簡單實用的車間績效考核方案

1、車間人員考核評估方案暫行一、考核方法1、本考核方法以一個月為考核周期，分別對O 1月生產(chǎn)量；C2生 產(chǎn)效率；O產(chǎn)品品質；®及時完工率；O紀律；創(chuàng)新成果，六項 KPI指標進行考核。分 “職工績效考核和“主管績效考核兩塊。 考核設定每人根底分值，在此根底上，對以上指標進行加、扣計分?？己肆勘碓斠?附錄一、二2、原那么上，A、違反公司規(guī)章制度，未造成直接損失的行為，只扣分，不執(zhí)行經(jīng)濟處分。假設同一類違規(guī)行為在考核周期內(nèi)累計達二次那么同時執(zhí)行50元100元的經(jīng)濟處分；B、假設違反公司規(guī)章制 度，對公司造成直接損失的行為，除扣分外，將同時執(zhí)行經(jīng)濟處分， 以損失的10%作為處分的依據(jù)。C、對違反

2、公司規(guī)章制度，雖未造成 直接損失，但涉及到平安隱患的，除扣分外，將同時執(zhí)行100元500 元的經(jīng)濟處分。D、被考核人員的直接主管負有連帶責任。3、由領班對組員考核，車間主任對領班考核，廠長對主任考核。4、每周將職工的加、扣分?獎懲單?交人事部匯總備案，每月初將各人的考評總得分打印張貼通告。對于得分高于90分人員，予以績效獎勵；主管三次低于 70分，那么降級或辭退；普通職工三次低 于70分將予以辭退。5.現(xiàn)階段主要產(chǎn)品月生產(chǎn)量基準如下:產(chǎn)品ABCDEF月生產(chǎn)量基準100001000010000100001000010000二、考核量表附錄一車間主任及領班月考核量表被考核人職位部門考核人職位部門序

3、號KPI指標加扣分原那么考核權重1月生產(chǎn)量參照月生產(chǎn)量基準，到達月生產(chǎn)量基準的為合格，得80分，同時實際產(chǎn)量土2%,那么在80分根底上 土 1分，總分值為100分。20%2產(chǎn)品品質總分值為100分，對于每1次客戶的抱怨或退貨15分，成品檢驗每出現(xiàn)1 次不合格品5 10分。25%3及時完工率總分值100分，對于每一張為完工工單10分20%3紀律總分值為100分，對違反紀律行為進行如下規(guī)那么扣分15%A.生產(chǎn)平安考核期內(nèi)一般性工傷，每岀現(xiàn)1起，一10分。岀現(xiàn)重大生產(chǎn)平安事故，-30分；違反公司規(guī)章制度，涉及到安 全隱患的，一 15分。B.遵守規(guī)章制度每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為，一10一30分，其中5S每周

4、固定檢查，每發(fā)現(xiàn)一個不合格處，10分。C.領導臨時交辦的任務對領導交辦的任務未完成項，每1條-10分。4創(chuàng)新成果根底分為80分。對提出的好點子，并轉化為生產(chǎn)力，+20分，同時獎勵創(chuàng)新者相應獎金。一般創(chuàng)新，+10分?？偡种禐?00分。20%本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附錄二職工月考核量表被考核人職位部門考核人職位部門序號KPI指標加扣分原那么根底分為 85分，總分值100分考核權重1生產(chǎn)效率每發(fā)現(xiàn)1次消極怠工，那么 -10分，針對有較高的工作積極性和主動性的職 工加分，分值在+5 +15分35%2產(chǎn)品品質對于每1次客戶的抱怨并造成公司損失的-15分，成品檢驗每出現(xiàn)1次不合格品一5一10分。針對技術水平和責任心較高，未岀現(xiàn)質量問題的職工加 分，分值在+5 +15分30%3紀律A.生產(chǎn)平安考核期內(nèi)一般性工傷，每岀現(xiàn) 1起，一10分。岀現(xiàn)重 大生產(chǎn)平安事故，-30分。違反公司規(guī)章制度，涉及 到平安隱患的，一15分；完成出色者加+5+15分15%B.遵守規(guī)章制度每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為，一10一30分，其中5S每周固 定檢查，每發(fā)現(xiàn)一個不合格處，- 10分。完成出色者加+5+15分C.領導臨時交辦的任務對領導交辦的任務未完成項，每1條一10分；完成岀色者加+5+15分4創(chuàng)新成果對提岀