跟單人員績效考核表

1、跟單部績效考核表(一)姓名： 填表日期： 年 月 日考核時間范圍： 年 月 日- 年 月 日 得分： 考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（評分部門填寫）滿分實際完成數(shù)值（評分部門）完成比率（人資）自評完成率自評得分考核得分評分部門備注工作業(yè)績（45分）準(zhǔn)時到貨率15分物流經(jīng)理到貨批次/總采購批次*%產(chǎn)品合格率15分質(zhì)檢產(chǎn)品合格批次/總采購批次*%不準(zhǔn)確到貨次數(shù)6分質(zhì)檢/倉庫每次不符,扣一分,包括不準(zhǔn)確數(shù)量、品種、規(guī)格、型號和單證等（逆指標(biāo)）樣品收集5分物流經(jīng)理有效收集樣品的次數(shù)/總的收集樣品總數(shù)（一定在客戶要求的時間內(nèi)才能為收效）新廠家開發(fā)4分 人物流經(jīng)理沒有開發(fā)得0分,每增加一家合格供應(yīng)商增加2分,最

2、多5分工作態(tài)度（32分）團隊協(xié)作個人利益服從集體利益5分違規(guī) 次-物流經(jīng)理因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣5分。忠誠敬業(yè)按公司制度執(zhí)行5分違規(guī) 次-物流經(jīng)理對外交往中，把公司利益放在首位，盡心盡力做好本職工作，保守公司秘密，絕對不向競爭對手提供信息/協(xié)助，工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)做私事等；每違規(guī)一次，扣3分工廠的拜訪每批貨至少拜訪一次廠家5分違規(guī) 次-物流經(jīng)理無論通過何種途徑了解到該員工每批貨未走訪某廠家，一次處罰5分。參加培訓(xùn)、會議、活動培訓(xùn) 次、開會 次活動 次4分缺席 次物流經(jīng)理公司或本部門組織的各種培訓(xùn)、會議、活動。每缺席一次扣2分。除出差外，無論何種原因。出勤率遲到次數(shù)5分遲

3、到 次-人資出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分日常行為規(guī)范公司各項規(guī)章制度3分違規(guī) 次-人資公司所有現(xiàn)行制度，違法一次該項不得分客戶/工廠滿意度顧客投訴次數(shù)2分投訴 次-物流經(jīng)理出現(xiàn)一次客戶投訴，該項不得分服從安排對領(lǐng)導(dǎo)工作按排的態(tài)度3分違規(guī) 次-物流經(jīng)理聽從領(lǐng)導(dǎo)合理安排，惡意違背此項不得分跟單部績效考核表(二)考核項目考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)（評分部門填寫）滿分實際完成數(shù)值（評分部門）完成比率（人資）自評完成率自評分考核分評分部門備注工作態(tài)度（7分）周總結(jié)/周計劃/出差總結(jié)1分：總結(jié)流于形式，沒有價值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能對廠家清晰了解，對產(chǎn)品充

4、分認(rèn)識，對自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，積極對待各項工作。并對未來工作有完善的計劃。并至少有一條有效的市場信息4分-物流經(jīng)理責(zé)任感0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真1分：自覺地完成工作任務(wù)，但工作中有失誤；2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作3分-物流經(jīng)理工作能力（16分）專業(yè)知識0分：只了解公司產(chǎn)品基本知識1分：熟悉本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品2分：熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關(guān)知識了解不多4分：掌握熟練的業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識4分-物流經(jīng)理分析判斷能力0分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷1分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷2分：較強，能對復(fù)雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正4分-物流經(jīng)理溝通能力0分：不能清晰的表達自己的思想和想法1分：有一定的說服能力2分：能有效地化解矛盾4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行4分-物流經(jīng)理靈活應(yīng)變能力0分：缺少變通能力，反應(yīng)不靈活1分：對個別問題能處理，有一定