2019呼吸內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃

1、2019 呼吸內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2019 呼吸內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人，努力為每 一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命， 用這樣的信念在這兩年的 護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。 擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng) 近一年的時(shí)間里， 深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣， 人 們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在 xxx 年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入 更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。 在管理形式上追求 “以病人需求為服務(wù)導(dǎo) 向”，同時(shí)將 xxx 年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理 管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)

2、質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將 xxx 年做如下概括：如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更 新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨 著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀， 有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外 出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)， 優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼 聲作為第一信號(hào)， 把病人的需要作為第一需要， 把病人的利益作為第 一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差 錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的 ' 基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)

3、理質(zhì)量。深化親情 服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士 樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為 護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服 務(wù)理念落到實(shí)處。在 20xx 年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求， 護(hù)理 記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并 向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教， 明確 _ 書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。新的一年即將開始，呼吸內(nèi)科全體護(hù)理人員將根據(jù)院黨委和護(hù) 理部的工作要求，團(tuán)結(jié)奮斗，不斷進(jìn)取，使呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作再上 一個(gè)新

4、臺(tái)階。 將遵循醫(yī)院質(zhì)量管理要求所倡導(dǎo)的以 “病人為中心提高 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)患者的安全管理目標(biāo)”為主題的服務(wù)宗旨，按 * 省醫(yī)院質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則， 完善各項(xiàng)護(hù)理 規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程， 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，特制定 XX 年的呼吸 內(nèi)科如下：1 、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及 時(shí)提醒，并提出， 以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安 全警鐘常鳴。2 、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處， 定期和不定期檢查， 監(jiān)督到位， 并有監(jiān)督檢查記錄。3 、 加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈 性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同