縣委組織部關(guān)于婦少外干部選拔培養(yǎng)工作總結(jié)婦兒保健工作總結(jié).doc

1、縣委組織部關(guān)于婦少外干部選拔培養(yǎng)工作總結(jié) 婦兒保健工作總結(jié)_縣委組織部關(guān)于婦少外干部培養(yǎng)工作的報(bào)告近年來(lái)，_縣委高度重視培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外簡(jiǎn)稱“婦少外”干部工作，不斷加大培養(yǎng)選拔力度，獲得了較好的效果。現(xiàn)將我縣有關(guān)工作情況報(bào)告如下：一、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部裝備根本情況一婦女干部裝備情況目前，我縣_個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有指導(dǎo)干部_人，其中女指導(dǎo)干部_人，占_%，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中均裝備有女干部，其中_名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、_名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為女干部；縣黨政工作部門(mén)班子總數(shù)_個(gè)，裝備女干部班子數(shù)_個(gè)，占_%，班子干部總數(shù)_人，裝備女干部數(shù)_人，占_%。(二) 少數(shù)民族干部裝備情況我縣屬非少數(shù)民族聚居區(qū)

2、，全縣少數(shù)民族人口總數(shù)少,占總?cè)丝诒壤浅５?。目前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政指導(dǎo)班子中裝備有_名少數(shù)民族干部，黨政工作部門(mén)班子中裝備有_名少數(shù)民族干部。(三)黨外干部裝備情況目前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府班子中裝備有_名黨外干部；黨政工作部門(mén)班子中裝備有_名黨外干部。二、詳細(xì)做法一抓培養(yǎng)，全面進(jìn)步素質(zhì)，增強(qiáng)才能堅(jiān)持把加強(qiáng)培訓(xùn)作為抓好婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部隊(duì)伍建立、進(jìn)步干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，從培養(yǎng)復(fù)合型干部的目的出發(fā)，采取多種措施，全面加強(qiáng)干部培養(yǎng)工作。一是立足縣情抓培訓(xùn)。結(jié)合縣年度干部教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，突出“婦少外”干部培養(yǎng)這一重點(diǎn)，嚴(yán)密結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展實(shí)際和“十二五

3、”開(kāi)展規(guī)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作，圍繞全縣工作的總體思路和各項(xiàng)政策舉措，邀請(qǐng)省委黨校有關(guān)專家為“婦少外”干部講授縣域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、新農(nóng)村建立、環(huán)境保護(hù)等專題，引導(dǎo)干部深化考慮問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)縣情。二是豐富形式重實(shí)效。堅(jiān)持理想信念教育和業(yè)務(wù)知識(shí)教育相結(jié)合，采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、在職進(jìn)修等多種方式，對(duì)“婦少外”干部進(jìn)展有目的、有方案的培訓(xùn)。近年來(lái)，圍繞職業(yè)操守教育、十八大精神、依法行政知識(shí)先后邀請(qǐng)多位專家講師，來(lái)我縣進(jìn)展集中授課，培訓(xùn)“婦少外”干部20_余人次。三是理論鍛煉強(qiáng)素質(zhì)。注重在理論中培養(yǎng)和鍛煉“婦少外”干部，為他們安康成長(zhǎng)搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，讓“婦少外”干部在基層和經(jīng)濟(jì)建立的第一線經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面。今年以來(lái)

4、，先后選派180多名干部到基層一線駐村幫扶、理論鍛煉，其中，婦女干部56人，少數(shù)民族干部3人，黨外干部6人，使他們?cè)诶碚撝虚_(kāi)闊視野，磨練意志，積累經(jīng)歷，增長(zhǎng)才干，進(jìn)步綜合素質(zhì)。二抓選拔，大膽提拔使用，增強(qiáng)活力堅(jiān)持備用結(jié)合，在培養(yǎng)成熟的根底上大膽提拔使用，使優(yōu)秀干部發(fā)揮最正確人才效益。一是堅(jiān)持“三堅(jiān)持、三不能”的原那么。近年來(lái)，縣委對(duì)培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀年輕婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部，堅(jiān)持“三堅(jiān)持、三不能”原那么，即堅(jiān)持男女干部和黨內(nèi)黨外一視同仁，不能重男輕女、重黨內(nèi)輕黨外；堅(jiān)持按干部標(biāo)準(zhǔn)任用，不能降格以求；堅(jiān)持看本質(zhì)看主流，不能求全責(zé)備，為“三方面”干部的成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。二是堅(jiān)持“三確?！币?/p>

5、。按照指導(dǎo)班子建立的總體目的要求，定期分析p 班子構(gòu)造，明確各班子干部的數(shù)量以及“婦少外”干部的比例，大膽提拔使用“婦少外”干部。確保班子中“婦少外”干部裝備要求，在2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，把女干部裝備作為硬指標(biāo)進(jìn)展綜合考慮，保證女干部裝備落到實(shí)處，目前，我縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)班子中都裝備有女干部；確保兩代表一委員中“婦少外”干部比例要求，新產(chǎn)生的兩代表一委員中，“婦少外”比例較往屆有了顯著進(jìn)步；確保后備干部中“婦少外”干部數(shù)量要求，20_年推薦產(chǎn)生了科級(jí)后備干部183名，其中女干部53名，少數(shù)民族干部2名，黨外干部9名，最大限度地使用“婦少外”干部，實(shí)在為其脫穎而出、建功立業(yè)翻開(kāi)一條“綠色通道”

6、。三抓管理，堅(jiān)持管育結(jié)合，增強(qiáng)動(dòng)力狠抓選拔、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，堅(jiān)持在“管”中“育”，在“用”中“管”，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“婦少外”干部的使用和管理。一是強(qiáng)化平時(shí)監(jiān)視。通過(guò)任職回訪，日常談心談話等形式，理解“婦少外”干部的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的情況，聽(tīng)取意見(jiàn)、建議和要求，對(duì)個(gè)別干部中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題及時(shí)打招呼，平時(shí)多提醒、多幫助，加強(qiáng)平時(shí)監(jiān)視。二是加強(qiáng)分類指導(dǎo)。對(duì)“婦少外”干部，采取有針對(duì)性的措施加強(qiáng)教育引導(dǎo)，促其盡快成長(zhǎng)成才。采取交任務(wù)、壓膽子、輪崗交流等方法，促使其在理論中增長(zhǎng)才干；對(duì)缺乏處理復(fù)雜問(wèn)題經(jīng)歷的干部，有方案地放到急難險(xiǎn)重的崗位去鍛煉，不斷增強(qiáng)綜合才能。三是注重跟蹤考核。

7、對(duì)“婦少外”干部中的優(yōu)秀年輕干部，堅(jiān)持每年進(jìn)展一次考核，深化理解現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、開(kāi)展?jié)摿σ约叭狈?，提出今后努力的方向和要求，同時(shí)也為提拔使用提供根據(jù)。對(duì)已提拔擔(dān)任指導(dǎo)職務(wù)的年輕干部，采取“扶上馬、送一程”的方法加強(qiáng)跟蹤考核，加大監(jiān)視力度，繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)教育和管理，使已提拔的“婦少外”干部承受嚴(yán)格的鍛煉。三、存在的問(wèn)題和今后工作的方向在培養(yǎng)“婦少外”干部工作中，雖然我們做了一定的工作，獲得了一些成績(jī)，但是在工作中也還存在一些缺乏，主要是培養(yǎng)選拔“婦少外”干部的思想觀念還不夠解放，培養(yǎng)教育的針對(duì)性還不夠強(qiáng)，促使干部能上能下的機(jī)制還沒(méi)有真正形成。下一步，我們將采取有效措施，加大培養(yǎng)力度，努力建立與新形勢(shì)新任

8、務(wù)相適應(yīng)的“婦少外”干部培養(yǎng)選拔工作機(jī)制。一是創(chuàng)新工作觀念。堅(jiān)決破除論資排輩等陳舊思想，嚴(yán)格貫徹落實(shí)干部任用條例，結(jié)實(shí)樹(shù)立“人才資是第一資”，早壓擔(dān)子早成才等科學(xué)觀念，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)闊眼界，不斷創(chuàng)新“婦少外”干部工作理念，促進(jìn)“婦少外”干部隊(duì)伍建立工作程度進(jìn)一步進(jìn)步。二是強(qiáng)化教育培養(yǎng)。從“婦少外”干部的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，著力進(jìn)步理論素養(yǎng)，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，引導(dǎo)年輕干部學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技知識(shí)和法律法規(guī)等方面的知識(shí)，改善知識(shí)構(gòu)造，拓寬知識(shí)層面，進(jìn)步工作才能。增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位和艱辛環(huán)境培養(yǎng)鍛煉年輕干部，實(shí)在增強(qiáng)實(shí)際工作才能。三是深化干部制度改革。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，擴(kuò)大干部選拔任用工作的公開(kāi)程度。以健全考核機(jī)制為重點(diǎn)，運(yùn)用考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整不勝任現(xiàn)職的指導(dǎo)干部，積極推進(jìn)干部能上能下，為“婦少外”干部成長(zhǎng)提供時(shí)機(jī)。進(jìn)一步改良和完善干部交流制度，為