng)估方案050809

1、上海巨盈實(shí)業(yè)有限公司職位價(jià)值評(píng)估工作方案 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司2022年2月26日目 錄職位價(jià)值評(píng)估簡(jiǎn)介3職位價(jià)值評(píng)估方案4評(píng)估小組成員建議方案6和君職位價(jià)值評(píng)估工具介紹7職位價(jià)值評(píng)估簡(jiǎn)介職位價(jià)值評(píng)估是在職位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)職位價(jià)值（即付酬因素）的關(guān)鍵因素如工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性以及所需任職資格等的差異程度進(jìn)行綜合評(píng)估，以確定職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。 職位價(jià)值評(píng)估是薪酬管理體系設(shè)計(jì)中的重要一步，它為解決企業(yè)內(nèi)部公平問(wèn)題提供了基礎(chǔ)。職位價(jià)值評(píng)估工作一般是在企業(yè)內(nèi)外部選取十人左右組成評(píng)估小組，運(yùn)用科學(xué)的職位價(jià)值評(píng)估方法對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得到職位的相對(duì)價(jià)值。在評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上，得出職位的薪點(diǎn)

2、，從而進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)工作。職位價(jià)值評(píng)估方案一、 評(píng)估的總體計(jì)劃安排 序號(hào)工作事項(xiàng)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人參與者1資料準(zhǔn)備（職位說(shuō)明書(shū)、工具及說(shuō)明等），信息技術(shù)準(zhǔn)備8.8（星期一）殷永軍譚文杰（和君）部門總經(jīng)理，企管部相關(guān)人員2設(shè)計(jì)方案并交總裁審閱8.8（星期一）殷永軍3相關(guān)資料下發(fā)到評(píng)估專家組成員，以便提前學(xué)習(xí)、了解8.9（星期二）殷永軍專家組成員4專家學(xué)習(xí)資料，評(píng)估信息工具的演練8.12上午（星期五）殷永軍專家組成員、企管部相關(guān)人員5職位價(jià)值評(píng)估實(shí)施8.14（星期天）譚文杰（和君）專家組成員6職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果統(tǒng)計(jì)、處理8.15（星期一）殷永軍譚文杰（和君）相關(guān)工作人員7評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)總裁8.16（星

3、期二）譚文杰（和君）和君項(xiàng)目組成員二、 職位價(jià)值評(píng)估實(shí)施階段的具體安排序號(hào)時(shí)間主題備注8：00早餐18月14日上午830920和君職位價(jià)值評(píng)估工具講解說(shuō)明及相關(guān)評(píng)估操作培訓(xùn)（50分鐘）講解人：譚文杰2920935強(qiáng)帥講解3個(gè)高管的職位說(shuō)明書(shū)，各評(píng)委打分。（15分鐘）首先，講解人以每個(gè)崗位約1分鐘的時(shí)間講解各崗位主要內(nèi)容。然后，評(píng)委以每個(gè)崗位約4分鐘的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估打分。39351020朱經(jīng)理講解企管信息部的職位說(shuō)明書(shū)，各評(píng)委打分。（45分鐘）410201120金經(jīng)理講解3大事業(yè)部、電子商務(wù)部的職位說(shuō)明書(shū)，各評(píng)委打分。（60分鐘）511201200呂經(jīng)理講解市場(chǎng)發(fā)展部的職位說(shuō)明書(shū)，各評(píng)委打分。（4

4、0分鐘）612001225徐經(jīng)理講解人力資源部的職位說(shuō)明書(shū)，各評(píng)委打分。（25分鐘）1225午餐78月14日下午13451450呂經(jīng)理講解物流服務(wù)部的職位說(shuō)明書(shū)，各評(píng)委打分。（65分鐘）首先，講解人以每個(gè)崗位約1分鐘的時(shí)間講解各崗位主要內(nèi)容。然后，評(píng)委以每個(gè)崗位約4分鐘的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估打分。814501610馮經(jīng)理講解財(cái)務(wù)管理部的職位說(shuō)明書(shū)，各評(píng)委打分。（80分鐘）916101740張經(jīng)理講解資源采購(gòu)部、國(guó)貿(mào)部的職位說(shuō)明書(shū)，各評(píng)委打分。（90分鐘）1017401810方經(jīng)理講解綜合管理部的職位說(shuō)明書(shū)，各評(píng)委打分。（30分鐘）1810晚餐評(píng)估小組成員建議方案評(píng)估小組是職位價(jià)值評(píng)估的實(shí)施人員，一般是

5、由企業(yè)內(nèi)外部的人員組成。職位價(jià)值評(píng)估小組成員的選擇一般應(yīng)遵循以下原則：一、 足夠的代表性。包括不同類別職位的任職者、不同層級(jí)職位的任職者；二、 對(duì)公司的業(yè)務(wù)、組織及職位比較了解；三、 公正、可信；四、 數(shù)量一般為十人左右為宜?；谝陨显瓌t，和君建議本次職位價(jià)值評(píng)估工作的成員應(yīng)該如下：1、 部門總經(jīng)理以上全部人員；2、 對(duì)接組全體成員；3、 員工代表兩名；4、 和君項(xiàng)目組成員兩名。具體人員組成：高總、張國(guó)飛、金利國(guó)、徐乃田、馮俊彪、呂樹(shù)峰、朱曉明、方卓敏、諸劍鋒、殷永軍、章華平、強(qiáng)嶺、段東東（和君）、譚文杰（和君）。以上人員都應(yīng)接受被評(píng)估職位的職位說(shuō)明書(shū)、職位價(jià)值評(píng)估方法以及評(píng)估注意事項(xiàng)等方面的

6、培訓(xùn)。和君職位價(jià)值評(píng)估工具介紹IPE系統(tǒng)（ International Position Evaluation System ）是國(guó)際上最通用的職位價(jià)值評(píng)估方法。它包含了對(duì)各行業(yè)職位進(jìn)行比較的必要因素，并通過(guò)不斷的改進(jìn)以配合實(shí)際工作的需要。和君項(xiàng)目組在IPE評(píng)估要素的基礎(chǔ)上，結(jié)合巨盈的現(xiàn)狀和發(fā)展需求進(jìn)行了相應(yīng)修改。職位價(jià)值評(píng)估方法操作十分簡(jiǎn)單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)某潭?，決定該程度相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后把所有分?jǐn)?shù)加起來(lái)便可。 以下是詳細(xì)的評(píng)估方法介紹：一、評(píng)估要素指標(biāo)界定序號(hào)評(píng)估要素指標(biāo)指標(biāo)界定1戰(zhàn)略地位本職位在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性。2任職資格勝任本職工作所需的知識(shí)（教育程度）、技能或經(jīng)驗(yàn)

7、。3職責(zé)范圍從事本職工作受他人監(jiān)控的程度以及承擔(dān)的責(zé)任范圍的廣度。4解決問(wèn)題的能力解決與本職工作相關(guān)的問(wèn)題的難度和創(chuàng)新要求。5監(jiān)督范圍本職位所督導(dǎo)的人員的數(shù)量、層次與類別。6溝通技能開(kāi)展本職工作所需進(jìn)行的溝通的頻率和難易程度。7工作條件本職位的工作環(huán)境和面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性或安全性。二、各評(píng)估要素評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及配分要素一、戰(zhàn)略地位ABCDE了解和理解企業(yè)戰(zhàn)略和部門計(jì)劃對(duì)本職位的要求并落實(shí)即可本職位的業(yè)務(wù)或管理活動(dòng)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)或管理領(lǐng)域（職位所在部門）負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作出決策60120200300420要素二

8、、任職資格相關(guān)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷ABCDE基本不需要任何工作經(jīng)驗(yàn)至少一年工作經(jīng)驗(yàn)至少三年工作經(jīng)驗(yàn)至少五年工作經(jīng)驗(yàn)至少八年工作經(jīng)驗(yàn)A中專及以下10183257103B?？?2223969124C本碩士以上183257102182要素三、職責(zé)范圍 廣度獨(dú)立性ABCD只承擔(dān)本職工作領(lǐng)導(dǎo)多人但還不是一個(gè)部門的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多部門，領(lǐng)導(dǎo)公司某一領(lǐng)域A不要求在工作中自主決策，時(shí)時(shí)受控15223248B工作中要求一定程度的自主決策，通過(guò)規(guī)章、程序等控制22324870C根據(jù)工作目標(biāo)獨(dú)立開(kāi)展工作，以結(jié)果進(jìn)行控制324870103D需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拓展，充分發(fā)揮職位的作用487010

9、3151要素四、解決問(wèn)題的能力 復(fù)雜程度創(chuàng)造性ABCDE處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本職位其他工作或本職位其他任職人員的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)其他職位的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本部門的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本部門以及公司相關(guān)部門或領(lǐng)域的影響處理本職工作的時(shí)候，需考慮處理結(jié)果對(duì)本公司各部門、領(lǐng)域甚至本行業(yè)的影響A所有工作都有明確規(guī)定，不需要進(jìn)行任何改進(jìn)或創(chuàng)造203664115205B需要對(duì)于現(xiàn)行辦法靈活運(yùn)用或進(jìn)行一般性的完善244378139248C需要運(yùn)用一般的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)295294168301D一定程度上需要借鑒其他

10、行業(yè)、領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)3563114203364E相當(dāng)部分工作需要借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提出一些新的理念，創(chuàng)立新的工作方法，4377137246440F大量借鑒其他行業(yè)、領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提出新的理念，建立新的模式5293166298533 要素五、監(jiān)督范圍 下屬層次、類別下屬人數(shù)（直接和間接）ABCDE沒(méi)有下屬操作性、事務(wù)類職位專業(yè)性較強(qiáng)但不具備管理職能的職位專業(yè)性很強(qiáng)且具備簡(jiǎn)單管理職能的職位專業(yè)性很強(qiáng)且是中層管理職能的職位A01010101010B1-101522324769C11-2522324769101D26-50324769101148E51

11、1004769101148218要素六、溝通技能 溝通難度溝通頻率ABCDE簡(jiǎn)單的信息交流通過(guò)信息交流對(duì)同事或下屬施加影響，但沒(méi)有難度通過(guò)信息交流對(duì)同事或下屬施加影響，有一定難度通過(guò)信息交流對(duì)上級(jí)施加影響，有較大難度通過(guò)信息交流對(duì)上級(jí)施加影響，有很大難度A工作中基本不需要溝通12224278147B工作中偶爾需要溝工作中經(jīng)常需要溝通163056106197D工作中需要較為頻繁的溝通193565122229E工作中需要非常頻繁的溝通224176142266 要素七、工作條件 工作的風(fēng)險(xiǎn)性工作的物理環(huán)境ABCD幾乎沒(méi)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)有一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)，但程度較

12、低有中等程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或安全風(fēng)險(xiǎn)A辦公室8152852B80%左右的工作時(shí)間在辦公室9173261C60%左右的工作時(shí)間在辦公室11203870D40%左右的工作時(shí)間在辦公室12234482E20%或更少的工作時(shí)間在辦公室14275195附件：參與評(píng)價(jià)崗位清單序號(hào)職位名稱高管1. .總裁2.總裁助理（主管采購(gòu)系統(tǒng)）3.總裁助理（主管營(yíng)銷系統(tǒng)）財(cái)務(wù)管理部4.財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理5.會(huì)計(jì)核算副總經(jīng)理6.總帳稅務(wù)會(huì)計(jì)7.外貿(mào)會(huì)計(jì)8.采購(gòu)會(huì)計(jì)9.制證會(huì)計(jì)10.稽核專員11.前臺(tái)財(cái)務(wù)管理經(jīng)理12.銷售會(huì)計(jì)13.出納14.資金管理副總經(jīng)理15.資金管理專員16.融資專員17.財(cái)務(wù)管理

13、經(jīng)理18.綜合財(cái)務(wù)管理專員19.子公司財(cái)務(wù)管理專員20.審計(jì)專員人力資源部21.人力資源部總經(jīng)理22.人力資源部副總經(jīng)理23.薪酬績(jī)效專員24.招聘專員25.培訓(xùn)專員企管信息部26.企管信息部總經(jīng)理27.企管信息部副總經(jīng)理28.總裁行政助理（總裁秘書(shū)）29.企業(yè)管理專員30.流程管理專員31.軟件工程師（信息化方向）32.軟件工程師（系統(tǒng)運(yùn)行方向）33.系統(tǒng)管理專員34.網(wǎng)站管理專員市場(chǎng)發(fā)展部35.市場(chǎng)發(fā)展部總經(jīng)理36.市場(chǎng)發(fā)展部副總經(jīng)理37.客戶信息管理專員38.信息采編員39.市場(chǎng)策劃專員40.投資管理專員41.綜合管理員42.市場(chǎng)研究專員綜合管理部43.綜合管理部總經(jīng)理44.綜合管理部副

14、總經(jīng)理45.行政文員46.后勤文員47.車輛管理員48.司機(jī)49.前臺(tái)50.值班員51.清潔工營(yíng)銷系統(tǒng)52.總裁助理（主管營(yíng)銷系統(tǒng)）秘書(shū)53.冷軋事業(yè)部總經(jīng)理54.冷軋事業(yè)部副總經(jīng)理55.冷軋事業(yè)部營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)理56.熱軋事業(yè)部總經(jīng)理57.熱軋事業(yè)部副總經(jīng)理58.熱軋事業(yè)部營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)理59.涂鍍事業(yè)部總經(jīng)理60.涂鍍事業(yè)部副總經(jīng)理61.涂鍍事業(yè)部營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)理62.電子商務(wù)部總經(jīng)理63.電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理64.電子商務(wù)研發(fā)經(jīng)理采購(gòu)系統(tǒng)65.資源采購(gòu)部總經(jīng)理66.資源采購(gòu)部副總經(jīng)理67.外鋼廠經(jīng)理68.鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理 69.其它區(qū)域采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理70.綜合管理經(jīng)理71.質(zhì)保書(shū)管理員72.上海區(qū)域合同管理員73.外鋼廠合同管理員74.上海區(qū)域經(jīng)理75.熱軋采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理76.鋼貿(mào)采