建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力配置原則

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-415編號(hào)：_建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力配置原則審核：_時(shí)間：_單位：_建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力配置原則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)力配置原則1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。2）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我們所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞

2、務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由我們勞務(wù)主管部門對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、資質(zhì)等級(jí)證書等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。3）根據(jù)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿足工程項(xiàng)目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門持有法人委托書的人員出面正式簽定合同。4）按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料落手清，并提供證實(shí)資料，進(jìn)行核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定

3、。5）我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長(zhǎng)假勞務(wù)施工人員的生活后勤，保證滿足施工需要。6）中標(biāo)后,將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng),盡快孰悉工程情況,全面了解影響工期的各方面因素。7）認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本,制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃,與前分包施工隊(duì)伍協(xié)調(diào),包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。8）調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。9）由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使本工程順利進(jìn)行。10）以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備

4、調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。11）在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，采用23班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。12）為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。13）充分利用我們的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)配塔吊，混凝土輸送泵，鋼設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲(chǔ)備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)可調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，為加快工程進(jìn)度作有力保證。14）充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。15）本工程塔樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件中，有大量50mm厚以上厚板卷管和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)。這些構(gòu)件特征使得鋼構(gòu)件焊接設(shè)計(jì)連接需要大量的焊接設(shè)備和焊工，才能保證本項(xiàng)目的施工工期滿足業(yè)主要求。因此，符合本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝階段具有足夠數(shù)量焊接資質(zhì)的焊工，是投標(biāo)單位必須正視的重要施工資源之一。在多機(jī)械、多條作業(yè)線鋼結(jié)構(gòu)安裝工況下，足夠數(shù)量的焊工是關(guān)鍵施工技術(shù)工種之一。我們也十分關(guān)注電焊工資質(zhì)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)研究后，對(duì)本投標(biāo)人以內(nèi)及其關(guān)聯(lián)的單位（如加工單位），在系統(tǒng)地整合、考核、審核后，能夠滿足鋼結(jié)構(gòu)焊接施工要求。16）加強(qiáng)施