排水溝施工組織設(shè)計

1、 石蒲塘風(fēng)電場主線路K13+000K25+000段排水溝施工組織設(shè)計編制人： 湯焰飛 審核人： 何其昌 日 期： 云龍緣生石業(yè)有限責(zé)任公司石蒲塘風(fēng)電場項目部目 錄一、工程概況1.1工程概況1.2工程建設(shè)各單位名稱1.3工程施工中執(zhí)行的標準、規(guī)范、依據(jù)1.4合同工程主要項目和內(nèi)容二、工程總體安排及措施2.1施工準備2.2施工管理機構(gòu)2.3施工組織計劃及總體安排、現(xiàn)場布置2.4 質(zhì)量目標2.5 安全文明施工目標三、主要施工方法及實施細則四、質(zhì)量保證措措施五、安全文明施工保證措施六、交通安全保證措施石蒲塘風(fēng)電場主線路K13+000K25+000段排水溝施工組織設(shè)計一、 工程概況1.1工程概況為確保石

2、蒲塘風(fēng)電場主線路道路的安全、通暢、整潔，提高場內(nèi)交通工程文明施工形象。排除雨季安全隱患，本項目具體內(nèi)容主要包含：K13+000K25+000段排水溝及沿線塌方清理等施工內(nèi)容。1.2工程建設(shè)各單位名稱業(yè)主單位：華能洱源風(fēng)力發(fā)電有限公司監(jiān)理單位：四川賽德工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：云龍緣生石業(yè)有限責(zé)任公司1.3工程施工中執(zhí)行的標準、規(guī)范、依據(jù)業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的現(xiàn)場指令；排水溝原設(shè)計文件（按現(xiàn)場實際情況選取，局部調(diào)線變動）砌體工程施工規(guī)范路基工程施工規(guī)范1.4合同工程主要項目和內(nèi)容本合同項目主要包含K13+000K25+000段排水溝施工的基礎(chǔ)開挖、砼澆筑、回填及塌方清理等工序，以使本段場內(nèi)交通得

3、以安全、暢通。土石方開挖及外運：12320m3（約）排水溝（型）：13500m（約）二、工程總體安排及措施2.1施工準備2.1.1 施工現(xiàn)場準備當業(yè)主接受我公司的詢價并下達我部開工指令的同時，我公司項目班子開始進行以下現(xiàn)幾項現(xiàn)場準備工作：A、復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、氣象、水源、電源、料源及交通運輸、環(huán)境保護等有關(guān)情況。B、現(xiàn)場規(guī)劃我公司已按照施工路段沿線的環(huán)境及地質(zhì)情況做好搭設(shè)工棚、倉庫；組織供水、供料的車輛和拌合設(shè)備；原材料送檢、施工模板加工等工作。C、道路安全暢通基礎(chǔ)開挖施工需要多輛挖掘機和車輛等設(shè)備，需加強安保人員和道路引導(dǎo)標志的投入，保證道路安全暢通。2.1.2 勞力

4、、機具備和材料準備 A、勞力為保證在雨季前完工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。因此施工人員安排如下：K13+000K16+000：25人K16+000K19+000：25人K19+000K22+000：25人K22+000K25+000：25人 管理人員3人；技術(shù)員2人；材料員2人；安全保通5人；后勤3人，以上共計115人，在施工過程中根據(jù)實際情況予以即時調(diào)整，確保工程快捷、高效、優(yōu)質(zhì)按期竣工。目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)

5、直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過公路工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、架模工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。（2）要注重教育

6、。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、

7、施工進度、安全施工等方面。 B、機具設(shè)備此項工程工期、緊任務(wù)重，基礎(chǔ)開挖戰(zhàn)線長和材料運輸距離遠道路崎嶇所以機械設(shè)備是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。因此施工機械設(shè)備安排詳見附表（施工設(shè)備計劃表）。施工設(shè)備計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)能力數(shù)量進場日期完好狀況擬用工程項 目備注1挖掘機日立800.8m332014.05.10完好基礎(chǔ)開挖2載

8、重汽車斯太爾25m322014.05.10完好砂石運輸3載重汽車斯太爾25m322014.05.10完好水泥運輸4自卸汽車東風(fēng)12m342014.05.10完好毛石運輸5水車1042014.05.10完好施工用水6空壓機2.6m312014.05.10完好基礎(chǔ)開挖孤石解爆7攪拌機42014.05.10完好路面8裝載機龍工3012014.05.10完好路面 施工需要大量砂石材料，水泥及毛石，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、

9、不誤使用。本項工程水泥運輸成本和砂石價格過高，所以要做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。 2.1.2 技術(shù)準備 A、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件我公司接受此工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。（1）設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。（2）施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。（3）設(shè)計

10、交底和圖紙會審中，著重要解決以下問題：設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。因本整治路段有大量工區(qū)棄渣，因此施工須按業(yè)主及設(shè)計代表根據(jù)現(xiàn)場實情作出的調(diào)整進行施工。 B、施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 C、技術(shù)交底 施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文

11、件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負責(zé)向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。 D、技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技

12、術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。2.2 施工管理組織機構(gòu)針對本工程工期緊，難度大，且施工范圍較分散的特點，我公司特抽調(diào)有此豐富管理經(jīng)驗的班子組織施工，現(xiàn)場管理機構(gòu)如下頁圖。2.3施工組織計劃及總體安排、現(xiàn)場布置合同工期：本工程計劃2014年5月10日開工，計劃工期60天，實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令時間為準，因甲方原因引起工期延誤，現(xiàn)場管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理：何其昌項目總工：湯焰飛工程技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場負責(zé)人：楊宏李財務(wù)、材料部后勤組圬工組機械組開挖組安全組甲方同意工期順延。實際計劃工期：由于公路大牛場段改線，原復(fù)線公路標棄渣較

13、多，堆積體有持續(xù)塌方的可能，因此施工計劃須跟現(xiàn)場有效結(jié)合，本工程按總體預(yù)控工期為個月，即時作出調(diào)整，具體安排如下：基礎(chǔ)開挖：5月上旬6月下旬 排水工程：5月10日7月10日 基礎(chǔ)回填及路面清理：7月10日7月下旬 交工驗收：7月下旬施工現(xiàn)場布置見后附圖：施工現(xiàn)場布置平面圖2.4 質(zhì)量目標一次性驗收合格，達到優(yōu)良工程；分部工程優(yōu)良率90%以上,杜絕一切質(zhì)量事故；單元工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，重要單元工程全部優(yōu)良。2.5 安全文明目標 杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故。杜絕火災(zāi)、重大機械責(zé)任事故；年輕傷負傷頻率控制在3以下，杜絕因施工引起過往行人及車輛的傷害事故；施工現(xiàn)場文明有序，與

14、周圍環(huán)境協(xié)調(diào)和諧，創(chuàng)文明施工樣板工地，樹文明施工窗口形象。三、主要施工方法及實施細則3.1、基礎(chǔ)開挖采用人工配合機械施工。石質(zhì)基坑采用挖掘機等設(shè)備將能開挖的部分挖完后，用風(fēng)鎬或小型鉆爆設(shè)備進行小型鉆爆開挖，嚴禁超爆。邊坡可視巖層好壞和開挖深淺按1:0.5或垂直開挖，保持開挖尺寸滿足設(shè)計要求。3.2排水工程此工程的排水溝均為型漿砌石排水溝，在路塹墻施工完畢后，立即進行排水溝的砌筑工作。采用砂漿攪拌機拌制砂漿，嚴格控制水灰比。人工澆筑，用擠漿法施工，砂漿必須搗插密實；用塊石砌筑時，填腹石的灰縫須錯開，砌筑鑲面石用一順一丁或二順一丁的砌法；用片石砌筑時，先鋪底層砂漿，片石大面向下，丁順結(jié)合，面石精心

15、修整；砌筑完畢后進行表面抹灰及溝底砼澆筑等工作。施工工藝流程基礎(chǔ)開挖養(yǎng)通生管及制交施工放樣溝壁澆筑接縫處理基礎(chǔ)澆筑混凝土拌合運輸四、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量體系建立以ISO9002質(zhì)量體系為中心，以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關(guān)健過程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系見下頁“質(zhì)量保證體系框圖”。1)首先組建一個高素質(zhì)、高效率的項目班子，這是保證體系中的首要保證。2)施工準備階段各項工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。施工準備包括科學(xué)合理的現(xiàn)場布置，準確無誤的施工

16、測量，項目環(huán)境的調(diào)查包括料源、土源、地質(zhì)、毗鄰工地、周邊建筑、運輸通道等要素的勘察，設(shè)計文件的審閱核對、相關(guān)規(guī)范、標準、政府法規(guī)、業(yè)主的要求等文件的收集，編制實施性施組、試驗監(jiān)測機構(gòu)的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括設(shè)備能力、勞動力素質(zhì)、技術(shù)力量、資金投放等，組成施工準備階段的質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)。3)施工過程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測、試驗、監(jiān)測手段的控制，放樣精度控制，操作標準控制以及不合格控制等，決定著產(chǎn)品最終質(zhì)量，標志著各項工作的最終結(jié)果。4)竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗，單位工程質(zhì)量評價，原始資

17、料收集及竣工文件編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。5)行政獎罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競賽評比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。6)全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過PDCA循環(huán)和QC活動，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過數(shù)理統(tǒng)計預(yù)測工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，適時指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進一步完善了質(zhì)量保證體系。7）質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運轉(zhuǎn)標志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強全員的質(zhì)量意識。使全員參與質(zhì)量活動和質(zhì)量管

18、理，自覺維護企業(yè)信譽。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系物資保證技術(shù)保證設(shè)備保證質(zhì)量監(jiān)督保證經(jīng)濟保證標準化作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)學(xué)習(xí)公路工程施工技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)公路工程施工驗交標準學(xué)習(xí)交通法規(guī)和管理規(guī)程嚴格工程試驗標準設(shè)備綜合完好率達到90%設(shè)備綜合利用率達到70%水泥、鋼材、瀝青等集中采購實驗室對原材料采樣合格項目部成立質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組隊、班組嚴格工序三檢制度設(shè)專職質(zhì)檢員監(jiān)督驗評制質(zhì)檢責(zé)任制質(zhì)量經(jīng)濟掛鉤質(zhì)量獎懲連帶制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)（2）保證措施1）技術(shù)措施.成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴密的施工方案及實施細則，并層層分解，落實到班組個人。.以ISO9002質(zhì)量體系覆蓋本項目，

19、保證體系在本項目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標準化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。.制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標準，驗收分項、分部工程，建立嚴格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到驗標標準，但達不到創(chuàng)優(yōu)標準不得驗收；分項工序雖然達到驗標標準但達不到創(chuàng)優(yōu)標準，不得進入下道工序，以嚴格的工序把關(guān)實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴格的分項工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。.建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。.在質(zhì)量體系運行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴格控制各個環(huán)節(jié)。a.控制施工準備，以求規(guī)劃周密科學(xué)布置現(xiàn)場，保證項目順利實施；b.

20、控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；c.控制好重要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法及操作工藝標準和驗收標準，隨時監(jiān)督抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程置于嚴密的監(jiān)控之下，這是質(zhì)量保證的核心；d.作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的重要手段，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉(zhuǎn)。e.作好“不合格”控制，包括購進的材料、購件、半

21、成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行，堅持不合格不放行。f.作好文件和資料控制，對質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料，包括程序文件、質(zhì)量記錄、往來函件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗收標準、概預(yù)算定額、招投標文件、合同協(xié)議各種現(xiàn)場記錄，檢測試驗資料、電傳、電話記錄等實行控制，制定收發(fā)、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無效版本，造成事故。完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行a.施工組織設(shè)計管理制度(a)施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術(shù)文件認真執(zhí)行。(b)搜集并掌握與項

22、目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標準，評定驗收標準等，據(jù)此制定施工方案、各項工序的作業(yè)指導(dǎo)書。(c)施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。b.技術(shù)圖紙復(fù)核制度(a)從業(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項目總工程師或?qū)I(yè)工程師認真逐項審查復(fù)核，確認該圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才可使用或轉(zhuǎn)發(fā)工程隊使用。(b)項目部發(fā)放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術(shù)主管要親自對施工圖紙進一步進行復(fù)核，確認無誤后才能使用。c.嚴格技術(shù)交底制度(a)施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、

23、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等以書面形式向經(jīng)理部和工程隊施工管理人員進行詳細的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求、技術(shù)標準等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員或領(lǐng)工員向作業(yè)人員進行技術(shù)交底。(b)隨著施工進展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術(shù)交底。d.測量復(fù)核制度(a)所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復(fù)核。(b)由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。(c)建筑物定位放樣測量必須用不少

24、于兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。e.技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。f.推行規(guī)范化管理、標準化施工按照ISO9002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴格執(zhí)行制定的施工工藝細則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴格的工作標準確保技術(shù)、質(zhì)量標準的實現(xiàn)。嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制a.建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。b.對難

25、點工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。2）組織措施建立項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及小組領(lǐng)導(dǎo)的分支組織，使項目的質(zhì)量管理納入組織管理與群眾參與的網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式見下圖。3）管理措施項目開工前，由項目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門負責(zé)人和工程技術(shù)人員，對現(xiàn)場進行再調(diào)查，全面深入了解現(xiàn)場地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地下管線、排水系統(tǒng)、相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場平面布置和施工方案。進一步熟悉招標、合同條款、設(shè)計圖紙、嚴格執(zhí)行國家、交通部及業(yè)主有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標準及相關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上編

26、制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并按時報送業(yè)主與監(jiān)理工程師。根據(jù)批準的實施性施組，編制本項目的質(zhì)量計劃，分部位質(zhì)量保證措施，分專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)要求和工藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書。按ISO9002質(zhì)量體系和質(zhì)量手冊要求，組織好體系在本項目的運行，制定管理層各崗位的職責(zé)范圍，各部門的管理標準；制定試驗、檢測、監(jiān)測、例檢、抽檢、隱檢、工序檢、分項分部檢和內(nèi)部驗收工作程序；建立文件資料控制程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立定期內(nèi)審制度。建立和完善質(zhì)量專職檢查和群眾性“互檢”、“三檢”制度和質(zhì)量評比制度，簽訂各級質(zhì)量責(zé)任書，并嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。建立全面質(zhì)量管理體系，

27、開展群眾性的QC小組活動，與專業(yè)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，立課題，出成果，作好成果轉(zhuǎn)化。建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃，并把落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標作為小組的主要工作內(nèi)容和最終目標，要定期分析活動情況，布置下階段任務(wù)，作到有布置有檢查。項目經(jīng)理（組長）項目副經(jīng)理（副組長）項目總工程師（副組長）施工技術(shù)部長測量工程師質(zhì)檢工程師試驗工程師安全工程師班組兼職質(zhì)量監(jiān)督員施工員質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式五、安全文明施工保證措施5.1、安全生產(chǎn)保證措施（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負

28、責(zé)人。（2）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由班組長負責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督崗。（3）完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。（4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（5）項目開工前，由項目經(jīng)理部組織各施工班組認真學(xué)習(xí)華能新能源大理區(qū)域公司企業(yè)標準基建安全管理制度（Q/HNDL.GL.AJH.06-13)。（6）嚴格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的技術(shù)安全交底。項目

29、施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。（7）加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、爆破工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準上崗。特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則執(zhí)行。經(jīng)過

30、培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到認真：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（8）認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每10日檢查一次，施工隊安檢室每7日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工

31、危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。A 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本項目安全目標確定為“三無”、“一控”、“三消滅”，“一創(chuàng)建”達到安全管理目標?！叭裏o”即無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故，無火災(zāi)、水災(zāi)事故；“一控”即：控制年輕傷2以下；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工地。B、根據(jù)本標段的施工特點，安全防范重點有機械傷害、觸電事故。安全保護體系框圖見下圖。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工安全方針：安全第一預(yù)防為