項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)1、項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目經(jīng)理部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工人員，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合工程項目的管理細(xì)則、方案

2、及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各勞務(wù)隊的月進(jìn)度計劃表。七、和公司相關(guān)管理人員一起商訂材料進(jìn)購合同、勞務(wù)分包合同的處理商定。八、安排、搞好成本核算,及時核算，并將核算結(jié)果及時上報公司，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向各分包勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。十、深入實(shí)際了解施工人員的生活工作學(xué)

3、習(xí)情況， 妥善解決好施工人員的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、配合項目經(jīng)理工作，主持項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。二、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。三、 編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。四、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。五、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。六、 負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。七、負(fù)責(zé)項目的施工

4、技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。八、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。九、主持項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。十一、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。十二、 做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。3、安 全 員 崗 位 職 責(zé)一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、 檢查施工現(xiàn)場安全防

5、護(hù)、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、 處理一般性的安全事故。五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、 同員工簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。七、 隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事

6、故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各施工班組操作是否符合規(guī)程。三、 按照規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。六、 向施工班組做交底。5、施工工長崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)

7、計要求。三、根據(jù)市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底。五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工，對每一項工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。八、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。6

8、、勞動力管理員職責(zé) 一、認(rèn)真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會及屬地建委的各項規(guī)定，在項目用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)及社會穩(wěn)定。二、監(jiān)督勞務(wù)分包單位的工資發(fā)放的全過程、檢查每份勞動用工合同簽訂和勞動計酬手冊填寫是否規(guī)范、組織對民工的崗前培訓(xùn)、檢查工資發(fā)放的公示牌、告知牌和“建筑工人維權(quán)須知”的是否懸掛到位；審核簽證工程項目經(jīng)理部或各工種班組長的欠款憑據(jù)；及時處理在用工方面的矛盾及工資糾紛等問題；定期向公司匯報有關(guān)情況。三、杜絕“白條”現(xiàn)象，如確需簽發(fā)欠款憑證，須在勞動計酬手冊上填寫、加蓋工程項目經(jīng)理部公章，現(xiàn)場管理員簽字確認(rèn)。管理員電話聯(lián)系必須暢通，以便相關(guān)

9、單位聯(lián)系。7、資料員崗位職責(zé)一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、 做好工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、 登記保管好項目經(jīng)理部的各種書籍、資料表格。六、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。七、 及時做好資料的審查備案工作。8、現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)一、配合公司材料部的各項工作及制度。二、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目經(jīng)理部提出的材料計劃單上報公司材料部在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。三、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料送達(dá)工

10、地的同時隨帶材料的附件，配合好各施工班組及保管員的工作。四、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批，上交公司材料部。五、核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。9、倉管員崗位職責(zé)一、 配合材料員做好各種材料的入庫出庫工作。二、收料時必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)。三、 出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。四、 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁弄虛作假。五、 對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。六、 搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。七、 認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。10、會計崗位職責(zé)一、編制項目經(jīng)理部管理費(fèi)計劃。審核管理費(fèi)的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費(fèi)的不必要指出