最新開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)方案-范文精品

1、開展 “我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ”活動(dòng)方 案 為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，力求活動(dòng) 取得實(shí)效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功 夫，切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)和主力軍作 用，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)管理效能， 公司決定開展 “我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ”活動(dòng)。具體方案 如下：一、指導(dǎo)思想“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策 ”活動(dòng)是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科 學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展， “轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí) ”中的 一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， “我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn) 策”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo)，以 “轉(zhuǎn)變 作風(fēng)、狠抓落實(shí) ”為中心，以促進(jìn)企業(yè)

2、又好又快發(fā)展為目標(biāo)， 以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)， 創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展 ” 為實(shí)踐載體， 圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展， 凝心聚力建設(shè)和諧 小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展 ”主題， 著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、 不符 合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā) 展的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，堅(jiān)持 傾聽民意，集中民智，問計(jì)于民，問策于民，充分調(diào)動(dòng)全體 員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展， 再上新臺(tái)階。二、基本原則1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。2、宣傳發(fā)動(dòng)、積極引導(dǎo)。3、形式多樣、富有成效。4、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí)。5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。三、組織機(jī)構(gòu)“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)

3、策 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：李國清成 員：張宏輝 李春雷 嵇剛 許紅 蘭艷下設(shè)辦公室主 任：楊曉霞 秦勇成 員： 孫國棟、趙軍 、劉海波、李長德四、具體安排活動(dòng)時(shí)間： 4月 7 日5月 10 日，分四個(gè)階段實(shí)施。1、宣傳發(fā)動(dòng)階段 （ 4 月 8日 13 日）：召開全體員工 參加的動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體員工積極踴躍參加活動(dòng)，各部門 搞好思想發(fā)動(dòng)和輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱 情。2、征集問題與建議階段 （ 4 月 14 日 28 日）：全體 員工圍繞發(fā)展尋差距、對(duì)照崗位找問題，并將查擺出的問題 與針對(duì)性的建議， 填寫在征集意見卡上， 于 4月 28日 12 時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、分類歸納

4、階段 （ 4 月 29日 5月 4 日 ）：活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)收集到的問題與建議，分類歸納，整理成 員工建議摘要 ，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。4、反饋意見階段 （ 5月 5 日 10日）：通過召開會(huì)議、 下發(fā)通報(bào)、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式，對(duì)員工提出的意見進(jìn) 行反饋。五、活動(dòng)內(nèi)容：圍繞六個(gè)方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：一是各部門要通過召開員工大會(huì)，采取討論、征求意見等 形式，確立工作思路。同時(shí)，重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面 的意見、建議和要求，主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快管理升級(jí) 上，在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問題方面，在 增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科 學(xué)發(fā)展方面

5、，在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工 作作風(fēng)方面。二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合 協(xié)作 ;員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題;各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面：包括如何加強(qiáng)員工之 間、部門之間的溝通與聯(lián)系 ;在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè) 主等工作作風(fēng)方面的問題 ;如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率 ;如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面：包括現(xiàn)行制度中存在的問題 ;如何監(jiān)督考核 ;如何保證制度落實(shí)到位等。五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面：包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié) 作精神和愛崗敬業(yè)精神 ;如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ;員工培

6、訓(xùn)、文 體活動(dòng)如何開展 ;職工參政議政等方面存在的問題等。六是員工切身利益方面：包括工作生活環(huán)境、工資、福利 待遇等。六、獎(jiǎng)罰措施：1、獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 3 名：每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，優(yōu)秀組織 獎(jiǎng)：200 元。2、處罰：對(duì)不填寫征求意見卡的員工， 處罰責(zé)任人 50 元。 對(duì)態(tài)度不端正、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交征求意見卡的員工，處 罰責(zé)任人 50 元。七、活動(dòng)要求：一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動(dòng)，目的是為 了傾聽員工真實(shí)心聲，決不 “揪辮子、扣帽子 ”，對(duì)職工的意 見與建議嚴(yán)守機(jī)密，決不對(duì)外泄露。全體員工要消除思想顧 慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實(shí)可 靠，有針對(duì)性提出解決辦法和建議。 如需單獨(dú)就某個(gè)具體 方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題會(huì) 議，學(xué)習(xí)傳