施工現(xiàn)場人員管理方案(共13頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工現(xiàn)場人員管理方案1.項目管理組織機構的選擇1.1組織管理機構選擇原則（1）適應施工項目的一次性特點，使項目的資源配臵需求可以進行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。 （2）有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應復雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 （3）有利于強化對內和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。（4）組織形式有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項目經(jīng)理部的管理，二者兼顧。 （5）適應項目的需要及企業(yè)的管理體制。（6）層次簡單，分權明確，指揮方便1.2組織機構選擇結合已完工程經(jīng)驗及承接工程模式采用部門式項目

2、組織，如下圖示意：物 資 設 備 部工 程 技 術 部安 全 質 量 部經(jīng) 營 預 算 部綜 合 辦 公 室財 務 部施 工 隊 一項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理施 工 隊 二施 工 隊 三 各部門及施工隊以適應工程需要為原則，采用該種組織形式能盡快投入運行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責明確，職能專一；能適應企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對項目進行控制，且又不妨礙項目經(jīng)理部獨立進行施工管理，從而保證有效地履行合同。2.管理人員職責2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的授權委托代理人。項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施

3、全過程、全面管理。項目管理目標責任書：項目掛歷目標責任書是企業(yè)的管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質量、工期、安全和環(huán)境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)的文件。項目經(jīng)理的主要責任：（1）確定組織機構，組建項目經(jīng)理部；（2）制定崗位責任制度；（3）制定管理的總目標、階段性目標機總體控制計劃，控制實施；（4）及時、準確的管理決策；（5）協(xié)調組織內部及外部各方面關系；（6）建立完善的內部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息的暢通無阻。項目經(jīng)理應履行的職責：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的指責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)

4、管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內的利益分配（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作。2.2生產(chǎn)副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領導下，負責主持項目的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；（2）貫徹落實項目崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；（3）負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；（4）負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、

5、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；（5）負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；（6）配合技術部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)；（7）負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；（8）負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；（9）負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；（10）強化調度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)

6、時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；（11）負責組織各部門管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；（12）負責組織擬定項目工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制。2.3總工程師（1）對項目的施工、技術管理工作全面負責。在項目經(jīng)理的領導下，對工程質量負全面技術責任。在本職范圍內，對技術和質量有權作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務領導；（2）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術規(guī)范、標準、規(guī)程、質量標準以及局、公司的施工技術、試驗、測量儀器管理辦法；執(zhí)行局項目管理手冊中規(guī)定的技術、質量職責和有關要求；貫徹執(zhí)行

7、承包合同中業(yè)主規(guī)定的技術標準、技術規(guī)范及操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況；（3）組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報監(jiān)理；（4）協(xié)助項目經(jīng)理負責項目管理體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質量管理和質量保證方面對項目經(jīng)理負責；（5）在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設計并按規(guī)定報批；組織各部門進行質量過程識別、危險源和環(huán)境因素識別，評價出質量控制關鍵點、重大危險源和重要環(huán)境因素；組織編制施工技術工藝組織措施、質量措施、安全技術措施及環(huán)境保護措施和作業(yè)指導書等，并在施工前組織有

8、關技術人員進行全面技術、質量、安全、環(huán)保交底，指導各部門和技術人員貫徹實施；（6）督促指導施工技術人員嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。研究解決施工過程中的工程技術難題；督促指導工程部門做好技術、質量、安全、環(huán)保二級交底工作；（7）領導試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準確；負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術問題時的決策或報告；（8）主持制訂本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施；組織成立項目QC攻關小組并開展攻關活動；（9）定期組織工程質量檢查，負責技術質量事故和工程質量事故的調查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工生產(chǎn)中存在的

9、事故隱患，從技術上提出意見和解決方案；（10）主持交竣工技術文件資料的編制、分類和匯總，參加交竣工驗收；組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報；（11）主持對項目技術人員工作的檢查、指導和考核；（12）貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)環(huán)境保護和安全技術管理規(guī)定，對本單位的安全環(huán)保問題負技術責任；（13）熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護有關規(guī)定和安全技術操作規(guī)程； （14）編制分項工程的施工組織設計、施工方案，要把安全技術措施及環(huán)境保護措施貫穿到設計、方案的各個環(huán)節(jié)中； （15）檢查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環(huán)境保護措施的執(zhí)行情況，做好分項工

10、程的安全技術交底工作； （16）主持各種安全設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。 2.4工程技術部（1）負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調，進行合理施工調度。組織大中小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；（2）根據(jù)項目月計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位施工進度安排。（3）進行施工組織設計，對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（4）參與技術方案編制，編制項目過程控制計劃，并嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準，國家規(guī)范進行監(jiān)督，檢查；（5）嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作；（6）負責工程事故調查

11、和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；（7）協(xié)助安全部進行安全教育，進行文明施工，協(xié)助物資部對進出材料的構配件的檢查，驗收及保護；（8）配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況。并對分包單位的施工方案進行審核工作；（9）負責對分包單位施工方案和重要部位施工的技術交底及施工技術保證資料的匯總，管理；（10）負責項目工藝技術準備，項目專項技術措施管理，糾正和預防措施。（11）對本工程所使用的新技術，新工藝，新材料，新設備與研究成果推廣應用，編制推廣應用計劃和措施方案，及時總結改進；（12）負責計量、測量、實驗等工作并負責計量器具的臺賬管理，進行標識，核審；（13）負責

12、工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。2.5安全質量部2.5.1質量監(jiān)督人員：（1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行駛質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。（2）編制項目“質量檢驗計劃”，負責施工質量預控和工程中的檢查。（3）負責質量目標的分解，制定質量保證實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。（4）負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。（5）結合工程實際情況制定質量通病預防措施。（6）參與質量事故的調查，分析，處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。（7）負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量

13、評定資料的收集工作。（8）組織，召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。（9）監(jiān)督施工過程，材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。2.5.2安全員：（1）負責工程安全管理工作。執(zhí)行安全管理的有關規(guī)章制度，結合工程特點制度安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2）負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。（3）負責分包方安全生產(chǎn)，文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄。（4）及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查，監(jiān)督，制止，處罰，下達整改，復

14、查。（5）負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。（6）.組織現(xiàn)場特殊設施，（如塔吊、外用電梯、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺賬。2.6物資設備部（1）負責項目物資的詢價、采購、計劃供應統(tǒng)一管理工作。（2）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（3）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費防止丟失，組織督促料具的合理使用。（4）監(jiān)督各分包方進廠材料的驗證，復試，并記錄存檔。（5）負責進廠物資庫存情況和制定物資管理辦法，做好各類物資的標識。（6）負責進廠物資的報驗工作。2.7經(jīng)營預算部（1）負責工程簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織項目的合同評審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，

15、及時與業(yè)主溝通，并負責向業(yè)主提出支付合同款項和結算的申請。（2）負責公司項目的分配工作。組織下達工程建設監(jiān)理項目任務單，協(xié)助總工辦控制項目進度計劃的落實與調整。（3）負責預算、核算、索賠、資金收支并制訂該工程各項目預算計劃和成本計劃工作。2.8財務部（1）負責工程日常財務核算，并作好記錄并定期做報告。（2）根據(jù)工程進度情況，合理調配資金，確保工程所需資金正常運轉。保證工程順利進行。（3）組織各部門編制收支計劃，編制工程的各時期計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析，并做好記錄。（4）嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。 （5）參與工程及各部門對外經(jīng)濟合同

16、的簽訂工作。（6）負責工程機械，原材料等進出帳務及成本處理。2.9綜合辦公室（1）負責項目經(jīng)理部的日常行政管理工作，協(xié)調部門之間的聯(lián)系；（2）負責文件資料的登記、發(fā)放、存檔工作；（3）做好信息反饋、上傳下達和外來人員的接待及聯(lián)系工作；（4）收集編制各部門工作計劃并檢查實施情況；負責各類會議的組織工作；（5）負責協(xié)調與地方政府、公安交警等部門的協(xié)調，負責綜合治理、治安、消防、路地共建和警民共建工作；（6）負責管線搬遷與交通組織協(xié)調和溝通工作；（7）負責項目部黨工委的日常事務工作；負責宣傳和工會工作。3.施工項目組織協(xié)調3.1概念與目的施工項目組織協(xié)調是指以一定的組織形式、手段和方法，對施工項目中

17、產(chǎn)生的關系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協(xié)調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設目標。3.2范圍施工項目組織協(xié)調的范圍可分為內部關系協(xié)調和外部關系協(xié)調，外部關系協(xié)調又分為近外層關系協(xié)調和遠外層關系協(xié)調。施工項目組織協(xié)調的范圍 協(xié)調范圍協(xié)調關系協(xié)調對象內部關系領導與被領導關系·項目經(jīng)理部與企業(yè)之間業(yè)務工作關系·項目經(jīng)理部內部部門之間、人員之間與專業(yè)公司有合同關系·項目經(jīng)理部與作業(yè)層之間·作業(yè)層之間外部關系近外層直接或間接合同關系

18、3;企業(yè)、項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、供應商、分包單位、市政公用等或服務關系遠外層多數(shù)無合同關系·企業(yè)、項目經(jīng)理部與政府、交通、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、綠化、文物、消防、公安等但要受法律、法規(guī)和社會公德等約束3.3組織協(xié)調的內容與方法3.3.1項目內部人際關系的協(xié)調（1）項目經(jīng)理部內部溝通，項目經(jīng)理起核心作用。項目經(jīng)理要與技術專家保持溝通與聯(lián)系，施工過程中出現(xiàn)的施工難點及時請教聯(lián)系，避免出現(xiàn)重大的質量事故；（2）善于調動員工的積極性，用人所長，賞罰分明，若員工之間發(fā)生矛盾，應耐心疏導，調解，樹立集體觀念。（3）明確各機構之間關系和職責權限；制定詳細的工作流程圖、建立信息溝通制度；積極采

19、用協(xié)調的方法解決問題，緩沖矛盾，避免各部門因溝通不善，影響工作效果。3.3.2與發(fā)包人之間的協(xié)調 一、內容（1）雙方淺談、簽訂施工項目承包合同；（2）雙方履行施工承包合同約定的責任，保證項目總目標實現(xiàn)；（3）依據(jù)合同及有關法律解決爭議糾紛、在經(jīng)濟問題、質量問題、進度問題上達到雙方協(xié)調一致。 二、方法（1）項目經(jīng)理部協(xié)調與發(fā)包人之間關系的有效方法是執(zhí)行合同。（2）項目經(jīng)理首先要理解總目標和發(fā)包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務文件。對于未能參加項目決策過程的項目經(jīng)理，必須了解項目構思的基礎、起因、出發(fā)點，了解目標設計和決策背景。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預期要求不同，發(fā)包人將會干

20、預，將要改變這種狀態(tài)。（3）讓發(fā)包人一起投入項目全過程，而不是一個竣工的工程。盡管有預定的目標，但項目實施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人滿意。發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領域的人，可能對項目懂得很少，解決這個問題比較好的辦法是：使發(fā)包人理解項目和項目實施的過程，減少非程序干預；項目經(jīng)理作出決策時要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所而臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關注的焦點；尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況；加強計劃性和預見性，讓發(fā)包人了解承包商和非程序干預的后果。（4）項目經(jīng)理有時會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項目的情況，這是非常棘手的。項目經(jīng)理應很好地了頃聽這些人的忠告，對他們做耐

21、心的解釋說明，但不應當讓他們直接指導實施和指揮贊關組織成員。否則，會有嚴重損害整個上程實施效果的危險。3.3.3 與監(jiān)理機構關系的協(xié)調 一、內容（1）按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關的管理（2）接受業(yè)主授權范圍內的監(jiān)理指令（3）通過監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設計人等關聯(lián)單位經(jīng)常協(xié)調溝通（4）與監(jiān)理工程師建立融洽的關系二、方法（1）及時向監(jiān)理機構提供有關生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等（2）按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。（3）充分了解監(jiān)理工作的性質、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合（4）注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊上藝

22、以及隱蔽工程等應及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。（5）嚴格地組織施工，避兔在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商（6）尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。3.3.4與設計單位關系的協(xié)調 （1）在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交上驗收等環(huán)節(jié)與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。（2）注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的上作，同時也爭一取設計單位的支持。（3）在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行

23、深層次交流，準確把握設計，對設計與施上不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實；對于一些爭議性問題，應巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理上程師的職能，避兔正而沖突。3.3.5與材料供應人關系的協(xié)調 （1）依據(jù)供應合同，充分利用價格招標、競爭一機制和供求機制搞好協(xié)作配合。（2）在項日管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調查巾場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。（3）為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。（4）有效利用價格機制和競爭一機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。3.3.6與分包人關系的協(xié)調（

24、1）與分包人關系的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調關系。（2）對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持，加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避免問題的復雜化和擴大化。3.3.7與遠外層關系協(xié)調關系單位或部門 協(xié)調關系內容與方法 政府建設行政主管部門 ·接受政府建設行政主管部門領導、審查，按規(guī)定辦理好項目施工合同備案等手續(xù)·在施工活動中，應主動向政府建設行政主管部門請示匯報，取得支持與幫助·在發(fā)生合同糾紛時，政府建設行政主管部門應給予調解或仲裁 安全監(jiān)察部門 ·按規(guī)定辦理安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證·施工中接受安全監(jiān)察部門的檢查、指導，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改、消除 質量監(jiān)督部門 ·及時辦理建設工程質量監(jiān)督通知單等手續(xù)·接受質量監(jiān)督部門對施工全過程的質量監(jiān)督、檢查，對所提出的質量問題及時改正·按規(guī)定向質量監(jiān)督部門提供