新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

1、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃入職培訓(xùn)的目的：1. 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2 3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。四、培訓(xùn)方式：1. 脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。2. 在崗培訓(xùn)：由新員

2、工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材員工手冊(cè)、部門崗位指導(dǎo)手冊(cè)等。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容：1. 企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀）2. 組織結(jié)構(gòu)圖；3. 組織所在行業(yè)概覽；4. 福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來(lái)評(píng)估，總體的績(jī)效期望6. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；9. 員工體檢日程

3、安排和體檢項(xiàng)目；10. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11. 員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；13. 內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事）14. 著裝要求；15. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守16. 工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等） 。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主， 在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制

4、考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及 業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。八、效果評(píng)估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、 教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列 書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解， 逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差， 改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使 培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書 報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；2. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)

5、全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、 課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、 培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培 訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；3. 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審議；5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁審閱；6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束

6、時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；7. 人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn) 用以及行為的改善情況， 綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大 小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格員工培訓(xùn)報(bào)告表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介培訓(xùn)反饋訓(xùn) 得 受 心培訓(xùn)建議主辦單位意見總經(jīng)理主辦單位員工培訓(xùn)報(bào)告書年月日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn) 后 的 檢 討培訓(xùn) 人 員意見受訓(xùn)心得（

7、值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主 辦 單 位 意 見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長(zhǎng)新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期：年 月 日編號(hào):姓名專長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核。、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核，以實(shí)例子說明 五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判斷其適合工作為何，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)?？偨?jīng)理:經(jīng)理:評(píng)核者:員工培訓(xùn)檔案編號(hào)：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號(hào)碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書所在部門所在崗位備注

8、人力資源部評(píng)語(yǔ)：所在部門評(píng)語(yǔ)：簽名：簽名：年 月 日年 月 日員工培訓(xùn)反饋信息培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人 員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn) 地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用 資料培訓(xùn)者姓名主辦單位培訓(xùn)受訓(xùn)1 課程安排是否合理2 所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3主管是否支持本次培訓(xùn)4 .對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5 所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中6 對(duì)教師的授課方式是否滿意7 教師授課是否認(rèn)真8 教師是否能夠針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動(dòng)后反饋信 息人 員 意 見受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對(duì)公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱姓名職位批準(zhǔn) 審核擬訂員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱本表登記各課程成績(jī)單位職另U姓名平均記錄表員工培訓(xùn)需

9、求調(diào)查表部門： 表日期：年月日培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容是否參加人員培訓(xùn) 方式類另y同意自愿指定人部門全課堂在實(shí)踐標(biāo)桿座談其他公共1.公司發(fā)展史、組織教育2公司規(guī)章制度及福4.其他請(qǐng)說明:各部門員工根據(jù)各參加人員培訓(xùn)方式業(yè)務(wù)自的崗位特點(diǎn)提出需求是否同意自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他1計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動(dòng)2互聯(lián)網(wǎng)方面3交際、談判4廣告創(chuàng)意知識(shí)5寫作5.寫作6網(wǎng)頁(yè)制作7通訊8市場(chǎng)調(diào)查8 . 1市場(chǎng)S調(diào)查9 .其他請(qǐng)說明:其他知識(shí)請(qǐng)說明：填表說明：1. 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打"，還可列出自己需要的內(nèi)容;2. 請(qǐng)您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3. 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說明。謝謝您的合作在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表培訓(xùn)班本年度培訓(xùn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)間教師姓名教學(xué)大綱教材來(lái)源備注培訓(xùn)方式1. 上課實(shí)習(xí)同時(shí)進(jìn)行：每日上課 小時(shí)，實(shí)習(xí)