務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料.doc

1、務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料即將過(guò)去的_年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確指導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克制困難，自我加壓，圓滿(mǎn)完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)指導(dǎo)班子建立、基層組織建立、干部隊(duì)伍建立、人才隊(duì)伍建立穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門(mén)自身建立等工作都獲得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民效勞全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。將要步入的_年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找缺乏、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)開(kāi)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打根底，以沖刺雙目的為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開(kāi)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，_年要采取三項(xiàng)措施，突出開(kāi)展

2、兩大方面工作。第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建程度，著力建立抓基層、打根底的長(zhǎng)效機(jī)制。一要進(jìn)一步推進(jìn)支部建在產(chǎn)業(yè)上工程。以創(chuàng)新基層組織建立，效勞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開(kāi)展為目的，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部 49 個(gè)，吸納黨員 421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氣氛。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為_(kāi)年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建立的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)開(kāi)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，標(biāo)準(zhǔn)管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村

3、產(chǎn)業(yè)開(kāi)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)支部建在產(chǎn)業(yè)上工程工作經(jīng)歷交流會(huì)，推廣典型經(jīng)歷，求得面上打破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。二要進(jìn)一步深化為民效勞全程代理工作。我縣的為民效勞全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向消費(fèi)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，_年我們將不斷在理論中探究新思路、新方法，從效勞資料、效勞方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。透過(guò)為民效勞全程代理工作的深化開(kāi)展，使基層代理員和黨員干部都可以真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步親密黨群干群關(guān)系。三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有 23 個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級(jí)指導(dǎo)干部聯(lián)村

4、、縣直部門(mén)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村三位一體的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門(mén)、村黨組織三方承諾制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著。年底前，確保 13 個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)歷交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新程度，實(shí)現(xiàn)剩余 10 個(gè)村七一前轉(zhuǎn)化的工作目的。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，穩(wěn)固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)非公有制企業(yè)黨建工作。提早實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率 100%的工作目的，并透過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷進(jìn)步黨建工作程度。明年將進(jìn)一步穩(wěn)固和完善組建工作成果，推進(jìn)兩新黨組織的制度化和黨建

5、工作標(biāo)準(zhǔn)化建立，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作安康開(kāi)展。用心探究黨建工作與企業(yè)自身開(kāi)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)開(kāi)展中真正發(fā)揮作用。五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。以開(kāi)展雙培雙帶工作為切入點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)黨員開(kāi)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中開(kāi)展黨員，進(jìn)一步改善黨員構(gòu)造。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，進(jìn)步使用率和收視率，為黨員群眾開(kāi)展消費(fèi)帶給技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃開(kāi)展。繼續(xù)深化開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣闊黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門(mén)完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建立收尾工作。透過(guò)抓

6、實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快開(kāi)展。第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)步-干部素質(zhì)，盤(pán)活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。一要把好選拔關(guān)。結(jié)實(shí)樹(shù)立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作理論的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線(xiàn)上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)決、潛力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、擅長(zhǎng)推動(dòng)科學(xué)開(kāi)展的年輕干部脫穎而出。二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí)，

7、抓好人才儲(chǔ)藏工作。要以?huà)炻氬憻挒樽ナ?，多渠道、全面進(jìn)步后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺雙目的，夯實(shí)以大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放促大開(kāi)展的根底帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過(guò)公開(kāi)選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。以支部建在產(chǎn)業(yè)上為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書(shū)記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、奉獻(xiàn)大的支部書(shū)記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，實(shí)在做好招才引智工作。為全面完成_年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采

8、取三項(xiàng)措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展目的，找準(zhǔn)組織工作效勞經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度交融，更好地為改革、開(kāi)展、穩(wěn)定帶給組織保證。二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開(kāi)拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)歷中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中開(kāi)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每

9、一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，獲得實(shí)實(shí)在在的成效。務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料_年辦公室將按照運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、效勞到位的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮助手作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，用心協(xié)調(diào)部門(mén)工作，實(shí)在加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營(yíng)工作做好賢內(nèi)助，帶給強(qiáng)有力的效勞保障。1.深化抓學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。一是抓好公司中心組學(xué)習(xí)，保證每月不少于 1 次;二是創(chuàng)新和加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每周三、周五早上學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團(tuán)公司千萬(wàn)圖書(shū)下基層、百萬(wàn)員工品書(shū)香活動(dòng)裝備的書(shū)籍，以學(xué)習(xí)在中油，每日悅讀非常鐘活動(dòng)為載體，制定全年的學(xué)習(xí)方案，并制定后續(xù)考核機(jī)制，讓員工的學(xué)習(xí)

10、由填充式學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，構(gòu)成愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)的氣氛，使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中開(kāi)展。2.持續(xù)抓好三基工作，建立強(qiáng)有力的基層組織。一是加強(qiáng)黨組織建立。按照四個(gè)同時(shí)原那么及時(shí)做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時(shí)建立起黨的組織，用心創(chuàng)造條件，四星級(jí)以上加油站設(shè)黨支部并裝備兼職黨支部書(shū)記。以支部六個(gè)一活動(dòng)為活動(dòng)載體，推動(dòng)支部活動(dòng)經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)絡(luò)群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)絡(luò)基層支部，支部委員聯(lián)絡(luò)基層庫(kù)站，黨員聯(lián)絡(luò)群眾員工群眾，主動(dòng)做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起效勞群眾的日常性工作體系。加大對(duì)基層一線(xiàn)重要管理崗位入黨用心分

11、子教育培養(yǎng)和組織開(kāi)展工作力度，使站黨組織更加健全，實(shí)現(xiàn) 3000 噸加油站有黨員的目的。二是繼續(xù)以建立五型班組為載體，加強(qiáng)班組建立。公司目前五型班組達(dá)標(biāo)率為%，_年底將到達(dá)%。下步將五型班組建立與公司示范站建立結(jié)合，大力推進(jìn)文化示范站建立，讓示范帶一般、示范變標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)基層建立整體程度的提升。把五型班組建立納入企業(yè)管理考核體系，確保建立活動(dòng)持續(xù)安康開(kāi)展，增強(qiáng)基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建立不斷邁上新臺(tái)階。加大對(duì)員工生活和工作設(shè)施的投入，深化開(kāi)展加油站五小工程、員工之家建立，打造一批五小工程示范站，保證每個(gè)縣、區(qū)至少有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的員工之家，確實(shí)把五小工程員工之家做實(shí)、做暖、做優(yōu)。三是加強(qiáng)

12、工團(tuán)組織建立。實(shí)在發(fā)揮工會(huì)組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)和諧企業(yè)建立。建立送溫暖工程的長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全困難員工檔案，管理使用好送溫暖基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問(wèn)，讓廣闊員工真切體會(huì)到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)心。團(tuán)組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革開(kāi)展，開(kāi)展豐富多彩的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的青年活動(dòng)。用心引導(dǎo)各基層組織分片組織開(kāi)展青年員工工作座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和創(chuàng)造力;籌劃組織青春舞臺(tái)效勞之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴(kuò)大省級(jí)、市級(jí)青年禮貌號(hào)建立成果，力爭(zhēng)_年底新增省級(jí)青年禮貌號(hào)加油站 1 座，市級(jí)青年禮貌號(hào)加油站 2 座，市級(jí)青年崗位能手 1 人。3.加大企業(yè)文化建立

13、，做好典型選樹(shù)工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建立，以加油站五小文化建立為載體，開(kāi)展大慶精神鐵人精神教育。以培育忠誠(chéng)、職責(zé)、激情員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，用心推進(jìn)選樹(shù)典型活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范作用，對(duì)今年涌現(xiàn)出的管理先進(jìn)加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)歷，組成公司的巡回培訓(xùn)隊(duì)伍，透過(guò)發(fā)揮先進(jìn)典型的傳、帶、幫，在公司營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的氣氛。4.做好宣傳工作，樹(shù)立企業(yè)良好形象。做好企業(yè)正面宣傳和負(fù)面新聞危機(jī)預(yù)防工作，為企業(yè)開(kāi)展?fàn)I造良好的的言論環(huán)境。加強(qiáng)與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司開(kāi)展的言論環(huán)境，并利用三夏三秋等時(shí)節(jié)，為農(nóng)民朋友做好效勞，樹(shù)立中石油企業(yè)品牌形象。辦好

14、焦作公司石油人，每月定期出刊，同時(shí)做好通訊員培訓(xùn)工作，做好稿件的搜集和上報(bào)工作，每月向省公司投稿不少于 4 篇，上稿不少于 2 篇。5.加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升整體效勞程度 一是進(jìn)步公文、辦會(huì)程度。在公文的制定的程序和職責(zé)上要嚴(yán)格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公文寫(xiě)作培訓(xùn)，進(jìn)步行文程度。堅(jiān)持會(huì)務(wù)組織的精細(xì)化，狠抓到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中效勞、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求把每個(gè)會(huì)務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好總調(diào)度和中轉(zhuǎn)站作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來(lái)訪和部門(mén)協(xié)調(diào)上要做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循，工作例會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析p 會(huì)議、值班等要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，起到有效的督辦和效勞作

15、用。三是做好日常接待效勞工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)效的原那么，保證完成每次接待。四是堅(jiān)強(qiáng)迫度建立。制度建立、制度創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)根底性工作，一個(gè)企業(yè)要想安康快速開(kāi)展務(wù)必要建章立制，對(duì)_年修訂和完善的 47 項(xiàng)制度，再進(jìn)一步的細(xì)化和整理，及時(shí)下發(fā)給所屬各單位，并催促落實(shí)。務(wù) 虛會(huì)發(fā)言材料作為中心的一般管理人員，務(wù)必立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，進(jìn)步工作業(yè)務(wù)潛力，改善工作作風(fēng)，用心效勞中心快速開(kāi)展，詳細(xì)心得體會(huì)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步綜合工作素質(zhì)。立足于自身工作崗位要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、會(huì)計(jì)法律法規(guī)匯編、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及財(cái)務(wù)管理，

16、不斷進(jìn)步自身理論素養(yǎng)。同時(shí)聯(lián)絡(luò)本職工作，埋頭苦干、拼搏爭(zhēng)先，在工作中嚴(yán)格要求自己，明確自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，盡心盡職，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績(jī)。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心 ERP 上線(xiàn)前期準(zhǔn)備工作，完成日常材料采購(gòu)核算、資金方案工作。二、進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步扎實(shí)工作作風(fēng)。做為中心的一名詳細(xì)工作人員不管是在日常生活中，還是在工作，都要嚴(yán)以律己，透過(guò)自己的一言一行影響周?chē)墓ぷ魅藛T。假如對(duì)自身要求不嚴(yán)，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會(huì)使自己失去對(duì)環(huán)境變化的感知能度，對(duì)自己要求不嚴(yán)格，就會(huì)使得整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)逐步變得無(wú)紀(jì)律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會(huì)伴隨我們同時(shí)被企業(yè)所

17、淘汰，從而導(dǎo)致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、有職責(zé)心;堅(jiān)持原那么、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑;言必行、行必果。平時(shí)的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進(jìn)取。三、轉(zhuǎn)變開(kāi)展理念，注重從身邊的小事做起。在我們的消費(fèi)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶爾性的，而是必然性的，每一項(xiàng)工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來(lái)的，缺少了其中的任何一項(xiàng)工作，都不能稱(chēng)作是圓滿(mǎn)完成了工作。對(duì)待我們的工作，必需要本著將工作做細(xì)、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細(xì)了，才能使自己消費(fèi)管理中的每一步都能貼合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的開(kāi)展而快速地前進(jìn)。公司開(kāi)展的各種政策、方針，都需要我們認(rèn)認(rèn)

18、真真的去執(zhí)行落實(shí)的，公司的開(kāi)展需要實(shí)實(shí)在在的東西來(lái)支持，因此，在工作中要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神表達(dá)到工作中去，只有這樣才可以保證用良好的成績(jī)來(lái)求取企業(yè)的開(kāi)展。四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。企業(yè)開(kāi)展離不開(kāi)資支持，更離不開(kāi)制度的保證，超多的成功案例證明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長(zhǎng)期支持，是與指導(dǎo)人堅(jiān)持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)那么至上、不以個(gè)人意志代替規(guī)章制度分不開(kāi)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料的，是與企業(yè)員工樹(shù)立了制度自律意識(shí)和制度自覺(jué)意識(shí)分不開(kāi)的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開(kāi)的。每個(gè)企業(yè)、公司里都有著自己的一個(gè)公司制度，工程建立也務(wù)必有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)約束每個(gè)員工的行為。工程隊(duì)規(guī)章制度必需嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合工程隊(duì)實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)展完善、補(bǔ)充。也只明確了各項(xiàng)規(guī)章制度，各部門(mén)、室才能有章可序，工地上各項(xiàng)工作才有了明確的指導(dǎo)方向。因此，要完成集團(tuán)公司、中心下達(dá)的目的，要實(shí)在發(fā)揮制度對(duì)開(kāi)展的驅(qū)動(dòng)力。在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問(wèn)題。一是工作原那么性較強(qiáng)，靈敏性缺乏，工作的創(chuàng)新意識(shí)和潛力需進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃活力和活力，要在工作中勤于考慮，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多想方法，多出路子，不斷開(kāi)闊視野，創(chuàng)新工作思路。二是理論學(xué)習(xí)