開發(fā)項目工程驗收移交管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-286編號：_開發(fā)項目工程驗收移交管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_開發(fā)項目工程驗收移交管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。開發(fā)項目工程驗收、移交管理規(guī)定為確保工程質(zhì)量、明確移交各方責任，不留隱患，特制定本規(guī)定。一、工程驗收、驗收的組織與程序、預(yù)驗收：由工程部負責組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進行工程預(yù)驗收。預(yù)驗工作要認真、細致，

2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，責承施工單位限期整改。、正式驗收：預(yù)驗通過后，由工程部報請市質(zhì)檢站組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關(guān)部門進行正式驗收。宣布驗收結(jié)果，確定項目質(zhì)量等級，并辦理竣工驗收簽證書。、驗收內(nèi)容：、設(shè)計完成情況；、施工質(zhì)量是否還有遺留問題，并做好記錄；、衛(wèi)生清理及現(xiàn)場撤出情況；、工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整；、簽定保修合同。、驗收中存在的問題由工程部記錄，并責承施工單位限期整改。二、工程移交、移交的組織：由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進行。、移交的程序：、工程部提前三天通知物業(yè)公司；、物業(yè)公司按驗收應(yīng)具備的條件和各種資料進行審核；、工程部、物業(yè)公司、施工單位對房屋及配套工程進

3、行質(zhì)量與使用功能檢查驗收，并做好記錄；、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在維修期內(nèi)由工程部負責組織維修，對重大質(zhì)量問題（如結(jié)構(gòu)及設(shè)備安全使用），物業(yè)公司有權(quán)拒絕驗收，直至合格；、驗收合格后由物業(yè)公司進行管理。、工程移交檢查范圍：、土建方面：地面是否合格，大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設(shè)計規(guī)范施工。、水暖方面：上、下水暢通不滲漏；給水閥門、水表、水龍頭齊全，開啟靈活不漏；廚房、衛(wèi)生間潔具完好無損，配件齊全；供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。、電氣方面：電表柜及配電箱完好無損，開關(guān)靈活，柜箱內(nèi)設(shè)備齊全完好，按規(guī)范施工；戶總開關(guān)靈敏、耐用、安全；室內(nèi)外線路運行暢通，燈具、開關(guān)、插座齊全；電話

4、、有線電視設(shè)備齊全，達到設(shè)計規(guī)范要求；衛(wèi)生必須清潔。、交驗時發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，由工程部指令施工單位及時修，維修要限定時間，維修過程中嚴格執(zhí)行維修單傳遞制度，不能拖延維修時間，如超過維修時間，工程部可以采取補償?shù)霓k法，由物業(yè)公司負責維修。、房屋移交應(yīng)具備條件：、工程施工結(jié)束是否經(jīng)有關(guān)部門驗收合格；、房屋幢戶、編號是否經(jīng)有關(guān)部門確認；、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施是否能正常使用。、房屋移交資料、項目批準文件；、用地批復(fù)文件；、拆遷資料；、竣工圖（包括平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙）；、地質(zhì)勘察報告；、開竣工報告；、圖紙會審記錄；、工程設(shè)計變更通知單；、鋼材、水泥主要建材質(zhì)量證書；、新建材及配件合格證書；、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設(shè)備合格證書；、供水、暖、煤氣管道試壓報告。、參加驗收人員必