電池公司成品入庫管理流程

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-267編號：_電池公司成品入庫管理流程審核：_時間：_單位：_電池公司成品入庫管理流程用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源自于建筑資料電池有限公司成品入庫管理流程目前公司成品入庫管理問題一直未能得到解決，由于生產(chǎn)車間與成品庫的距離較遠(yuǎn)，車間為了安全保障成品又不能存放太多，因此將成品暫存入臨時周轉(zhuǎn)區(qū)，由公司特定的成品周轉(zhuǎn)車輛轉(zhuǎn)至成品庫房。

2、但是因種種原因影響當(dāng)天生產(chǎn)完工的產(chǎn)品不能當(dāng)天完全入成品庫時有發(fā)生，從而導(dǎo)致各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計不一，偶爾出現(xiàn)產(chǎn)品丟失現(xiàn)象，鑒于上述原因，特將成品入庫管理流程作如下統(tǒng)一：1、生產(chǎn)車間各流水線將每批完工合格的產(chǎn)品按規(guī)定層數(shù)（12N5、12N4、6N4、12N2.5每層10件，12N6.5、12N7、12N7B、12N9H、12N9每層8件，12N7L每層7件，高度最多不超過8層，除第一層外，其余每層數(shù)量必須相等）堆碼托盤，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤上的產(chǎn)品檢驗、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”（卡上必須注明產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線、填寫人員姓名等），并置放于相應(yīng)的托盤上。生產(chǎn)部每天早上9：00前必須把

3、頭天產(chǎn)品全部入暫存區(qū)完畢，發(fā)現(xiàn)1次未按時入庫，考核生產(chǎn)部長、車間主任和相關(guān)搬運50元/次。2、待完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)入暫存區(qū)后，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運產(chǎn)品的車輛應(yīng)及時（每天上午10：00前必須轉(zhuǎn)完頭天產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1次未按時轉(zhuǎn)完，考核駕駛員、配套部魏總50元/次）將成品轉(zhuǎn)移至成品庫，在車輛實施轉(zhuǎn)運時，對應(yīng)托盤上的“成品跟蹤卡”應(yīng)隨成品一起轉(zhuǎn)運，駕駛員及隨車搬運應(yīng)認(rèn)真核對每車轉(zhuǎn)運成品數(shù)量并在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn)，如有不符應(yīng)立即與車間對應(yīng)線上包裝人員聯(lián)系復(fù)核。配套部駕駛員必須轉(zhuǎn)庫完畢，且不影響下午轉(zhuǎn)庫的前提下才可外出送貨；駕駛員直屬成品庫管員管理，要送貨必須經(jīng)過庫管員的同意。3、轉(zhuǎn)入成品庫后，成品庫管員或其委托接收人員對

4、每一車轉(zhuǎn)運產(chǎn)品必須認(rèn)真核實數(shù)量同時在“成品跟蹤卡”上簽字確認(rèn)，并采用“臨時登記簿”作好記錄，核對當(dāng)天作業(yè)計劃及生產(chǎn)部計劃員報送完工產(chǎn)品數(shù)量，如有數(shù)據(jù)不符立即清查。4、作業(yè)計劃安排生產(chǎn)的半成品用塑料箱堆碼整齊規(guī)范，然后通知品質(zhì)部巡檢對托盤上塑料箱的產(chǎn)品檢驗、清數(shù)后填制“成品跟蹤卡”。5、零星完工產(chǎn)品不隨大宗成品流轉(zhuǎn)直接與成品庫管員或其委托人當(dāng)面交接。6、生產(chǎn)部計劃員將每天的實際完工產(chǎn)品數(shù)量及半成品數(shù)量于次日上午10:00前報財務(wù)及成品庫管員，成品庫管員將每天的實際產(chǎn)品入庫單及“成品跟蹤卡”于次日上午10:30時前報送財務(wù)，車間核算員針對每天的產(chǎn)品銷單情況跟蹤成品入庫數(shù)量及半成品數(shù)量，認(rèn)真核對成品

5、實際入庫數(shù)量及半成品數(shù)量是否與生產(chǎn)部和成品庫管人員所報數(shù)量一致，如有不符立即清查，杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。轉(zhuǎn)到成品庫的半成品由成品庫庫管員負(fù)責(zé)收發(fā)和保管。7、由于某種原因（原則上沒有任何原因，除不可抗力因素外，但必須報總經(jīng)辦同意）致使一個作業(yè)周期（一天）的生產(chǎn)完工產(chǎn)品數(shù)未能全部轉(zhuǎn)運完畢而滯留在暫存區(qū)的情況下，車間核算員會同生產(chǎn)部立即清理核實暫存區(qū)未轉(zhuǎn)運數(shù)量，為保證暫存物料的財產(chǎn)安全，公司保衛(wèi)部及區(qū)域所屬管轄區(qū)注塑車間應(yīng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)監(jiān)管義務(wù)和責(zé)任。8、供應(yīng)部及其他部門必須配合配套部每天上午10：00前保持通道暢通，特殊情況（加急件）必須經(jīng)總經(jīng)辦同意，違者考核50元/次。9、取消每日信息流轉(zhuǎn)表，但遇未銷單、未轉(zhuǎn)完或本部門經(jīng)協(xié)調(diào)其他部門仍未解決的問題，必須反饋于總經(jīng)辦。若總經(jīng)辦抽查到有隱瞞不報或謊報問題者，考核相關(guān)部門及部門主管50元/次。其他考核措施：以上每一個流程相互配合，相輔相成，后續(xù)環(huán)節(jié)有義務(wù)監(jiān)督前一環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，如有違者追究直接