新員工培訓方案V1.0

1、XX份XX分公司新員工培訓方案V1.02016 年 7 月一、新員工培訓目的 3二、新員工培訓程序 3三、新員工培訓容 41. 就職前培訓 42. 各部門輪崗培訓 43. 部門崗位培訓 5四、新員工培訓所需表格： 71、新員工行政培訓情況表 72、新員工輪崗反饋表 93、 新員工部門培訓反饋表 錯誤!未定義書簽。4、新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到

2、歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法1、新員工培訓程序到職前公司整體培訓 （綜合部）反饋與 考核反饋與 考核三、新員工培訓容1. 就職前培訓培訓時長：二個月培訓部門：辦公室培訓地點：公司培訓容：到辦公室報到，進行新員工須知培訓致新員工入職歡迎詞并做相關(guān)入職手續(xù)參觀公司環(huán)境及各部門工作地點公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務公司政策與福利、公司規(guī)章制度公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序熟悉公司0A系統(tǒng)及各項工作流程公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題培訓反饋及考核：（1）培訓結(jié)束后，綜合部以新員工行政培訓情況表作為培訓

3、后考核依據(jù)，由新員工在培訓結(jié)束后當天填寫完畢，并交至綜合部記錄及歸檔；（2）培訓考核由綜合部直接監(jiān)管，如在培訓結(jié)束后新員工未及時將表格反饋至綜合部，則屬綜合部未監(jiān)管到位，由分管副總給予綜合部培訓人50元整改單處罰2. 各部門輪崗培訓培訓時長：5個月培訓部門：公司綜合部及項目各分管工程負責人培訓地點：各部門工作地點 培訓容：輪崗部門的結(jié)構(gòu)與職能介紹；輪崗部門的工作流程；輪崗部門的制度及要求；熟悉投標項目工作流程及制作要點，并能親自參與制作；熟悉工程部基站組、傳輸組、光纜組等部門的各項目工作情況及流程；回答新員工在培訓過程中提出的問題，并詢問新員工培訓結(jié)束后的反饋意見。培訓反饋及考核：（1）輪崗培

4、訓考核由綜合部直接監(jiān)管，由綜合部向新員工發(fā)放新員工輪崗培訓反饋表，在輪崗培訓期間，表格由新員工自行保管，直至培訓結(jié)束后反饋至綜合部，由綜合部記錄及歸檔；（2）培訓期間，由各部門負責人填寫新員工輪崗培訓反饋表（輪崗各部門負責人填寫部分），如輪崗各部門負責人因工作原因無法對新員工進行培訓，可指派一位部門老員工對其進行培訓，培訓結(jié)束后由老員工簽字確認；（3）如各部門負責人未按培訓規(guī)定對新員工進行培訓， 且未指定部門老員工進行培訓， 綜合部將給予該各部門負責人50元整改單處罰；（4）輪崗培訓結(jié)束后，綜合部將對培訓容及效果與新員工進行交流，如發(fā)現(xiàn)新員工對 某一輪崗部門培訓容未掌握，則綜合部有權(quán)要求該部門

5、重新培訓直至其掌握培訓 容。3. 部門崗位考核培訓時長：3個月（輪崗結(jié)束后的3個月） 培訓部門：入職部門培訓地點：用人部門工作地點 培訓容：輪崗培訓結(jié)束后到職后7個月：由綜合部提前一周告知各部門負責人新員工按期轉(zhuǎn)正日期，各部門負責人須就新員工入職七個月表現(xiàn)與綜合部進行討論，由其表現(xiàn)決定最終轉(zhuǎn)正日期；如其表現(xiàn)未能達到部門 要求，則由綜合部與用人部門協(xié)商決定是否調(diào)崗繼續(xù)留用或直接辭退。一個月，新員工填寫新員工部門培訓反饋表，各部門負責人與新員工進行非正式談 話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一個月的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標；綜合部與各部門負責人 一起討

6、論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位。培訓反饋及考核：（1）綜合部在部門培訓前將新員工部門培訓反饋表發(fā)放至用人各部門負責人，作為部門考核的依據(jù)，培訓結(jié)束后，各部門負責人須在培訓結(jié)束后3個工作日將表格返回至綜合部， 由綜合部負責記錄及歸檔；（2）如各部門負責人未能在3個工作日提交新員工部門培訓反饋表至綜合部，綜 合部將給予各部門負責人20元處罰；（3）培訓結(jié)束后，綜合部會就培訓容及效果與新員工進行一次溝通，如新員工所受培訓未按培訓規(guī)定進行或容不全，綜合部將給予各部門負責人 50元整改單處罰。（4）培訓考核結(jié)束后，綜合部將結(jié)合各部門考核意見報總經(jīng)理處最終決定該新員工的崗位。四、新員工培訓所需表格:1、新

7、員工行政培訓情況表所在部門:新員工行政培訓情況表（報到4個月填寫）培訓部門培訓容培訓人綜合部1、2、3、4、5、6、致入職歡迎詞并做相關(guān)入職手續(xù)； 參觀公司環(huán)境及各部門工作地點 公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務； 公司政策與福利、公司管理制度；公司各部門職能介紹、公司培訓計劃與程序； 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。以下容為新員工填寫對于以上培訓容您是否已全部知悉？是，請您填寫以下問題否，須綜合部重新講解一遍1、公司的經(jīng)營圍是：3、公司各部門主要負責的工作容是什么？：4、 公司現(xiàn)有的0A系統(tǒng)有哪些容？：新員工:5、 例舉公司請款流程或工程項目上報流程:6、 您對公司有建

8、議或意見時應如何提出：7、 通過此次培訓您是否已對公司規(guī)章制度全部知悉：是 否，須綜合部重新培訓8 您認為此次培訓還有什么不足之處：員工簽字：日期：以下容為綜合部填寫1此次培訓共耗時小時；2、 培訓過程過新員工的情況：態(tài)度積極僅對個別容感趣態(tài)度冷淡3、 培訓過程中新員工是否提出過疑問？有沒有口具體問題是：4、 此次培訓效果： 良好，新員工可進入輪崗培訓不好，需進行再次培訓5、其他：綜合部簽字：日期：說明：由新員工到綜合部 2個月后填寫，綜合部在培訓結(jié)束后將表格發(fā)放至新員工，新員工須在當天填寫 完畢，并交至綜合部記錄及歸檔。2、新員工輪崗反饋表新員工輪崗培訓反饋表（新員工5個月每個輪崗部門完畢后

9、填寫）部門： 新員工：輪崗部門培訓容1、輪崗部門的結(jié)構(gòu)與職能介紹；2、輪崗部門的工作流程；3、輪崗部門結(jié)構(gòu)與職能介紹，部門的特殊規(guī)定；4、新員工工作描述、職責要求，為新員工安排布置第一項工作任務；5、回答新員工在培訓過程中提出的問題，并詢問新員工培訓結(jié)束后的反饋意見。6、對新員工輪崗期間的表現(xiàn)作出評估。以下容為新員工填寫對于以上培訓容您是否已全部知悉？是，請您填寫以下問題否，須輪崗部門重新培訓一遍1、請您填寫以下通過本次輪崗培訓后您所獲得的信息：A 本次輪崗部門為：B 您所在的部門共有幾位同事？您的上級領(lǐng)導是： C 本部門職能主要是： D 其中與您工作緊密相關(guān)的部門有：E、 例舉2個相關(guān)部門在銜接工作時的流程有： 2、通過本次輪崗您是否已了解所有部門的制度及要求?是 否，我還需求到、部門再進行學習。3、您認為交付與您的工作中，有哪些困難或疑問：4、您今后在工作中遇到問題，將如何尋求幫助：5、在本次輪崗培訓中，您覺得還可增加的培訓容有：員工簽字：日期：以下容為部門負責人填寫1、 培訓過程中新員工的情況：態(tài)度積極 僅對個別容感趣 態(tài)度冷淡2、 培訓過程中新員工是否提出過疑問？有沒有口具體問題是：3、 此次培訓效果： 良好，新員工可繼續(xù)上崗試用不好，需進行再次培訓4、對新員工培訓期表現(xiàn)評估：A、團隊融入性：B、 工作態(tài)度：C、 業(yè)務能力：D 學習能力：E、 任務完成情況：5、總體評價：