工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法

1、1 / 39工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，進一步強化工程項目全面建 設(shè)，有效推進鐵路工程標準化管理， 不斷提高項目部和工程隊管 理水平和創(chuàng)效能力， 確保又好又快地完成津秦客運專線和城際延 伸線以及機場線的建設(shè)任務(wù)， 根據(jù)中鐵十八局集團和四公司的規(guī) 定要求， 結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定工程隊組建、 制度、管理、 考核實施辦法如下，要求各工程隊認真抓好貫徹落實。一、工程隊組建、職責（一）工程隊組建設(shè)置根據(jù)公司工程隊組建和管理暫行辦法和關(guān)于認真做好 工程隊建設(shè)工作的通知規(guī)定，津秦、延伸項目部組建綜合工程 隊兩個，專業(yè)工程隊一個，橋面系架子隊一個。其中兩個綜合工 程隊按照

2、公司統(tǒng)一排序為第一工程隊和第二工程隊， 專業(yè)化工程 隊為拌合站。1、第一工程隊隊長：李慶喜 黨支部書記：邱科峰 副隊長：賀明2 / 39技術(shù)主任：張鵬忠其他崗位人員詳見第一工程隊花名冊 第一工程隊主要承擔東大道以東至項目管段終點， 車站橋梁 及樁基、承臺、墩身等施工任務(wù)。2、第二工程隊隊長：劉偉 黨支部書記：葛余領(lǐng) 副隊長：盧堅 強技術(shù)主任：陳饒其他崗位人員詳見第二工程隊花名冊 第二工程隊主要承擔東大道以西至項目管段起點， 樁基、 承 臺、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。3、 專業(yè)化工程隊 拌合站站長：徐大平（兼）黨支部書記：徐大平（兼）副站長：林云開技術(shù)主任：趙立虎其他崗位人員詳見拌合站花名冊 拌合

3、站主要承擔項目部管段施工現(xiàn)場砼供應(yīng)運輸保障及砼 試驗工作。4、橋面工程架子隊隊長：張洪志 黨支部書記：何敏剛 副隊長：楊勝華技術(shù)主任：毛靜玄3 / 39其他崗位人員詳見橋面系架子隊花名冊 橋面系架子隊主要承擔津秦線、延伸線橋面系施工任務(wù)。 項目部參照工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法對 架子隊進行管理（二）工程隊崗位職責5、工程隊隊長主要職責（1）工程隊長在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程隊全面 建設(shè)管理工作。 落實項目部確定的各項施工生產(chǎn)計劃及管理目 標， 對本隊生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理、安全質(zhì)量管理、責任成本管理 和文明施工、環(huán)境保護等負主要責任。（2）負責對施工方案、技術(shù)措施、資源配置、驗工計

4、價、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費開支等規(guī)章制度的落實工作；負 責對本隊制度措施建立健全及修改補充完善， 使其更具有針對性 和實用性；負責工程隊和作業(yè)班組日常生活費借支手續(xù)的辦理和 控制。（3）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí) 教育培訓(xùn)并取得良好成果； 組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè) 計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工并嚴格施工過程控制。4）負責現(xiàn)場作業(yè)班組人員及項目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用， 施工生產(chǎn)按計劃安排進行， 工程成本始終處于受控 狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文 明施工達標，每4 / 39周每月的施工計劃按時上報并及時下達。 認真考 核，兌

5、現(xiàn)獎罰。（5）加強隊伍建設(shè)和員工管理，組織對作業(yè)班組的考核評 比，抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作， 對內(nèi)部員工有責令待崗 權(quán)和處分建議權(quán)。隨時做好迎接上級信用評價， 各種檢查和各類 考核工作，按照標準化管理有關(guān)規(guī)定，符合標準要求，維護企業(yè)y、人信譽。（6）抓好工程隊的全面建設(shè)，完成好項目部安排布置的各 項任務(wù)，努力創(chuàng)建團結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，真抓實干，精良高效， 業(yè)績突出的一流工程隊。 服從項目部的管理監(jiān)督， 做好公司和項 目部交辦的其它各項工作。6、黨支部書記主要職責（1）黨支部書記在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程隊黨 建、群眾組織、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、勞務(wù)作業(yè)人員管理、環(huán)境保護等項 工作。積極配合工程

6、隊長抓好本隊各項工作， 充分發(fā)揮黨支部的 戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用， 服務(wù)并保證工程隊各項指標的實現(xiàn)。（2）負責黨支部日常工作，圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和全 面建設(shè)開展思想工作， 有效調(diào)動黨員、 干部和職工的積極性主動 性創(chuàng)造性， 組織開展勞動競賽活動， 按上級要求抓好建家建線工 作，促進施工生產(chǎn)任5 / 39務(wù)的圓滿完成。（3）加強黨組織自身建設(shè)，堅持黨的組織生活制度，開展 黨內(nèi)各項活動，抓好共青團和工會組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企 業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)， 協(xié)調(diào)好工程隊內(nèi)部關(guān)系， 理順情緒， 提高工程隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（4）堅持黨的民主集中制原則，集體討論決定重要問題， 搞好工

7、程隊民主管理， 積極參與工程隊重要決策， 敢于發(fā)表意見， 維護企業(yè)和員工利益，監(jiān)督工程隊正確決定的有效落實。（5）抓好工程隊和所屬班組全體人員的宣傳教育工作，著 力提高員工綜合素質(zhì)， 保證上級指示和政策規(guī)定的貫徹落實。 積 極配合項目部做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)外部矛盾糾紛， 為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。（6）抓好工程隊各項工作，完成好項目部安排布置的各項 任務(wù)，同工程隊其他領(lǐng)導(dǎo)一起， 為創(chuàng)建一流工程隊做出積極努力。 服從項目部的管理監(jiān)督，做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、工程隊副隊長主要職責（1）副隊長在隊長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負責抓好安全、進度、 質(zhì)量、物資設(shè)備管理等各項工作，

8、隊長不在崗位時履行隊長職責。 積極協(xié)助隊長抓好工程隊全面有效管理，努力完成施工生產(chǎn)任 務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。6 / 39（2）抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞項目部的安全、質(zhì)量、 工期目標積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實，確保各 項任務(wù)和計劃指標的實現(xiàn)。（3）組織好現(xiàn)場文明施工，嚴格按照“四個標準化管理” 要求組織施工生產(chǎn)，管好機械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率 和利用率， 保證施工生產(chǎn)有序進行， 為建設(shè)文明工地、 示范工地、 標準化工地做出努力。（4）指導(dǎo)班組和作業(yè)人員按規(guī)范和標準進行施工作業(yè)，抓 好安全、質(zhì)量、文明施工等方面的培訓(xùn)教育，努力提高工程隊管 控人員及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位

9、技能。（5）抓好分管工作，維護本隊團結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍，為加 強工程隊的標準化管理和全面建設(shè)盡職盡責， 帶頭落實各項規(guī)章 制度，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定， 促使工程隊管理水平和創(chuàng)效能力不斷 提高。6）協(xié)調(diào)好對外及對作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。 服從接受項目部管理監(jiān)督， 努力做 好項目部和隊長、書記交辦的其它各項工作。8、工程隊技術(shù)主任主要職責（1）在工程隊主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責工程隊的技術(shù) 管理工作。執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度，落實技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助 隊長對施工技術(shù)、質(zhì)7 / 39量監(jiān)控、現(xiàn)場試驗和測量等項工作負責。（2）對施工圖紙的審核與實施、對施工組織設(shè)計和技術(shù)方 案的

10、編制與優(yōu)化、 對安全質(zhì)量措施的制定與落實、 對作業(yè)工序的 質(zhì)量檢驗與數(shù)量確認等方面工作負直接責任。（3）建立并落實行技術(shù)交底制度，負責工程隊對各作業(yè)班 組及各工序技術(shù)交底的實施， 監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)人員就工程作業(yè)、 工 序環(huán)節(jié)向作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底，督促抓好落實。（4）健全書面技術(shù)交底和工程資料、臺帳，嚴格歸類存檔 以備查驗，認真執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范和規(guī)程， 檢查各項技術(shù)管理規(guī) 定和技術(shù)文件要求的執(zhí)行情況，糾正存在問題，不斷改進工作。（5）督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時填寫工程資 料，檢查指導(dǎo)各種工程資料是否符合標準要求， 是否及時填寫，注意發(fā)現(xiàn)糾正問題，提高資料整理水平。（6）努力做好技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證方面的各項 工作。服從接受項目部管理監(jiān)督， 做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其它各項工作。9、工程隊專職安全員主要職責（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責安全生產(chǎn)方面的管理監(jiān) 控工作。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識， 貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的 政策法規(guī)和規(guī)章制度，履行工作職責，實現(xiàn)安全目標。8 / 39（2）深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和 作業(yè)人員對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全 行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。（3）做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育、安全培訓(xùn)和考核測 試工作，宣傳安全生產(chǎn)知識，增