車間目視管理(共29頁(yè)).ppt

1、2目目 錄錄+ 何為目視管理何為目視管理+ 目視管理的特點(diǎn)及要求目視管理的特點(diǎn)及要求+ 目視管理的要點(diǎn)目視管理的要點(diǎn)+ 目視管理的內(nèi)容及分類目視管理的內(nèi)容及分類+為什么要實(shí)行目視管理為什么要實(shí)行目視管理+ 目視管理的作用目視管理的作用+目視管理的對(duì)象和工具目視管理的對(duì)象和工具+ 目視管理的水準(zhǔn)目視管理的水準(zhǔn)+ 目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)+ 班組目視板班組目視板3目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也稱：也稱：看得見管理看得見管理一目了然管理一

2、目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法用眼睛來(lái)管理的方法4為什么要實(shí)行目視管理？為什么要實(shí)行目視管理？v 識(shí)別錯(cuò)誤識(shí)別錯(cuò)誤v 是定置管理的必要條件是定置管理的必要條件v 有助溝通信息有助溝通信息v 保證員工平安保證員工平安v 促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)v 減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度5 以視覺信號(hào)顯示為根本手段，讓以視覺信號(hào)顯示為根本手段，讓大家都能看得見大家都能看得見 以公開化為根本原那么，盡可能以公開化為根本原那么，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理、自我控看得見借以推動(dòng)自主管理、自我控制。制。6簡(jiǎn)約簡(jiǎn)約統(tǒng)一

3、統(tǒng)一嚴(yán)格嚴(yán)格鮮明鮮明實(shí)用實(shí)用7 目視管理的作用目視管理的作用 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 顯現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題 人人皆知人人皆知 人人會(huì)用人人會(huì)用 反映水準(zhǔn)反映水準(zhǔn)透明化透明化視覺化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化8目視管理的要點(diǎn)：1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞異常。2、能迅速判斷，精度高。3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。請(qǐng)牢記目視管理的請(qǐng)牢記目視管理的3 3要點(diǎn)及要點(diǎn)及3 3水準(zhǔn)水準(zhǔn)9目視管理的內(nèi)容：目視管理的內(nèi)容：1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)

4、作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理10目視管理的分類目視管理的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的質(zhì)量管理 目視管理的平安管理11對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。種各樣的物品進(jìn)行管理。 “什么物品、在哪里、有多少及必要的

5、時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入。12 13l 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。l 是否按方案在進(jìn)行著。是否按方案在進(jìn)行著。l 是否有異常發(fā)生。是否有異常發(fā)生。l 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。地表示出來(lái)。 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 14管理目標(biāo)151617有效防止許多“人的失誤的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向管理方向18要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因：防止因“人的失誤導(dǎo)致的品質(zhì)問題。人的失誤導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分19管理方向管理方向2021工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具貨架通道場(chǎng)所效勞產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理的目視管理的對(duì)象對(duì)象22警報(bào)燈警報(bào)燈顯示燈顯示燈圖表圖表班組目視板班組目視板管理板管理板樣本樣本標(biāo)貼標(biāo)貼工作服工作服標(biāo)示牌標(biāo)示牌彩色紙彩色紙彩色油漆彩色油漆上限 報(bào)警器下限報(bào)警器23初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)24 初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式； 中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 管理范圍。 高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法異常處置等都列明。 25舉例舉例262728 1. 提高生產(chǎn)效率2. 使每個(gè)人都有相同的信息根底。3. 加強(qiáng)本廠內(nèi)部的信息交流4. 提