民營企業(yè)持續(xù)成長的障礙識別與克服

1、民營企業(yè)持續(xù)成長的障礙識別與克服：對臺州的實證 【摘 要】民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中起著越來越重要的作用，促使民營企業(yè)持續(xù)成長是全面實現(xiàn)小康社會的重要途徑。但現(xiàn)實中，不少民營企業(yè)面臨著各種各樣的成長困難，需要認(rèn)真分析原因和找出對策。本文以企業(yè)成長階段理論、企業(yè)成長決定因素理論和企業(yè)成長階段決定因素理論為理論基礎(chǔ)，通過對臺州民營企業(yè)成長情況的實證研究識別出了不同成長階段民營企業(yè)所面臨的主要成長障礙，并提出針對性強的政策建議和應(yīng)對措施。本文第一部分介紹了研究的目的和內(nèi)容安排，以下研究內(nèi)容包括：第二部分，綜述了目前國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)成長方面的研究成果，主要歸納介紹了企業(yè)成長階段理論、企業(yè)成長決定

2、因素理論和企業(yè)成長階段決定因素理論，奠定了研究的理論基礎(chǔ)。第三部分，回顧了我國民營企業(yè)成長的總體歷程，分析了基本現(xiàn)狀、有利條件和發(fā)展趨勢，剖析了目前我國民營企業(yè)成長中面臨的制度性和非制度性障礙。第四部分，首先科學(xué)地選擇了本研究所采用的統(tǒng)計調(diào)查方法和數(shù)據(jù)處理方法，對臺州民營企業(yè)所作的問卷進行統(tǒng)計處理，識別出了企業(yè)所處的成長階段及其成長障礙，并對不同階段的成長障礙進行的影響程度進行評估。 第五部分，針對我國民營企業(yè)持續(xù)成長中各階段所面臨的不同障礙及其影響，提出促使我國民營企業(yè)持續(xù)成長的基本原則和克服障礙因素的主要措施。第一章 緒論經(jīng)過20多年的孕育和拼爭，我國民營企業(yè)得到了長足地發(fā)展，對我國國民經(jīng)

3、濟的貢獻和影響日益增大。然而，隨著市場轉(zhuǎn)型的推進和企業(yè)組織規(guī)模的擴展，我國民營企業(yè)原先在產(chǎn)權(quán)安排、企業(yè)制度設(shè)計、內(nèi)部管理效率等方面的比較優(yōu)勢正在弱化，持續(xù)成長遭遇到了諸如融資、人力資本、技術(shù)升級和管理資源稀釋等因素的嚴(yán)重制約，企業(yè)的核心知識和能力無法順利形成。系統(tǒng)地研究宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)演化和企業(yè)自身內(nèi)部能力等層面對民營企業(yè)持續(xù)成長構(gòu)成的影響，識別現(xiàn)階段需要重點關(guān)注的因素，據(jù)此改善民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、完善企業(yè)的內(nèi)外部運行機制以突破企業(yè)成長瓶頸，已經(jīng)成為關(guān)系到我國民營企業(yè)能否健康、快速成長的重要課題。本論文注重理論與實踐的緊密結(jié)合，采用先總再分后總的總體架構(gòu)，理論闡述與實證研究相結(jié)合，力圖以

4、較為科學(xué)的研究邏輯對我國民營企業(yè)持續(xù)成長中的主要障礙及其克服途徑作出解答和歸納，為以后的理論研究奠定一定的研究成果基礎(chǔ)。本研究將在文獻閱讀和實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，對以下有關(guān)民營企業(yè)持續(xù)成長的理論和實際問題進行重點、系統(tǒng)地研究：1.我國民營企業(yè)成長的歷程與現(xiàn)狀如何？2.通過對臺州民營企業(yè)持續(xù)成長障礙的識別，回答如下問題：我國民營企業(yè)在生存階段和發(fā)展階段的主要障礙是什么？各障礙因素對企業(yè)運作績效的影響程度如何？民營企業(yè)成長中障礙因素的生成原因有那些？3.如何促使我國民營企業(yè)持續(xù)成長？以研究中實證調(diào)研的資料為基礎(chǔ)，以推進制度變遷和產(chǎn)業(yè)演化過程中民營企業(yè)持續(xù)成長為出發(fā)點，從理論上系統(tǒng)構(gòu)建我國民營企業(yè)高效運

5、行和持續(xù)成長的機制。第二章 文獻回顧雖然越來越多的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成長理論出現(xiàn)了所謂的“叢林現(xiàn)象”，理論中包括了宏雜多樣的分析角度和概念體系。但是，大家對企業(yè)成長本質(zhì)的理解基本上是一致，即認(rèn)為企業(yè)成長過程是量的成長和質(zhì)的成長相結(jié)合的過程。量的成長主要包括企業(yè)資源增加、盈利增長、銷售額和人員規(guī)模擴張等；質(zhì)的成長是指企業(yè)經(jīng)營資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和支配主體的革新，即包括三種革新：技術(shù)產(chǎn)品革新、事業(yè)結(jié)構(gòu)的革新、企業(yè)制度的革新?；趯ζ髽I(yè)成長階段理論、企業(yè)成長決定因素理論、企業(yè)成長階段決定因素理論等國內(nèi)外企業(yè)成長理論各大流派各大流派各主要學(xué)者觀點的系統(tǒng)回顧和評價，我們可以得到啟發(fā)和簡鑒： 第一，企業(yè)成長過程是

6、量的成長和質(zhì)的成長相結(jié)合的動態(tài)過程，而以往的研究大多在橫截面上展開研究，主要是對企業(yè)成長的決定因素進行分析，較少涉及成長過程這一特性與成長決定因素之間的相互關(guān)系。所以，更為科學(xué)的研究應(yīng)該關(guān)注企業(yè)成長的原本特質(zhì)，即成長的動態(tài)性。 第二，企業(yè)成長具有生命周期的特性，而如生物一般，企業(yè)的成長階段也是有規(guī)律可尋的。傳統(tǒng)的企業(yè)成長理論學(xué)者已經(jīng)關(guān)注到了企業(yè)成長的階段性特質(zhì)，但是對企業(yè)成長階段的界定標(biāo)準(zhǔn)目前尚未統(tǒng)一。本研究將采用較為簡單，但運用普遍的年齡劃分標(biāo)準(zhǔn)，具有較強的可行性。 第三，企業(yè)在不同階段將面臨不同的成長障礙，而且，這些不同障礙對企業(yè)成長的影響程度也是不同的。這是很少學(xué)者關(guān)注的話題，但是，這與

7、事實極為接近，也就是更能夠展現(xiàn)出企業(yè)在不同時期面臨的不同問題，據(jù)此提出的對策建議才是具有針對性的，否則，不分階段地判斷企業(yè)成長問題，會存在過于籠統(tǒng)和簡單的不足。 第四，實證研究極具理論和實際價值，但是也會面臨較大的挑戰(zhàn)。第三章 我國民營企業(yè)成長歷程和障礙根據(jù)2003年進行的第五次中國民營企業(yè)抽樣調(diào)查報告顯示，經(jīng)歷了20多年發(fā)展的中國民營經(jīng)濟不僅數(shù)量迅速增加，而且規(guī)模不斷擴大，存活期延長。但是，我國民營企業(yè)總體上仍處于發(fā)展初期，起點低、底子薄，整體層次不高，競爭力較弱。而且，目前我國民營企業(yè)成長過程中還面臨著各種困難和問題，目前存在著的各種各樣的因素制約了民營企業(yè)的健康成長。這些障礙因素可以歸納

8、為體制性障礙和非體制性障礙：體制性障礙。一是融資體制改革對民營企業(yè)成長支持不足。二是民營企業(yè)成長的法律保障不足。三是模糊產(chǎn)權(quán)對持續(xù)成長的激勵不足。四是市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)對民營企業(yè)不公平。五是政府對民營企業(yè)管理不規(guī)范。六是社會誠信氛圍不高制約民營企業(yè)成長。七是土地供給不足成制約了民營企業(yè)規(guī)模擴張。八是不協(xié)調(diào)的管理體制對民營企業(yè)成長監(jiān)管不力。非體制性障礙。一是企業(yè)家能力供給不足。二是單一經(jīng)營組織形式制約了民營企業(yè)的規(guī)模擴張。三是單一擴張方式制約了民營企業(yè)規(guī)模擴張。四是企業(yè)管理理念和方法落后。五是市場營銷能力較弱。六是產(chǎn)品質(zhì)量問題依然存在。七是人力資源管理水平較低。八是企業(yè)的技術(shù)水平普遍較低。第四章 臺州

9、民營企業(yè)持續(xù)成長障礙的調(diào)查分析本研究注重通過實證分析來剖析我國民營企業(yè)在不同成長階段所面臨的主要成長障礙問題。通過對調(diào)查分析方法基本參考標(biāo)準(zhǔn)進行分析，從臺州民營企業(yè)實際出發(fā)，本研究選擇的是分層抽樣的方法。在問卷設(shè)計中，根據(jù)前面對企業(yè)成長理論的文獻述評和對我國民營企業(yè)成長一般性障礙因素的歸納，本研究將從政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個層面分析影響民營企業(yè)不同成長階段情況的主要障礙，建立起本研究的民營企業(yè)成長障礙體系，具體如表41所示。表41 民營企業(yè)成長障礙體系障礙層面障礙因素調(diào)查項目企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定高層、中下層管理者，普通員工人力資源（員工）員工總數(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)量管理能力管理經(jīng)驗、管理人員素質(zhì)、管理能力

10、補充、管理培訓(xùn)企業(yè)家素質(zhì)受教育程度、管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略性思考能力、創(chuàng)新能力技術(shù)實力技術(shù)人員構(gòu)成、技術(shù)先進程度、研發(fā)投入資金數(shù)量融資渠道、銀企關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)形象、地域文化、管理制度治理結(jié)構(gòu)決策機制、決策方式、授權(quán)產(chǎn) 業(yè)產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持市場（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)產(chǎn)品差別化、產(chǎn)品需求價格彈性企業(yè)間協(xié)作程度合作營銷、合作生產(chǎn)、技術(shù)互助、信息共享、協(xié)作培訓(xùn)地域布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚、同行企業(yè)、靠近市場、信息靈通政 府政府服務(wù)市場規(guī)則理解、行政效率、園區(qū)建設(shè)、專業(yè)市場建設(shè)、地方品牌宣傳政策支持土地、稅收、人才政策、政府投入社會性負擔(dān)規(guī)費、攤派、收費權(quán)益保護私有產(chǎn)權(quán)保護、私人權(quán)益保護根據(jù)民營企業(yè)成長障礙

11、體系及前期訪談的基本情況，設(shè)計出“民營企業(yè)持續(xù)成長影響因素的調(diào)查問卷”，先發(fā)放40份問卷進行試調(diào)查，對回收的問卷進行初步統(tǒng)計處理后，修改完善了問卷設(shè)計。自2003年3月初，進行較大范圍的問卷調(diào)查，期間還對部分進行了企業(yè)的訪談。對調(diào)查結(jié)果，本研究按照國外流行做法，按起步階段、生存階段、發(fā)展階段對調(diào)查企業(yè)進行成長階段劃分，對其面臨的成長障礙進行識別，并對各成長障礙的影響程度進行評估。考慮到本研究樣本中絕大多數(shù)民營企業(yè)處于四年存續(xù)年限以上，所以，我們將對生存階段和發(fā)展階段這兩個成長階段的成長障礙進行識別和影響評估。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，生存階段民營企業(yè)面臨的主要體制性障礙，包括：對產(chǎn)業(yè)政策把握不準(zhǔn)、對產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

12、絡(luò)適用性差、相關(guān)政策支持匱乏：表42 企業(yè)生存階段的產(chǎn)業(yè)政策不確定障礙指 標(biāo) 項平均值制定出明確的行業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃4.13本行業(yè)成為地方的主導(dǎo)行業(yè)4.07有具體措施保證落實行業(yè)發(fā)展政策3.94注：問卷中要求對上述各因素對所在企業(yè)成長的制約程度作出5級判斷。1表示沒有任何制約；3代表一般制約；5代表極度制約。下同。 表43 企業(yè)生存階段的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)適用性障礙指 標(biāo) 項平均值借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強與供應(yīng)商的聯(lián)系4.01借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)了解產(chǎn)品市場行情4.11借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強內(nèi)外部分工協(xié)作3.96借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)把握競爭對手情況3.93表44 企業(yè)生存階段的政策支持不足障礙指 標(biāo) 項平均值政府組織地方產(chǎn)品展銷會4.

13、01政府支持培育地方品牌3.90增加研發(fā)的財政投入3.86出臺地方人才政策4.12生存階段民營企業(yè)面臨的主要非體制性障礙，包括：企業(yè)資源不足、企業(yè)融資能力較弱、市場反應(yīng)能力較差、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力不足。表45 企業(yè)生存階段的資源不足障礙 指 標(biāo) 項平均值企業(yè)擁有足夠的發(fā)展資金4.00企業(yè)的市場渠道豐富4.06企業(yè)技工人數(shù)滿足發(fā)展要求3.87企業(yè)與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系3.98表46 企業(yè)生存階段的融資能力障礙指 標(biāo) 項平均值企業(yè)可以從銀行貸到發(fā)展資金4.10企業(yè)可以從親戚朋友處獲取擴張用資金4.05企業(yè)可以從同行企業(yè)處獲取資金3.74表47 企業(yè)生存階段的市場反應(yīng)能力障礙指 標(biāo) 項平均值再細分市

14、場以發(fā)現(xiàn)新的市場需求4.12關(guān)注大企業(yè)不太注意的市場3.89根據(jù)主要對手的市場戰(zhàn)略調(diào)整市場方向4.06根據(jù)主要對手的產(chǎn)品特點調(diào)整產(chǎn)品定位4.13表48 企業(yè)生存階段的產(chǎn)品創(chuàng)新能力障礙指 標(biāo) 項平均值拓寬產(chǎn)品銷售渠道4.39提高產(chǎn)品應(yīng)變速度4.22縮短產(chǎn)品生命周期4.12推出高質(zhì)量產(chǎn)品4.41通過分析研究，發(fā)現(xiàn)各障礙因素對企業(yè)集聚成長的影響程度是不同的。民營企業(yè)生存階段各障礙的響應(yīng)程度表現(xiàn)為：（1）極嚴(yán)重障礙。民營企業(yè)生存階段面臨最嚴(yán)重的障礙在于對產(chǎn)業(yè)政策的理解不到位，或是產(chǎn)業(yè)政策本身不夠明確和宣傳不利。這使得企業(yè)對本行業(yè)的未來發(fā)展卻是缺乏信心和動力，成為一種不利因素存在于外部環(huán)境中。（2）次嚴(yán)

15、重障礙。企業(yè)資源匱乏是企業(yè)無法順利擴張和把握市場機會的基本原因，而在資金、人才、市場渠道等方面顯得尤為不足。（3）一般性障礙。產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)過于封閉已經(jīng)使得地方企業(yè)較難吸收到外部環(huán)境中的信息和先進的思想，使得中小企業(yè)的發(fā)展缺乏一定的網(wǎng)絡(luò)支持。（4）蟄伏性障礙。企業(yè)的融資能力、市場調(diào)試能力以及政府的相關(guān)支持不足也是制約生存期企業(yè)邁向發(fā)展階段的重要制約因素。發(fā)展階段民營企業(yè)面臨的主要體制性障礙，包括：政府針對性支持不足、社會性負擔(dān)加重、產(chǎn)權(quán)保護力度不夠土地供給不足；表49 企業(yè)發(fā)展階段的政策針對性不強障礙指 標(biāo) 項平均值制定出明確的行業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃4.10將本行業(yè)定為地方主導(dǎo)行業(yè)來發(fā)展4.12制定并落實

16、行業(yè)發(fā)展政策3.82引導(dǎo)行業(yè)的區(qū)域集中發(fā)展3.72表410 企業(yè)發(fā)展階段的社會性負擔(dān)障礙指 標(biāo) 項平均值各種規(guī)費種類合理4.20社會攤派負擔(dān)不多4.07強制性收費較少3.84表411 企業(yè)發(fā)展階段的產(chǎn)權(quán)保護障礙指 標(biāo) 項平均值法律上明確保護私人財產(chǎn)權(quán)4.12形成保護私人權(quán)益的社會氛圍4.07切實保護私人的合法收入3.95表412 企業(yè)發(fā)展階段的土地供給不足障礙指 標(biāo) 項平均值制定出明確的工業(yè)用地發(fā)展規(guī)劃4.30制定出有利于行業(yè)發(fā)展的土地政策4.01對不同企業(yè)實行不同的土地政策3.87提高現(xiàn)有土地的利用率3.96發(fā)展階段民營企業(yè)面臨的主要非體制性障礙，包括：企業(yè)家或企業(yè)家團隊能力不足、企業(yè)戰(zhàn)略迷

17、茫、管理方法落后、技術(shù)水平較低等。表413 企業(yè)發(fā)展階段的企業(yè)家能力障礙指 標(biāo) 項平均值提高老板的資源獲取能力4.40提高老板的決策能力4.48提高老板的機會識別能力4.16重大問題經(jīng)商討決定4.33表414 企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略障礙指 標(biāo) 項平均值高層管理者制定出企業(yè)戰(zhàn)略4.61普通員工知曉企業(yè)思路4.28中低層管理者明確企業(yè)戰(zhàn)略4.32各級認(rèn)真落實既定戰(zhàn)略4.35表415 企業(yè)發(fā)展階段的管理方法障礙指 標(biāo) 項平均值提高企業(yè)的管理技能4.53增強企業(yè)的團隊協(xié)作水平4.35加強企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)4.27招聘新的管理人才4.25學(xué)習(xí)先進管理理念與方法4.17表416 企業(yè)發(fā)展階段的技術(shù)實力障礙

18、指 標(biāo) 項平均值保持技術(shù)人員穩(wěn)定性4.56保持核心環(huán)節(jié)人員穩(wěn)定4.52增加高新技術(shù)投入3.92增加關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)工人4.24民營企業(yè)發(fā)展階段成長障礙的影響程度表現(xiàn)為：（1）極嚴(yán)重障礙。企業(yè)戰(zhàn)略迷茫已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展階段的重要制約因素，表現(xiàn)在戰(zhàn)略不夠明確和落實力度不夠。（2）次嚴(yán)重障礙。企業(yè)家能力或企業(yè)家團隊能力不足已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)成長的重要因素，使得企業(yè)在機會識別和資源獲取等方面存在嚴(yán)重瓶頸。（3）一般性障礙。社會性負擔(dān)加重是民營企業(yè)成長起來碰到的新的問題，泛國有化趨勢使得民營企業(yè)逐漸失去民營經(jīng)濟的機制靈活性特點。（4）蟄伏性障礙。企業(yè)技術(shù)水平不高和政府服務(wù)缺乏針對性問題也很大程度地影響著

19、民營企業(yè)地進一步成長。 第五章 克服民營企業(yè)持續(xù)成長障礙的對策研究由于企業(yè)成長具有階段性特點，企業(yè)在不同階段會面臨著不同的成長問題，在企業(yè)成長的不同階段，同一障礙的影響程度也是不一致的。所以，克服民營企業(yè)持續(xù)成長障礙的對策必須充分體現(xiàn)出動態(tài)性、個性化原則。這一方面要求政府制定政策和措施時需要針對本地區(qū)民營經(jīng)濟的發(fā)展階段以及針對不同企業(yè)所處成長階段的不同而動態(tài)調(diào)整，不因政策、措施的單一不變而使企業(yè)得不到足夠的支持。另一方面，要求企業(yè)自己要從本企業(yè)所處發(fā)展階段的實際出發(fā)研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并且這種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)要隨企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整適應(yīng)。根據(jù)前述理論分析及對臺州民營企業(yè)的調(diào)查分析結(jié)論，本研究將

20、從體制性障礙與非體制性障礙兩方面入手提出相應(yīng)對策措施。體制性障礙的克服，主要是要為民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。當(dāng)前需要著重研究和解決的：一是要完善產(chǎn)權(quán)保護制度。首先是在宏觀層面上，憲法與有關(guān)法律法規(guī)都要進一步明確對私有產(chǎn)權(quán)的保護，消除私人投資者的后顧之憂。要通過市場倫理的建設(shè)來調(diào)和民營企業(yè)家與普通老百姓間的關(guān)系，爭取社會環(huán)境、民眾對民營企業(yè)的認(rèn)同。二是改善市場環(huán)境。簡單地說就是要給民營企業(yè)“國民待遇”，給他們的生存和發(fā)展一個公平競爭的機會，要允許民間投資在更廣泛的領(lǐng)域以獨資、合作、合資、參股、特許經(jīng)營等方式進入，擴大民間投資領(lǐng)域，激發(fā)民間投資熱情。三是要突破資源獲取的政策性約束。就資金問題而言

21、，關(guān)鍵是政府要開通融資渠道，要鼓勵商業(yè)銀行擴大對民營企業(yè)的貸款，支持建立為非國有經(jīng)濟服務(wù)為主的金融機構(gòu)，要發(fā)展中小企業(yè)擔(dān)保基金，研究創(chuàng)立風(fēng)險投資基金，開啟股票二板市場，為民營企業(yè)直接、間接融資拓寬渠道。相對于土地問題來說，政府主要是要改革工業(yè)用地發(fā)展制度。四是要發(fā)展社會服務(wù)體系。組織社會力量，創(chuàng)造專業(yè)化的服務(wù)體系，為民營企業(yè)優(yōu)先提供五種服務(wù)，即市場準(zhǔn)入、信息共享、技術(shù)援助、人才開發(fā)和資金融通。五是要依法加強管理。民營經(jīng)濟，一方面要放手發(fā)展，努力為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，切實保護非公有制企業(yè)的合法權(quán)益。另一方面也要切實加強對非公有制企業(yè)的管理與監(jiān)督。非體制性障礙的克服方面，就是要求民營企業(yè)

22、自身要不斷提高素質(zhì)。隨著民營企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會輿論不斷改善，民營企業(yè)要不斷走向成熟，就必須要努力提高自身的素質(zhì)。一是要明晰產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)制度。民營企業(yè)在企業(yè)制度的選擇上，要根據(jù)不同發(fā)展階段選擇適宜的企業(yè)制度。同時，必須考慮產(chǎn)權(quán)明晰的問題，創(chuàng)業(yè)之初就要明確產(chǎn)權(quán)歸屬，形成產(chǎn)權(quán)的激勵和約束。二是要優(yōu)化管理模式。民營企業(yè)需要建立新型的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要大膽鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式，要實現(xiàn)管理科學(xué)化和制度化，完善民營企業(yè)的管理體系，建立高效運作機制，強化軟件管理創(chuàng)新。三是要強化人力資源管理。民營企業(yè)要樹立起“以

23、人為本”的現(xiàn)代管理思想，吸收先進的管理思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化人才意識，注重對人才的尊重、培養(yǎng)和激勵，從而實現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。四是要完善和創(chuàng)新經(jīng)營組織形式。民營企業(yè)應(yīng)進行經(jīng)營組織形式的創(chuàng)新，如實施特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、集團經(jīng)營等，實現(xiàn)一定程度的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以重組方式實現(xiàn)資本的聯(lián)合，以發(fā)揮優(yōu)勢集中的功能。五是要提高企業(yè)家和管理團隊的能力水平。民營企業(yè)的企業(yè)家和管理團隊要正視自身素質(zhì)的不足，用現(xiàn)代經(jīng)濟理念和科技文化知識武裝自己，不斷提高自身綜合素質(zhì)，包括良好的政治思想素質(zhì)，必要專業(yè)技術(shù)知識和市場管理的綜合知識結(jié)構(gòu)。第六章 結(jié)論與建議本研究從理論分析和實證研究兩個方面對民營企業(yè)的持續(xù)成長問題進行了

24、較全面深刻的研究，得出了較為客觀和深入的研究結(jié)論，為相關(guān)領(lǐng)域的后續(xù)研究奠定了一定的理論和實證基礎(chǔ)。這些研究貢獻主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是探索并發(fā)展企業(yè)成長理論，揭示民營企業(yè)成長的階段性特點及其各階段面臨的主要成長障礙；二是收集和整理民營企業(yè)成長階段及其環(huán)境變動方面的第一手資料，填補我國民營企業(yè)成長領(lǐng)域?qū)嵶C研究的空白；三是回顧了我國民營企業(yè)的成長歷程，并對民營企業(yè)成長中遇到的一般性問題從體制和非體制兩個維度進行了較全面的歸納和深化；四是提出了推進民營企業(yè)持續(xù)成長的建議和措施；五是研究成果將為我們所選定的重點樣本企業(yè)的成長瓶頸突破和競爭力塑造提供重要的指導(dǎo)。當(dāng)然，由于水平有限和實證研究的困難性，

25、本研究在某些方面還存在諸多不足和缺陷，待以后完善。鑒于本文研究的局限與不足，未來有關(guān)民營企業(yè)持續(xù)成長障礙因素主題的研究可以在以下幾方面展開：一是利用統(tǒng)計方法界定企業(yè)成長階段。二是注重對產(chǎn)業(yè)層面民營企業(yè)持續(xù)成長障礙因素的分析。三是分析不同地域民營企業(yè)的成長問題。四是研究不同成長障礙之間的作用機理。附：問卷臺州企業(yè)成長情況調(diào)查問卷親愛的企業(yè)界朋友： 您好，本調(diào)查是為了了解臺州企業(yè)持續(xù)成長時面臨的各種問題，研究其存在的原因和解決的辦法，并為政府提供政策建議。本問卷為研究之用，我們保證遵守調(diào)查道德，決不泄露貴企業(yè)的秘密。懇請您能抽出寶貴的時間，配合我們完成此次調(diào)查任務(wù)，我們將不勝感激，并希望該課題成果

26、能為貴企業(yè)的發(fā)展提供參考。A 在您選擇時，請您在認(rèn)同的“”處打上“Ö”，一般每題只選擇一個答案。一、 企業(yè)基本情況1. 貴企業(yè)成立時間： 年； 所屬行業(yè) 。2. 貴企業(yè)成立時經(jīng)常性員工 人，2000年底 人，2002年底 人。3. 貴企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營收入情況：成立之初年收入 萬元，2000年年收入 萬元，2002年年收入 萬元。4. 貴企業(yè)創(chuàng)立時性質(zhì)是：村辦企業(yè) 鄉(xiāng)辦企業(yè) 私營企業(yè) 合伙企業(yè) 其他5. 貴企業(yè)目前的性質(zhì)是：有限責(zé)任公司 股份制企業(yè)（非上市） 合伙企業(yè) 民營獨資 其他6. 您在企業(yè)中擔(dān)任的職務(wù)是：一般員工 基層管理者 中層管理者 高層管理者二、企業(yè)持續(xù)成長的影響因素A 在您

27、選擇時，請根據(jù)下列各因素對貴企業(yè)成長的制約程度在相應(yīng)的數(shù)字上打“Ö”，1、25代表了從“沒有制約”、“較小制約”、“一般制約”、“較大制約”到“極度制約”的排序，數(shù)字越大表示您認(rèn)為這一條款對貴企業(yè)成長的制約越大。針對貴企業(yè)的現(xiàn)狀，請您對下列題目條款與貴企業(yè)的實際情況進行比較，并在“沒有制約”到“極度制約”之間進行判斷（請您根據(jù)貴企業(yè)的實際情況如實填寫下述問題，請您逐一對每一題都給出回答，否則您的回答將很難用于研究）： 沒有 較小 一般 較大 極度 制約 制約 制約 制約 制約1.政府服務(wù)企業(yè)的效率不高 1 2 3 4 5 2.政府不重視專業(yè)市場建設(shè) 1 2 3 4 53.政府組織地方

28、產(chǎn)品展銷會不夠 1 2 3 4 54.政府支持培育地方品牌 1 2 3 4 55.研發(fā)的財政投入少 1 2 3 4 56.法律上不明確私人財產(chǎn)權(quán) 1 2 3 4 57.私人權(quán)益受保護的社會氛圍差 1 2 3 4 58.私人的合法收入缺乏保護 1 2 3 4 59.工業(yè)用地發(fā)展規(guī)劃不明確 1 2 3 4 510.對不同企業(yè)實行不同的土地政策 1 2 3 4 511.現(xiàn)有土地的利用率低 1 2 3 4 512.中小企業(yè)的某些稅費過高 1 2 3 4 513.對不同規(guī)模企業(yè)的稅收政策不平等 1 2 3 4 514.各種規(guī)費種類不合理 1 2 3 4 515.社會攤派負擔(dān)多 1 2 3 4 516.強

29、制性收費多 1 2 3 4 517.地方人才政策不力 1 2 3 4 518.行業(yè)發(fā)展的土地政策不利 1 2 3 4 519.企業(yè)難以從銀行貸到發(fā)展資金 1 2 3 4 520.企業(yè)與管理咨詢中介服務(wù)機構(gòu)聯(lián)系不密切 1 2 3 4 521.企業(yè)與大專院校、科研院所等單位沒有密切聯(lián)系 1 2 3 4 522.行業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃不明確 1 2 3 4 5 23.本行業(yè)沒有成為地方的主導(dǎo)行業(yè) 1 2 3 4 524.缺乏具體措施保證落實行業(yè)發(fā)展政策 1 2 3 4 525.沒有引導(dǎo)行業(yè)的區(qū)域集中發(fā)展 1 2 3 4 526.當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃不明確 1 2 3 4 527.對本行業(yè)的稅率不夠優(yōu)惠

30、 1 2 3 4 528.不能借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強與供應(yīng)商的聯(lián)系 1 2 3 4 529.不能借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)了解產(chǎn)品市場行情 1 2 3 4 530.不能借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強內(nèi)外部分工協(xié)作 1 2 3 4 531.缺少通過再細分市場以發(fā)現(xiàn)新的市場需求 1 2 3 4 532.企業(yè)難于在本地找到配套企業(yè) 1 2 3 4 533.在本地尋求相關(guān)行業(yè)的支撐不便 1 2 3 4 534.企業(yè)不熟悉本地同行的經(jīng)營動向 1 2 3 4 535.不能根據(jù)主要對手的市場戰(zhàn)略調(diào)整市場方向 1 2 3 4 536.不能根據(jù)主要對手的產(chǎn)品特點調(diào)整產(chǎn)品定位 1 2 3 4 537.不關(guān)注大企業(yè)不太注意的市場 1 2 3 4 5

31、38.產(chǎn)品銷售渠道狹窄 1 2 3 4 539.產(chǎn)品應(yīng)變速度慢 1 2 3 4 540.產(chǎn)品生命周期長 1 2 3 4 541.產(chǎn)品質(zhì)量較差 1 2 3 4 542.企業(yè)沒有足夠的發(fā)展資金 1 2 3 4 543.企業(yè)的市場渠道不豐富 1 2 3 4 544.企業(yè)技工人數(shù)不能滿足發(fā)展要求 1 2 3 4 545.企業(yè)與其他企業(yè)缺乏合作 1 2 3 4 546.企業(yè)難以從同行企業(yè)處獲取資金 1 2 3 4 547.企業(yè)難以從親戚朋友處獲取發(fā)展資金 1 2 3 4 548.老板的資源獲取能力差 1 2 3 4 549.老板的決策能力弱 1 2 3 4 550.老板的機會識別能力弱 1 2 3 4

32、551.重大問題不經(jīng)商討決定 1 2 3 4 552.企業(yè)戰(zhàn)略不明確 1 2 3 4 553.普通員工不知曉企業(yè)思路 1 2 3 4 554.中低層管理者不清楚企業(yè)戰(zhàn)略 1 2 3 4 555.企業(yè)各部門不能認(rèn)真落實既定戰(zhàn)略 1 2 3 4 556.企業(yè)的管理技能低 1 2 3 4 557.企業(yè)的團隊協(xié)作水平低 1 2 3 4 558.企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺少 1 2 3 4 559.新的管理人才難補充 1 2 3 4 560.先進管理理念與方法難采納 1 2 3 4 561.技術(shù)人員穩(wěn)定性差 1 2 3 4 562.核心環(huán)節(jié)人員穩(wěn)定差 1 2 3 4 563.高新技術(shù)投入少 1 2 3 4 564.關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)工人少 1 2 3 4 565.企業(yè)的技術(shù)水平低 1 2 3 4 566.企業(yè)不善于借助各種專用管理軟件提高內(nèi)部管理效率1 2 3 4 567.企業(yè)不善于借助管理信息系統(tǒng)改造管理流程 1 2 3 4 568.企業(yè)不注重改善公眾形象 1 2 3 4 569.企業(yè)對企業(yè)形象宣傳的投入少 1 2 3 4 570.企業(yè)參與各種社會公益活動少 1 2 3 4 5再次感謝您抽出寶貴的時間協(xié)助我們完成此次調(diào)查！主要參考文獻(Ai)愛迪思：企業(yè)生命周期，北京：中國社會科學(xué)出版社，1997年。(Chen)陳佳貴：“關(guān)于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討”，中國工業(yè)經(jīng)濟，1995年第