成本會(huì)計(jì)作業(yè)答案

1、第三章 要素費(fèi)用的核算【課后習(xí)題】P55計(jì)算分析題1、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品單位消耗定額25千克。要求:采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。解：甲產(chǎn)品材料定額耗用量=300*10=3000（千克）乙產(chǎn)品材料定額耗用量=200*25=5000（千克）材料消耗量分配率=2000/（3000+5000）=0.25甲產(chǎn)品分配的材料數(shù)量=3000*0.25=750（千克）乙產(chǎn)品分配的材料數(shù)量=2000*0.25=1250(千克)所以，甲產(chǎn)品分配的材料費(fèi)用=750*20=15000(元) 乙產(chǎn)

2、品分配的材料費(fèi)用=1250*20=25000（元）2、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實(shí)際成本共計(jì)66480元，本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件、丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克；丁產(chǎn)品的材料消耗定額是：C材料7千克，D材料9千克。C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是12元和14元。要求：采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。解：丙產(chǎn)品材料定額成本=200*（5*12+8*14）=34400元丁產(chǎn)品材料定額成本=100*（7*12+9*14）=21000（元）材料費(fèi)用分配率=66480/（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=344

3、00*1.2=41280（元）丁產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=21000*1.2=25200（元）3、職工張三6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時(shí)工資率為5元，甲產(chǎn)品的定額工時(shí)為30分鐘，乙產(chǎn)品的定額工時(shí)為2小時(shí)。要求：根據(jù)上述材料，計(jì)算張三本月份的應(yīng)付計(jì)件工資。解：甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5*（30/60）=2.5元乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5*2=10元張三本月份的應(yīng)付計(jì)件工資=（300-20）*2.5+150*10=2200元4、某企業(yè)2月份耗電600000千瓦時(shí)，每千瓦時(shí)電費(fèi)的單價(jià)1.40元，該企業(yè)基

4、本生產(chǎn)車間耗電430000千瓦時(shí)，其中車間照明用電80000千瓦時(shí)；企業(yè)行政管理部門耗電170000千瓦時(shí)。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)460000時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)140000小時(shí)。要求：按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，編制分配電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。解：基本生產(chǎn)車間耗電費(fèi)用=430000*1.40=602000（元）基本生產(chǎn)車間一般耗用=80000*1.40=112000（元）企業(yè)行政管理部門耗電費(fèi)用=170000*1.40=238000（元）外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配率=（602000-112000）/（460000+140000）=0.82（元/度）A產(chǎn)

5、品分配的動(dòng)力費(fèi)用=460000*0.82=375666.67（元）B產(chǎn)品分配的動(dòng)力費(fèi)用=140000*0.82=114333.33（元）5、根據(jù)本月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，計(jì)時(shí)工資共計(jì)960000元，其中車間管理人員工資36000元。甲產(chǎn)品完工20000件，乙產(chǎn)品完工16000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品64小時(shí)，乙產(chǎn)品60小時(shí)。要求：按定額工時(shí)比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資，編制工資分配的會(huì)計(jì)分錄。解：960000-36000=924000元 甲產(chǎn)品耗用總工時(shí)=20000*64=1280000（小時(shí)） 乙產(chǎn)品耗用總工時(shí)=16000*60=96000

6、0（小時(shí)）工資費(fèi)用分配率=924000/（1280000+960000）=0.4125（元/工時(shí)）甲產(chǎn)品分配工資費(fèi)用=1280000*0.4125=528000（元）乙產(chǎn)品分配工資費(fèi)用=960000*0.4125=396000（元）【補(bǔ)充作業(yè)】1、某廠生產(chǎn)A、B、C、D、E五種產(chǎn)品，共同消耗甲材料。材料消耗量定額為24公斤、27公斤、30公斤、36公斤、39公斤。本月五種產(chǎn)品共同耗用甲材料448875元，五種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別為1000件、2500件、5000件、3000件、2000件，確定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為C產(chǎn)品。要求：按照生產(chǎn)成果分配標(biāo)準(zhǔn)分配甲材料費(fèi)用。（注意：系數(shù)分配法的適用條件）解：產(chǎn)品名稱

7、實(shí)際產(chǎn)量（件） 產(chǎn)品重量（公斤/件） 折算系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 分配率 分配額 A 1000 24 0.8 800 31.5 25200 B 2500 27 0.9 2250 31.5 70875 C 5000 30 1.0 5000 31.5 157500 D 3000 36 1.2 3600 31.5 113400 E 2000 39 1.3 2600 31.5 81900合計(jì)： 14250 31.5 4488752、假定企業(yè)行政管理部門所用管理用具采用五五攤銷法攤銷某月從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用管理用具一批其計(jì)劃成本為4800元，報(bào)廢在用管理用具一批其計(jì)劃成本為2200元，回收殘料計(jì)價(jià)130元，已驗(yàn)收入庫(kù)。該

8、月低值易耗品成本差異率為節(jié)約4%。要求：試編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（重點(diǎn)掌握五五攤銷法的會(huì)計(jì)處理）解：（1）領(lǐng)用借：周轉(zhuǎn)材料在用 4800貸：周轉(zhuǎn)材料在庫(kù) 4800同時(shí)攤銷50%借：管理費(fèi)用 2400貸：周轉(zhuǎn)材料攤銷 2400領(lǐng)用月末調(diào)整成本差異借：材料成本差異 192貸：管理費(fèi)用 192（2）報(bào)廢借：管理費(fèi)用 970 原材料 130貸：周轉(zhuǎn)材料攤銷 1100借：周轉(zhuǎn)材料攤銷 2200 貸：周轉(zhuǎn)材料在用 2200 【本章重點(diǎn)】1、按材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)分配材料費(fèi)用2、按生產(chǎn)成果標(biāo)準(zhǔn)分配材料費(fèi)用3、工資的計(jì)算與分配4、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用的歸集及分配第四章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算【課后作業(yè)】企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)

9、輔助生產(chǎn)車間，本月待分配費(fèi)用分別是33 600元和34 020元，本月提供勞務(wù)情況如表：受益部門供電數(shù)量（度）機(jī)修工時(shí)（小時(shí)）供電車間 800機(jī)修車間12000 甲產(chǎn)品80000 基本生產(chǎn)車間120006000管理部門80004000合計(jì)11200010800要求：1、按照實(shí)際成本分配法分配并做費(fèi)用分配表及相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。2、若計(jì)劃單位成本分別為：供電車間0.33元/度 ,機(jī)修車間3.5元/小時(shí),按計(jì)劃成本分配法分配并做費(fèi)用分配表及相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。解： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用33 60034 02067 620對(duì)外勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量100

10、00010000 費(fèi)用分配率0.3363.402 基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000 金額26 880026 880制造費(fèi)用數(shù)量120006000 金額4 03220 41224 444管理費(fèi)用數(shù)量80004000 金額2 68813 60816 296合計(jì)33 60034 02067 620借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 880 制造費(fèi)用 24 444 管理費(fèi)用 16 296 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 33 600 機(jī)修車間 34 020.（1）交互分配供電車間交互分配率=33 600÷112000=0.3（元/度）機(jī)修車間交互分配率=34

11、 020 ÷10800=3.15（元/小時(shí)）供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)金額=800×3.15=2 520（元）機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)金額=12000 ×0.3=3 600（元）（2）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用供電車間對(duì)外分配費(fèi)用=33 600+2 5203 600=32 520（元）機(jī)修車間對(duì)外分配費(fèi)用=34 020+3 6002 520=35 100（元）供電車間對(duì)外分配率=32 520 ÷（11200012000）=0.3252（元/度）機(jī)修車間對(duì)外分配率=35 100 ÷（10800800）=3.51（元/小時(shí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生

12、產(chǎn)車間供電機(jī)修合計(jì)供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用3360034 0206762032 5203510067 620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量1120010800 1000010000 費(fèi)用分配率0.33.15 0.32523.51 輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量 800    金額 2 5202 520   機(jī)修車間數(shù)量12000     金額3 600 3 600   基本生產(chǎn)成本數(shù)量 

13、60; 800000 金額   26 016026 016制造費(fèi)用數(shù)量   120006000 金額   3902.42106024 962.4管理費(fèi)用數(shù)量   80004000 金額   2601.61404016 641.6合計(jì)  32 5203510067 620借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 3 600 供電車間 2 520 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 3 600 機(jī)修車間 2 520借

14、：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 016 制造費(fèi)用 24 962.4 管理費(fèi)用 16 641.6 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 32 520 機(jī)修車間 35 100. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用33 60034 02067 620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量11200010800 費(fèi)用分配率0.325083.5112 輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量 800 金額 2 808.96 機(jī)修車間數(shù)量12000  金額3 900.96  基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000 金額26 006.4026

15、 006.4制造費(fèi)用數(shù)量120006000 金額3 900.9621 067.224 968.16管理費(fèi)用數(shù)量80004000 金額2 600.6414 044.816 645.44合計(jì)36 408.9637 920.9674 329.92設(shè)：x為供電車間的電費(fèi)單位成本，y為機(jī)修車間的機(jī)修單位成本 10800y=34 020+12000x 112000x=33 600+800y解方程組，得：x=0.32508 y=3.5112借：輔助生產(chǎn)成本供電 2 808.96 機(jī)修 3 900.96 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 006.4 制造費(fèi)用 24 968.16 管理費(fèi)用 16 6

16、45.44 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 36 408.96 機(jī)修 37 920.96. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用33 60034 02067 620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量11200010800 費(fèi)用分配率0.333.5 輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量 800 金額 2 800 機(jī)修車間數(shù)量12000  金額3 960  基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000 金額26 400026 400制造費(fèi)用數(shù)量120006000 金額3 96021 00024 960管理費(fèi)用數(shù)量

17、80004000 金額2 64014 00016 640計(jì)劃總成本36 96037 80074 760實(shí)際總成本36 40037 98074 380成本差異 560180380供電車間實(shí)際總成本=33 600+2 800=36 400（元）機(jī)修車間實(shí)際總成本=34 020+3 960=37 980（元）供電車間成本差異=36 400 112000×0.33=-560（元）機(jī)修車間成本差異=37 980 10800×3.5=180（元）借：輔助生產(chǎn)成本供電 2 800 機(jī)修 3 960 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 400 制造費(fèi)用 24 960 管理費(fèi)用 16 640 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 36 960 機(jī)修 37 800借：管理費(fèi)用 380 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 560 機(jī)修 180【補(bǔ)充習(xí)題】某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、運(yùn)輸和供氣三個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用4 000元，勞務(wù)總量2 000小時(shí)，其中為運(yùn)輸部門提供400小時(shí)，為供氣車間提供200