總裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引

1、生產(chǎn)車問(wèn)生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引一、目的1、明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開(kāi)展的各項(xiàng)具體 工作。2、為了規(guī)范所有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（班組長(zhǎng)日常工作的規(guī) 范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理 監(jiān)控。二、定義班組長(zhǎng)日常工作指引是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行 補(bǔ)充說(shuō)明，目的是使班組長(zhǎng)日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)， 對(duì)班組長(zhǎng)的工作起到指導(dǎo)作用。三、適用范圍本管理辦法適用于公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責(zé)由生產(chǎn)主管及相關(guān)人員監(jiān)督執(zhí)行。五、班長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容（一）班長(zhǎng)工作職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)

2、組織，人員安排。1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)， 確保及時(shí)岀貨。2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配各組的人力資源，提高生產(chǎn)效率。、負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況（如:質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、安4全、成本、設(shè)備等），必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。2開(kāi)展過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝 排布，不斷提升效率。保證產(chǎn)品的生產(chǎn)、 督促各組落實(shí)執(zhí)行工序自、互檢的工作。1質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、提高本班一次裝配合格率。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)。3處理班內(nèi)異常和組長(zhǎng)反饋控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范

3、管理， 嚴(yán)格控制消耗，降低成本。40參加每天生產(chǎn)例會(huì)，周六 00參加精益改善會(huì)班早會(huì)18 :17:7: 45的問(wèn)題周一至停工下班時(shí)必須停工下班是員工操作的結(jié)束，保證員工能夠認(rèn)真做好當(dāng)天工作的全周五每部收尾。員工集合排隊(duì)下班是最能體現(xiàn)團(tuán)天班夜隊(duì)管理與組不僅反映管理者的團(tuán)隊(duì)管織水宵的申平的工作之一。組管理，同時(shí)發(fā)掘人才。報(bào)每天因此班組內(nèi)有員工的調(diào)由于生產(chǎn)情況的變規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。、1按實(shí)際次 每天5-10視。2.對(duì)員工提出 的改善建議不論接受與否，都應(yīng)該予以相應(yīng)的反饋；頁(yè)18共頁(yè)1 第化，動(dòng)情況。員工調(diào)動(dòng)分為員工調(diào)入和調(diào)周四開(kāi)進(jìn)行自出兩種。員工離職不員工的離職即意味著員工的流失，僅產(chǎn)生品質(zhì)隱患

4、同時(shí)也可能互檢效果檢查每序號(hào)1工作前最后的準(zhǔn)備工作。2開(kāi)工此準(zhǔn)備工作的完整和3.組織員工進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)物料：點(diǎn)數(shù)、標(biāo)識(shí)、擺放和生產(chǎn)工具、備周全，是帶來(lái)班組內(nèi)員工 的不穩(wěn)定。保證員 工當(dāng)天 流暢作 業(yè)的基 本保障。 件整理 和校準(zhǔn)；4.巡線 一遍，開(kāi) 始生產(chǎn)； 轉(zhuǎn)產(chǎn)是 日常工 作，要組 織全線 人員動(dòng) 起來(lái)，迅 7停工 下班8 集合下 班9 1011 12 13 14、員 工請(qǐng)假 半天以 上、21、 員工請(qǐng) 假半天 以內(nèi)，由 組長(zhǎng)批 準(zhǔn)即可； 由組長(zhǎng)、 天以內(nèi)， 1天以 內(nèi)，由組 長(zhǎng)審批、 班長(zhǎng)批 準(zhǔn)；3、 員工請(qǐng) 假3天內(nèi) 由組長(zhǎng)、 員工請(qǐng) 假大體 分為病 假、事假和法定 假日。對(duì) 班長(zhǎng)審 批，

5、生產(chǎn) 主管批 準(zhǔn)；4、 員工請(qǐng) 假3天以 上、15經(jīng) 理批準(zhǔn)。 于病假、 法定假 日（喪 家、產(chǎn) 假、婚 假）必須 班長(zhǎng)、生 產(chǎn)主管 審批，由 車間主 任批準(zhǔn)， 15天以 上 PMC15 員工請(qǐng) 假由班3 天以內(nèi)， 予以批 準(zhǔn)，但是 必須確 保請(qǐng)假 的真實(shí) 性；對(duì)于 5、組長(zhǎng) 請(qǐng)假半 天以內(nèi) 由班長(zhǎng) 批準(zhǔn)，組 長(zhǎng)半天 以上、1、 班長(zhǎng)請(qǐng) 假長(zhǎng)審 批、生產(chǎn) 主管批 準(zhǔn)，3天以上由 車間主 任批準(zhǔn)； 6如無(wú)特 殊情況， 員工事 假，一般 應(yīng)該嚴(yán) 肅控制， PMC天 以上由 車間主 任批準(zhǔn)， 7天以上 由因?yàn)?員工請(qǐng) 假頻繁 可能導(dǎo) 致員工 心態(tài)不 穩(wěn)定。 天以內(nèi) 由生產(chǎn) 主管批 準(zhǔn)，天 組長(zhǎng)請(qǐng) 事

6、假半 天以上 無(wú)全勤 獎(jiǎng)，請(qǐng)病 假1.5經(jīng) 理批準(zhǔn)。 7、員工 以上無(wú) 全勤獎(jiǎng)。 外協(xié)廠 人員必 須嚴(yán)格 按照車 間員工 行為要 求；1.參 觀人員 和其他人外部 人員分 為外協(xié) 廠人員、 外部人員16 員，班組 長(zhǎng)對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)外部 人員負(fù) 有監(jiān)管 責(zé)任和 義參觀 人員紀(jì) 律必須 遵守公 司基本 行為準(zhǔn) 則，如不 得拍照、 佩戴參2.管理 務(wù)。觀 卡等；1.對(duì)于 一般的 員工矛 盾由班 組長(zhǎng)出 面組織 當(dāng)事人 進(jìn)行溝 通與協(xié) 調(diào)；員工 糾紛種 類：?jiǎn)T工 之間不 配合、斗 嘴、甚至 員工糾紛17對(duì)于員工 之間發(fā) 生的打假斗毆 等嚴(yán)重 負(fù)面影 響行為 必須嚴(yán) 厲進(jìn)2. 處理打 假斗毆 等情況 行，并上

7、 報(bào)車間， 由車間 組織進(jìn) 行全面 徹底嚴(yán) 厲處理。 盡量保1. 后備人才給 予相應(yīng) 的后備 人才相 應(yīng)的機(jī) 會(huì)參與 一些有 挑戰(zhàn)的 工作，18 后備人 才梯隊(duì) 培養(yǎng)證 后備培 養(yǎng)人才 的輪崗；2. 嚴(yán)格要求后 備培養(yǎng) 人才，定 期進(jìn)行 培養(yǎng)情 況交流 與評(píng)估， 扌旨導(dǎo)后 一般崗 位T重點(diǎn)崗位 T流動(dòng) -組長(zhǎng) T班長(zhǎng) 備培養(yǎng) 人才正 確發(fā)展。 充分挖 掘流部 分適當(dāng) 動(dòng)行使 組長(zhǎng)的 權(quán)利和 開(kāi)展一 些組長(zhǎng) 的工作，1. 班組 長(zhǎng)應(yīng)該 現(xiàn)場(chǎng)的 流動(dòng)就 是代理 組長(zhǎng)的 角色，流 動(dòng)專項(xiàng) 動(dòng)的潛 力19充 分挖掘 流動(dòng)和 維修的 管理潛 力，讓其 成為你 管理得 力的左 右手和 后備梯 隊(duì)管理 人員

8、。2. 對(duì)流 動(dòng)人員 作為后 備管理 梯隊(duì)人 才培養(yǎng)和教育。20改善班 員工的 改善建 議可以 調(diào)動(dòng)員 工積極 性，正確 引導(dǎo)員 工提出 和進(jìn)行 改善建 議；員工 改善1.建議21員工調(diào) 動(dòng)員工 離職22 23 24 25、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗。2按實(shí)際每天1次18 : 10參加班組大會(huì) 工作，必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、6S5分 鐘1.指導(dǎo)員工進(jìn)行下班前員工調(diào)入：對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行班組介紹和讓整個(gè)班組員工進(jìn) 行認(rèn)1.識(shí)，對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行日常情況跟進(jìn)與指導(dǎo)。3、每月月底按要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。前：3017每天1次 物料設(shè)備管理全部徹底完成；巡線一遍，處理異常情況和考評(píng)員工完成情況。2.對(duì)

9、員工的調(diào) 出必須對(duì)該員工和班組內(nèi)員工溝通講清楚 2.員工調(diào)出：4、每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退。00:17每天1次工作后，由流動(dòng)組織員工到指定地點(diǎn)集 6S5分鐘1.員工做完崗 位調(diào)動(dòng)情況，這是對(duì)員工最基本的尊重。5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工單完成情況，確保工單及時(shí)完成、入庫(kù)。周一、 四上班前每周 2次合；高度關(guān)注員工的離職情況，并對(duì)員工離職進(jìn)行 離職面談。不僅盡量6、負(fù)責(zé)組織班組做好工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。按實(shí)際每周至少 1次然后要求員工有序出廠組長(zhǎng)巡線檢查合格后到集合地簡(jiǎn)單發(fā) 言，2.挽回員工，同時(shí)可以從員工處得出班組管理改進(jìn)的建議。4每周 召開(kāi)組 長(zhǎng)會(huì)議 審閱組 長(zhǎng)編制 的

10、“員 工積分 考核記負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。冋時(shí)也真實(shí)反映員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和理能力， 集體歸屬感。對(duì)員工進(jìn)行月度評(píng)估可以激 發(fā)員工積極向上1、按照定置區(qū)域的要求合理擺放物料。按實(shí)際每周1次區(qū)；整頓，并在集6S3.對(duì)崗位整理不合格者堅(jiān)決要求其重新進(jìn)行崗位 （評(píng)選方法可以是投 票每月對(duì)工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行班組內(nèi)部評(píng)選 1.錄表” 周員工 考核、按要求日查班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2隨機(jī)每周至少2次合下班結(jié)束講話時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)?；蛘吒鶕?jù)平時(shí)記錄等）；5每周 匯總班 典型工 藝品質(zhì) 異常問(wèn) 題點(diǎn)及 影響產(chǎn) 能、時(shí) 間，發(fā) 郵件給 生產(chǎn)主 管、品 質(zhì)主管 處。員 工積分 考核 表、員 工考勤 的審 核。提 交崗位

11、 系數(shù)。 編寫(xiě)班 組下月 重點(diǎn)工 作計(jì)劃（上月 工作總 結(jié)）員 工工資 問(wèn)題處 理員工 保險(xiǎn)評(píng) 估新員 工管對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全 事故的發(fā)生。員工工資問(wèn)題是十分敏感而且重要的事情，且是反映管理水平高 低的基本體現(xiàn)。新員工半年以上車間會(huì)統(tǒng) 一組織員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展，同時(shí)增 強(qiáng)員工的凝聚力。新員工是班組不斷發(fā)展 的新生力量，按照設(shè)備的使負(fù)責(zé)督促組長(zhǎng)做好設(shè)備的使用及維護(hù)的工作。1、用要求，正確使用設(shè)備。每周一下班前每周 1次考勤每月匯總員工簽名T工資工時(shí)準(zhǔn)確核算T員工如有任何疑問(wèn)， 并 親自跟進(jìn)處理和反饋并進(jìn)行班組內(nèi) 標(biāo)桿員工對(duì)待和處2.進(jìn)行早會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)等榮譽(yù)激勵(lì)，理；1、后期綜合會(huì)制定“

12、員工培訓(xùn)手冊(cè)”，明確各項(xiàng)培訓(xùn)具體內(nèi)容；2、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。日前1每月1次員工如有保險(xiǎn)方面疑問(wèn)和相關(guān)事務(wù)需要解決和咨詢可指導(dǎo)員工直 2.對(duì)新員工進(jìn)行班組內(nèi)部 紀(jì)律及注意事項(xiàng)的專項(xiàng)培訓(xùn)；3、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即報(bào)修或停用。每月1，交生產(chǎn)主管審核 次25日前 接找車間辦公室相關(guān)人員詢問(wèn)解決。量化員工 每天清潔次數(shù)和時(shí)按照員工操作崗位細(xì)分清潔責(zé)任區(qū)， 1.同時(shí)也蘊(yùn)早會(huì)時(shí)介紹新 老員工互相認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；3.6每組織召 開(kāi)班組 月度工 作例 會(huì)。組 織月班 全體員 工會(huì)議 月未盤(pán) 點(diǎn)相關(guān) 工作 員工座 談會(huì) 月合理 化建議 審閱 流程與 事務(wù)類 型現(xiàn)場(chǎng) 清潔物 料管理

13、理員工 關(guān)懷負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。簡(jiǎn)要分析干凈、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不僅是 車間形象的代表，而且有利于員工身心 的健康對(duì)員工的物料管理要求就物料是生 產(chǎn)的根本，正確使用生產(chǎn)物是讓員工節(jié)約 使用輔助物料，料。因此對(duì)新員工藏著新 的員工流失和質(zhì)量隱患，必須予以重點(diǎn)關(guān) 注和培養(yǎng)員工關(guān)懷是現(xiàn)代化企業(yè)必須運(yùn)用 的管理方法，才能保證員工在必須對(duì)員工 予以足夠的關(guān)懷，班組內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人的 才智和潛力，的凝聚能力和改善工作的氛 圍。1、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題的記錄。次等）間時(shí)段（如每天上下午必須各至少清掃1找優(yōu)秀的老員工與新員工結(jié)成對(duì)子，進(jìn)行“一 跟一”培養(yǎng)；4.2、按要求填寫(xiě)產(chǎn)品維修日?qǐng)?bào)。5日前

14、每月1次 次8日前每月1同時(shí)員工如果清潔效果較差則親自示范清潔工作的做法和要點(diǎn)， 2.新員工進(jìn)入班 組內(nèi)前一個(gè)星期，必須每天進(jìn)行新員工“點(diǎn)檢“工5.3、提交停線工時(shí)表、成品入庫(kù)單。對(duì)屢次較差員工予以批評(píng)教育直至考核。作對(duì)與員工相關(guān)的通知、信息及時(shí)傳遞給班組內(nèi)員工（如公司利潤(rùn)1.4、提交本班考勤統(tǒng)計(jì)表，員工系數(shù)表。1次1日月終、每月 教育員工現(xiàn)場(chǎng)物料與員工利益直接相關(guān)；1.好信息、快速發(fā)展?fàn)顩r等）；5、負(fù)責(zé)對(duì)本班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，審核組長(zhǎng)對(duì)員工的考評(píng)記錄。 每月1次25日前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行金額教育（告訴員工經(jīng)常浪費(fèi)物料的金額和 價(jià)2.值）對(duì)員工生日、員工生病等表示相應(yīng)的關(guān)懷；2.6、按車間要求提交

15、各類報(bào)表。2每月次按實(shí)際對(duì)策講解3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工使用和管理物料情況一絲不茍地進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。提升整體積極與員工進(jìn)行坦 誠(chéng)溝通，了解員工的心聲，幫助解決員工的困 4.7每月 班會(huì) 辦公用 品申領(lǐng)負(fù)責(zé)班內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)， 提升班組人員綜合素質(zhì)。早會(huì)是班組長(zhǎng)對(duì)員工一天管理的最開(kāi)始活動(dòng)，通 過(guò)對(duì)早會(huì)的充分利用和深入挖掘可以對(duì)員1、對(duì)本班組長(zhǎng)、員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)。次按實(shí)際每月11.嚴(yán)肅員工早會(huì)紀(jì)律，保證全體員工全心投入早會(huì)；1.強(qiáng)化員工行為教育，絕對(duì)不允許懶散、精神不集中的現(xiàn)場(chǎng)員工；員工難。工作、 輔料的 申購(gòu) 早會(huì)員 工行為員工行為是員工思想意識(shí)地最明顯體現(xiàn)，的重要內(nèi)容，同時(shí)也是最有可行

16、為不僅是6S2、按照有關(guān)要求對(duì)本班組員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。每月日前20 1次2.將車間文件、前一天工作情況進(jìn)行通告；以身作則，嚴(yán)肅規(guī)范員工行為（你是什么樣子的行為，很大程度2.8負(fù)責(zé)積極組織班組自主改善。工管理起到事半功倍的效果。能導(dǎo)致安全事 故的原因，因此對(duì)員工的行為必須予以高 度重視的密切關(guān)注。員工的工資計(jì)算來(lái)自 于每天員工考勤的正確、組織本班組員工進(jìn)行合理化建議活動(dòng)。13.對(duì)工作異常情況進(jìn)行公開(kāi)點(diǎn)名準(zhǔn)確通報(bào)（生產(chǎn)、品質(zhì)、6S等）；上決定了你的員工行為面貌）；通報(bào)批評(píng)警 告及考核的層次遞增處理3.對(duì)員工違紀(jì)行為予以教育、2、組織班組例會(huì)、晨會(huì)，總結(jié)問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的方法。4.認(rèn)真嚴(yán)肅組織喊

17、口號(hào)，振奮員工精神。1.組織員工做好上班前5分鐘現(xiàn)場(chǎng)6S工作；1.每天員工上班時(shí)點(diǎn)名確認(rèn)報(bào)到；9考勤管理個(gè)案式工作。員工進(jìn)入崗位準(zhǔn)備開(kāi)工， 這個(gè)時(shí)候是員工正式記錄，你是員工的管 理者很大程度上是因?yàn)槟銓?duì)掌握著員工的 考勤考核記錄權(quán)利！完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。2.核對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)機(jī)型工藝相關(guān)要求，對(duì)有任何工藝特殊要求必須保證相應(yīng)崗位員工認(rèn)識(shí)和理解；2.當(dāng)天結(jié)束工作時(shí)填寫(xiě)每位員工的出勤時(shí)間；3.對(duì)員工請(qǐng)假等考勤異常情況予以即刻準(zhǔn)確的記錄；（二）班長(zhǎng)工作責(zé)任、對(duì)班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、 生產(chǎn)、 安全、成本事故負(fù)1責(zé)。2、對(duì)班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù) 責(zé)。（三）班長(zhǎng)工作職權(quán)1、有安排、調(diào)

18、配組長(zhǎng)與員工工作的權(quán)力。、 對(duì)違反工作職責(zé)、公司、車間制度的組長(zhǎng)及員工有對(duì)其進(jìn)行處罰 2的 權(quán)力。、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴(yán)重的設(shè)備及裝配工藝問(wèn)題，有 提出3停產(chǎn)的權(quán)力。（四）工作關(guān)系、向上：接受生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì) 1量、降成本的目的。頁(yè)18共頁(yè)2第2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)有效地開(kāi)展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。（五）班長(zhǎng)日常例行工作指引每天例行工作一）上班前1、每天須提前 15 分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、 儀表等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。2、對(duì)本班和本人當(dāng)天的工作 （根據(jù)事務(wù)的輕重緩急） 作出初步計(jì)劃： 須要開(kāi)展、 執(zhí)行和完成的工作有哪些

19、， 如開(kāi)有晚班的要審查本班組長(zhǎng) 的接交班工作情況。3、巡查本班的水、電、氣及須預(yù)熱設(shè)備的開(kāi)起狀況，異常問(wèn)題做好 記錄與處理。4、巡查并指導(dǎo)各組早會(huì)狀況。 每日早會(huì)時(shí)間： 7：457： 55 早會(huì)主持：各班組組長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：每天必講內(nèi)容： 生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計(jì)劃。 質(zhì)量信息， 上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施， 當(dāng)天的注 意事項(xiàng)。成本控制， 說(shuō)明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因 （具體 到每一項(xiàng)目），強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)。有發(fā)生時(shí)必講內(nèi)容： 車間通知欄上信息通報(bào)；上一天員工考核情況的通報(bào)；班組現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理方面的情況通報(bào)；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報(bào)等內(nèi)容。頁(yè)

20、 18 共 頁(yè) 3 第早會(huì)要求：1）早會(huì)時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原則上不能提問(wèn)； 員工若有問(wèn)題可在平時(shí)向班組長(zhǎng)或相關(guān)人員提出。2）早會(huì)內(nèi)容主持人必須在開(kāi)會(huì)之前做好書(shū)面材料的準(zhǔn)備。3）所有員工（包括主持人）必須在 7：45 按各自的位置站好，未能 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)站好位的員工按遲到處理； 7：45 會(huì)議正式開(kāi)始，遲到 的員工站于指定遲到位置。4）全體早會(huì)人員在指定地點(diǎn)集合，排成兩面，互相照應(yīng)，雙手向后 交叉（右手握住左手手腕） 。主持人（一般為班組長(zhǎng)） 站在隊(duì)伍中間， 在早會(huì)正式開(kāi)始前進(jìn)行衣著整理， 挺身直立目視全體員工， 營(yíng)造早會(huì) 莊重的氣氛，主持人向大家問(wèn)候“早上好” ，員工齊聲回答

21、“好” 。5）主持人目視員工一圈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精神不集中的員工進(jìn)行目光注視。 待現(xiàn)場(chǎng)整理紀(jì)律良好時(shí)開(kāi)始開(kāi)會(huì)。 開(kāi)會(huì)后主持人用升調(diào)大聲呼喊 “口 號(hào)準(zhǔn)備”，主持人大聲喊出 “開(kāi)始”二字，全體員工集體大喊班口號(hào)。6）當(dāng)口號(hào)喊完后全體員工鼓掌 5 秒鐘，然后由主持人送上一句“好 的”，再將手用力拍打一下，示意掌聲停止，在口號(hào)結(jié)束后班組長(zhǎng)組 織全體員工列隊(duì)進(jìn)行解散， 早會(huì)正式結(jié)束。（口號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)為： 最大聲， 最清晰，最有激情；如果整體員工口號(hào)無(wú)力和不整齊，應(yīng)該不斷的重 復(fù)練習(xí)，直到達(dá)到要求為止。 ）二）上班后1、組織班各線做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 上班后 30 分鐘內(nèi)完成第一次現(xiàn)場(chǎng) 巡查，其后至少每 1 小時(shí)（特

22、殊情況除外）巡查一次，指導(dǎo)組長(zhǎng)處理 各種不良現(xiàn)象及違規(guī)行為。2、觀察分析及向組長(zhǎng)了解和解決以下問(wèn)題：頁(yè) 18 共 頁(yè) 4 第1) 觀察員工精神面貌是否正常；2) 生產(chǎn)線是否順暢；3) 物料組織以及存放、 定置、標(biāo)識(shí)、不合格品隔離等是否規(guī)范操作；4) 設(shè)備、工裝夾具是否正常；5) 人員出勤及其它安排狀況；6) 本班有無(wú)違反5S、工藝紀(jì)律等公司、車間規(guī)章制度；7) 生產(chǎn)異常問(wèn)題的及時(shí)處理與跟進(jìn)解決； 按計(jì)劃安排和處理本班或本人的專項(xiàng)工作事務(wù)； 員工出勤監(jiān)控； 隨時(shí)處理、反饋生產(chǎn)過(guò)程中的各種影響因素：對(duì)發(fā)生問(wèn)題 , 一定要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理 ,如自已無(wú)法快速處理或較重 大的問(wèn)題必須盡快反映生產(chǎn)主管 /

23、 車間主任，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)主管 協(xié)調(diào)處理。3、生產(chǎn)概況表班組于每天下午 3：30 前提交到生產(chǎn)主管處；生產(chǎn)日 報(bào)表、停線記錄班組每天 9： 00 前提交、成品入庫(kù)單班組每天 10： 00前提交到工單管理員處。 (由組長(zhǎng)操作、班長(zhǎng)審核)4、及時(shí)常握人員動(dòng)態(tài)，并做好組之間的合理調(diào)配。5、本班安全稽查與隱患問(wèn)題及時(shí)處理，承擔(dān)本班第一安全責(zé)任人之 職。6、工藝方面的問(wèn)題，積極主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)工藝協(xié)調(diào)解決，有爭(zhēng)議問(wèn)題及 時(shí)向工藝、品質(zhì)主管匯報(bào)協(xié)助解決。未能在 30 分鐘內(nèi)解決的按“生 產(chǎn)工藝品質(zhì)異常處理”流程走。7、每天下班前，督促檢查好各組的 5S 工作。8、每天下班前 30 分鐘認(rèn)真檢討本班的工作：頁(yè)

24、18 共 頁(yè) 5 第1）檢討當(dāng)天的工作情況：當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、品質(zhì)狀況、 5S 以 及其它專項(xiàng)與改善工作狀況等， 收集生產(chǎn)效率異常情況并匯總分析記 錄保存。2）明天本班的工作并確定工作目標(biāo)以及特別注意事項(xiàng)。三）下班后1、檢查本班及其負(fù)責(zé)的水、 氣、電、（含總閘） 設(shè)備，門(mén)窗是否關(guān)閉。2、檢查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置擺放。3、確認(rèn)本班所有人員是否已離開(kāi)。4、根據(jù)巡檢報(bào)表檢討不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人。5、下班前組織組長(zhǎng)召開(kāi)班組會(huì)議，內(nèi)容包括以下幾方面：1）總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)作，落實(shí)不良現(xiàn)象的整改措施。2）商討工作要點(diǎn)。3）傳達(dá)公司、車間相關(guān)文件制度、規(guī)范要求。6、下班前督促組長(zhǎng)按要求填寫(xiě)

25、好“員工考勤表” 、“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”“停 線記錄表”等表格。7、每日下班后，全面檢查本班所轄區(qū)域水、電、氣、門(mén)、窗等是否 關(guān)好及當(dāng)日的 6S 工作情況，并做好相應(yīng)的記錄。每周例行工作 1、班會(huì) 開(kāi)展時(shí)間：每周一、周四早上 7：45 分。 早會(huì)主持：各班班長(zhǎng) 參加人員：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、維修、生產(chǎn)員工。 開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：各班組可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。 會(huì)議內(nèi)容：圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、班組建設(shè)等一系列班組工作 頁(yè) 18 共 頁(yè) 6 第 而展開(kāi)，布置近期工作任務(wù)，傳達(dá)早會(huì)信息，分析、檢討工作中存在 問(wèn)題，尋求解決辦法。2、每周審閱組長(zhǎng)填寫(xiě)的“員工積分考評(píng)記錄” ，確?？荚u(píng)準(zhǔn)確性及有 依據(jù)、規(guī)范性，務(wù)求做到公

26、平、公開(kāi)、公正。3、督促組長(zhǎng)做好周會(huì)要求的各項(xiàng)工作，確保工作質(zhì)量。4、會(huì)同巡檢組長(zhǎng)進(jìn)行不定期工藝紀(jì)律檢查，自檢、互檢效果檢查工 作，分析不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人及整改措施，每周至少 1 次。5、每周不定期對(duì)關(guān)鍵工位的檢查及記錄的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每周 不少于 2 次。6、每周組織各組長(zhǎng)檢討班組相關(guān)考評(píng)， 落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及整改措施。 重點(diǎn)檢討周內(nèi)本班的生產(chǎn)不足與存在的問(wèn)題，內(nèi)容大致為： 組與組之間效率的差異，原因分析與糾正措施； 本班一周品質(zhì)達(dá)標(biāo)情況，不良分析與整改措施； 人員檢討，請(qǐng)假、離職等；7、多與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解各組員工心態(tài)，并采取相應(yīng)的改善 措施。8、參加生產(chǎn)主管組織的每日（ 18：

27、40）、周六（ 18：10）例會(huì)以及其 它需要班長(zhǎng)參加的會(huì)議，并在本班落實(shí)各項(xiàng)工作。9、每周匯總班典型工藝品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)及影響產(chǎn)能、時(shí)間，每周一 發(fā)郵件至生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管處(跟催相關(guān)部門(mén)整改進(jìn)度，由于供應(yīng) 商原因影響的發(fā)郵件至供應(yīng)商管理處執(zhí)行處罰) 。每月例行工作1、每月初 5 日前召開(kāi)一次全班組長(zhǎng)參加的會(huì)議，主要內(nèi)容：1) 質(zhì)量狀況：頁(yè) 18 共 頁(yè) 7 第a、班組成品抽樣合格率、批次合格率等；b、檢討主要和關(guān)鍵的不良現(xiàn)象與原因以及今后的改善措施等。2) 生產(chǎn)情況：a、本班產(chǎn)量、周完成率等指標(biāo)達(dá)成狀況；b、影響目標(biāo)產(chǎn)量完成的主要因素及今后的改善措施；c、檢討并分析生產(chǎn)效率狀況，班組對(duì)比及制

28、訂提升辦法；d、人員出勤狀況檢討。3) .本班5S工序質(zhì)量通報(bào)及今后重點(diǎn)改善工作事項(xiàng)。4) 本班提案改善執(zhí)行情況；a、收集哪些改善創(chuàng)新方案，提出人員名單；b、哪些正在準(zhǔn)備或已實(shí)施完畢，計(jì)劃進(jìn)展情況和效果；5) 每月班組考核評(píng)比情況通報(bào)：a、本班各班組各項(xiàng)考評(píng)考核結(jié)果，通報(bào)獎(jiǎng)罰結(jié)果；b、員工確認(rèn)的考核結(jié)果分析；c、本班季度優(yōu)秀員工的評(píng)定狀況及其它獎(jiǎng)罰情況；2、積極組織班組人員參予公司、車間開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；3、本班員工崗位系數(shù)于月底報(bào)成本監(jiān)控員處， 班內(nèi)人員的考勤工時(shí)、 員工積分考核表于每月 1 日?qǐng)?bào)成本監(jiān)控員處。4、每月最后一天或每月 1 日，督促組長(zhǎng)做好物料的盤(pán)點(diǎn)工作，審核 “物料盤(pán)點(diǎn)表”交成

29、本監(jiān)控員，并參與物料的抽查工作，確保帳、物 數(shù)量一致。5、每月 8 日前組織班全體員工召開(kāi)班會(huì)，內(nèi)容可涉及（但不限于） 綜合考評(píng)的各方面內(nèi)容，時(shí)間 45 分鐘以內(nèi)，每月 1 次。（班長(zhǎng)主持、 生產(chǎn)主管參加）6、員工座談會(huì)頁(yè) 18 共 頁(yè) 8 第開(kāi)展時(shí)間及頻次：每月的月尾（一般在每月 25 日左右），每月一次。 參加人員：班長(zhǎng)、員工代表（班組在每個(gè)組各隨機(jī)抽取 1 名）、生產(chǎn) 主管、綜合主管、車間主任參加。 （由綜合主管主持） 會(huì)議主要程序：準(zhǔn)備：由班長(zhǎng)在會(huì)議前一天通知與會(huì)員工， 給員工座談時(shí)以必要的提 示。開(kāi)展：?jiǎn)T工就車間存在的一些問(wèn)題與車間管理人員一起進(jìn)行探討和分 析，為員工解決實(shí)際困難，傾

30、聽(tīng)一線員工心聲。會(huì)后由綜合主管編寫(xiě)“員工座談會(huì)問(wèn)題答復(fù)” ，于一周內(nèi)公布至宣傳 欄內(nèi)，對(duì)“答復(fù)”中要解決的問(wèn)題，由綜合主管負(fù)責(zé)跟進(jìn)、反饋。7、各班長(zhǎng)于每月 25 日提交上月工作總結(jié)及提出下月重點(diǎn)工作計(jì)劃給 到生產(chǎn)主管處8、其他臨時(shí)性工作事項(xiàng)。問(wèn)題處理1、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)由組長(zhǎng)及時(shí)通知巡檢，由巡檢通知現(xiàn)場(chǎng)工藝員解 決，現(xiàn)場(chǎng)工藝 30 分鐘內(nèi)未能解決的由組長(zhǎng)告訴班長(zhǎng)，班長(zhǎng)通知品質(zhì) 主管、生產(chǎn)主管、工藝主管、成品檢主管到現(xiàn)場(chǎng)處理。2、出現(xiàn)安全事故時(shí)應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，及時(shí)知會(huì)綜合主管，事故 嚴(yán)重的知會(huì)車間主任，參與現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)及解決問(wèn)題。3、物料配送到現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯(cuò)誤、運(yùn)輸或存 放不

31、規(guī)范等）時(shí)，組長(zhǎng)及時(shí)通知相應(yīng)班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)找相應(yīng)領(lǐng)料員、組 長(zhǎng)核查，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題。4、裝配工藝需要改善時(shí)，應(yīng)知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工藝員、并協(xié)助解決。5、出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，如簡(jiǎn)單的自行能解決的，在確保安全情況下自 行 頁(yè) 18 共 頁(yè) 9 第 解決。否則，應(yīng)視緊急程度口頭或書(shū)面通知維修人員、綜合主管，對(duì) 維修情況進(jìn)行跟蹤。其它有關(guān)班組管理工作1、督促組長(zhǎng)做好員工思想教育工作，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議 及開(kāi)展改善活動(dòng)。2、做好各類型號(hào)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及班內(nèi)其它文件的管理工作。3、做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系。4、落實(shí)本班的定置管理工作， 完善現(xiàn)場(chǎng)整體布局， 包括物料的存放、 臺(tái)凳

32、的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設(shè)，工裝、工具、器具的擺放等。5、落實(shí)風(fēng)批、臺(tái)凳、鐵柜、風(fēng)扇、叉車等的管理工作，編號(hào)后建立 檔案。6、調(diào)動(dòng)全體成員的主動(dòng)性，做好成本的管理工作，達(dá)到為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。7、依照車間崗位培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的要求，做好本班員工的培訓(xùn)工作，由組長(zhǎng)做好培訓(xùn)記錄。8指導(dǎo)組長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，完善班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力。9、落實(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。附：班長(zhǎng)日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡(jiǎn)要描述 頻次 完成時(shí)間 次日上午審核員工每日岀勤表 （月底上交成本監(jiān)控員） 每 天1次 前：審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、停線工時(shí)、成品入庫(kù)單。00每天1次10 30前1次15填報(bào)每日生產(chǎn)概況表 ：每天

33、）每天2-3次隨時(shí)復(fù)印、張貼等車間管理文件和技術(shù)文件向班組傳遞相關(guān)信息（每組織組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)、晚會(huì) 1每天次按實(shí)際每天4-6次，欠產(chǎn)機(jī)欠產(chǎn)物料的跟進(jìn)、反饋及生產(chǎn)組織按實(shí)際日 和人員調(diào)配工作1每天次按實(shí)際）（人員岀勤檢查批準(zhǔn)請(qǐng)假4-8每天次轉(zhuǎn)機(jī)跟線與質(zhì)量監(jiān)控 按實(shí)際1-3成品抽檢問(wèn)題的跟進(jìn)與控制每天次按實(shí)際按實(shí)際10每天 日常巡線檢查次 頁(yè)18共頁(yè)10第.六、組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容（一）組長(zhǎng)工作職責(zé)、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，全1力協(xié)助班長(zhǎng)完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的工作安排、調(diào)配及考評(píng)記錄。、負(fù)責(zé)控制和處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、 成本、設(shè)

34、備等3問(wèn)題，必要時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)及知會(huì)相關(guān)人員。、負(fù)責(zé)落 實(shí)組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)4現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。、負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的培訓(xùn)工作。 5 工作開(kāi)展以及水、電、氣、門(mén)窗、燈的維護(hù)工、負(fù) 責(zé)落實(shí)好組內(nèi) 5S6 作。 頁(yè) 18 共 頁(yè) 11 第7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展改善活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)組內(nèi)員工多提合 理化建議，優(yōu)化班組建設(shè)。8、負(fù)責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。9、負(fù)責(zé)組內(nèi)的生產(chǎn)成本控制以及質(zhì)量監(jiān)控；控制本班的物料運(yùn)作規(guī) 范管理， 嚴(yán)格控制工廢和異常損耗， 并按車間要求做好物料的清退及 盤(pán)點(diǎn)工作。10、運(yùn)用 IE 手法優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排

35、布，不斷提升效率。11、負(fù)責(zé)工單管理工作，確保工單及時(shí)完成。跟進(jìn)工單完成情況（及 時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)），及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出未清尾工單缺料。12、編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，交班長(zhǎng)審核后提交相關(guān)人員。13、負(fù)責(zé)完成班長(zhǎng)安排的其它工作。（二）組長(zhǎng)工作責(zé)任1、對(duì)員工違章操作造成的質(zhì)量、 生產(chǎn)、成本、 設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。2、對(duì)員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)負(fù)責(zé)。3、對(duì)組內(nèi)成本控制負(fù)責(zé)。4、對(duì)因工作失職造成的損失負(fù)責(zé)。（三）組長(zhǎng)工作職權(quán)1、有對(duì)員工進(jìn)行工作安排、調(diào)配及考評(píng)的權(quán)力。2、對(duì)違反工作職責(zé)、規(guī)章制度的員工有對(duì)其進(jìn)行處罰的權(quán)力。（四）工作關(guān)系1、向上：接受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，維持本組各項(xiàng)工作的正常運(yùn) 作。2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)員

36、工，全權(quán)負(fù)責(zé)組內(nèi)日常事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作 環(huán)境。（五）組長(zhǎng)日常例行工作指引頁(yè) 18 共 頁(yè) 12 第每日例行工作一）上班前1、提前 20分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，用 5分鐘時(shí)間巡查本組昨天生產(chǎn)物料、 設(shè)備、 工具、工裝夾具及水、電、氣等是否完好。2、了解和確認(rèn)當(dāng)日排產(chǎn)任務(wù)（如有夜班，需交接班記錄） ，主要需處 理的工作事項(xiàng)。3、每日早會(huì)時(shí)間 7：457：55，周一、周四由班長(zhǎng)主持班早會(huì)。二）上班后1、檢查本組人員上崗情況，生產(chǎn)線是否準(zhǔn)時(shí)開(kāi)啟，是否進(jìn)入正常運(yùn) 作，有問(wèn)題的及時(shí)解決；2、組長(zhǎng)與工位配料員銜接好當(dāng)日物料準(zhǔn)備，組織好快速排拉生產(chǎn)。3、巡查設(shè)備點(diǎn)檢情況、轉(zhuǎn)線標(biāo)識(shí)是否做好、現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理情況。4、生產(chǎn)

37、日?qǐng)?bào)表、停線記錄班組每天 9： 00 前提交、成品入庫(kù)單班組 每天 10：00 前提交到工單管理員處。 生產(chǎn)概況表班組于每天下午 3： 30 前提交到生產(chǎn)主管處； （由組長(zhǎng)操作、班長(zhǎng)審核）5、隨時(shí)巡查本組現(xiàn)場(chǎng)，主要內(nèi)容有：1）員工出勤、精神狀態(tài)、廠服、廠卡、勞保用品是否齊全；2) 所用的工藝文件正確齊全，員工是否按工藝文件要求操作；3) 設(shè)備、測(cè)試儀器等參數(shù)是否設(shè)定正確，運(yùn)行與使用是否正常；4) 物料定置、標(biāo)識(shí)是否合符規(guī)定，排產(chǎn)作業(yè)與物料是否一致；5) 員工是否按定員定崗操作，工位排拉是否合理；6) 員工操作有問(wèn)題需及時(shí)提出；7) 不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、處置工作；6、本組物料的接收及正常的補(bǔ)、退倉(cāng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；頁(yè) 18 共 頁(yè) 13 第7、質(zhì)量事故及時(shí)反饋班長(zhǎng)，并積極主動(dòng)請(qǐng)求現(xiàn)場(chǎng)工藝協(xié)助解決；8、每小時(shí)至少一次到維修工位或有關(guān)檢驗(yàn)工位了解本組不合格情況， 及時(shí)反饋并指導(dǎo)相關(guān)人員予以改善，并做好考核記錄；9、本組的安全稽查與隱患處理，承擔(dān)本組生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人。10、每天做好考勤記錄、做好員工積分考核記錄。三) 下班后：1、檢查本組范圍的設(shè)備、水電、氣閘、門(mén)、窗是否已關(guān)好。2、確認(rèn)本組人員