建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理

1、建筑施工企業(yè)的工程工程本錢管理【摘要】隨著國民經(jīng)濟的進步，大批企業(yè)以一種更加旺盛的精神姿態(tài)、更加飽滿的熱情在社會主義市場生根發(fā)芽。建筑施工企業(yè)就是一股不可小覷的生命力。繼中國參加WTO后，國內(nèi)建筑市場明顯開拓，各建筑施工企業(yè)的競爭也日趨劇烈。企業(yè)的競爭主要是盈利額的競爭，而盈利額在很大程度上取決于工程工程中的本錢管理。因此，企業(yè)的競爭力也逐漸轉(zhuǎn)換到本錢控制力。本文先闡述了本錢管理的重要性，接著介紹了工程工程中不同的本錢類型以及各企業(yè)在本錢管理環(huán)節(jié)普遍存在的問題，最后對如何實現(xiàn)有效、科學的本錢管理進展討論，提供了一些微薄的建議?！娟P鍵詞】建筑施工 工程工程 本錢管理 問題 改善一、本錢管理的重要

2、性面對著更加開放的建筑市場，施工企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存。在經(jīng)濟快速開展的時代，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越多。工程招標方式的選擇、投標單位的角逐、各種物料的需求等都給本錢管理這一環(huán)節(jié)增加了不小的壓力。此外，原材料的價格一直上升，而本錢空間一直被壓縮。因此，科學、最大效益上的本錢管理不可缺少。它能有效的控制本錢的消耗，使工程工程的預算更加貼近實際情況，使企業(yè)可以減少可防止的資源浪費，從而在很大程度上進步企業(yè)的盈利才能。一個企業(yè)可以在紛繁的市場中長期生存的直接原因就是它擁有可觀的、源源不斷的盈利才能。而本錢管理可以有效的控制本錢，是增加盈利的根底保障。二、工程工程中不同的本錢管理類型建筑施工企業(yè)

3、的本錢管理涉及到施工過程的每一環(huán)節(jié)。它的本錢管理是復雜的，詳細的，更是細微的，慎重的。首先，本錢管理必須是建立在工期按時、質(zhì)量要求達標的根底上。然后，相關部門才能采取措施最大限度的控制本錢。通過對工程工程的管理，使本錢總和位于預算范圍內(nèi)。從施工到開工，本錢管理應該包括本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核這六個步驟。無論是哪一個步驟，都必須滿足本錢最優(yōu)化、管理全面性、本錢責任制、管理有效化的管理原那么。工程工程管理自身就是一個需要組織、施行、控制、分析、協(xié)調(diào)的一體化管理形式，而本錢管理作為其中一項詳細的、范圍廣，類型多的根底性管理，它的完好心義深遠！三、現(xiàn)階段工程工程中本錢

4、管理所存在的問題一本錢管理意識薄弱本錢管理意識的薄弱主要表達在三個方面。第一：企業(yè)自身的戰(zhàn)略目的定位錯誤導致企業(yè)自身管理意識薄弱。企業(yè)一味的追求工程個性化或直觀利益的實現(xiàn)，忽略了根底性的本錢管理。首先，企業(yè)并沒有重視本錢控制這一環(huán)節(jié)。其次，企業(yè)也沒有采取相應的制度對本錢進展約束，自然無法形成有效的管理體制。第二：工程經(jīng)理的本錢管理意識薄弱。部門內(nèi)部矛盾重重，缺乏公司利益最大化的使命感，對工程工程的詳細部署沒有嚴格的遵守本錢最小化原那么。第三：技術(shù)人員的本錢管理意識薄弱。最后進展施工的還是相關技術(shù)人員，他們直接的決定機器設備、原材料的使用以及消費方式。綜上，企業(yè)的某個或某部分群體的意識都將增加施

5、工本錢，減少企業(yè)盈利。二本錢管理環(huán)節(jié)不全面目前，我國的大部分企業(yè)的本錢控制僅限于會計本錢核算控制。但是，我們必須意識到真正意義上的本錢控制是從簽約后就開始的。本錢核算只是工程完成后的一種本錢計算，它有很大的被動性，只能作為本錢管理的診斷環(huán)節(jié)。而本錢管理還應包括本錢方案、本錢監(jiān)視、本錢跟蹤等環(huán)節(jié)。本錢方案主要是對施工方案的預算工程提出報告，本錢監(jiān)視主要是施工中對物料的選用、儀器設備的購置進展監(jiān)視；而本錢跟蹤是根據(jù)現(xiàn)有的變動對本錢分析報告做出相應的調(diào)整。顯然，目前很多企業(yè)在無視了這些環(huán)節(jié)，并沒有把本錢控制的理念貫徹到本錢管理的每一個環(huán)節(jié)。因此，造成了本錢管理的效用停滯不前。三本錢控制方法不完善本錢

6、控制不當主要表達在兩個方面。一方面是對本錢過于控制。任何企業(yè)都應該明確質(zhì)量達標、客戶需求滿足是本錢控制的前提。日前，企業(yè)一味的追求利益，采用低劣的原料或成心的減少施工步驟，造成質(zhì)量不達標甚至危機到生命平安的現(xiàn)象屢見不鮮。這種本錢控制的方法是愚蠢的。低劣工程只會加速一個企業(yè)的死亡，根本不會使其可持續(xù)性開展。此外，工程工程因其質(zhì)量不達標而重新返工只會增加企業(yè)的本錢，還會降低企業(yè)的信譽度，這是對企業(yè)的雙重打壓。另一種情況剛好相反，企業(yè)直接無視了本錢消消耗用。沒有預算，沒有督察，更沒有分析與調(diào)整。這種話費方式顯然也是不可取的。以上兩種方式在各企業(yè)中都普遍存在，工程工程中本錢管理這一環(huán)節(jié)還存在著許多亟待

7、解決的問題。四相關責任不明確本錢管理之所以存在著許多問題，很重要的一點原因就是無法保證每個工作人員都能秉持一份與公司同進退的責任感和使命感，即缺少詳細的措施使員工的利益與公司的利益息息相關。歸根結(jié)底，就是缺少可以使雙方的利益嚴密相關的就是責任、權(quán)利以及利益分配相配套的管理體制。這種體制的缺少就無法實現(xiàn)對員工的全面約束以及鼓勵。事不關已的狀態(tài)只會加劇本錢管理的困難性。此外，很多建筑施工企業(yè)的工程工程都存在著壟斷現(xiàn)象。工程經(jīng)理在其中起著主導作用，其他部門或是人員形同虛設。員工的經(jīng)濟利益與責權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制不匹配，會削弱員工的工作積極性。而工程經(jīng)理也會過度的關注進度問題，而無視了人工、材料、

8、機械使用等方面的節(jié)約控制。四、如何進展有效科學的本錢管理一進步本錢管理意識和自身素質(zhì)一個企業(yè)，小到底層技術(shù)人員，大到高層指導都應該培養(yǎng)自身本錢管理意識。對于高層指導者而言，首先，他們必須重視工程工程中本錢管理這一環(huán)節(jié)，身體力行，起到模范作用。其次，他們還應該采取相應的措施進步工作人員的素質(zhì)。比方召開全體人員大會，在會上反復強調(diào)重視本錢管理的重要性；施行相關的制度把員工的個人利益和公司的整體利益切合的聯(lián)絡起來；還可以加大監(jiān)視調(diào)控力度，親密關注施工過程總之，指導者在進步自主意識的同時還肩負著進步員工意識的責任。對于員工而言，應該樹立起與公司共進退的信念，嚴格的要求自己，對公司的相關規(guī)定嚴格遵守，相

9、關措施積極配合。二本錢管理浸透到每一環(huán)節(jié)自公司簽約完成的那一刻，企業(yè)就應該探究本錢控制的優(yōu)秀方案。首先，企業(yè)應該進展本錢方案。即在正式施工前，就由相關部門制作一份詳細的預算方案。這個方案應根據(jù)實際情況分為必須費用和調(diào)控費用。每一部分都應清楚的標明本錢消耗的原因。其次，企業(yè)應該加大監(jiān)視力度。在整個施工過程中，都應該派相關監(jiān)視人員進展不定期的檢查。事無巨細，無論是物料的用量還是機器設備的使用都要嚴格監(jiān)視，既要保證不浪費，也要確保不偷工減料造成低劣工程。然后，階段性的考核本錢分析報告，找出其中存在的問題并及時調(diào)整，在一定范圍內(nèi)調(diào)整本錢預算或是施行方案。最后，再進展會計核算，對整個施工過程進展全面的、

10、系統(tǒng)化的核算。只有將本錢管理貫徹落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)本錢最小化的目的。三本錢控制的合理性建筑施工企業(yè)在本錢管理中應該做到既不偷工減料又不浪費材料。不偷工減料主要表如今保證工程的質(zhì)量，滿足客戶的需求這兩個方面。低劣工程不僅涉及到返工的本錢消耗，更關系人自身的生命平安，必須是堅決抵抗的。同時，工作人員也應該秉持負責的態(tài)度，不浪費材料，對于物料的使用，設備的購置進展綜合比較，制定出一套最合理的施工方案。四確定明確的責任制企業(yè)應該針對工程工程中的本錢管理制定相應的責任制度。這些制度可以對員工的工作起著約束與鼓勵的作用。同時，這些制度的背后必須有一定的監(jiān)控力度以及施行方案作為支撐。否那么，只能形同虛設，根本無法進步工作人員的積極性和使命感。責任制確實立，可以催促工作人員意識到自己的責任并履行，同時也能使他們擁有相應的權(quán)利與利益驅(qū)動力從而為之奮斗！五、總結(jié)本錢是反映企業(yè)消費經(jīng)營狀況的綜合指標，準確的本錢分析可以顯示企業(yè)消費環(huán)節(jié)中相對薄弱的環(huán)節(jié)從而及時的進展調(diào)整或施行其他方案。此外，本錢可以有效的反映企業(yè)的材料、物資消耗、機器設備的使用狀況、勞動消耗等。完善的本錢管理體制可以在保證各項質(zhì)量達標的前提下進展有效的本錢控