工商管理認知實習社會調(diào)查和專業(yè)實習選題

1、認知實習、社會調(diào)查和專業(yè)實習選題選題（不僅限于此）一、管理學方向參考題目1、論企業(yè)核心競爭力提示核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。    2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究    提示(1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的

2、特點和功能；學習型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學習型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學習型組織。(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領(lǐng)導者與團隊的管理。    (3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。    (4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目

3、管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。    (5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。    3、消費者行為研究    提示消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。    4、現(xiàn)代商務(wù)談判

4、60;   提示談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。    5、激勵理論的研究    提示激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。    6、領(lǐng)導理論的研究    提示領(lǐng)導者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導行為的因素；如何提高領(lǐng)導的有效性。    7、組織發(fā)展與

5、變革    提示組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。    8、企業(yè)文化模式研究  提示(1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。    (2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。 &

6、#160;  9、“擴展企業(yè)”運作研究    提示(1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。    (2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(BB)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。  &

7、#160; (3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化-企業(yè)團隊。    10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究    提示(1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責任和義務(wù)。但是，究竟如何擴張呢?    (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。    (3)需要研究一個小企業(yè)

8、或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。    11、企業(yè)智力資本研究    提示(1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。    (2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。    (3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。  

9、  12、品牌延伸的問題與對策    提示(1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。    (2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。    (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象    提示(1)通過實證說明

10、近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。    (2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。    14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計    提示(1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。    (2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。    (

11、3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。    15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計    提示(1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”。跨國經(jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。    (2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析   &#

12、160;提示(1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。    (2)一個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?)    (3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。    17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策    (提示 (1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)

13、的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。    (2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。    (3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進行SWOT分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。    18、企業(yè)競爭力問題探討    提示企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其

14、主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。    19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題    提示開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。    20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 &#

15、160;  提示由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟    提示20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競

16、爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。    22、人力資源資本化人力資源管理的新要求    提示資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟

17、待解決的新課題。    23、西部大開發(fā)問題的探討提示西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。    24、企業(yè)的跨文化管理提示我國加入WTO以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日

18、益引起人們的關(guān)注。工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考（2）25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討提示股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。26、企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的

19、機遇和挑戰(zhàn)    提示目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。    27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考    提示多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由

20、著名的產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。    28、虛擬企業(yè)    提示當今世界，科學技術(shù)飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭

21、中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。    29、企業(yè)核心競爭力    提示核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有

22、的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關(guān)于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。    30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究    提示隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名

23、牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。    31、企業(yè)成長研究    提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方

24、式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。    32、知識管理研究    提示對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管

25、理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。    33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究    提示對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動力機制研究。    34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善    提示比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣

26、廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行浴?#160;   35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營    提示管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。  &

27、#160; 36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革    提示總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。    37、風險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理    提示比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。  &

28、#160; 38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略    提示人世后，我國的IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。    39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)    提示為適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)

29、，包括BBP(自我掌控的電子采購)、ERP(企業(yè)資源重組計劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。    40、資本經(jīng)營方式研究    提示對下列主要方式進行重點研究。    (1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率

30、低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。    (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許

31、可證轉(zhuǎn)讓等。    (3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負擔較重的企業(yè)應(yīng)進行債務(wù)重組，對國家重點扶持的債務(wù)負擔很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。    41、企業(yè)并購研究提示并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。 

32、60;  (1)我國加人WTO后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。    (2)并購的理論分析可結(jié)合交易費用理論或并購的效率理論等進行。    (3)并購的運作過程及注意事項。    42、管理者收購研究    提示管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究  

33、0; 提示戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。   44、租賃經(jīng)營研究    提示租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理   提示定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇    提示企業(yè)經(jīng)

34、營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。    47、計算機集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計與管理    提示計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。    48、JIT我國企業(yè)的運用    提示JIT的基本知識；JIT在國外的發(fā)展；JIT在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；JIT存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。 &#

35、160;  49、MRP在我國企業(yè)的運用    提示MRP的基本知識；MRP在國外的發(fā)展；MRP在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；MRP存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究提示計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理    提示物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。 

36、0;  52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用    提示企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用    提示企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。    54、質(zhì)量管理標準的研究    提示質(zhì)量管理標準的種類；特點與適應(yīng)范圍；未來趨勢。  &

37、#160; 55、先進制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理    提示AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計。    56、公司治理中的股東權(quán)益保護問題研究    提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護機制。    (2)我國股東權(quán)益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴重；股東權(quán)益的自我保護機制不完善。    

38、;(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權(quán)益：保護股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機構(gòu)的作用。    57、完善上市公司董事會功能的若干思考    提示(1)董事會的職責與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責任分析。    (2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。 &#

39、160;  (3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。    58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析    提示我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。    59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護

40、問題研究    提示(1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機分析。    (2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。    (3)公司合并中債權(quán)人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護的對策。    (4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合

41、同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。    60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究    提示購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風險與未來經(jīng)營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。    61、論管理創(chuàng)新  提示管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。    62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) &

42、#160;  提示市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。    63、試論中國加入WTO的對策    提示中國加入WTO的必要性；中國加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入WTO的對策。    64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化提示組織為什么要實現(xiàn)管理科學化；管理科學化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學化的策略。    65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度  &

43、#160; 提示獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權(quán)利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。    66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒    提示大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。    67、中國股票市場應(yīng)建立退市機制    提示我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市

44、場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策    提示中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。    69虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示    提示虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。    70、跨國并購企業(yè)的文

45、化管理    提示企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。    71、CEO的激勵和監(jiān)督機制    提示薪金、職務(wù)消費、福利補貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機制。    72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展    提示運用SW0T(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命

46、周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。    73、人力資本的激勵機制    提示對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。    74、如何提升企業(yè)核心競爭能力    提示企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。    

47、;75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析    提示國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機遇與風險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。    76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析    提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。    77、啟示與借鑒

48、：流通企業(yè)邁出國門    提示發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學習的經(jīng)驗，以及如何走出國門。    78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略    提示中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。    79、我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預(yù)防   

49、; 提示對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有：    (1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略    (2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命    (3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流    (4)論綜合商社是企業(yè)集團應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式    80、人世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力 

50、;   提示人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點，這也是當前國際經(jīng)濟競爭的制高點。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。    分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。    81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略    提示人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更

51、多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。    分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。    82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展    提示跨國公司已成為當今世

52、界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。    分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。    83、中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機    提示2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額

53、、經(jīng)濟總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。    分析中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應(yīng)制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準備工作)。    84、企業(yè)模式的比較研究    提示(1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。

54、0;   (2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。    85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒    提示(1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。(2)資本

55、社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。二、市場營銷方向參考選題1、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題    提示目前的競爭發(fā)展態(tài)勢是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣營造自己的強有力網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員之間的關(guān)系應(yīng)該是什么樣的，如何管

56、理和維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等方面細化出具體的選題。    2、營銷組織設(shè)計和再造問題    提示目前市場營銷環(huán)境變得越來越不確定。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣改造企業(yè)和內(nèi)部組織，如何才能把企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境和個性化的需求等問題來細化出具體的選題。    3、商品房市場營銷策劃問題    提示商品房市場是我國市場體系中一個發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌?，其中的營銷問題和矛盾比較集中和突出，如：

57、定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次價格結(jié)構(gòu)錯位，開發(fā)商在設(shè)計、建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。本題可圍繞諸如此類的問題，參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，探討商品房開發(fā)企業(yè)策劃的具體實務(wù)。    4、客戶關(guān)系管理(CRM)問題    提示客戶關(guān)系管理是目前的熱點問題。它在營銷中的地位和作用是什么，與關(guān)系營銷的區(qū)別和聯(lián)系如何，如何建立客戶關(guān)系管理體系，在客戶關(guān)系管理上國內(nèi)企業(yè)的問題和國外企業(yè)的經(jīng)驗有哪些，等等，都可以作為本題細化的選題和探討的具體內(nèi)容。    5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析&

58、#160;   提示當前市場競爭手段單調(diào)并趨于同化。本題可針對這個實際情況，圍繞營銷管理的有關(guān)內(nèi)容和方面，介紹和分析國內(nèi)外改進和創(chuàng)新營銷管理的經(jīng)驗、案例，提出具體的對策和建議。本題還可以進一步細化出多個具體的論文選題。    6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究    提示網(wǎng)絡(luò)廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與定價方法；目標客戶分析；效果測試；網(wǎng)絡(luò)廣告的促銷策略；與中國加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中存在的問題與建議。    7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

59、0;   提示客戶關(guān)系管理(CRM)的定義；與以顧客為中心的營銷理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景；CRM應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義；CRM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的整合、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國加WTO相關(guān)的問題；CRM應(yīng)用中的問題與建議。    8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究    提示網(wǎng)絡(luò)營銷的定義、特點與過程；市場細分；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的比較；網(wǎng)絡(luò)營銷的技術(shù)基礎(chǔ)、優(yōu)勢與發(fā)展障礙；網(wǎng)絡(luò)營銷模式；網(wǎng)絡(luò)營銷的規(guī)劃與網(wǎng)站建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)廣告；網(wǎng)絡(luò)渠道管理；數(shù)據(jù)庫營銷；網(wǎng)絡(luò)

60、客戶服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營銷策略；網(wǎng)絡(luò)營銷與電子商務(wù)；與中國加入WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中的問題與建議。    9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究    提示電子商務(wù)的定義與分類；電子商務(wù)的技術(shù)特征；電子商務(wù)解決方案的結(jié)構(gòu)；電子商務(wù)的新模式；智能電子商務(wù)的概念與解決方案的體系結(jié)構(gòu)；與中國加入WTO相關(guān)的問題；電子商務(wù)應(yīng)用中的問題與建議。    10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討    提示高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的概念界定；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的國際

61、比較(如戰(zhàn)略重點、轉(zhuǎn)化效率等)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務(wù)體系、財政稅收援助激勵機制等；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與科教興國；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與中國加入WTO；存在的問題與政策建議。    11、品牌策略探討    提示品牌及品牌策略的概念與分類；品牌及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營銷管理；品牌及品牌策略與中國加入WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問題與建議。    12、廣告創(chuàng)意策略探討   

62、 提示廣告創(chuàng)意的概念與意義；廣告創(chuàng)意的策略與形式；廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略；廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)用分析與建議。    13、各種類型的市場研究報告    提示行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競爭者研究；目標市場研究(消費者購買動機與購買力研究)；特定市場需求潛量測算；市場營銷組合研究(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)。    14、各種類型的市場營銷策劃方案    提示目標市場營銷分析與決策(市場細分與目標市場選擇)；市場營銷競爭地位分

63、析與決策(市場占有率、產(chǎn)品定位)；市場營銷組合要素的分析與決策(新產(chǎn)品開發(fā)、品牌與包裝、服務(wù)、價格、渠道、促銷等)。    15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷    16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠    17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德    18、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷    提示知識經(jīng)濟時代的新變化給企業(yè)帶來了哪些機遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營銷對策如何制定和運作；知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝的利器是什么等。

64、0;   19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略    提示客觀診斷中小企業(yè)的現(xiàn)狀并對癥制定相應(yīng)的營銷策略；“船小好掉頭”的優(yōu)勢如何發(fā)揮；人世后中小企業(yè)如何與國際市場對接等。    20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略    提示中小企業(yè)電子商務(wù)實施的必要性及實現(xiàn)方法；如何利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)；中小企業(yè)電子商務(wù)前景展望等。    21、網(wǎng)絡(luò)營銷芻議    提示網(wǎng)絡(luò)營銷的運作條件；網(wǎng)絡(luò)

65、營銷中如何保護消費者的利益；網(wǎng)絡(luò)營銷中的分銷問題；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合問題；推行電子商務(wù)應(yīng)注意的一些問題等。    22、WTO框架下的服務(wù)營銷    提示人世后服務(wù)貿(mào)易的范圍擴大，服務(wù)營銷管理的新課題有哪些；WTO框架下服務(wù)市場的特點是什么；服務(wù)市場的營銷策略如何制定；如何應(yīng)對開放的國際服務(wù)市場等。    23、關(guān)于服務(wù)營銷文化    提示服務(wù)營銷文化的內(nèi)涵和功能分析；如何進行服務(wù)營銷文化的建設(shè)；服務(wù)形象的傳播方式及影響因素；國際

66、間的營銷文化比較和對我國企業(yè)的啟示等。    24、公關(guān)與品牌形象的塑造    提示品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。    25、關(guān)于品牌運營的幾個問題    提示如何界定品牌資產(chǎn)；如何進行品牌運營；如何理解品牌運營是從品牌定位到品牌增值的全部活動過程；品牌運營與有形資產(chǎn)運營的比較等。    26、試論城市營銷 

67、;   提示21世紀是“城市的世紀”如何進行城市經(jīng)營管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問題很值得研究。    27當前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策    提示國有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問題，以及有效解決這些問題的辦法。    28、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點和對策    提示農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的綜合性、三元主體性、二元導向性；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。30、新資本的成分在

68、改變，資本的觀念在更新    提示“資本”是推動社會進步的一種動力；資本包括的內(nèi)容；資本增值有其自身的原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對資本的認識發(fā)生了變化，其特征說明社會在變，勞動方式、價值觀念在變，對資本觀念要重新定位。31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題提示對中央“抓大放小”的理解；對“放小”的七種形式的簡要分析；中小企業(yè)發(fā)展的重要意義；中小企業(yè)發(fā)展中急需解決的主要問題；發(fā)展中小企業(yè)在政策上應(yīng)考慮的幾個問題。    32、知識就是財富，就是新資本    提示知識是創(chuàng)造財富的

69、手段，也是資本。知識與社會實踐相結(jié)合，會產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生新的財富。但是，只有具有經(jīng)濟價值的知識和技能，才能創(chuàng)造財富。知識經(jīng)濟是高效經(jīng)濟，智力資源是最寶貴的資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟中知識成為真正的資本與首要的財富。    33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考    提示現(xiàn)在跨國公司已成為世界經(jīng)濟的主要支柱(跨國公司投資占全球投資的90，國際資本流動是靠跨國公司完成的)；跨國公司在國際資本流動中的作用；跨國公司涉獵的經(jīng)營范圍及其機構(gòu)以覆蓋全世界為目標；跨國公司擴大經(jīng)營與加強管理應(yīng)注意的幾個問題。  &#

70、160; 34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討    提示中國目前就業(yè)形勢嚴峻；加入WTO后就業(yè)領(lǐng)域中的新問題；實現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術(shù)進步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場。    35、企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究    提示本選題是一個理論綜述性文章，要求把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈搏，同時對各種理論的優(yōu)缺點予以評判，指明理論進步的意義所在。在此基礎(chǔ)之上，提出自己對戰(zhàn)略理論未來發(fā)展的看法。其核心問題有：古典戰(zhàn)略理淪；競爭戰(zhàn)略理論；核心能力理論；其他發(fā)展動態(tài)。3

71、6、多元化戰(zhàn)略問題研究提示多元化問題是目前戰(zhàn)略理論領(lǐng)域非常熱的討論話題。寫作中應(yīng)首先對多元化有一個清楚的界定，在此基礎(chǔ)上對多元化的優(yōu)劣予以評判，最后提出我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。建議使用案例研究方法。其核心問題有：多元化戰(zhàn)略的界定；多元化的優(yōu)劣評判；多元化戰(zhàn)略實施中應(yīng)注意的問題。    37、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究    提示戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)競爭的主要形式之一，但目前的理論研究還相對薄弱。寫作中應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理、建立及維系有一個深入的分析。本文最終應(yīng)建立一個實用型模塊。其核心問題有：戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理；戰(zhàn)略聯(lián)

72、盟的建立；戰(zhàn)略聯(lián)盟的維系。    38、核心能力問題研究    提示核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域員最熱的話題之一，但相關(guān)研究依然比較淺顯，尤其是關(guān)于核心能力的構(gòu)成要素與評價指標體系方面，幾近空缺。本研究應(yīng)建立一個相關(guān)模型。其核心問題有：核心能力理論的演變與要點；核心能力的構(gòu)成要素與評價指標體系；核心能力的培育與保護機制。    39、我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究    提示本選題是一個典型的案例研究，應(yīng)該通過對我國家電企業(yè)價格大

73、戰(zhàn)的剖析，深刻地揭示價格大戰(zhàn)的效果與實施條件，從而深化一般競爭戰(zhàn)略理論中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的認識，或許可以發(fā)現(xiàn)一些新的有意思的結(jié)論。其核心問題有：我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的歷史演變；我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的實際效果；我國家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。    40、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究    提示中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”，如何制定一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。寫作中應(yīng)注意中小企業(yè)的特性。其核心問題有：中小企業(yè)的特性；中小企業(yè)適宜的戰(zhàn)略類型；中小企業(yè)戰(zhàn)略的實施。   

74、0;41、戰(zhàn)略性資源外包問題研究    提示戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個新課題，國內(nèi)相關(guān)研究嚴重不足。對此問題的研究應(yīng)該參閱較多的外文文獻。其核心問題有：戰(zhàn)略性資源外包的類型；戰(zhàn)略性資源外包的原理；戰(zhàn)略性資源外包的運作。    42、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究    提示這是一個現(xiàn)實性很強的課題，可以通過案例研究的方法，解釋其中的一些基本規(guī)律。其核心問題有：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時機的判斷標準；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革阻力及其消除措施。    4

75、3、企業(yè)并購問題研究    提示企業(yè)并購是一個老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。研究此問題關(guān)鍵是要找好角度，不要太空泛。其核心問題有：企業(yè)并購的理論解釋；企業(yè)并購的成功條件；企業(yè)并購的運作模式。    44、企業(yè)文化重建問題研究    提示企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的重視，對于處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個非常核心的問題。目前國內(nèi)的研究不多，寫作中需要較多的創(chuàng)見。其核心問題有：企業(yè)文化的認識；企業(yè)文化優(yōu)劣的評判標準；

76、企業(yè)文化重建的步驟與方法。    45、市場營銷問題研究    46、企業(yè)營銷策劃    47、品牌戰(zhàn)略研究    48、國際市場營銷問題研究    49、國際貿(mào)易問題研究    50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考    51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考    提示我國目前市場激烈競爭的態(tài)勢；