建筑施工管理中的阻礙因素及危機(jī)管理對策

1、建筑施工管理中的阻礙因素及危機(jī)管理對策摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，人們的生活程度也在不斷進(jìn)步，對于自身的居住環(huán)境提出了更高的要求，促進(jìn)了建筑行業(yè)的開展。在建筑施工管理中，面臨著各種各樣的風(fēng)險因素，假設(shè)不能對其進(jìn)展充分重視，對風(fēng)險進(jìn)展合理控制，必然會影響建筑工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)危機(jī)管理的相關(guān)研究，可以有效做好建筑施工中的風(fēng)險和危機(jī)管理工作，促進(jìn)建筑施工的正常進(jìn)展。關(guān)鍵詞：建筑管理；阻礙因素；危機(jī)管理；對策中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A一、建筑施工管理中存在的阻礙因素在我國經(jīng)濟(jì)程度有很大程度進(jìn)步的今天，我國建筑領(lǐng)域開展較快，推出各種新型的建筑，為人們提供更加舒適的、

2、平安的、穩(wěn)定的、美觀的居住環(huán)境。盡管如此，我國建筑領(lǐng)域還需要不斷的努力和創(chuàng)新。因?yàn)?，?dāng)前所開展的一些建筑工程中還存在很多問題，尤其是施工環(huán)節(jié)。確實(shí)，建筑工程施工過程中所執(zhí)行的施工管理可以監(jiān)視和控制建筑施工，使建筑施工標(biāo)準(zhǔn)地、合理地、標(biāo)準(zhǔn)地施工。但現(xiàn)階段建筑施工管理中存在很多阻礙因素，致使施工管理的作用無法發(fā)揮出來。建筑施工管理中存在的阻礙因素主要有：1施工過程復(fù)雜。建筑企業(yè)所開展的建筑施工管理主要是針對整個建筑工程施工所進(jìn)展的監(jiān)視和控制工作，保證建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)、合理、標(biāo)準(zhǔn)、有序的進(jìn)展。但施工管理在應(yīng)對復(fù)雜的建筑工程施工時，很容易出現(xiàn)管理不善或管理不科學(xué)的情況。建筑作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其施工

3、的過程中參與人員較多、施工材料較多、施工環(huán)節(jié)較多等等，這造成了管理難度較大、管理范圍較廣，相應(yīng)的施工管理可能考慮的不周全、管理的不細(xì)致、控制的不全面等，使建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。2資料存檔滯后。建筑施工管理有效地、合理地、標(biāo)準(zhǔn)地施行，可以對建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的監(jiān)視和控制，保證各個環(huán)節(jié)按照施工要求合理的施工，進(jìn)步施工質(zhì)量，為高質(zhì)量、高效率的建成建筑工程創(chuàng)造條件。但在建筑施工管理應(yīng)用過程中，存在很多阻礙因素，影響施工管理的施行，材料存檔方面所存在的存檔不及時、不完好就是其中之一。因?yàn)椋牧衔茨芗皶r存檔或材料不完好，施工管理無法根據(jù)材料，科學(xué)的、合理的監(jiān)視和控制建筑施工過程，只能依靠以往的

4、經(jīng)歷來管理建筑工程施工。由于不同的建筑工程都有其獨(dú)特的特征，在依靠以往經(jīng)歷管理建筑施工的過程中，很可能會出現(xiàn)一些缺乏或問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。3施工質(zhì)量檢查不嚴(yán)格。通常建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及面廣的、工作量大的工程。建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，對其進(jìn)展全面施工質(zhì)量檢查需要投入大量的精力、時間以及人力。所以，通常采用抽樣檢查方法來檢查建筑工程施工質(zhì)量，即隨機(jī)抽選建筑工程施工的幾個部分，進(jìn)展嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)的、詳細(xì)的檢查，確定建筑工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。這種建筑工程施工質(zhì)量檢查方式給部分建筑所存在的質(zhì)量隱患提供了條件。建筑施工質(zhì)量檢查作為建筑施工管理中的一部分，其不可以準(zhǔn)確的檢查出建筑施工是否存

5、在質(zhì)量問題，相當(dāng)于施工管理存在管理破綻，嚴(yán)重阻礙了施工管理作用的發(fā)揮。二、建筑施工管理中危機(jī)管理對策的有效應(yīng)用在建筑施工管理中，危機(jī)管理意識的應(yīng)用，是非常重要的，可以從以下幾個方面對其進(jìn)展強(qiáng)化：一樹立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對于員工的教育和培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。在建筑工程施工過程中，許多危機(jī)都是由于人為因素造成的，如部分施工人員違規(guī)違章操作，管理人員沒有充分重視施工管理等。對此，在建筑施工管理中，需要對相關(guān)工作人員進(jìn)展教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其樹立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識，減少危機(jī)發(fā)生的機(jī)率。另一方面，要加強(qiáng)與社會各界的溝通交流，主動承受社會的監(jiān)視。通過與施工人員的互相溝通，

6、管理人員可以及時理解施工中存在的危機(jī)隱患，并對其進(jìn)展有效解決。同時，管理人員還要加強(qiáng)與社會各界的溝通，建立良好的溝通渠道，主動承受社會的監(jiān)視，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識，以危機(jī)意識對平安施工進(jìn)展指導(dǎo)。二創(chuàng)設(shè)良好的危機(jī)管理環(huán)境要想確保危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的合理應(yīng)用，施工管理單位必須創(chuàng)設(shè)出一個良好的危機(jī)管理環(huán)境和氣氛，在各種建筑設(shè)施、文化設(shè)施、根底設(shè)施等方面，表達(dá)出相應(yīng)的危機(jī)管理意識，加強(qiáng)危機(jī)管理的宣傳教育。例如，在醒目的位置，設(shè)置相應(yīng)的危機(jī)管理標(biāo)語和口號，懸掛危機(jī)管理?xiàng)l幅，樹立危機(jī)管理相關(guān)的警示牌、警示標(biāo)識等。同時，建筑施工管理人員應(yīng)該重視自身的修養(yǎng)，表現(xiàn)出一種良好的精神風(fēng)貌和價值取向，使得

7、危機(jī)管理意識銘刻在每一個管理人員的心中，在日常工作中充分表達(dá)出來，通過與施工人員的溝通和交流，不斷進(jìn)步建筑施工管理的程度。總之，通過創(chuàng)設(shè)良好的危機(jī)管理環(huán)境氣氛，可以確保建筑施工管理人員都可以樹立起相應(yīng)的危機(jī)管理意識。三完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制建立相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，可以確保危機(jī)管理意識在建筑施工管理的真正實(shí)現(xiàn)，表達(dá)出建筑施工管理中的危機(jī)管理。因此，對于施工管理單位而言，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，同時引入先進(jìn)的信息技術(shù)，建立危機(jī)管理信息系統(tǒng)，提升危機(jī)預(yù)警的靈敏性和準(zhǔn)確性，提升危機(jī)管理意識的可行性和可靠性。在危機(jī)預(yù)警機(jī)制中，其核心是信息監(jiān)測，通過科學(xué)合理的信息監(jiān)測，可以實(shí)現(xiàn)對各

8、方面信息的有效搜集和分析處理，從而將建筑施工管理中存在的各種平安隱患扼殺在萌芽之際。需要注意的是，在對危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)展建立的過程中，需要重視以下幾個方面的問題：1對企業(yè)所處行業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)展搜集，并根據(jù)搜集到的信息和相關(guān)經(jīng)歷，對企業(yè)自身的開展戰(zhàn)略以及經(jīng)營方針進(jìn)展不斷調(diào)整；2對社會各界對建筑工程工程的意見和建議進(jìn)展搜集和整理，從而實(shí)現(xiàn)對可能導(dǎo)致危機(jī)的各種因素的監(jiān)測和管理；3對搜集到的各種信息進(jìn)展處理，通過鑒別、分類以及分析研究，對建筑施工管理中可能出現(xiàn)的危機(jī)以及危機(jī)的危害程度進(jìn)展預(yù)測，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，向管理人員發(fā)出危機(jī)敏報，從而對危機(jī)進(jìn)展防范和應(yīng)對；4加強(qiáng)對同行業(yè)相似情況的研究和分析，結(jié)合企業(yè)自身

9、的詳細(xì)情況，不斷進(jìn)步危機(jī)管理的才能和程度。四建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)通過建立專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，可以確保危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的有效應(yīng)用。在建筑施工管理的日常危機(jī)管理中，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的作用可以說是舉足輕重的，有利于對危機(jī)的有效管理，對各方面的關(guān)系進(jìn)展合理協(xié)調(diào)和梳理。在實(shí)際工作中，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)并沒有相對固定的組織形式，可以由企業(yè)戰(zhàn)略管理部門設(shè)置專職人員進(jìn)展替代，也可以是一個跨部門的管理小組，更可以是一個獨(dú)立的專職機(jī)構(gòu)，雖然其組織形式不同，但是功能和作用并沒有很大的差異。在危機(jī)出現(xiàn)前，建筑施工管理企業(yè)需要實(shí)在做好危機(jī)防范工作，建立起相對完善的危機(jī)處理機(jī)制，對危機(jī)管理相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)進(jìn)展明確。五強(qiáng)化危

10、機(jī)處理假設(shè)危機(jī)已經(jīng)發(fā)生，那么需要對其進(jìn)展及時處理，以減少危機(jī)可能造成的損失。一方面，要抓住要點(diǎn)。在多數(shù)情況下，建筑施工管理中的危機(jī)并不是單一存在的，多個危機(jī)的同時爆發(fā)，要想確保微機(jī)的有效處理，必須首先抓住危機(jī)處理的要點(diǎn)，找出其中的關(guān)鍵，對其進(jìn)展集中處理，然后才能對其他相關(guān)問題進(jìn)展有效解決。在這個過程中，需要采取合理有效的措施，阻止危機(jī)的蔓延和擴(kuò)展，對危機(jī)的影響和危害進(jìn)展控制。另一方面，要做好危機(jī)的隔離處理。對危機(jī)的隔離處理可以有效控制危機(jī)的開展，防止危機(jī)的輻射，降低危機(jī)可能造成的不利影響。結(jié)語在我國經(jīng)濟(jì)、科技蓬勃開展的今天，建筑行業(yè)確實(shí)有很大進(jìn)步。但建筑行業(yè)中仍舊存在很多不盡如人意的方面。建筑施工管理應(yīng)用效果不佳就是其中之一。就現(xiàn)階段我國建筑施工管理應(yīng)用的整體情況來看，其在施行的過程中存在很多阻礙因素，如施工過程復(fù)雜、施工資料存檔滯后、施工質(zhì)量檢查不嚴(yán)格等。為了促進(jìn)我