公司管理倉庫運營管理方案.doc

1、公司管理倉庫運營管理方案倉庫運營管理方案倉庫運營管理方案在我瞧來要管理好一個倉庫 ,需要從倉儲管理與倉儲運營兩個方面著手 ,以下就是我結(jié)合以往的倉庫管理經(jīng)歷與電商倉儲的特性進展闡述。一、倉儲管理倉儲管理主要有入庫作業(yè) ,在庫作業(yè) , 出庫作業(yè) , 盤點作業(yè)四大操作模塊。入庫作業(yè) ,包括 供給商來貨收貨 ,QC 驗貨 ,貨物入庫上架 ,不良貨物處理四個環(huán)節(jié)。收貨主要就是供給商來貨倉管員點數(shù)的過程 ,點數(shù)就就是根據(jù)送貨單在數(shù)量上與質(zhì)量上進展清點 ,注意點就是單貨就是否相符。單貨相符 ,收貨完成 ,由 QC 進展貨物檢測驗收。QC 根據(jù)要求進展貨物抽檢或全檢 , 然后填寫來貨檢測單并告知倉管員進展貨

2、物上架。貨物檢測合格后進展貨物入庫上架,需要注意的就是必須就是經(jīng) QC 檢驗合格后才能入庫上架 ,入庫數(shù)量就就是檢驗合格的數(shù)量。QC 進展貨物檢測的過程中可能會產(chǎn)生不良貨物 ,對產(chǎn)生的不良貨物處理 ,首先就是進展統(tǒng)計整理 ,然后把不良貨物的情況上報給采購 ,根據(jù)情況進展補貨與退貨處理。不良貨物可以先退入不良品庫 , 分開存儲 ,待采購與供給商溝通處理后 ,通知倉庫做不良品退供給商。在庫作業(yè) ,就就是執(zhí)行貨物在庫房存儲 ,擺放 ,保管的功能。要實現(xiàn)貨物在庫儲存合理 ,平安就要對庫房進展合理劃分 ,貨物分區(qū)分類擺放 ,貨物標識明晰 ,實行 5S 管理,防水 ,防火 ,防盜 ,消防管理等。出庫作業(yè)

3、,就就是執(zhí)行貨物出庫的功能。注意點就是先進先出原那么。包括揀貨作業(yè) , 稱重包裝作業(yè) ,裝運發(fā)貨作業(yè)。揀貨就就是 倉庫運營管理方案根據(jù)揀貨單進展揀貨工作 , 必須保證貨物質(zhì)量數(shù)量準確無誤。對貨物進展稱重 ,貼標 ,包裝就是電商發(fā)貨的必要作業(yè)環(huán)節(jié) ,也就是電商倉儲的特性。貨物打包完成后進展裝運發(fā)貨作業(yè)。電商發(fā)貨一般就是交由專業(yè)的快遞公司或者貨代物流公司負責 ,倉庫只需與物流快遞公司進展交接工作。盤點作業(yè) ,盤點就是對倉庫一段時間日常操作的一個檢查檢驗,也就是庫存狀況的檢查 ,通過盤點作業(yè)可以發(fā)現(xiàn)倉庫日常工作就是否妥當,可以適時適當調(diào)整工作內(nèi)容 ,倉庫可以更好的去運轉(zhuǎn)。所以盤點作業(yè)非常重要。盤點方

4、式按照時間劃分 , 可分為日盤 ,月盤 ,季度盤以及年終盤點。按照形式劃分可分為明盤 ,暗盤 ,全盤以及抽盤。日盤點最有效的方式就是動碰盤點 , 即今天盤點昨天一整天的所有物品有進出或有挪動移位的進展盤點 ,盤點時間一般就是早上。二、倉庫運營管理 要實現(xiàn)倉庫有效合理的運轉(zhuǎn) ,入庫 , 在庫 ,出庫 ,盤點等作業(yè)有序進展,需要對倉庫進展人員設(shè)置安排及崗位職責管理與倉儲制度設(shè)置管理工作。人員設(shè)置及崗位職責 ,倉庫一般設(shè)置一個倉庫主管的職位 ,實行倉庫主管負責制管理 ,對倉庫日常工作安排及庫存控制管理。倉庫主管以下配以倉庫文員 ,倉管員的崗位設(shè)置形式。倉庫的管理形式一般有兩種 ,一種就是由作業(yè)模塊劃

5、分 ,詳細就就是入庫作業(yè)由一名倉管員專門負責 ,主要工作內(nèi)容就是收貨作業(yè)。由此類推倉庫文員負責單據(jù)錄入系統(tǒng) ,打單 ,打發(fā)票 ,報表制作等工作 , 理貨員負責在庫管理及揀貨發(fā)貨工作 ,打包員負責貨物裝箱打包工作。優(yōu)點就是工作效率較高 , 可以實現(xiàn)流水線式的管理。缺點就是工作內(nèi)容比擬單一乏味員工缺少工作激情。一種就是由貨物類別劃分 ,就就是一個倉管員負責管理一個品類的貨物 ,包括入庫 ,在庫 ,出庫 ,盤點 ,數(shù)據(jù)管理等所有作業(yè)流程。特 倉庫運營管理方案點就是要求倉管員有較高的管理才能 , 優(yōu)點就是責任明晰 ,有效調(diào)動倉管員的工作積極性與自覺性 , 可以自己合理安排工作。缺點就是工作效率比擬低 , 監(jiān)視比擬困難。兩種管理方式各有特點 , 應(yīng)根據(jù)倉庫的實際情況合理設(shè)置。倉儲制度設(shè)置 ,除了一些倉庫管理技巧 ,還需要制定一套合理的倉庫管理制度, 來指導(dǎo)與監(jiān)視倉庫的日常工作以及績效考勤管理。這里就不細說了 ,每個倉庫都有合適自己實際情況的管理制度。合理的人員設(shè)置配與工作安排配以合理的管理制度,有效進步倉庫人員的管理素質(zhì) ,就可以使倉庫在一個合理 ,有效 ,有序的運轉(zhuǎn)。電商外貿(mào)類倉儲