2020年班組長年度總結報告

1、班組長年度總結報告班組長年度總結報告【 1】子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下XX年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉 上。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里 伏案疾書，總結一年的工作概況。XX 年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠 房和引進新式設備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為 避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利 完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、 鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費

2、時費力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組， 合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復 向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備， 以免損壞機床和發(fā)生安全事故 值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其 他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背， 為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔 !質量是企業(yè)的生命。 在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。 在日常工作中巡視

3、全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝 紀律，加強質量監(jiān)督力度， 盡最大限度質量事故的發(fā)生， 降低零缺陷， 確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是 自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油 換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。 溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我 以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們，幫助他們。 盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù) 生

4、產(chǎn)需要對員工進行崗位調配和安排， 或者核算工時有較大誤差， 但 最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理 力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我 也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我 曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時 且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。“巧婦難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備 用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到 其他

5、班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性， 我毫不猶豫地放下手頭的事情， 第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個 人的得失而且毫無怨言 !一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工 的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏 實實地工作呢 ?我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達公司的前景依然 美好!班組長年度總結報告【 2】“桃紅又是一年春”，隨著 xx 年的第一縷春風， xx 公司又揭 開了歷史的新的一頁， 踏上了嶄新的征程，驀然回首 xx 已漸行漸遠，xx 年度車間班組長工作總結模板范文報告。在過去的一年里， 我

6、們 xx 公司已取得了令人矚目的傲人成績和 輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作 情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但 更多的是喜悅 ! 功過倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是 “以人為本 . 安全生產(chǎn) ", 在這方面， 每次開例 會時一如既往及不厭其煩的宣貫， 督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效 的結果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作 安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程， 杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉并確保 當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具 .

7、修磨易難刀具 . 調整工裝 . 來料的登記 . 發(fā) 貨的記錄 . 工時的計算 . 質量的巡查 . 及人員的合理安排等等，無一不 事必躬親，殫精竭慮。去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組 的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和 體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“ 6S'現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應并帶 領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行， 把車間整頓的井井有條煥然一新， 效 果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工， 我總是耐心予以勸勉及時給予批評指

8、正， 對于我行我素且屢教不改的 員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同，工作報告 xx 年度車間班組長工作總結模板范文報告 () 。 公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝 通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及， 因此這方面做得尚欠火 候，但以后我會做得更好， 以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛 盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為 玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏 袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的 缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召 力和說服力，因為古人云“其身正，

9、不令而行，其身不正，雖令不從”。公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源 節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢， 推行科學發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。就拿每天的水電費 . 廠房租金 . 員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金， 因此在平時的工作中， 我會敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費， 比如：人走關風扇和照 明注意收集設備有用的零部件， 以作備用， 對于勞保用品合理充分利 用，做到盡量不鋪張浪費。去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量 總是有欠缺， 當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚， 但我決心在以后

10、的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本 色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群 力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚 得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中， 我會不斷努力不斷進取， 為公司的發(fā)展獻綿薄之力， 爭取做一名更優(yōu) 秀更合格的文明班組長。班組長年度總結報告【 3】一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了 一些問題， 有了這些欠缺的經(jīng)驗， 現(xiàn)在的我工作起來明顯會感

11、覺比以 往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步， 哪怕只是幾處“微不足道” 的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大 助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀” 思想來審視自己的工作態(tài)度， 認真學習公司各項工作精神， 以一位合 格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己， 保證工作任務和思想與公司 保持高度一致， 堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想， 牢記“知 識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、 高效率的工作思想， 并將其

12、應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。 認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任 務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命 感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。 經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的 完成各項生產(chǎn)任務 , 完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的 檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好

13、上級交給的各項工作， 做到不辜負領導信任， 不愧對同事的支持尊重。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人 員認真做好工廠交給的各項工作， 無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保 養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質 員工是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。 車間每月定期組織員工進行學習， 教育大家樹立主人翁責任感， 把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來， 同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲 制度有機的結合起來， 獎勤罰懶， 讓大家認識到

14、只有通過自己不斷的 努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展， 從而調動了員工的工作熱情， 促 進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的 事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受 到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10 月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工 廠當前的形式， 并做好工作讓大家看清目前的形式， 讓大家在安心工 作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。 因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳

15、 細的分析和討論， 使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能， 另一方面， 又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時， 所應采取的緊急處理措施進行指 導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能 做好車間的生產(chǎn)工作， 還能熟練使用車間機器設備， 并掌握設備原理， 掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好安全工作 強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強 化班組管理為重點， 以打造安全為主線， 并提出一些與安全生產(chǎn)密切 相關的要求：1 、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安

16、全。 形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2 、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生 產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查， 以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取措施消除 隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3 、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚， 做到不清楚就不交班， 防止因交接班不清楚而 危機生產(chǎn)安全。4 、定期對設備進行維護保養(yǎng)， 隨時檢查設備的運行情況及潤滑 油補加。5 、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保 了安全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增

17、加生產(chǎn)效益，就一定 要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機 生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1 、目前刀具的損耗率一定要控制， 車間使用的刀具損耗就要有 所約束，誰超標誰受罰。2 、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不 得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3 、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的 提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組 長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目

18、的應當交 舊領新。四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨 手關燈、下班前關閉電腦、 不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好 的習慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內業(yè)管理為達到 iso 質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記 錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量 考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查， 要求各項工作記錄準確 無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄 本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè) 管理逐步走向完善。八、不足之處1 、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習 , 以提高自己理論素養(yǎng) , 修養(yǎng) 和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責2 、對員工的思想教育工作不夠， 導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到 位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質有待提高， 一方面也說明了自身管 理不到位。3 、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后 要把工作做細做到位。九、XX年的工作方向1 、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作