戰(zhàn)略管理第一章二

1、戰(zhàn)略管理第一章二第三節(jié)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)v一戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段一戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段v（一）早期初始研究（一）早期初始研究v（二）傳統(tǒng)一般理論研究（二）傳統(tǒng)一般理論研究v（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論研究（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論研究v（四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究（四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究v二戰(zhàn)略研究的二戰(zhàn)略研究的1010個(gè)學(xué)派個(gè)學(xué)派v相關(guān)鏈接：相關(guān)鏈接：v）本期推薦本期推薦作者：作者： （英）布盧（英）布盧姆斯伯里出版公司姆斯伯里出版公司 編著，編著，宋利芳宋利芳 譯譯出出 版版 社：社： 中信出版社中信出版社出版時(shí)間：出版時(shí)間： 2005-11-1當(dāng)當(dāng)價(jià)：￥當(dāng)當(dāng)價(jià)：￥30.80

2、約翰阿代爾注重行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、伊戈?duì)柊菜鞣蚬緫?zhàn)略之父、克里斯阿吉里斯管理者中的學(xué)究、梅霍迪思貝爾賓團(tuán)隊(duì)締造者、沃倫本尼斯領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的領(lǐng)袖、肯尼斯布蘭查德一分鐘經(jīng)理、戴爾卡耐基怎樣贏得朋友和影響他人、艾爾弗雷德錢德勒開創(chuàng)作為一種管理手段的企業(yè)史、史蒂芬柯維高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、菲利普克勞士比零缺陷之父、愛德華茲戴明全面質(zhì)量管理、彼得德魯克戰(zhàn)后管理之父、亨利法約爾管理過(guò)程學(xué)派創(chuàng)始人、瑪麗帕克芙麗特管理預(yù)言家、亨利勞倫斯甘特甘特圖的發(fā)明者、戈沙爾和巴特利特跨邊界管理、弗蘭克和莉蓮吉爾布雷思動(dòng)作研究先驅(qū)、丹尼爾戈?duì)柭榫w智力一企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段一企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段v（一）早期初始研究

3、（一）早期初始研究v2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代初期以前，可追溯到年代初期以前，可追溯到19161916年年法約爾法約爾的管理研究，他把企業(yè)活動(dòng)的管理研究，他把企業(yè)活動(dòng)分為分為6 6種（哪種（哪6 6種？），其中，計(jì)劃是管理的首要職能。種？），其中，計(jì)劃是管理的首要職能。v現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德巴納德的代表作的代表作經(jīng)經(jīng)理的職能理的職能一書中（一書中（19381938年），巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)諸因素以及它年），巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)諸因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析，首開企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究之先河。們之間

4、的相互影響進(jìn)行了分析，首開企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究之先河。 v19621962年，美國(guó)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家年，美國(guó)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家錢德勒錢德勒發(fā)表了發(fā)表了戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證，提出提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假說(shuō)假說(shuō) 。盡管他沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)行具體分析，。盡管他沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)行具體分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開辟了道路、奠定了基礎(chǔ)。但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開辟了道路、奠定了基礎(chǔ)。 一企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段一企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段v（二）傳統(tǒng)一般理論研究（二）傳統(tǒng)一般理論研究v時(shí)間：時(shí)間：20世紀(jì)60年代中期70年代末；v代表人物：代表人物：安索夫等；v代

5、表理論：代表理論：v1.戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派v2.環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義1、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 19601960年代，三安范式（年代，三安范式（Anthony-Ansoff-Andrews Anthony-Ansoff-Andrews ParadigmParadigm）出現(xiàn)）出現(xiàn) 三安：三安： 安東尼（安東尼（AnthonyAnthony，19651965）在法約爾管理職能劃分的基礎(chǔ)上，將計(jì)）在法約爾管理職能劃分的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃和控制進(jìn)一步細(xì)化為戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制和操作控制，并分別對(duì)劃和控制進(jìn)一步細(xì)化為戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制和操作控制，并分別對(duì)應(yīng)于組織的高、中、低三個(gè)層次。應(yīng)于組織的高、中、低

6、三個(gè)層次。 安東尼認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃是組織高層管理的一項(xiàng)獨(dú)特而重要的活動(dòng)安東尼認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃是組織高層管理的一項(xiàng)獨(dú)特而重要的活動(dòng)這一重要認(rèn)識(shí)在安索夫（這一重要認(rèn)識(shí)在安索夫（Ansoff,1965Ansoff,1965）和安德魯斯（）和安德魯斯（Andrews, Andrews, 19701970）的著作中得到進(jìn)一步強(qiáng)化，并在有關(guān)的概念發(fā)展和過(guò)程細(xì)）的著作中得到進(jìn)一步強(qiáng)化，并在有關(guān)的概念發(fā)展和過(guò)程細(xì)化方面得到深化，從而形成所謂的安東尼化方面得到深化，從而形成所謂的安東尼安索夫安索夫安德魯斯范式。安德魯斯范式。 安索夫強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求戰(zhàn)略同組織與環(huán)境相匹安索夫強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求戰(zhàn)

7、略同組織與環(huán)境相匹配，發(fā)展了戰(zhàn)略管理理論。配，發(fā)展了戰(zhàn)略管理理論。（1） 三安范式：戰(zhàn)略乃是如何匹配（三安范式：戰(zhàn)略乃是如何匹配（match）公司能力）公司能力 （capability）與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)。）與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)。 三安范式的理論依據(jù)：三安范式的理論依據(jù)： 資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過(guò)程，也就是任務(wù)。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過(guò)程，也就是資源與機(jī)遇的匹配過(guò)程（資源與機(jī)遇的匹配過(guò)程（matchmatch） 基本工具：基本工具： 安德魯斯的安德魯斯的SWOTSWOT分析分析

8、波士頓矩陣（波士頓矩陣（Boston Consulting Group MatrixBoston Consulting Group Matrix）、）、 SPACESPACE矩陣、矩陣、GEGE矩陣矩陣商業(yè)機(jī)會(huì)商業(yè)機(jī)會(huì)公司資源公司資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略v 以安索夫?yàn)榇淼娜卜妒綇氐赘淖兞藗鹘y(tǒng)的以簡(jiǎn)單的預(yù)算平推作為計(jì)劃，而是提出了一系列的理論、技術(shù)和模式使之可以被企業(yè)實(shí)際操作。安索夫的思想也成為后來(lái)邁克爾 波特、戈沙爾（3P）、彼得斯和沃特曼（“只管自己的事”）、哈默爾和普拉哈拉德（核心能力）的啟發(fā)。v安索夫等規(guī)劃學(xué)派遭到批評(píng)，認(rèn)為其觀點(diǎn)建立在以下錯(cuò)誤的依據(jù)之上：v1，事件是可以預(yù)測(cè)的；v2，戰(zhàn)略思想可

9、以和運(yùn)作管理相脫離；v3，硬件數(shù)據(jù)、分析和新技術(shù)可以形成戰(zhàn)略（“分析麻痹癥”）（2 2）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派評(píng)價(jià)）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派評(píng)價(jià)致命致命 弱點(diǎn)：弱點(diǎn)：明茨伯格（明茨伯格（H.MintzbergH.Mintzberg）指出：）指出： 戰(zhàn)略規(guī)劃思想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)作為一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃思想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)作為一個(gè)游戲規(guī)則接受者（游戲規(guī)則接受者（Rule takerRule taker）在產(chǎn)業(yè)中）在產(chǎn)業(yè)中去競(jìng)爭(zhēng)，而很少?gòu)?qiáng)調(diào)如何刻意去培養(yǎng)企去競(jìng)爭(zhēng)，而很少?gòu)?qiáng)調(diào)如何刻意去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)某種能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不注重企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培學(xué)派也不注重企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)如何

10、通過(guò)創(chuàng)新打破游戲規(guī)則養(yǎng)，對(duì)企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新打破游戲規(guī)則來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)沒(méi)有提出有效的建議。來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)沒(méi)有提出有效的建議。2、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景：背景：1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（1973年石油危機(jī)）打年石油危機(jī)）打 破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性。破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性。產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派）是以未來(lái)可預(yù)測(cè)為前提的，產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派）是以未來(lái)可預(yù)測(cè)為前提的， 1970年代以來(lái)的動(dòng)蕩環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的年代以來(lái)的動(dòng)蕩環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的 信仰。而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的信仰。而以

11、環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的“環(huán)境適應(yīng)學(xué)派環(huán)境適應(yīng)學(xué)派”應(yīng)運(yùn)而應(yīng)運(yùn)而 生，這一學(xué)派強(qiáng)調(diào)生，這一學(xué)派強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化”，即最合適的戰(zhàn)略，即最合適的戰(zhàn)略 制定與決策過(guò)程依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度。制定與決策過(guò)程依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度。（1）代表人物及主要思想）代表人物及主要思想 A. 奎因（）：提出奎因（）：提出（Logic Incrementalism） 奎因認(rèn)為：決策者知道自己的局限性及未來(lái)環(huán)境變化的不可奎因認(rèn)為：決策者知道自己的局限性及未來(lái)環(huán)境變化的不可測(cè)性，所以他會(huì)自覺地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會(huì)讓最測(cè)性，所以他會(huì)自覺地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、框架式

12、的以接受未來(lái)的修正。這種漸進(jìn)初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來(lái)的修正。這種漸進(jìn)改良有助于消除局限性，有助于形成共識(shí)，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。改良有助于消除局限性，有助于形成共識(shí)，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。B. 自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論 林德布羅姆的林德布羅姆的“摸著石頭過(guò)河摸著石頭過(guò)河”（Muddling ThroughMuddling Through） 沃特斯（沃特斯（J.WatersJ.Waters）：應(yīng)急戰(zhàn)略（）：應(yīng)急戰(zhàn)略（Emergent StrategyEmergent Strategy） 明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是

13、企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所采取應(yīng)急對(duì)策的總結(jié)?？傊?，管理不確定性成了企業(yè)的核心能力。采取應(yīng)急對(duì)策的總結(jié)?？傊?，管理不確定性成了企業(yè)的核心能力。 伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。 錢德勒（）的著名觀點(diǎn)：錢德勒（）的著名觀點(diǎn)：“組織結(jié)構(gòu)隨組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變戰(zhàn)略而改變”（Structure follows StrategyStructure follows Strategy），錢德勒認(rèn)），錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)則為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。 本質(zhì)上

14、，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀，它的核心是本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀，它的核心是“”v路徑依賴又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑（無(wú)論是“好”還是“壞”）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。v路徑依賴問(wèn)題首先由保羅大衛(wèi)在1985年提出，爾后W馬蘭阿瑟在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，形成了技術(shù)演進(jìn)中的路徑依賴的系統(tǒng)思想，后來(lái)，道格拉斯諾斯將前人有關(guān)這方面的思想拓展到社會(huì)制度變遷領(lǐng)域，從而建立起制度變遷中的路徑依賴?yán)碚摗?臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的相關(guān)談話 （2007年）v 問(wèn)：創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)該有很多困難，你覺得你為什么會(huì)成功

15、？問(wèn)：創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)該有很多困難，你覺得你為什么會(huì)成功？ 答：幾年前我應(yīng)邀到哈佛演講，就有人這么問(wèn)。我的答案非常簡(jiǎn)單，第一，我沒(méi)錢；第二，我不懂技術(shù)；第三，我從來(lái)不做計(jì)劃，這是我們活過(guò)來(lái)的原因。v 先談沒(méi)錢，一般人總會(huì)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)一家公司，資本愈雄厚愈好，但我認(rèn)為，很多失敗的公司就是因?yàn)樘绣X，所以才更容易犯錯(cuò)。我創(chuàng)中國(guó)黃頁(yè)時(shí)，只有借來(lái)的兩萬(wàn)元，所以花每一分錢都必須非常小心，小器沒(méi)什么不好，公司的錢就是要很小器，一點(diǎn)一點(diǎn)地去花才對(duì)。 再來(lái)是不懂技術(shù)?？赡苡行┤藭?huì)批評(píng)我是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但我認(rèn)為，外行當(dāng)然可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，關(guān)鍵是在于尊不尊重專業(yè)。我向來(lái)不干涉技術(shù)部門用什么技術(shù)，我只關(guān)心東西做出來(lái)好不好用、簡(jiǎn)

16、不簡(jiǎn)單。 由于我不懂技術(shù)，我只要求他們做的東西一定要簡(jiǎn)單，我們是做中小企業(yè)的生意，客戶可能比我更不懂計(jì)算機(jī)，如果我不會(huì)用，那80%的人都不會(huì)用，如此一來(lái)就沒(méi)有生意了，我不干涉技術(shù)，但我要求一定要是客戶導(dǎo)向的思考。 臺(tái)灣CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的相關(guān)談話 （2007年）v答：至于不做計(jì)劃，這可能讓人不感到不可思議。但從我1995年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我只寫過(guò)一份商業(yè)計(jì)劃書，剛好還是寫給中國(guó)臺(tái)灣的一家投資者作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估用的，但最后我們因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)泡沫沒(méi)有來(lái)臺(tái)灣投資。我認(rèn)為，計(jì)劃寫得再漂亮，遇到環(huán)境變動(dòng)便失去意義，有沒(méi)有實(shí)時(shí)應(yīng)變的能力才是重點(diǎn)。計(jì)劃寫得再好、再仔細(xì)，商場(chǎng)情勢(shì)卻未必如你所想。v問(wèn)：可

17、是這么大一間公司，不可能完全不做計(jì)劃吧？在香港掛牌上市是在計(jì)劃之中嗎？ 答：我本人是不做計(jì)劃的，但公司里面還是有些人必須要做一點(diǎn)計(jì)劃，比如說(shuō)CFO(首席財(cái)務(wù)官)，他就會(huì)做很多財(cái)務(wù)的規(guī)劃。至于上市，老實(shí)說(shuō)，我們有想過(guò)上市，但從沒(méi)具體規(guī)劃是在什么時(shí)候。 C. 學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織 吉爾斯（吉爾斯（William Giles）通過(guò)研究殼牌公司，提出了）通過(guò)研究殼牌公司，提出了“”。 圣吉（圣吉（P.Senge）則在）則在1990年代進(jìn)一步發(fā)展了這種理年代進(jìn)一步發(fā)展了這種理論，提出論，提出“學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織”戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。 “學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織”的前提是：外界環(huán)境在不斷變化，組

18、織的前提是：外界環(huán)境在不斷變化，組織要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)以趕上時(shí)代發(fā)展的步伐（即適要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)以趕上時(shí)代發(fā)展的步伐（即適應(yīng)市場(chǎng)）。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，應(yīng)市場(chǎng)）。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)不能只為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，而要進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行系統(tǒng)思考才行。而要進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行系統(tǒng)思考才行。 “學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有“共同愿景共同愿景”，公開溝通，使組織利益高于個(gè)人和部門利益。，公開溝通，使組織利益高于個(gè)

19、人和部門利益。（2）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具）環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的分析工具 適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對(duì)不確定性環(huán)境的分析上，它最適應(yīng)學(xué)派的重點(diǎn)放在對(duì)不確定性環(huán)境的分析上，它最具代表的思想是具代表的思想是“試錯(cuò)性試錯(cuò)性”。A. SMFA法法 S（Scanning）審視：早期訊號(hào)、預(yù)警）審視：早期訊號(hào)、預(yù)警 M（Monitoring）監(jiān)控：觀察趨勢(shì)）監(jiān)控：觀察趨勢(shì) F（Forecasting）預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果）預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的結(jié)果 A（Assessing）評(píng)估：環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響）評(píng)估：環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響 SMFA法強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析，不斷修正。環(huán)境的機(jī)遇代表法強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析，不斷修正。環(huán)境的機(jī)遇代表可

20、能，環(huán)境的威脅是潛在的約束?？赡埽h(huán)境的威脅是潛在的約束。B. 戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣兩維：重要性和緊迫性兩維：重要性和緊迫性用以評(píng)價(jià)環(huán)境事件用以評(píng)價(jià)環(huán)境事件策略組合：策略組合： 影響大，緊迫性強(qiáng)影響大，緊迫性強(qiáng)深入分析并制訂戰(zhàn)略；深入分析并制訂戰(zhàn)略； 影響大，緊迫性弱影響大，緊迫性弱監(jiān)控、分析、應(yīng)變；監(jiān)控、分析、應(yīng)變； 影響小，緊迫性強(qiáng)影響小，緊迫性強(qiáng)監(jiān)控；監(jiān)控； 影響小，緊迫性弱影響小，緊迫性弱監(jiān)控與分析；監(jiān)控與分析；C. 腳本分析（腳本分析（Scenario Analysis） 確定腳本：對(duì)環(huán)境變化做出評(píng)估確定腳本：對(duì)環(huán)境變化做出評(píng)估 制定腳本戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)腳本制定應(yīng)對(duì)措施

21、制定腳本戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)腳本制定應(yīng)對(duì)措施 估計(jì)腳本發(fā)生可能性：估計(jì)事件發(fā)生的概率估計(jì)腳本發(fā)生可能性：估計(jì)事件發(fā)生的概率 悔過(guò)分析（悔過(guò)分析（Regret Analysis）：試錯(cuò)）：試錯(cuò) （3）適應(yīng)學(xué)派的局限）適應(yīng)學(xué)派的局限A. 由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測(cè)的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī)則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測(cè)的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī) 劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。如規(guī)劃學(xué)派劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。如規(guī)劃學(xué)派 三安范式之一的安索夫（三安范式之一的安索夫（Ansoff）同時(shí)也是環(huán)境適應(yīng)學(xué)）同時(shí)

22、也是環(huán)境適應(yīng)學(xué) 派的重要人物。派的重要人物。 所以我們無(wú)法認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)學(xué)派是一個(gè)所以我們無(wú)法認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)學(xué)派是一個(gè)“新的范式新的范式”。B. 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想環(huán)境適應(yīng)學(xué)派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想 把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設(shè)計(jì)一種生存在某種環(huán)境的動(dòng)物。把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設(shè)計(jì)一種生存在某種環(huán)境的動(dòng)物。 這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個(gè)悖論，即奧斯伯恩定律這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個(gè)悖論，即奧斯伯恩定律 (Osborn)起作用：高度特化和最完善適應(yīng)的動(dòng)、植物類起作用：高度特化和最完善適應(yīng)的動(dòng)、植物類 型必將歸于消滅。型必將歸于消滅。C. 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，

23、人們覺得適應(yīng)學(xué)派的環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺得適應(yīng)學(xué)派的思想有道理，但卻無(wú)法操作。思想有道理，但卻無(wú)法操作。 適應(yīng)學(xué)派只強(qiáng)調(diào)要求組織采用適應(yīng)性的態(tài)度對(duì)待環(huán)境，而適應(yīng)學(xué)派只強(qiáng)調(diào)要求組織采用適應(yīng)性的態(tài)度對(duì)待環(huán)境，而對(duì)企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何與同行競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對(duì)策等都沒(méi)有予如何與同行競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對(duì)策等都沒(méi)有予以回答。以回答。 而此時(shí)已進(jìn)入而此時(shí)已進(jìn)入1980年代：企業(yè)對(duì)多變的環(huán)境已有了一年代：企業(yè)對(duì)多變的環(huán)境已有了一定程度的適應(yīng)，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利定

24、程度的適應(yīng)，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利影響巨大，同時(shí)哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所開發(fā)了分析工具影響巨大，同時(shí)哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所開發(fā)了分析工具PIMS（Profit impact of marketing Strategy）及）及SCP分析分析框架（框架（Structure-Conduct-Performance），使得戰(zhàn)略的研），使得戰(zhàn)略的研究有了一個(gè)提高的機(jī)遇。究有了一個(gè)提高的機(jī)遇。（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論（三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論v時(shí)間：20世紀(jì)80年代90年代；v代表人物：邁克爾波特等；v代表理論：產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派； 背景：背景： 1970年代末期及至年代末期及至1980年代初期，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生

25、年代初期，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了非常大的變化，其標(biāo)志是：了非常大的變化，其標(biāo)志是：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng) 濟(jì)環(huán)境的力量。濟(jì)環(huán)境的力量。大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)。大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入障礙加大。產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入障礙加大。成功的企業(yè)大多來(lái)自有吸引力的行業(yè)。成功的企業(yè)大多來(lái)自有吸引力的行業(yè)。 基于以上因素，戰(zhàn)略學(xué)家紛紛從適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略分析基于以上因素，戰(zhàn)略學(xué)家紛紛從適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略分析框架中跳出來(lái)，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品框架中跳

26、出來(lái)，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品差異化上來(lái)尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)了差異化上來(lái)尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)了SCP、PIMS及波特的及波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。 1.S-C-P與與PIMS為新范式提供了可靠工具為新范式提供了可靠工具（1） 理論假設(shè)理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的代表人物均為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的代表人物均為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。梅森（）：梅森（）：1938年在哈佛成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織年在哈佛成立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織 研究組。研究組。貝恩貝恩 ：梅森的研究生。：梅森的研究生。波特（波特（M.Porter） 他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系

27、，而他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接環(huán)境，每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接環(huán)境，每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤(rùn)水平。了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤(rùn)水平。 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是行業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在行業(yè)中的因素有兩個(gè)：一是行業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在行業(yè)中的地位。地位。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心 第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心第一次把產(chǎn)業(yè)分析放

28、到了戰(zhàn)略分析的中心因此，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是一種新的戰(zhàn)略范式！因此，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是一種新的戰(zhàn)略范式?。?） S-C-P分析框架分析框架 梅森的弟子貝恩在其老師的著作梅森的弟子貝恩在其老師的著作大企業(yè)的生產(chǎn)與價(jià)大企業(yè)的生產(chǎn)與價(jià)格政策格政策一書指導(dǎo)下，于一書指導(dǎo)下，于1959年出版了年出版了產(chǎn)業(yè)組織產(chǎn)業(yè)組織，第，第一次提出一次提出S（結(jié)構(gòu)）（結(jié)構(gòu)）-P（績(jī)效）分析工具，而后謝勒（績(jī)效）分析工具，而后謝勒（）（）1970年出版了年出版了產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效，確定了，確定了S-C-P框框架。架。 他們的重點(diǎn)是：他們的重點(diǎn)是： 哈佛學(xué)派的上述觀點(diǎn)遭到奉行經(jīng)濟(jì)自由主義的芝加哥哈佛學(xué)派的上述觀點(diǎn)遭

29、到奉行經(jīng)濟(jì)自由主義的芝加哥學(xué)派的猛烈抨擊，芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)集中度高是組織經(jīng)學(xué)派的猛烈抨擊，芝加哥學(xué)派認(rèn)為市場(chǎng)集中度高是組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效高的結(jié)果而不是原因。營(yíng)績(jī)效高的結(jié)果而不是原因。 兩種學(xué)派都注重哪些因素決定了市場(chǎng)組織間的效率差異。兩種學(xué)派都注重哪些因素決定了市場(chǎng)組織間的效率差異。（3） PIMS （Profit Impact of Market Strategies ） PIMS分析又稱戰(zhàn)略與績(jī)效分析，也叫分析又稱戰(zhàn)略與績(jī)效分析，也叫PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)分析方法，數(shù)據(jù)庫(kù)分析方法，其含義為其含義為市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響。是哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所對(duì)利潤(rùn)的影響。是哈佛大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所的研究成果。的

30、研究成果。 這種方法列出這種方法列出37個(gè)戰(zhàn)略要素：市場(chǎng)份額、營(yíng)銷開支、產(chǎn)個(gè)戰(zhàn)略要素：市場(chǎng)份額、營(yíng)銷開支、產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)量、R&D開支、投資密度等等。他們認(rèn)為：企業(yè)的業(yè)績(jī)差開支、投資密度等等。他們認(rèn)為：企業(yè)的業(yè)績(jī)差異的原因異的原因80%以上可由上述因素來(lái)解釋。以上可由上述因素來(lái)解釋。 PIMS的戰(zhàn)略分析框架：的戰(zhàn)略分析框架： 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略+策略策略績(jī)效績(jī)效+競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)地位 這跟這跟S-C-P分析框架有驚人的相似之處。分析框架有驚人的相似之處。 2.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想 邁克爾邁克爾波特于波特于1980年、年、1985年、年、1990年分別出版了年分別出版了

31、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、三、三部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論要點(diǎn)：波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論要點(diǎn)：創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五要素分析創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五要素分析總結(jié)了三種企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，后又歸納四種戰(zhàn)略總結(jié)了三種企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，后又歸納四種戰(zhàn)略提出提出“腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤(rùn)腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤(rùn)”針對(duì)后人的理論中缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的考慮，針對(duì)后人的理論中缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的考慮， 在在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書提出了一書提出了“價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析”。波特分析了進(jìn)入壁壘和移動(dòng)壁壘的構(gòu)筑方法。

32、波特分析了進(jìn)入壁壘和移動(dòng)壁壘的構(gòu)筑方法。波特提出戰(zhàn)略行動(dòng)方向波特提出戰(zhàn)略行動(dòng)方向（三）產(chǎn)業(yè)組織范式的局限（三）產(chǎn)業(yè)組織范式的局限1. 1. 芝加哥學(xué)派的質(zhì)疑芝加哥學(xué)派的質(zhì)疑 行業(yè)集中度與利潤(rùn)率、價(jià)格是否呈正相關(guān)？行業(yè)集中度與利潤(rùn)率、價(jià)格是否呈正相關(guān)？ 貝恩認(rèn)為：正相關(guān)。但芝加哥學(xué)派的重要人物布里曾貝恩認(rèn)為：正相關(guān)。但芝加哥學(xué)派的重要人物布里曾（Y.BrozewY.Brozew）則否定了這一斷言，從而從根本上動(dòng)搖了產(chǎn)業(yè)）則否定了這一斷言，從而從根本上動(dòng)搖了產(chǎn)業(yè)組織范式的基礎(chǔ)。組織范式的基礎(chǔ)。2. 2. 批量顧客化（批量顧客化（mass Customizationmass Customizatio

33、n）對(duì)）對(duì)“戰(zhàn)略選擇不能戰(zhàn)略選擇不能“腳踏兩只船腳踏兩只船”的質(zhì)疑。的質(zhì)疑。 批量顧客化方式通過(guò)零存貨降低了成本，同時(shí)通過(guò)批量顧客化方式通過(guò)零存貨降低了成本，同時(shí)通過(guò)個(gè)性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求。個(gè)性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求。3. 19903. 1990年對(duì)美國(guó)西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同企業(yè)間的業(yè)績(jī)差年對(duì)美國(guó)西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同企業(yè)間的業(yè)績(jī)差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重于對(duì)行業(yè)的選擇而輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷入窘境。于對(duì)行業(yè)的選擇而輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷入窘境。v邁克爾邁克爾波特波特(Michael E

34、.Porter)是當(dāng)今世界是當(dāng)今世界上少數(shù)最具影響力的管理學(xué)家之一，同時(shí)也上少數(shù)最具影響力的管理學(xué)家之一，同時(shí)也是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的認(rèn)的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，在，在2005年世界管理年世界管理思想家思想家50強(qiáng)排行榜上位居第一。邁克爾強(qiáng)排行榜上位居第一。邁克爾波特波特在世界管理思想界被譽(yù)為在世界管理思想界被譽(yù)為“活著的傳奇活著的傳奇”。v1947年出生于密歇根州的大學(xué)城年出生于密歇根州的大學(xué)城-安娜堡，父親是位軍官。安娜堡，父親是位軍官。v畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，學(xué)的是機(jī)械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，

35、學(xué)的是機(jī)械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，擁有瑞典、荷蘭歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，擁有瑞典、荷蘭、法國(guó)等國(guó)大學(xué)的、法國(guó)等國(guó)大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。v在學(xué)術(shù)界和商業(yè)界獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，先后獲得過(guò)在學(xué)術(shù)界和商業(yè)界獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，先后獲得過(guò)“大衛(wèi)大衛(wèi)威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”、“亞當(dāng)亞當(dāng)斯密獎(jiǎng)斯密獎(jiǎng)”、“市場(chǎng)戰(zhàn)略獎(jiǎng)市場(chǎng)戰(zhàn)略獎(jiǎng)”、五次獲得、五次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)麥肯錫獎(jiǎng)”等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。他甚至還獲得通常授予等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。他甚至還獲得通常授予戰(zhàn)斗英雄或異常杰出運(yùn)動(dòng)員的公民勛章戰(zhàn)斗英雄或異常杰出運(yùn)動(dòng)員的公民勛章v作為國(guó)際商學(xué)

36、領(lǐng)域最備受推崇的大師，至今已出版了作為國(guó)際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師，至今已出版了18種著作及種著作及70多篇文章多篇文章。其中最具影響力的有。其中最具影響力的有品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量(1976)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1980)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(1985)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力(1990)等。等。（四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究（四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究v時(shí)間：時(shí)間：20世紀(jì)世紀(jì)90年代至今；年代至今；v代表人物：普拉哈拉德和哈默爾；代表人物：普拉哈拉德和哈默爾；v代表理論：資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理代表理論：資源基礎(chǔ)論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論；論；1.背景背景（1） 經(jīng)濟(jì)理論的新

37、發(fā)展，如契約理論、激勵(lì)理論、不對(duì)稱信息理論、經(jīng)濟(jì)理論的新發(fā)展，如契約理論、激勵(lì)理論、不對(duì)稱信息理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學(xué)家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績(jī)的理論解釋。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學(xué)家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績(jī)的理論解釋。（2） 80年代日本企業(yè)的成功使人們感到內(nèi)因在競(jìng)爭(zhēng)中具有重要年代日本企業(yè)的成功使人們感到內(nèi)因在競(jìng)爭(zhēng)中具有重要作用。另外，作用。另外，1980年代以后，年代以后， 許多企業(yè)感到無(wú)法在眾多領(lǐng)域里成為許多企業(yè)感到無(wú)法在眾多領(lǐng)域里成為世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者，紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，出現(xiàn)世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者，紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，出現(xiàn)“歸核化歸核化”（Refocusing）趨勢(shì)。）趨勢(shì)。（3） 進(jìn)入進(jìn)入1990

38、年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化，世界經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)家邊界年代以后，經(jīng)濟(jì)全球化，世界經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。要手段。 這一切都促使戰(zhàn)略學(xué)者尋找新的戰(zhàn)略范式以不變應(yīng)萬(wàn)變。這一切都促使戰(zhàn)略學(xué)者尋找新的戰(zhàn)略范式以不變應(yīng)萬(wàn)變。v1984 年沃納菲爾特（年沃納菲爾特（BWernerfelt）在美國(guó)的）在美國(guó)的戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理雜志理雜志上發(fā)表上發(fā)表企業(yè)資源基礎(chǔ)論企業(yè)資源基礎(chǔ)論一文，提出了企業(yè)一文，提出了企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)獲利和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義，對(duì)企內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)獲利和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意

39、義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤(rùn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤(rùn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。勢(shì)的關(guān)鍵。v 沃納菲爾特以及后來(lái)的羅梅爾特、里普曼、巴尼沃納菲爾特以及后來(lái)的羅梅爾特、里普曼、巴尼（Barney）、溫特、庫(kù)爾（）、溫特、庫(kù)爾（Cool）以及柯利斯等的研究）以及柯利斯等的研究共同促進(jìn)了戰(zhàn)略管理理論的新流派共同促進(jìn)了戰(zhàn)略管理理論的新流派企業(yè)資源基礎(chǔ)論企業(yè)資源基礎(chǔ)論的形成。的形成。 2.資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè)資源基礎(chǔ)論的基本假設(shè) 資源基礎(chǔ)論（資源基礎(chǔ)論（Resou

40、rce-Based ViewResource-Based View）的基本假設(shè)：）的基本假設(shè)： 企業(yè)具有不同的有形與無(wú)形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)企業(yè)具有不同的有形與無(wú)形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力；變?yōu)楠?dú)特的能力； 資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉；源與能力是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉； 當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制，難以替代的資源時(shí)，它就當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制，難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 RBVRBV將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源

41、的組合而不是同質(zhì)的將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的“黑箱黑箱”。 資源基礎(chǔ)論在資源異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，分析了資源基礎(chǔ)論在資源異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。v 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)： 3.3.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 20 世紀(jì)世紀(jì)90 年代與沃特菲爾特和巴尼等的年代與沃特菲爾特和巴尼等的“資源基礎(chǔ)論資源基礎(chǔ)論”（Resource-based View of the Firm）相呼應(yīng)的是普拉哈拉）相呼應(yīng)的是普拉哈拉德和哈默的德和哈默的“核心能力論核心能力論”（Th

42、e Core Competence of the Corporation）。）。1990 年，普拉哈拉德和哈默在年，普拉哈拉德和哈默在哈佛商哈佛商業(yè)評(píng)論業(yè)評(píng)論上發(fā)表了上發(fā)表了“企業(yè)核心能力企業(yè)核心能力”這篇具有里程碑意義這篇具有里程碑意義的文章。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與的文章。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與新事業(yè)發(fā)展的源泉。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為代表的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論新事業(yè)發(fā)展的源泉。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為代表的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的注意力應(yīng)集中到企業(yè)自身上來(lái)。根強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的注意力應(yīng)集中到企業(yè)自身上來(lái)。根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的定義，核心能力是組織中的積累據(jù)普拉哈拉德

43、和哈默爾的定義，核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多因素的混合體，它是技種技術(shù)流的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是多因素的混合體，它是技術(shù)、治理機(jī)制（術(shù)、治理機(jī)制（governance mechanism）和集體學(xué)習(xí)）和集體學(xué)習(xí)（collective learning）的結(jié)合。）的結(jié)合。 v哈默和普拉哈拉德（哈默和普拉哈拉德（Hamel &Prahalad, 1990）探討核心專長(zhǎng)）探討核心專長(zhǎng)的一種方法是使用比喻的方法，將企業(yè)看作一棵果樹，企業(yè)的最終的一種方法是使用比喻的方法，將企業(yè)

44、看作一棵果樹，企業(yè)的最終產(chǎn)品是果實(shí)，最終服務(wù)是葉子，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位產(chǎn)品是果實(shí)，最終服務(wù)是葉子，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SUB）是樹枝，核心產(chǎn)品是樹干，它支撐了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位）是樹枝，核心產(chǎn)品是樹干，它支撐了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和最終產(chǎn)品。而支持核心產(chǎn)品的核心專長(zhǎng)，就是樹根。和最終產(chǎn)品。而支持核心產(chǎn)品的核心專長(zhǎng)，就是樹根。v與核心產(chǎn)品不同的是，核心專長(zhǎng)不是獨(dú)立可售的服務(wù)或商品。核心與核心產(chǎn)品不同的是，核心專長(zhǎng)不是獨(dú)立可售的服務(wù)或商品。核心專長(zhǎng)可能是高品質(zhì)的制造、與供應(yīng)商良好的關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)專長(zhǎng)可能是高品質(zhì)的制造、與供應(yīng)商良好的關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的氛圍、快速的產(chǎn)品開發(fā)周期、高素

45、質(zhì)的員工、營(yíng)銷文化和過(guò)硬新的氛圍、快速的產(chǎn)品開發(fā)周期、高素質(zhì)的員工、營(yíng)銷文化和過(guò)硬的服務(wù)信譽(yù)。問(wèn)題的關(guān)鍵是不能僅僅考慮企業(yè)看得到的最終產(chǎn)品，的服務(wù)信譽(yù)。問(wèn)題的關(guān)鍵是不能僅僅考慮企業(yè)看得到的最終產(chǎn)品，而是要關(guān)注無(wú)形的資產(chǎn)和核心專長(zhǎng)。原因很簡(jiǎn)單，超出平均水平的而是要關(guān)注無(wú)形的資產(chǎn)和核心專長(zhǎng)。原因很簡(jiǎn)單，超出平均水平的利潤(rùn)只能由不易模仿的資產(chǎn)和技能所貢獻(xiàn)。利潤(rùn)只能由不易模仿的資產(chǎn)和技能所貢獻(xiàn)。 4. 4.資源基礎(chǔ)論的局限資源基礎(chǔ)論的局限 （1） 人們無(wú)法正確評(píng)估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個(gè)組合人們無(wú)法正確評(píng)估企業(yè)眾多資源中，哪種或哪個(gè)組合對(duì)企業(yè)的成功起決定作用；對(duì)企業(yè)的成功起決定作用；（2）不可操作性

46、：缺乏分析工具，只提供了一個(gè)視角；）不可操作性：缺乏分析工具，只提供了一個(gè)視角；（3）忽視對(duì)外部環(huán)境的分析，畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競(jìng)力的一個(gè)）忽視對(duì)外部環(huán)境的分析，畢竟外部環(huán)境是影響企業(yè)競(jìng)力的一個(gè)重要因素；重要因素；（4）忽略了如何創(chuàng)造新的資源；）忽略了如何創(chuàng)造新的資源； 上述分析的戰(zhàn)略三范式（或是四范式）哪一種更符合實(shí)上述分析的戰(zhàn)略三范式（或是四范式）哪一種更符合實(shí)際？謹(jǐn)請(qǐng)管理學(xué)者們思考。際？謹(jǐn)請(qǐng)管理學(xué)者們思考。耗子問(wèn)貓：耗子問(wèn)貓：“請(qǐng)問(wèn)我該從哪走？請(qǐng)問(wèn)我該從哪走？”群貓回答：群貓回答：“這要看您想到哪里去。這要看您想到哪里去?！?。 耗子說(shuō)：耗子說(shuō)：“恩，我已經(jīng)想好了往哪走，接下來(lái)我該怎么走

47、？恩，我已經(jīng)想好了往哪走，接下來(lái)我該怎么走？屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：“你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走。你應(yīng)先訂好計(jì)劃再走?！睂龠m應(yīng)學(xué)派的貓乙：屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：“你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。”屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：屬產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：“你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。你為什么要去那？是否換一個(gè)目的地。”屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。簩儋Y源基礎(chǔ)學(xué)派的貓?。骸澳銘?yīng)先培養(yǎng)走路的能力，然后再去。你應(yīng)先培養(yǎng)走路的能力，然后再去。”結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ) 戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來(lái)；戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來(lái)； 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)

48、境；環(huán)境適應(yīng)學(xué)派占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境； 產(chǎn)業(yè)組織論占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引產(chǎn)業(yè)組織論占主流時(shí)，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力的行業(yè)并通過(guò)成本領(lǐng)先和差異化來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。力的行業(yè)并通過(guò)成本領(lǐng)先和差異化來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 資源基礎(chǔ)論流行時(shí)，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價(jià)值的、無(wú)法資源基礎(chǔ)論流行時(shí)，戰(zhàn)略就變成挖掘和培養(yǎng)公司有價(jià)值的、無(wú)法仿制的、又難以替代的資源了。仿制的、又難以替代的資源了。 戰(zhàn)略的范式還在演進(jìn)，因?yàn)樾碌睦碚撆c經(jīng)濟(jì)環(huán)境還在戰(zhàn)略的范式還在演進(jìn)，因?yàn)樾碌睦碚撆c經(jīng)濟(jì)環(huán)境還在不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實(shí)踐還在不斷的進(jìn)行，不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實(shí)踐還在不

49、斷的進(jìn)行，總有一天，一個(gè)新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。管理總有一天，一個(gè)新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。管理教育家不可能去實(shí)踐每個(gè)戰(zhàn)略范式，但至少要清楚掌握它教育家不可能去實(shí)踐每個(gè)戰(zhàn)略范式，但至少要清楚掌握它的來(lái)龍去脈及發(fā)展趨勢(shì)。的來(lái)龍去脈及發(fā)展趨勢(shì)。v二戰(zhàn)略管理的二戰(zhàn)略管理的1010個(gè)流派個(gè)流派明茨伯格明茨伯格v“女士們、先生們，快過(guò)來(lái)看戰(zhàn)略管理這只大象女士們、先生們，快過(guò)來(lái)看戰(zhàn)略管理這只大象”v 我們以一個(gè)人們耳熟能詳?shù)脑⒀晕覀円砸粋€(gè)人們耳熟能詳?shù)脑⒀悦と嗣竺と嗣笞鳛殚_頭。作為開頭。我們對(duì)戰(zhàn)略形成的認(rèn)識(shí)就如同盲人摸象，因?yàn)閺奈从腥司邆溥@種我們對(duì)戰(zhàn)略形成的認(rèn)識(shí)就如同盲人摸象，因?yàn)閺奈从?/p>

50、人具備這種完整地審視大象的眼光，每個(gè)人都僅僅認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略形成的某一部完整地審視大象的眼光，每個(gè)人都僅僅認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略形成的某一部分，對(duì)其余認(rèn)識(shí)不到的部分則一無(wú)所知。當(dāng)然，我們不能把局部分，對(duì)其余認(rèn)識(shí)不到的部分則一無(wú)所知。當(dāng)然，我們不能把局部加以簡(jiǎn)單的拼湊來(lái)得到完整的大象，一只完整的大象遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的加以簡(jiǎn)單的拼湊來(lái)得到完整的大象，一只完整的大象遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的局部相加。但我們?yōu)榱苏J(rèn)識(shí)整體，必須先理解局部。局部相加。但我們?yōu)榱苏J(rèn)識(shí)整體，必須先理解局部。 v設(shè)計(jì)學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)概念作用的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)概念作用的過(guò)程v起源人物：菲利浦起源人物：菲利浦塞茲尼克、錢德勒、安德魯斯塞茲尼克、錢德勒、

51、安德魯斯戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過(guò)程。必須有充分的理戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個(gè)有意識(shí)的、深思熟慮的思維過(guò)程。必須有充分的理由才能采取行動(dòng)，有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于受嚴(yán)密控制的人類思維過(guò)程。例如，由才能采取行動(dòng)，有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于受嚴(yán)密控制的人類思維過(guò)程。例如，安德魯斯在另外一本書中認(rèn)為，只有在管理人員盡可能深思熟慮制定戰(zhàn)安德魯斯在另外一本書中認(rèn)為，只有在管理人員盡可能深思熟慮制定戰(zhàn)略時(shí)，他才能真正了解自己在做什么。在這個(gè)意義上可以說(shuō)，戰(zhàn)略制定略時(shí)，他才能真正了解自己在做什么。在這個(gè)意義上可以說(shuō)，戰(zhàn)略制定是一個(gè)通過(guò)后天學(xué)習(xí)獲得、而不是與生俱來(lái)的技巧，也不是什么直覺技是一個(gè)通過(guò)后天學(xué)習(xí)獲得、而不是

52、與生俱來(lái)的技巧，也不是什么直覺技巧，它必須通過(guò)真實(shí)的學(xué)習(xí)才能獲得。巧，它必須通過(guò)真實(shí)的學(xué)習(xí)才能獲得。支持者：教師、愛好權(quán)力的人；支持者：教師、愛好權(quán)力的人；v 計(jì)劃學(xué)派計(jì)劃學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過(guò)程v 起源人物：安索夫起源人物：安索夫戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、正式的過(guò)程，該過(guò)程被分解成清晰的步驟，每個(gè)步驟都采用核戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、正式的過(guò)程，該過(guò)程被分解成清晰的步驟，每個(gè)步驟都采用核查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由分析技術(shù)來(lái)支撐。就像我們已經(jīng)看到的那樣，注重戰(zhàn)略的查清單進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由分析技術(shù)來(lái)支撐。就像我們已經(jīng)看到的那樣，注重戰(zhàn)略的分解和正式化意味著像日程安排

53、、制定計(jì)劃和編制預(yù)算這些最有用的行動(dòng)受到了關(guān)注。分解和正式化意味著像日程安排、制定計(jì)劃和編制預(yù)算這些最有用的行動(dòng)受到了關(guān)注。而有關(guān)戰(zhàn)略刨造的實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)實(shí)際上并沒(méi)有得到重視。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結(jié)于而有關(guān)戰(zhàn)略刨造的實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)實(shí)際上并沒(méi)有得到重視。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃通常歸結(jié)于行為控制的數(shù)字游戲，而這些數(shù)字游戲與戰(zhàn)略幾乎根本沒(méi)有關(guān)系。行為控制的數(shù)字游戲，而這些數(shù)字游戲與戰(zhàn)略幾乎根本沒(méi)有關(guān)系。支持者：職業(yè)經(jīng)理、支持者：職業(yè)經(jīng)理、MBA、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)、審計(jì)官員；、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、咨詢顧問(wèn)、審計(jì)官員；v定位學(xué)派定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過(guò)程v起源起源人物：邁克爾人物：

54、邁克爾波特波特在奎因看來(lái)：在奎因看來(lái)：“有效的戰(zhàn)略是圍繞少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵概念和觀點(diǎn)而形成的，而這有效的戰(zhàn)略是圍繞少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵概念和觀點(diǎn)而形成的，而這些關(guān)鍵的概念和觀點(diǎn)不僅給企業(yè)帶來(lái)了凝聚力、平衡力和重點(diǎn)，些關(guān)鍵的概念和觀點(diǎn)不僅給企業(yè)帶來(lái)了凝聚力、平衡力和重點(diǎn)，”此外還提此外還提供了供了“與高智商對(duì)手進(jìn)行對(duì)峙的能力，這樣就迫使對(duì)手?jǐn)U大其承諾范圍；與高智商對(duì)手進(jìn)行對(duì)峙的能力，這樣就迫使對(duì)手?jǐn)U大其承諾范圍；然后我們集中力量朝一個(gè)明確的方向進(jìn)攻，占領(lǐng)一個(gè)預(yù)先選好的細(xì)分市然后我們集中力量朝一個(gè)明確的方向進(jìn)攻，占領(lǐng)一個(gè)預(yù)先選好的細(xì)分市場(chǎng)；最后在這個(gè)市場(chǎng)中建立自己的控制點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)重新組織，進(jìn)行場(chǎng)；最后在這個(gè)

55、市場(chǎng)中建立自己的控制點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)重新組織，進(jìn)行擴(kuò)張，以求在更大的領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)主導(dǎo)地位擴(kuò)張，以求在更大的領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)主導(dǎo)地位”。支持者：和計(jì)劃學(xué)派類似，尤其是分析人員、咨詢機(jī)構(gòu)和軍事學(xué)者；支持者：和計(jì)劃學(xué)派類似，尤其是分析人員、咨詢機(jī)構(gòu)和軍事學(xué)者；v企業(yè)家學(xué)派企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程v起源人物：熊彼特、彼得起源人物：熊彼特、彼得德魯克德魯克這一學(xué)派最核心的概念就是遠(yuǎn)見，它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦之中，是戰(zhàn)略的思這一學(xué)派最核心的概念就是遠(yuǎn)見，它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦之中，是戰(zhàn)略的思想表現(xiàn)。遠(yuǎn)見既是一種靈感，又是一種對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)的感覺，是一種指導(dǎo)思想。想表現(xiàn)。遠(yuǎn)見既是一種

56、靈感，又是一種對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)的感覺，是一種指導(dǎo)思想。其實(shí)，遠(yuǎn)見常常表現(xiàn)為一種想像，而不是一份詳細(xì)闡述的計(jì)劃（用文字和數(shù)其實(shí)，遠(yuǎn)見常常表現(xiàn)為一種想像，而不是一份詳細(xì)闡述的計(jì)劃（用文字和數(shù)字表現(xiàn)的計(jì)劃）。這就使戰(zhàn)略非常靈活，所以領(lǐng)導(dǎo)人在制定戰(zhàn)略時(shí)就能充分字表現(xiàn)的計(jì)劃）。這就使戰(zhàn)略非常靈活，所以領(lǐng)導(dǎo)人在制定戰(zhàn)略時(shí)就能充分運(yùn)用其經(jīng)驗(yàn)。這說(shuō)明，企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的：在總運(yùn)用其經(jīng)驗(yàn)。這說(shuō)明，企業(yè)家戰(zhàn)略既是深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的：在總體思路和對(duì)方向的判斷上深思熟慮，在具體細(xì)節(jié)上可以隨機(jī)應(yīng)變，可以在戰(zhàn)體思路和對(duì)方向的判斷上深思熟慮，在具體細(xì)節(jié)上可以隨機(jī)應(yīng)變，可以在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中靈活地進(jìn)行

57、變更。略的執(zhí)行過(guò)程中靈活地進(jìn)行變更。支持者：商業(yè)類出版社、雜志社、個(gè)人主義者、小企業(yè)主；支持者：商業(yè)類出版社、雜志社、個(gè)人主義者、小企業(yè)主；v認(rèn)識(shí)學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理過(guò)程v起源人物：西蒙；起源人物：西蒙；卡爾卡爾韋克喜歡講述這樣一個(gè)故事：一隊(duì)在阿爾卑斯山演習(xí)的匈牙利士兵韋克喜歡講述這樣一個(gè)故事：一隊(duì)在阿爾卑斯山演習(xí)的匈牙利士兵在暴風(fēng)雪兩天后還沒(méi)有回來(lái)。第三天，士兵們回來(lái)了，他們解釋道：是在暴風(fēng)雪兩天后還沒(méi)有回來(lái)。第三天，士兵們回來(lái)了，他們解釋道：是的，我們認(rèn)為迷路了，只能等死。但當(dāng)我們中的一個(gè)人在的，我們認(rèn)為迷路了，只能等死。但當(dāng)我們中的一個(gè)人在VI袋里

58、發(fā)現(xiàn)了袋里發(fā)現(xiàn)了一張地圖，我們一下子平靜了許多。我們搭起了帳篷，熬過(guò)了暴風(fēng)一張地圖，我們一下子平靜了許多。我們搭起了帳篷，熬過(guò)了暴風(fēng)雪。運(yùn)用地圖，我們找到了感覺?，F(xiàn)在我們出來(lái)了。派遣部隊(duì)的上雪。運(yùn)用地圖，我們找到了感覺?，F(xiàn)在我們出來(lái)了。派遣部隊(duì)的上尉拿過(guò)倍受關(guān)注的地圖看了看，驚奇地發(fā)現(xiàn)它不是阿爾卑斯山地圖，尉拿過(guò)倍受關(guān)注的地圖看了看，驚奇地發(fā)現(xiàn)它不是阿爾卑斯山地圖，而是比利牛斯山的地圖。故事的寓意是很明顯的，當(dāng)我們迷路時(shí)，而是比利牛斯山的地圖。故事的寓意是很明顯的，當(dāng)我們迷路時(shí)，地圖會(huì)幫助我們。換句話說(shuō)，錯(cuò)誤的心理反應(yīng)比根本沒(méi)有反應(yīng)好得地圖會(huì)幫助我們。換句話說(shuō)，錯(cuò)誤的心理反應(yīng)比根本沒(méi)有反應(yīng)好得

59、多。至少，他會(huì)給你勇氣，從而激勵(lì)你采取行動(dòng)。多。至少，他會(huì)給你勇氣，從而激勵(lì)你采取行動(dòng)。支持者：信息系統(tǒng)學(xué)者、哲學(xué)純粹主義者、有心理學(xué)嗜好的人；支持者：信息系統(tǒng)學(xué)者、哲學(xué)純粹主義者、有心理學(xué)嗜好的人；v學(xué)習(xí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程v起源人物：林德布盧姆、塞耶特和馬奇、彼得起源人物：林德布盧姆、塞耶特和馬奇、彼得圣吉、野中圣吉、野中郁次郎和竹內(nèi)弘高郁次郎和竹內(nèi)弘高戰(zhàn)略就像花園中的種子一樣產(chǎn)生，形成過(guò)程可能長(zhǎng)了些。有時(shí)，讓模式自己出戰(zhàn)略就像花園中的種子一樣產(chǎn)生，形成過(guò)程可能長(zhǎng)了些。有時(shí)，讓模式自己出現(xiàn)會(huì)比給組織加一些人為的模式更重要。這種戰(zhàn)略可以在任何人

60、們可以而且愿現(xiàn)會(huì)比給組織加一些人為的模式更重要。這種戰(zhàn)略可以在任何人們可以而且愿意學(xué)習(xí)的地方生根。有時(shí)，一個(gè)遇到特殊良機(jī)的個(gè)人或單位會(huì)創(chuàng)造出自己的模意學(xué)習(xí)的地方生根。有時(shí)，一個(gè)遇到特殊良機(jī)的個(gè)人或單位會(huì)創(chuàng)造出自己的模式。一旦開創(chuàng)了這種先例，這種行為便不可避免地發(fā)生。而在另外一些時(shí)候，式。一旦開創(chuàng)了這種先例，這種行為便不可避免地發(fā)生。而在另外一些時(shí)候，通過(guò)各種人為的調(diào)整，一些行動(dòng)逐漸形成一個(gè)戰(zhàn)略主題。組織不能總是計(jì)劃出通過(guò)各種人為的調(diào)整，一些行動(dòng)逐漸形成一個(gè)戰(zhàn)略主題。組織不能總是計(jì)劃出戰(zhàn)略應(yīng)該出現(xiàn)在那里，更別提制定戰(zhàn)略計(jì)劃本身了。戰(zhàn)略應(yīng)該出現(xiàn)在那里，更別提制定戰(zhàn)略計(jì)劃本身了。支持者：心理學(xué)和教育學(xué)，以及模糊數(shù)學(xué)