置業(yè)有限公司管理部的部門(mén)職能

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-792編號(hào)：_置業(yè)有限公司管理部的部門(mén)職能審核：_時(shí)間：_單位：_置業(yè)有限公司管理部的部門(mén)職能用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。置業(yè)有限公司管理部的部門(mén)職能1、在總經(jīng)理和分管中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)食堂、保安、保潔的全面工作，認(rèn)真履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)全體后勤工作人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、管理部設(shè)副主任一人

2、，每周一、三、五召開(kāi)管理部所轄全體人員班前會(huì)聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，督促解決工作中存在的問(wèn)題。3、每十天對(duì)各部門(mén)一次總結(jié)考評(píng)，每月底總結(jié)總評(píng)，根據(jù)各自崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。4、組織下轄各部門(mén)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，樹(shù)立對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的理念，提高每個(gè)人的自身素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和整體意識(shí)。5、認(rèn)真聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理機(jī)構(gòu)對(duì)管理部各部門(mén)提出的要求、意見(jiàn)，并及時(shí)改進(jìn)工作。6、合理調(diào)度安排各部門(mén)的工作，做到有布置，有檢查，有考核、有結(jié)果，做到文明工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好的工作秩序。7、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)食堂飯菜質(zhì)量、食堂清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提出存在問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。8、組織食堂工作

3、人員進(jìn)行定期身體檢查和安全衛(wèi)生教育。9、加強(qiáng)對(duì)保安的調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)警員隊(duì)伍素質(zhì)，做到維護(hù)大局、保障有力。10、組織調(diào)度各下屬部門(mén)人員，嚴(yán)格考勤制度，強(qiáng)化全員素質(zhì)，提高工作效率。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。篇2：置業(yè)有限公司培訓(xùn)部的部門(mén)職能置業(yè)有限公司培訓(xùn)部的部門(mén)職能1、在公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)工作。2、根據(jù)對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源提升計(jì)劃以及培訓(xùn)需求的分析結(jié)果組織擬定公司總體培訓(xùn)規(guī)劃;3、根據(jù)整體培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)投入，組織擬報(bào)年度培訓(xùn)預(yù)算;4、根據(jù)公司的發(fā)展對(duì)各崗位的相應(yīng)素質(zhì)要求和能力進(jìn)行需求調(diào)查分析;5、根據(jù)部門(mén)對(duì)于各崗位的實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查;6、

4、根據(jù)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展、興趣和不足之處進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;7、根據(jù)每年度的培訓(xùn)需求調(diào)查制定下年度的公司整體培訓(xùn)計(jì)劃;8、將年度培訓(xùn)計(jì)劃合理地分配至每個(gè)月份，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃;9、合理分解月度計(jì)劃，有序地實(shí)施并達(dá)成月度計(jì)劃;10、組織選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，形成培訓(xùn)師隊(duì)伍;11、通過(guò)對(duì)培訓(xùn)師的培養(yǎng)提高，建立流動(dòng)的知識(shí)平臺(tái)，達(dá)成有機(jī)的資源，共享網(wǎng)絡(luò);12、建立內(nèi)部培訓(xùn)師晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰機(jī)制，保持內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的活力;13、根據(jù)公司的發(fā)展結(jié)合崗位任職資格要求，規(guī)劃不同階段的公共及專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)課程設(shè)置，并按類別層次形成既定穩(wěn)固的體系;14、根據(jù)課程設(shè)置開(kāi)發(fā)課件及課程內(nèi)容并安排相應(yīng)的授課方式、講師;15

5、、組織匯編、修訂各類公共及專業(yè)教材，形成公司的知識(shí)積累;16、隨著培訓(xùn)的組織和理論水平的提高及公司的發(fā)展變化，不斷更新教材內(nèi)容;17、按計(jì)劃確定相應(yīng)制度并組織實(shí)施公司的入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等;18、根據(jù)公司不同階段的需要，牽頭分段組織公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)及技能、態(tài)度等的培訓(xùn)。19、根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際需求，擬定相應(yīng)的規(guī)定并根據(jù)既定原則組織外派培訓(xùn)(參加公共課培訓(xùn));20、根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)施的具體需求組織引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。21、企業(yè)文化的整合;22、適時(shí)邀請(qǐng)公司高層進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn);23、努力塑造學(xué)習(xí)氛圍,推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立。24、建立

6、健全培訓(xùn)工作各項(xiàng)制度并保持其適用性;25、理順培訓(xùn)流程，作好與各部門(mén)培訓(xùn)工作接口的溝通及對(duì)接;26、完善培訓(xùn)制度體系,保持培訓(xùn)工作的嚴(yán)謹(jǐn);27、建立與完善學(xué)員評(píng)估體系;28、建立與完善培訓(xùn)師及培訓(xùn)課程的評(píng)估體系;29、統(tǒng)一組織內(nèi)部培訓(xùn)需求的調(diào)查，并提供相關(guān)專業(yè)的工具和必要的指導(dǎo);30、提供公共課程的規(guī)劃和培訓(xùn);31、培訓(xùn)資料和基礎(chǔ)工具的需求保障;32、與外界相關(guān)領(lǐng)域建立良好社會(huì)和人際關(guān)系、構(gòu)筑有益于公司培訓(xùn)發(fā)展的社會(huì)關(guān)系支撐體系;33、篩選外部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師，建立相對(duì)穩(wěn)固的外部合作師資隊(duì)伍;34、培訓(xùn)工作的硬件,如培訓(xùn)教室、培訓(xùn)器材等的維護(hù)與完善;35、提供員工學(xué)歷晉升及職業(yè)資格認(rèn)證的渠道和指導(dǎo);36、組織建立完善的培訓(xùn)檔案管理體系;37、隨時(shí)整理更新控制范圍內(nèi)的培訓(xùn)檔案;38、對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行定期分析，為培訓(xùn)的規(guī)劃和實(shí)施提供原始依據(jù);篇3：置業(yè)有限公司辦公室的部門(mén)職能置業(yè)有限公司辦公室的部門(mén)職能1、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函、文件的發(fā)放、登記、傳閱等工作，做好公司公文的起草、審核、印制、發(fā)放，催辦及文件資料立卷歸檔工作。2、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)置、發(fā)放工作。3、負(fù)責(zé)公司辦公網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電腦的維修;負(fù)責(zé)公司固定電話費(fèi)的繳納。4、做好公司印章的保管、使用及公司檔案保管