員工合理化建議獎勵辦法

1、員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新， 增強(qiáng)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建 議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效、彰顯“釋放自己，照亮他人” 的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。1 適用圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié) 約成本、提高效益、 改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議， 以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。1.1 合理化建議的受理圍：1、提升風(fēng)電機(jī)組利用率的改進(jìn)措施和方案。2、有助于升壓站安全穩(wěn)定運(yùn)行的項目和建議。3、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。5、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)

2、。6、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司外部形象的建議。7、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理 化等事項。1.2 以下容不在受理圍：1、抱怨、投訴；2、對于個人工資、福利方面的要求；3、關(guān)于人事任免方面的建議；4、公認(rèn)的事實或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)圍）7、無具體實施方案的建議。2 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2.1 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 組員：2.2 行政管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、 資格審查、 登記、 傳遞、督辦、存檔等日常工作；2.3 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定 獎勵標(biāo)準(zhǔn)。2.3 各部門負(fù)責(zé)人

3、負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、 反饋， 以及接受行政管理部實施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評價等工作。3 工作程序3.1. 受理3.1.1員工可隨時提出合理化建議，并在公司0A系統(tǒng)填寫合理化建議單 。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自 提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議 情況和相關(guān)問題。3.1.2 行政管理部在 OA 系統(tǒng)查收建議單后，應(yīng)即時進(jìn) 行登記，并對提案容是否符合規(guī)定受理圍提出初步資格審查 意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo) 小組會簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。3.2 審查3.2.1 行政管理部將受理的合理化建議單提交合理 化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項，并及時

4、傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限提出審查意見。3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案 列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由行政管理部呈 公司領(lǐng)導(dǎo)會簽。3.2.4 審查部門負(fù)責(zé)人對不予受理或暫以保留的，應(yīng)在 公司0A系統(tǒng)及時填寫合理化建議單，并注明理由，由行 政管理部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。3.2.5 對正式受理的建議，行政管理部落實建議執(zhí)行部 門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取 得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行 相關(guān)獎勵。3.2.6 合理化建議審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期 限：

5、1.1 條受理圍 3、4、 5 項為一周，其余各項為三個工作 日。3.3 實施3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時填寫 合理化建議受理執(zhí)行計劃 ，交行政管理部報審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計劃由行政管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。3.4 評級 合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益 分為五級：A 級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng) 濟(jì)效益高。B 級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投 入少，見效快。C 級：一般性的，針對解決個別問題點，容清楚，可操 作性強(qiáng)。D 級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較 小。E 級：建議容有創(chuàng)新，出發(fā)點較

6、好，但不具可操作性。3.5 獎勵3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1、評定為 A 級的合理化建議，每項提案發(fā)給 500 元獎 金。2、評定為 B 級的合理化建議，每項提案發(fā)給 200 元獎 金。3、評定為 C 級的合理化建議，每項提案發(fā)給 100 元獎 金。4、評定為 D 級的合理化建議， 每項提案發(fā)給 50 元獎金。5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給10元獎金。3.5.2 重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計量的，由公司 視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎金。3.6 獎勵規(guī)定1、一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆

7、獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主 動性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。3.7 獎勵經(jīng)費1、獎勵經(jīng)費在每年年初由各項目公司工會在該年度預(yù) 算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、獎勵經(jīng)費在每年年初由公司工會在該年度預(yù)算中列 支，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組評審后，由公司發(fā)放。4 本辦法由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。附件 1：合理化建議單附件 2：合理化建議受理執(zhí)行計劃合理化建議單建議改進(jìn)項目名稱：建議人：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：建議（改進(jìn)）項目的現(xiàn)狀分析（可附頁）：建議（改進(jìn)）項目實施方案、方法、措施等的說明（可附頁）

8、：平 審 意 見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1. 不丁受理疇（屬于哪一 類）;2. 請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會簽）。承辦人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見1. 不米納；2. 建議采納。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門整改意見1. 將根據(jù)此建議整改（填寫 執(zhí)行計劃）；2. 請領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議 可行性（及理由）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦意見1. 轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2. 請相關(guān)部門推進(jìn)落實。督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計劃受理改進(jìn)項目名稱：受理人：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：受理執(zhí)行計劃：預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）：評審意見合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1. 已按規(guī)定填寫執(zhí)行計劃與 產(chǎn)生的效益（轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo)）；2. 未按規(guī)定填寫（請受理人重 新填寫）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議