支援生產(chǎn)管理辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上行政支援生產(chǎn)管理辦法目 的：在保證完成行政本職工作的前提下，合理抽調(diào)行政人員支援生產(chǎn)，提升公司生產(chǎn)力量，使公司產(chǎn)品能及時(shí)交貨；同時(shí)，規(guī)范支援生產(chǎn)的申請(qǐng)、審批、操作、跟蹤、考核流程，特制定本辦法。適用范圍：公司全體員工。具體內(nèi)容：一、機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分（一）生產(chǎn)中心設(shè)行政助理人員負(fù)責(zé)行政支援生產(chǎn)的申請(qǐng)；（二）總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)行政支援生產(chǎn)的審批、組織、跟蹤以及考核。二、申請(qǐng)、審批流程 （一）申請(qǐng)生產(chǎn)中心需提前2天向總經(jīng)理辦公室提交行政支援生產(chǎn)申請(qǐng)表（見附件1）。（二）審批行政支援生產(chǎn)申請(qǐng)表由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理逐級(jí)審批，總經(jīng)理辦公室存檔。如申請(qǐng)項(xiàng)目有爭議，

2、需配合各部門工作安排合理調(diào)整后，審批。三、組織要求 （一）審批核準(zhǔn)后，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)行政支援生產(chǎn)工作安排通知。（二）公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)行政支援生產(chǎn)工作安排抽調(diào)部門相應(yīng)人數(shù)的行政人員支援生產(chǎn)。（三）各部門人員選定名單應(yīng)在通知下發(fā)后24小時(shí)內(nèi)回饋給總經(jīng)理辦公室。（四）總經(jīng)理辦公室根據(jù)行政支援生產(chǎn)人員名單擬定每天的支援生產(chǎn)小組及組長，并將行政支援生產(chǎn)人員工作安排表（見附件2）下發(fā)各部門行政助理，由其通知到個(gè)人。四、跟蹤及考核措施 （一）行政人員支援生產(chǎn)小組組長與生產(chǎn)中心對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)組長跟蹤行政人員出勤和工量統(tǒng)計(jì)、核算；（二）人員出勤和工量情況，在支援生產(chǎn)結(jié)束后的一個(gè)工作日內(nèi)，由各支援生產(chǎn)小組組長

3、統(tǒng)計(jì)匯總形成行政支援生產(chǎn)工量統(tǒng)計(jì)表（見附件3），生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人編制行政支援生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告（見附件4），提交總經(jīng)理辦公室。（三）行政支援生產(chǎn)工量統(tǒng)計(jì)表、行政支援生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告作為計(jì)量工資發(fā)放的依據(jù)和部門負(fù)責(zé)人季度考核依據(jù)；同時(shí)，對(duì)于支援生產(chǎn)不積極、匯總匯報(bào)不及時(shí)的情況，給予其所在部門負(fù)責(zé)人當(dāng)季季度考核扣減1分/次的處罰。五、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，編號(hào)為XXXX，文本變更和解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室所有。六、附件附件1：行政支援生產(chǎn)申請(qǐng)表附件2：行政支援生產(chǎn)工作安排表附件3：行政支援生產(chǎn)工量統(tǒng)計(jì)表附件4：行政支援生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告附件1：威海新北洋數(shù)碼科技股份有限公司行政支援生產(chǎn)申請(qǐng)表支援項(xiàng)目支援時(shí)長 年 月 日至 年 月 日需抽調(diào)行政人員數(shù)量 人申 請(qǐng)