房地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理控制工作程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-896編號：_房地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理控制工作程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_房地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理控制工作程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。房地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理控制程序1.目的通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。2范圍本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。3.職責3.1工程部

2、組織項目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。3.2項目部是工程部的派出機構(gòu)，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。4控制程序4.1工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044工程招投標管理制度，確定監(jiān)理單位，簽定"工程建設(shè)監(jiān)理合同"，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。4.2項目部依據(jù)"工程建設(shè)監(jiān)理合同"，審查監(jiān)理單位的開工準備工作，填寫"工程監(jiān)理審查記錄"：4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:a)工程概況；b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施；c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目

3、監(jiān)理組織機構(gòu)；d)"三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求；e)提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；f)監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；g)監(jiān)理實例。4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、項目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述；b)監(jiān)理工作范圍和目標；c)項目監(jiān)理組織形式；d)項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責范圍；e)監(jiān)理措施；f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各

4、有關(guān)方進行協(xié)調(diào)的方法；g)項目監(jiān)理工作制度；4.3項目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報，由項目部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標實施情況。4.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進度、安全的控制情況。4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)Q/TZH-WI-028工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求，由項目部收集、整理、存檔并移交。5.質(zhì)量記錄5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄6.支持性文件6.1Q/TZH-WI-044工