職工績效考核管理制度(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上職工績效考核管理制度職工薪酬等級中的40%為績效工資，按（副總經(jīng)理）半年、部門經(jīng)理、副經(jīng)理（季度）、其他工作人員按月根據(jù)由績效考核結(jié)果支付系數(shù)確定支付額?？冃Э己私Y(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系見下：考核結(jié)果40%50%59%67%75%85%90%98%支付系數(shù)0%20%40%60%70%80%100%120%140%一、 考核標準為下1、 考核主要依據(jù)參照崗位職責(zé)，對應(yīng)的崗位職責(zé)條例為績效考核具體內(nèi)容。2、 工作態(tài)度、工作成績是績效考核中的核心部分。3、 職責(zé)條例中每例占績效工資中的5%，工作重點范圍占績效考核中的50%。4、 績效考核結(jié)果百分比大于98%為優(yōu)秀，大于90%為

2、優(yōu)，大于85%為良，大于75%為合格，小于67%為差，小于59%為較差。5、 公司員工績效考核百分點數(shù)連續(xù)半年考核良者，予職位薪等中薪級提升一級，連續(xù)三次評定薪級提成者獎勵提升一薪等。6、 對連續(xù)一年績效考核結(jié)果為優(yōu)的員工薪等提升一等，對連續(xù)一年績效考核結(jié)果為優(yōu)秀者由人事部推薦接任更高一級職務(wù)。7、 對連續(xù)三個月考核結(jié)果底于67%者予以薪酬降級處分，連續(xù)三個月考核為差者予以薪酬等級降等處分，連續(xù)三個月考核結(jié)果為較差者，公司將調(diào)換該員工崗位工作或解聘處分。8、 連續(xù)兩月考核結(jié)果底于50%的員工，公司予以直接開除。9、 特殊原因績效工資扣減情況由人事部提供依據(jù)，總經(jīng)理簽字為準。二、 公司紀律處分條

3、例細則如下：1、 警告處分：公司員工錯誤過失不太大，且初犯者，但給公司造成不好的負面影響，公司將提出警告處分。并在該員工正?？冃Э己送猓鄢?5%績效工資。2、 記小過處分：公司員工所犯錯誤情節(jié)嚴重，給公司帶來很大負面影響者，公司予以記小過處分，并在該員工正?？冃Э己送猓鄢?0%績效工資。3、 記大過處分：公司員工所犯錯誤情節(jié)較為嚴重，給公司帶來極大負面影響并造成一定損失的，公司對該員工予以記大過處分，并在該員工正?？冃Э己送?，扣除兩月全部績效工資。4、 停職、降職、撤職處分：公司處分記大過員工，根據(jù)其行為有無挽回余地按照實際情況分別處分為：停職、降職、撤職處分。（1）停職：公司責(zé)令停職員工

4、在停職期間對其所犯錯誤進行深刻檢討并擬訂補救措施，無妥當補救措施者，對錯誤認識良好但無補救能力，并且在半年度職工考核評定中合格者，公司對該員工執(zhí)行降職處分。（2）降職：員工所犯錯誤情節(jié)嚴重，已無能力做出補救措施，但該員工在公司職工半年度考核評定中合格者，公司對該員工予以降職處分。（3）撤職：員工所犯錯誤情節(jié)嚴重，已無能力做出補救措施，并且該員工在公司職工半年度考核評定中不合格者，公司對該員工予以撤職處分。5、 除名辭退處分：根據(jù)公司目前政策，以下人員應(yīng)給予立即除名辭退：（1） 員工所犯錯誤屬于惡性的，情節(jié)特別嚴重，性質(zhì)惡劣，給公司帶來經(jīng)巨大濟損失。（2） 損害公司形象，已造成極其惡劣影響者。（

5、3） 利用工作便利，牟取私利使公司經(jīng)濟損失達到1000元以上者。（4） 工作不負責(zé)任，造成公司直接損失在5000元以上者。（5） 貪污與挪用公款金額在2000元以上者。（6） 長期不能完成工作任務(wù)者。（7） 嚴重違反紀律，屢教不改以及一年內(nèi)記過處罰三次者。6、 公司紀律處分按照年度累計分為：三次警告者記小過一次，三次記小過處分記大過一次。季度累計2次以上大過者做除名處理。三、 根據(jù)各崗位性質(zhì)劃分考核重點為：1、 副總經(jīng)理：（1） 副總經(jīng)理考核重點為代表公司下達公司全年業(yè)務(wù)任務(wù)并督導(dǎo)公司員工努力完成，并負責(zé)監(jiān)督員工良好執(zhí)行公司制定規(guī)章制度和其他規(guī)定事項。（2） 副總經(jīng)理，按照半年考核為標準，以公

6、司年度總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，半年考核期限后，按照完成公司制定業(yè)務(wù)工作任務(wù)的百分點實施相應(yīng)考核，連續(xù)一年內(nèi)完不成公司制定業(yè)務(wù)任務(wù)，撤消副總經(jīng)理職務(wù)。（3） 公司制定，由辦公室下發(fā)的相關(guān)公司業(yè)務(wù)工作中的規(guī)定及通知，公司業(yè)務(wù)部或各隊未能很好執(zhí)行，未做出處理或再次違反的，連帶考核副總經(jīng)理10%并處以警告處分。（4） 在副總經(jīng)理管理職責(zé)范圍內(nèi)，對下級員工工作教育指導(dǎo)不到位或工作不負責(zé)任而導(dǎo)致下級員工工作出現(xiàn)錯誤或差錯的，連帶考核副總經(jīng)理。（具體考核細節(jié)根據(jù)具體情況酌情處理。）（5） 屬于公司管理的車輛，發(fā)生偷煤、換煤或其他影響公司名譽或使公司遭受損失的事件，連帶考核副總經(jīng)理，第一時間未做出處理的嚴重考核。（6）

7、 副總經(jīng)理應(yīng)于每季度第一個星期內(nèi)，將本季度公司業(yè)務(wù)計劃任務(wù)按照客觀實際條件下達業(yè)務(wù)部，并在季度最后一周將本季度業(yè)務(wù)拉運情況（包括電內(nèi)、電外）完成情況、未完成情況、未完成原因及處理結(jié)果制表上報公司總經(jīng)理批閱，逾期未能完成公司季度業(yè)務(wù)任務(wù)的下達及對未完成任務(wù)的處理工作，考核副總經(jīng)理半年績效考核工資重點中的10%。2、 業(yè)務(wù)部經(jīng)理：（1） 業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核重點為副總經(jīng)理下達季度業(yè)務(wù)工作任務(wù)的完成。（2） 業(yè)務(wù)部經(jīng)理，以季度考核為期限，以副總經(jīng)理下達季度業(yè)務(wù)任務(wù)為依據(jù)，季度考核期限后，未按時完成公司下達業(yè)務(wù)工作任務(wù)者，按照完成公司下達季度業(yè)務(wù)工作任務(wù)的百分點實施相應(yīng)考核，如連續(xù)兩季度完不成公司下達的季度

8、業(yè)務(wù)工作任務(wù)，撤消業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。（3） 公司制定，辦公室下發(fā)的相關(guān)公司業(yè)務(wù)工作中的規(guī)定及通知，由業(yè)務(wù)部安排執(zhí)行的工作內(nèi)容，公司業(yè)務(wù)部成員或各隊未能很好執(zhí)行，且業(yè)務(wù)部經(jīng)理對其未做出處理或再次違反的，連帶考核業(yè)務(wù)部經(jīng)理10%。（4） 在業(yè)務(wù)部經(jīng)理管理職責(zé)范圍內(nèi)，對下級員工工作教育指導(dǎo)不到位或工作不負責(zé)任而導(dǎo)致下級員工工作出現(xiàn)錯誤或差錯的，連帶考核業(yè)務(wù)部經(jīng)理。（具體考核細節(jié)根據(jù)具體情況酌情處理。）（5） 屬于公司管理的車輛，發(fā)生偷煤、換煤或其他影響公司名譽或使公司遭受損失的事件，連帶考核業(yè)務(wù)部經(jīng)理，第一時間未做出處理的嚴重考核。（6） 業(yè)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)于每月3日內(nèi)，將本月公司業(yè)務(wù)計劃任務(wù)按照客觀實際條

9、件下達各隊，并在本月月底將本季度業(yè)務(wù)拉運情況（包括電內(nèi)、電外）完成情況、未完成情況、未完成原因及對未完成任務(wù)各隊的處理結(jié)果制表上報公司總經(jīng)理批閱，逾期未能完成公司月度業(yè)務(wù)任務(wù)的下達及對未完成任務(wù)各隊的處理工作，考核業(yè)務(wù)部經(jīng)理季度績效工資重點中的10%。3、 財務(wù)部經(jīng)理：（1） 財務(wù)部經(jīng)理考核重點為財務(wù)部07年度財務(wù)費用的控制、加強財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，進行必要的財務(wù)分析。（2） 財務(wù)部經(jīng)理，以季度考核為期限，按照公司業(yè)務(wù)任務(wù)及公司必要開支，制定季度財務(wù)計劃，保證將開支控制在收入之內(nèi)（發(fā)展積金除外），公司季度開支大于收入，考核財務(wù)經(jīng)理30%的季度績效工資。一年內(nèi)公司開支大于公

10、司管理費收入，撤消財務(wù)經(jīng)理職務(wù)。（3） 公司車輛運輸款必須按照規(guī)定日期結(jié)算和發(fā)放，未能按規(guī)定導(dǎo)致結(jié)算時間延遲或發(fā)放推遲的扣除績效工資中的20%。一季度內(nèi)出現(xiàn)兩次或以上結(jié)算或發(fā)放延遲，考核績效工資外，處以警告處分。（4） 如出現(xiàn)工商稅務(wù)等帳務(wù)問題而導(dǎo)致公司重大損失的，全部扣除財務(wù)部經(jīng)理季度績效工資并撤消財務(wù)經(jīng)理職務(wù)。（5） 在財務(wù)部經(jīng)理管理職責(zé)范圍內(nèi)，對下級員工工作教育指導(dǎo)不到位或工作不負責(zé)任而導(dǎo)致下級員工工作出現(xiàn)錯誤或差錯的，未能及時做出處理，連帶考核財務(wù)部經(jīng)理。（具體考核細節(jié)根據(jù)具體情況酌情處理。）（6） 財務(wù)工作必須做到日清月結(jié)，并在每月（ ）日前將財務(wù)部各種報表交總經(jīng)理批閱。財務(wù)工作未能

11、做到日清月結(jié)或逾期未能按時上交財務(wù)報表，考核財務(wù)部經(jīng)理季度績效工資中的10%。4、 綜合部經(jīng)理（1） 綜合部經(jīng)理，以季度考核為期限，按照公司制定綜合部全年開支為標準，制定季度綜合部開支計劃，超出季度開支預(yù)算者，考核超額百分比扣除綜合部經(jīng)理季度績效工資。（2） 各種手續(xù)、公司車輛證件、費用未能按時辦理、繳納或所辦理費用、手續(xù)明細不清楚的扣除季度績效工資的20%。（3） 所管轄區(qū)域內(nèi)季度扣車、扣證次數(shù)累計達到（ ）起以上，扣除20%季度績效工資。超過規(guī)定次數(shù)的按照超出百分比在扣除20%季度績效工資的基礎(chǔ)上繼續(xù)考核。（4） 未開展公司司機安全教育培訓(xùn)導(dǎo)致公司車輛事故季度累計達到（ ）起，考核綜合部經(jīng)

12、理季度績效工資50%，合理開展司機安全教育但導(dǎo)致公司車輛事故累計達到（ ）起，考核綜合部經(jīng)理季度績效工資10%，公司車輛發(fā)生重特大交通事故一次，考核綜合部經(jīng)理季度績效工資50%。發(fā)生（ ）起或（ ）起以上，撤消綜合部經(jīng)理職務(wù)。（5） 在綜合部經(jīng)理管理職責(zé)范圍內(nèi)，對下級員工工作教育指導(dǎo)不到位或工作不負責(zé)任而導(dǎo)致下級員工工作出現(xiàn)錯誤或差錯的，未能及時做出處理，連帶考核綜合部經(jīng)理。連帶考核綜合部經(jīng)理。（具體考核細節(jié)根據(jù)時間情況酌情處理。）5、 各隊隊長（1） 各隊隊長考核重點為業(yè)務(wù)部經(jīng)理下達月度業(yè)務(wù)工作任務(wù)的完成。（2） 各隊隊長，以月度考核為期限，以業(yè)務(wù)部經(jīng)理下達月度業(yè)務(wù)任務(wù)為依據(jù)，月度考核期限后，未按時完成業(yè)務(wù)部經(jīng)理下達業(yè)務(wù)工作任務(wù)者，按照完成業(yè)務(wù)部下達月度業(yè)務(wù)工作任務(wù)的百分點實施相應(yīng)考核，連續(xù)三月未能按時完成業(yè)務(wù)部經(jīng)理下達的月度業(yè)務(wù)任務(wù)，公司將撤消該隊隊長職務(wù)。（3） 公司制定，辦公室下發(fā)的相關(guān)公司業(yè)務(wù)工作中的規(guī)定及通知，由各隊隊長安排執(zhí)行的工作內(nèi)容，公司各車主未能很好執(zhí)行，各隊隊長