日企管理制度(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章:總則第二章:人事架構(gòu)圖第三章:傭工管理1.  應(yīng)聘手續(xù) 2.  勞動(dòng)合同 3.  個(gè)人資料 4.  制服,證件及其它領(lǐng)用物品 5.  試用期 6.  調(diào)職 7.  培訓(xùn)及教育 8.  晉職 9.  終止合同 10.解除合同 11.辭職  12.歸還領(lǐng)用物品 第四章:考勤1.工作時(shí)間 2.打卡 第五章:薪資福利1.勞動(dòng)報(bào)酬 2.月薪調(diào)整 3.福利與保險(xiǎn) 第六章:假期1.法定假日 2.帶薪年休假 3.探親假 4.婚,喪假 5.產(chǎn)假 6.事假 7.病假 8.請(qǐng)假

2、手續(xù) 9.各類(lèi)假期的扣發(fā) 第七章:行為準(zhǔn)則1.儀表儀容 2.工作紀(jì)律 3.處事禮儀 4.客戶(hù)接待 第八章:獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)懲原則 2.獎(jiǎng)懲類(lèi)型 3.獎(jiǎng)懲辦法 4.獎(jiǎng)懲連座 5.投訴程序 6.勞動(dòng)爭(zhēng)議 第一章. 總則1.本手冊(cè)根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等有關(guān)勞動(dòng)政策,法規(guī)及上海森本株式會(huì)社(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)的各項(xiàng)規(guī)章制度而制定. 2.本手冊(cè)制定的目的是為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作次序,提高工作績(jī)效,促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展. 3.本手冊(cè)適用于本公司全體員工,全體員工均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行. 4.員工應(yīng)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,熱愛(ài)本職工作,講究職業(yè)道

3、德,不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同協(xié)作,完滿(mǎn)的完成各項(xiàng)任務(wù). 第二章. 人事架構(gòu)圖各類(lèi)假期審批程序 假期類(lèi)別適用職位請(qǐng)假時(shí)間須提前須證明準(zhǔn)假權(quán)限年休假文員,主管須連休3天N部門(mén)經(jīng)理副理分管副總部門(mén)經(jīng)理可拆零分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)產(chǎn)假文員,主管員工手冊(cè)15天醫(yī)院證明部門(mén)經(jīng)理副理,部門(mén)經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)婚假文員,主管員工手冊(cè)7天結(jié)婚證部門(mén)經(jīng)理副理,部門(mén)經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)喪假文員,主管員工手冊(cè)無(wú)規(guī)定相關(guān)證明部門(mén)經(jīng)理副理,部門(mén)經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)探親假文員,主管員工手冊(cè)7天相關(guān)證明部門(mén)經(jīng)理副理,部門(mén)經(jīng)理分管副總副總總

4、經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)日常病假文員,主管按有效病假單無(wú)規(guī)定有效病假單部門(mén)經(jīng)理副理,部門(mén)經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)短期病假所有職位16個(gè)月無(wú)規(guī)定有效病假單總經(jīng)理長(zhǎng)期病假所有職位6個(gè)月以上無(wú)規(guī)定有效病假單總經(jīng)理事假文員,主管13天1天N部門(mén)經(jīng)理副理,部門(mén)經(jīng)理分管副總副總1天以上總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)文員,主管3天以上分管副總副理,部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理,副總董事會(huì) 第三章. 傭工管理1.應(yīng)聘手續(xù) 所有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫(xiě)<新進(jìn)員工登記表>并提供個(gè)人簡(jiǎn)歷,學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等有關(guān)證明資料,并附個(gè)人2寸免冠照片4章.2.勞動(dòng)合同 錄用者須與公司簽定員工勞動(dòng)和約或勞務(wù)和約3.個(gè)人資料 4.制

5、服,證件及其它領(lǐng)用物品 工廠(chǎng)每年發(fā)放制服津貼,不再另行發(fā)放制服,員工著裝須按員工手冊(cè)規(guī)定.5.試用期 1)    新進(jìn)員工試用期3個(gè)月. 2)    試用期內(nèi),公司將對(duì)員工的工作態(tài)度,工作能力及工作績(jī)效等進(jìn)行考核,考核合格者將轉(zhuǎn)為正式職工,對(duì)考核不合格者,公司將書(shū)面通知解除合同. 3)    員工因工作績(jī)效出色可提前結(jié)束試用期,經(jīng)直接上司提案,報(bào)管理部批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式工.4)    試用期(若轉(zhuǎn)為正式員工)也計(jì)入員工的連續(xù)工齡內(nèi). 6.調(diào)職 因工作需要,公司有權(quán)調(diào)動(dòng)員工

6、的職位,調(diào)職后的薪資按新職位薪資發(fā)放.7.培訓(xùn),教育 人力資源管理1.理念: 人力資源管理是本公司人事管理的重要組成部分,人力資源管理的目標(biāo)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀(guān)念,引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,參照國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),形成適合本公司發(fā)展的,科學(xué)規(guī)范的,充滿(mǎn)生機(jī)的傭工機(jī)制,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,以促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展.2.傭工原則: 堅(jiān)持公開(kāi),公正,公平的競(jìng)爭(zhēng)原則,堅(jiān)持人盡其用,任人唯賢的傭工原則. 3.傭工計(jì)劃: 根據(jù)本公司每一階段的發(fā)展目標(biāo),在堅(jiān)持不斷提高人均績(jī)效的基礎(chǔ)上,制定和調(diào)整本公司的用人計(jì)劃.4.員工錄用: 本公司根據(jù)崗位空缺需要招收員工,主要實(shí)行公開(kāi)招聘,

7、擇優(yōu)錄用.1)    公開(kāi)招聘來(lái)源: 2)    本公司內(nèi)布由基層崗位向更高崗位的選拔; 3)    本公司內(nèi)部難以配置的在社會(huì)上招聘; 4)    公開(kāi)招聘必須嚴(yán)格按照上崗條件和規(guī)定的錄用程序進(jìn)行,以保證本公司員工隊(duì)伍素質(zhì).5.勞動(dòng)合同及勞務(wù)合同: 1)    新進(jìn)員工必須經(jīng)歷三個(gè)月的試用期,試用期內(nèi)員工不享受本公司的各種福利,轉(zhuǎn)為正 式員工后方可享受各種福利政策.試用期員工薪資按照基本薪資加崗位津貼,不享受績(jī)效薪資, 轉(zhuǎn)為正式員工后方可享受績(jī)

8、效薪資. 2)    經(jīng)考試合格被錄取者,正式員工一律與本公司簽定勞動(dòng)合同,勞務(wù)工與本公司簽定勞務(wù)合同,不簽合同者不得在本公司上班. 3)    勞動(dòng)合同第一次簽訂期限為一年.續(xù)定期限為13年(視崗位而定).在本公司服務(wù)連續(xù)滿(mǎn)十年者,可簽定無(wú)限期固定勞動(dòng)合同.勞務(wù)合同一律半年一簽. 4)    員工嚴(yán)重違反本公司員工手冊(cè)或規(guī)章制度的,本公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同,(嚴(yán)重違紀(jì)類(lèi)型詳見(jiàn)<獎(jiǎng)懲條列>員工在本公司不能勝任自己從事的崗位,或經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度的,本公司有權(quán)到期終止勞動(dòng)合同.勞動(dòng)合同終止后,

9、由管理部辦理退工手續(xù). 5)    總經(jīng)理,營(yíng)業(yè)副總,管理部高級(jí)經(jīng)理的任免由董事會(huì)決定,各部門(mén)經(jīng)理,副理,勞動(dòng)合同的終止或解除分管副總經(jīng)理提出意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理決定,其他員工勞動(dòng)合同的終止或解除由各部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn),管理部審核決定. 6)    員工要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前一個(gè)月以書(shū)面形式提出,并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職,本公司將扣發(fā)一個(gè)月的薪資. 7)    員工若在合同期滿(mǎn)前要求離職,應(yīng)按合同約定支付賠償費(fèi). 6.員工考核和流動(dòng): 1)  

10、0; 建立本公司合理流動(dòng)制度,采取科學(xué)合理的考核方法,從而激勵(lì)員工積極性和責(zé)任心, 保證本公司員工隊(duì)伍正常的新陳代謝,保證本公司傭工制度的活力.2)    專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)員每年保持10%20%左右流動(dòng)率.本公司管理人員無(wú)其他情況原則上每年保持12人的流動(dòng)率.造成流動(dòng)的形式為終止和解除勞動(dòng)合同及崗位變更.3)    對(duì)工作能力強(qiáng),工作業(yè)績(jī)出色者,本公司可給予員工升職或?qū)趧?wù)工轉(zhuǎn)為正式員工.晉 升后頭三個(gè)月為試升期,試升期的薪資不做調(diào)整,試升期滿(mǎn),符合要求的則由本公司正式委任該員工,其薪資福利標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)至新職位標(biāo)準(zhǔn). 7.員工培訓(xùn)教育:

11、 本公司吸引國(guó)外企業(yè)員工培訓(xùn)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),逐步建立一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度,保證本公司員工整體素質(zhì)的提高,以適應(yīng)本公司發(fā)展目標(biāo)的需要,培訓(xùn)基本類(lèi)型如下:1)    崗位培訓(xùn):本公司對(duì)全體員工進(jìn)行統(tǒng)一崗前培訓(xùn),成績(jī)合格者方可上崗.2)    崗中培訓(xùn):本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn),員工也提出自我能力 開(kāi)發(fā)培訓(xùn),但需要本公司簽定關(guān)于培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)費(fèi)用以及本公司服務(wù)期限的合同.a.培訓(xùn)費(fèi)用5000元以?xún)?nèi)的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿(mǎn)一年.b.培訓(xùn)費(fèi)用500020000元的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿(mǎn)二

12、年. c.培訓(xùn)費(fèi)用20000元以上的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿(mǎn)五年.d.本公司安排的員工境外考察視同培訓(xùn),按照境外考察費(fèi)用額參照上述培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 3) 本公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)文化,專(zhuān)業(yè)知識(shí).對(duì)達(dá)到一定學(xué)歷和技能者,公司根據(jù)上崗條件,經(jīng)考核對(duì)員工量才錄用.安排到適當(dāng)?shù)膷徫?8.人事基礎(chǔ)資源管理: 本公司員工的人事檔案管理工作由員工自行安排人才交流中心保管.本公司應(yīng)建立基本情況信息資料,員工工作考核資料,工資分配及變動(dòng)資料等,并一并載入員工工作檔案.9.本制度未盡事宜參照國(guó)家有關(guān)政策法律辦理; 10.本制度解釋權(quán)歸屬于公司管理部.     11.晉

13、職 1).為了提供員工更廣的發(fā)展空間,對(duì)于工作表現(xiàn),能力,品行,學(xué)識(shí)佳的員工將予以升職. 2).晉職頭3個(gè)月為試升期,試升期內(nèi)薪資不予調(diào)整,試升期滿(mǎn)且符合晉職條件者,則公司將正式委任該職,并予以調(diào)整薪資. 12.終止合同 合同期滿(mǎn)前1個(gè)月,公司將書(shū)面通知員工是否終止或續(xù)簽合同.13.解除合同 員工若違反本公司的規(guī)章制度,則公司將視情節(jié)輕重,給予必要的處分,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,公有權(quán)根據(jù)合同內(nèi)容或獎(jiǎng)懲條列解除合同.14.辭職 1).員工若要提出辭職,應(yīng)提前1個(gè)月書(shū)面通知管理部,并按辭職流程辦妥手續(xù)后方可離職. 2).員工在合同期滿(mǎn)前要求辭職、,應(yīng)按勞動(dòng)和約約定支付賠償費(fèi). 15.歸還物品 當(dāng)員工與本公

14、司結(jié)束雇傭關(guān)系時(shí),應(yīng)先辦理好手續(xù)并應(yīng)歸還本章第四條所列領(lǐng)用物品. 第四章. 考勤一.工作時(shí)間 1.國(guó)家規(guī)定,員工每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí). 上班時(shí)間AM09:00,下班時(shí)間PM17:30,午餐時(shí)間NOON12:0013:00,每周六,周日休息. 2.部分職位員工工作時(shí)間根據(jù)職位實(shí)際情況另行制定. 3.所有因個(gè)人原因更換休息日或調(diào)班均須事先獲得直接上司的同意. 4.公司因工作需要安排員工加班時(shí),員工應(yīng)積極配合. 5.加班應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)<加班單>,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署(部門(mén)經(jīng)理由分管副總或管理部高級(jí)經(jīng)理簽署)送公司管理部. 二打卡1.員工上下班必須親自到指定地點(diǎn)打卡,不得代同事打卡

15、或委托同事打卡. 2.員工如因病,事假,公事外出未能打卡的,應(yīng)向直接上司報(bào)備. 3.員工在上班時(shí)間內(nèi)因公或因私外出的,都必須親自到指定地點(diǎn)打卡備案,并在考勤卡上說(shuō)明原由后由本部門(mén)經(jīng)理審批. 4.員工如因各種原因未能在當(dāng)日打卡,則必須在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部門(mén)經(jīng)理審批.如本部門(mén)經(jīng)理不在則可向管理部高級(jí)經(jīng)理解釋原由,并由管理部高級(jí)經(jīng)理審批.     第五章. 薪資福利薪資福利一.指導(dǎo)思想 薪資福利制度是本公司人力資源管理的重要組成部分,是員工勞動(dòng)投入的回報(bào),是本公司調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)凝聚力的一種激勵(lì)手段.為了促進(jìn)本公司

16、的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,充分發(fā)揮薪資,福利,保險(xiǎn)應(yīng)有的激勵(lì)作用,而制定了本制度.1.立制原則 1).根據(jù)按勞分配的原則,將薪資分配真正與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤. 2).根據(jù)業(yè)績(jī)優(yōu)先,兼顧公平原則,既要考慮到根據(jù)員工業(yè)績(jī)情況,又要考慮到本公司實(shí)際情況,兼顧員工的累計(jì)貢獻(xiàn). 3).根據(jù)靈活多樣的分配原則,從實(shí)際出發(fā),不同的職位采用不同的分配方式. 2.勞動(dòng)報(bào)酬 1).分配范圍 本公司全體在職員工2).分配項(xiàng)目設(shè)置(包括基本薪資,崗位津貼,績(jī)效工資,年終紅利或雙薪) 3).基本工資:作為繳納各項(xiàng)福利基金的薪資標(biāo)準(zhǔn) 4).崗位津貼:包含國(guó)家規(guī)定的所有各項(xiàng)補(bǔ)貼 5).效績(jī)工資:參照公司的<業(yè)績(jī)提成比例>

17、 6).本公司對(duì)一些重要崗位采用年薪制(公司文職類(lèi)部門(mén)經(jīng)理級(jí),高級(jí)經(jīng)理級(jí)員工).營(yíng)業(yè)類(lèi)的主管級(jí),副理級(jí),經(jīng)理級(jí)副總級(jí)員工的績(jī)效工資每月發(fā)放數(shù)為其實(shí)際應(yīng)得數(shù)的70%,其余部分將匯同年總紅利或年終雙薪在下一年度元月補(bǔ)足.若員工在合約期末滿(mǎn)前提出辭職,公司將不予發(fā)放其績(jī)效薪資及年終紅利或雙薪部分;若為公司提前解除和約,則公司將補(bǔ)足員工應(yīng)得部分. 7).加班薪資 a.員工日薪資以月基本薪資加崗位津貼之和除以21.5天計(jì)算,工作日加班,以日薪資的1.5倍計(jì)算,周六,日加班,以日薪資的2倍計(jì)算,法定假日加班以日薪資的3倍計(jì)算. b.業(yè)務(wù)人員晚上加班超過(guò)午夜一點(diǎn)的以加班半天計(jì)算,超過(guò)次日凌晨四點(diǎn)的,做加班一天計(jì)算,加班可安排調(diào)休,如果公司因業(yè)務(wù)需要無(wú)法安排調(diào)休的,加班時(shí)間可領(lǐng)取加班工資,加班工資按照周六,日的折算系數(shù)計(jì)算. c.按小時(shí)加班計(jì)算方式(累計(jì)8小時(shí)算一天) d.按小時(shí)計(jì)算的加班工資=日薪資/8*加班小時(shí)數(shù)*折算系數(shù) 8).年終紅利或雙薪,以下情況者公司不予發(fā)放年終紅利或雙薪: a.當(dāng)年內(nèi)被予以乙類(lèi)過(guò)失以上處理的; b.當(dāng)年內(nèi)缺勤超過(guò)10天的;(不包括帶薪年休假,工傷假,婚喪假) c.年度考核平均每月低于70%;(管理人員) d.當(dāng)日的年度指標(biāo)達(dá)標(biāo)率低于80%; e.員工在公司服務(wù)不滿(mǎn)一年者 9).發(fā)薪日與支付方法 基本薪資,崗位津貼,效績(jī)薪資每月15日由財(cái)務(wù)部