班長日常工作職責及要求

1、生產部班長職責及要求一 、 基本素質要求 有較好的溝通技巧及語言表達能力； 熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度； 了解邊框支架制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求； 設備性能及車間銜接上下工序的過程特點； 具有一定的行政人事管理能力，講求工作方法和工作效果； 具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力； 1、人員管理 （1）對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排； （2）負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假； （3）對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間主管； （4）如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解

2、決問題，確保當班生產順利進行； （5）不定期對各崗位作業(yè)員工進行崗位技能培訓，按期完成新員工班組級培訓；二 、 主要工作職責 2、生產管理 （1）在對下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成； （2）班長應堅守生產現(xiàn)場，隨時掌握當班生產動態(tài)，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報統(tǒng)計和主管處； （3）負責本班次生產現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序； （4）如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與計劃聯(lián)系，以協(xié)調解決，確保發(fā)貨計劃； （5）掌握車間一切人員、設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問

3、題及時處理解決，并匯報生產主管；二 、 主要工作職責 3、質量管理 （1）當線班長為本班組第一負責人，對本班組的產品質量負責； （2）按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種表單記錄，符合工藝要求； （3）對生產過程中出現(xiàn)的質量問題，班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失； （4）對生產過程中出現(xiàn)的少量不合格品或連續(xù)質量問題時，應立即停止生產作業(yè)，找出問題并加以改善； （5）監(jiān)督當班生產標示卡、工藝流程卡等所有表單的使用過程及填寫要求； （6）在當班次生產結束后認真填寫生產日報表、不良記錄，將影響生產計劃的原因如實填寫；二 、 主要工

4、作職責 4、設備管理 （1）班長是本班組設備管理第一責任人，負責本班組的設備的正常運行工作； （2）對于生產過程中出現(xiàn)的設備問題，班長要及時聯(lián)系模具工，電工進行搶修，以確保設備的正常運行； （3）如設備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，班長應向車間主管匯報并與維修組取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產計劃的完成。二 、 主要工作職責 5、安全管理 （1）班長負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作； （2）當車間發(fā)生安全事故時，班長應立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知行政人事部，同時應立即報告車間主管，按工傷事故管理規(guī)定執(zhí)行； （3）保證當班設備的安全，對于任

5、何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規(guī)定拿出處理意見。二 、 主要工作職責 6、勞動紀律 （1）班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作； （2）負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀； （3）依據有關規(guī)定對違反紀律的職工予以考核，并匯報主管。二 、 主要工作職責 7、日常工作要求 （1）班長應嚴格執(zhí)行班前請示，班后匯報制，夜班可次日匯報當日生產狀況及加工節(jié)點、所發(fā)生的異常問題； （2）做好本班次的班前會、班后會工作，班前會負責對當班工作的產線、人員、設備、輔助用具進行布置，并強調當班生產工作中應注意的問題，班后會負責對本班次的生產、質量、安全等方面工作進行總結，并傳達公司及車間有關會議精神，班前會

6、、班后會參加人數(shù)可根據實際工作需要予以確定； （3）本班次工作結束后，班長要負責做好當班數(shù)據整理工作，內容包括本班次各方面工作出現(xiàn)的異常情況，及下個班次要注意的問題；二 、 主要工作職責 8、衛(wèi)生方面 （1）在每個班次結束后，班長負責當班人員整理生產現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行檢查；二 、 主要工作職責 基本能力 1 1、估計未來的能力需求 在進行生產能力計劃時，首先要進行需求預測。由于能力需求的長期計劃不僅與未來的市場需求有關，還與技術變化、競爭關系以及生產率提高等多種因素有關，因此必須綜合考慮。還應該注意的是，所預測的時間段越長，預測的誤差可能性就越大。 對市場需求所做的預測必須轉變?yōu)橐?/p>

7、種能與能力直接進行比較的度量。在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)能力經常是以可利用的設備數(shù)來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求（通常是產品產量）轉變?yōu)樗璧脑O備數(shù)。 2 2、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差 當預測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時，很顯然，就需要擴大產能，這里要注意的是，當一個生產運作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力的計劃和選擇就需要格外謹慎。 3 3、制定候選方案 處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：不考慮能力擴大，任由這部分顧客或訂單失去。其他方法包括能力擴大規(guī)模和時間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設施地點的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時措施，等等。 4 4、評價每個方案 評價包括兩方面：定量評價和定性評價。定量評價