南星橋施工組織設(shè)計

1、1 / 29目錄第一章 工程概況. 2 3第二章 現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu).47第三章 施工總平面布置. 813第四章施工總進(jìn)度計劃及保證措施16 第五章 勞動力配備計劃 . 1718第六章 現(xiàn)場投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器 19-20第七章 主要材料、 構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃及保證措施 21-23第八章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施 24-292 / 29第一章 工程概況王店至先鋒公路南星橋聯(lián)網(wǎng)工程位于王店鎮(zhèn)境內(nèi)，王店至先鋒公路 南星橋聯(lián)網(wǎng)公路中修工程設(shè)計樁號K0+00（K1+397.301，路線全長1.397KM本工程內(nèi)容含道路路基、路面、路面標(biāo)志三個單位工程。一、 工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國家驗收

2、規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：1 20日歷天。 安全文明施工目標(biāo)：確保無重大傷亡事故、無等級火警事故；文明施工、 安全生產(chǎn)，按照當(dāng)?shù)厥屑墭?biāo)化工地要求施工。管理目標(biāo)：保證集團(tuán)公司三合一整合管理體系的有效運行；切實履行計 劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證各項承諾的兌現(xiàn)。二、 工程概述1、道路工程 （1）本工程設(shè)計文件要求，王店至先鋒公路南星橋聯(lián)網(wǎng)公路中修工程道路全長1.397km,路輻寬度為6m（0.5m土路肩+5.0m車行道+0.5m土路肩） 車行道橫坡為2%的單面坡，土路肩橫坡為3%的單面坡，坡向道路外；路拱為 修正一次拋物線。（2）本工程全線道路采用水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)。車行道路面

3、結(jié)構(gòu)為：18cm （水泥混凝土）+路基（土石混合料）。土路肩路面結(jié)構(gòu)為：培土路肩+路基修整（土石混合料） 。三、工程施工依據(jù)3 / 291、工程合同協(xié)議書。2、上海千年工程建設(shè)咨詢有限公司設(shè)計的王店至先鋒公路清泰橋聯(lián)網(wǎng) 中修工程施工圖設(shè)計（工程編號：2011QN-S007）。3、GB/T50326-2001“建設(shè)工程項目管理規(guī)范”。4、CJJ1-90“市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”5、CJJ44-91“城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范”6、“市政工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范”和“市政工程施工手冊” 。7、我公司制定的三合一體系認(rèn)證程序文件。8、省、市安全生產(chǎn)和文明施工、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定。四、工程特點

4、本工程建設(shè)工期短，建設(shè)內(nèi)容多，在施工過程中必須進(jìn)行精心組織，科 學(xué)安排，使整個工程的部位、工序間環(huán)環(huán)相扣、交叉進(jìn)行，確保本工程按時、 優(yōu)質(zhì)完成。4 / 29第二章 現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織將對保證工期和工程質(zhì)量、安全文明施工起到 關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能順利完成的重要保證，因此為確保本工程的 工程質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，將采取以下組織部署。一、管理機(jī)構(gòu)組織1、組織落實以市政公司經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實對本工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)、計劃措施，對本工程實行全方位的檢查、督 促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、項目部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明施工負(fù)

5、責(zé)人駐工地對本工 程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理 工作。3、經(jīng)營科密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理、成本分析，促 進(jìn)有計劃、有步驟的核算工作。4、財務(wù)科加強(qiáng)對本項目部的財務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實，?？顚Ｓ茫_保 工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)，不違法。二、項目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程 的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，建立 以項目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工 全方位的方針、目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣 工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

6、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。5 / 29三、施工管理網(wǎng)絡(luò)為保質(zhì)保量地圓滿完成整個工程，我公司擬設(shè)置一支強(qiáng)有力的項目經(jīng)理 部，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)制，實施項目法施工，選派組織能力強(qiáng)，有豐 富施工技術(shù)經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù) 核算部、物資后勤部。施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理四、項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)，制定項目部體管理方案和施工總體設(shè)想, 組織精干的項目管理班子；考察確定分包施工單位，并對其在施工過程中進(jìn) 行監(jiān)督管理、考核驗收， 合理組織和生產(chǎn)各要素按計劃到位； 協(xié)調(diào)好與有關(guān) 方面的關(guān)系， 對整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明

7、施工及工程成本全面責(zé)任; 全權(quán)處理管理過程中一切需解決的問題，確保合同的全面履行。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量安全部技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)6 / 29協(xié)調(diào)項目經(jīng)理對工程進(jìn)行管理，當(dāng)項目經(jīng)理外出時代理行使項目經(jīng)理職 責(zé)。負(fù)責(zé)制定項目的各項規(guī)章制度， 并對其實施效果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生 產(chǎn)和文明施工、 消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各種具體措施。組織財務(wù) 全面管理、項目成本經(jīng)濟(jì)核算及現(xiàn)場施工人員后勤保障工作。3、施工員負(fù)責(zé)項目的個體實施、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與質(zhì)量有關(guān)事 項，保證產(chǎn)品一次合格。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集 和整理，做好施工記錄和繪制竣工圖。維護(hù)機(jī)械

8、設(shè)備在施工過程中良好的技 術(shù)狀況和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù) 核工作檢查。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種 間的施工配合。4、質(zhì)量員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量評驗標(biāo) 準(zhǔn)、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān) 督和檢查，正確及時寫質(zhì)量資料。5、安全員負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項 措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安 全工作。6、資料員根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工情況，編制施工技術(shù)資料。做好各類有關(guān)資料的收 集、整理工作。7 / 297

9、、材料員制定采購文件， 并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購， 接收物資進(jìn)場院 （入庫）， 并按規(guī)定進(jìn)行檢驗或驗證，做好記錄和標(biāo)識。對項目施工過程中的材料消耗 進(jìn)行管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根 據(jù)接收物資的質(zhì)量物發(fā)報采用適宜方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量 不因保存不當(dāng)而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。8、預(yù)算員編制項目預(yù)期、結(jié)算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支 付控制，負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總體成本和階 段成本，并提出措施建議。負(fù)責(zé)項目施工過程的統(tǒng)計、核算。9、財務(wù)負(fù)責(zé)項目部財務(wù)全面管理、對項目費用嚴(yán)格控制。10、后勤負(fù)責(zé)

10、人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員后勤保障工作。8 / 29第三章 施工總平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實際情況，結(jié)合本工程的特點，總平面布置的原則是方 便本工程施工和確保本工程材料運輸便捷的前提下進(jìn)行布置，具體布置情況 詳見技表四施工總平面布置圖 。二、臨時設(shè)施建設(shè)根據(jù)現(xiàn)場情況和施工設(shè)計平面圖，現(xiàn)場辦公室、倉庫、臨時宿舍、食堂、 廁所等在工程范圍內(nèi)就近搭設(shè)。為了便于施工現(xiàn)場管理，經(jīng)實地踏勘的實際情況，項目部計劃在本工程 道路設(shè)計紅線以西，樁號在K0+400左右借地約600M左右作為項目部駐地用 地，其中200M2作為現(xiàn)場辦公區(qū)用地，另400M2作為生活區(qū)用地，并在項目部 現(xiàn)場辦公區(qū)用地上搭建一座二層的臨時活動房作為項目經(jīng)理部和駐地監(jiān)理的 辦公用房及部分項目部管理人員宿舍用，同時在項目部生活區(qū)用地范圍內(nèi)搭 建一二座臨時平房作為項目部職工宿舍、食堂、浴室、廁所等用房，以解 決項目部現(xiàn)場辦公和生活需要，同時在項目部用地四周及生活區(qū)、辦公區(qū)之 間采用臨時磚砌圍墻進(jìn)行圍護(hù)。三、加工預(yù)制場和集中拌和場本工程路面基層為老