工程經(jīng)濟學第五章_價值工程

1、1第五章 價值工程2如果你在百腦匯數(shù)碼城選配電腦，你會選擇以下哪款電腦？A性能優(yōu)越B價格便宜C高“性價比”以功能分析為核心，以提高價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品使用所要求的必要功能。價值工程購買電腦購買電腦 物美價廉物美價廉3 3本 章 內 容3價值工程的應用2價值工程的實施步驟與方法1 價值工程原理4 420052005年年1010月月2020日，蘇州福田日，蘇州福田重機首個成功推出運用價值重機首個成功推出運用價值工程原理開發(fā)的工程原理開發(fā)的“中國第四中國第四代砼泵車代砼泵車”。 通過價值工程技術反復篩選出來的通過價值工程技術反復篩選出來的方案，方案，中式別墅中式別墅“新四合苑新

2、四合苑”在庭在庭院功能完備的前提下占地面積最少。院功能完備的前提下占地面積最少。應用價值工程成功的事例5 5前言 1947 1947年，麥爾斯在年，麥爾斯在美國機械工程師美國機械工程師上發(fā)表上發(fā)表價值分析價值分析，標，標志著志著“價值工程價值工程”正式產(chǎn)生。正式產(chǎn)生。 價值工程簡稱價值工程簡稱VEVE或或VAVA，4O4O年代起源于美國，創(chuàng)始人美國通用電年代起源于美國，創(chuàng)始人美國通用電氣公司工程師麥爾斯（氣公司工程師麥爾斯（L.S.MilesL.S.Miles）。）?！笆薨迨录薨迨录? 6第二次世界大戰(zhàn)結束前不久，美國的軍事工業(yè)發(fā)展很快，造成原材料供應緊缺，一些重要的材料很難買到。當時

3、在美國通用電氣公司有位名叫麥爾斯(L D Miles)的工程師，他的任務是為該公司尋找和取得軍工生產(chǎn)用材料。麥爾斯研究發(fā)現(xiàn)，采購某種材料的目的并不在于該材料的本身，而在于材料的功能。在一定條件下，雖然買不到某一種指定的材料，但可以找到具有同樣功能的材料來代替，仍然可以滿足其使用效果。當時轟動一時的所謂“石棉板事件”就是一個典型的例子。該公司汽車裝配廠急需一種耐火材料石棉板，當時，這種材料價格很高而且奇缺。邁爾斯想：只要材料的功能(作用)一樣，能不能用一種價格較低的材料代替呢?他開始考慮為什么要用石棉板?其作用是什么?經(jīng)過調查，原來汽車裝配中的涂料容易漏灑在地板上，根據(jù)美國消防法規(guī)定，該類企業(yè)作

4、業(yè)時地板上必須鋪上一層石棉板，以防火災。麥爾斯弄清這種材料的功能后，找到了一種價格便宜且能滿足防火要求的防火紙來代替石棉板。經(jīng)過試用和檢驗，美國消防部門通過了這一代用材料。7用戶在購買產(chǎn)品時，實際上購買的并非產(chǎn)用戶在購買產(chǎn)品時，實際上購買的并非產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品所具有的功能。品本身，而是產(chǎn)品所具有的功能。用戶在購買產(chǎn)品所具備的功能時，希望用戶在購買產(chǎn)品所具備的功能時，希望所花的費用越少越好。所花的費用越少越好。從功能和購買功能所花費用之間的關系，從功能和購買功能所花費用之間的關系，提出了提出了“價值價值”的概念。的概念。研究產(chǎn)品的功能和實現(xiàn)這種功能所投入研究產(chǎn)品的功能和實現(xiàn)這種功能所投入的資源

5、之間的關系，提出提高價值的方的資源之間的關系，提出提高價值的方法，從而提高產(chǎn)品價值，就是價值分析。法，從而提高產(chǎn)品價值，就是價值分析。19471947年，年，麥爾斯麥爾斯( (L. L. D. MilesD. Miles) )以以“價值價值分析分析”為為題在題在美美國機械師國機械師雜志發(fā)表雜志發(fā)表研究成果。研究成果。8 84 4. .系統(tǒng)的價值工程系統(tǒng)的價值工程，對產(chǎn)品以外的有關設備、程序、，對產(chǎn)品以外的有關設備、程序、工藝、流通、維修服務、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工工藝、流通、維修服務、組織體制等整個系統(tǒng)運用價值工程。程。1 1. . 降低材料費用降低材料費用，如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質等

6、；，如改變產(chǎn)品形式、尺寸和材質等；大體經(jīng)歷了以下四個階段：大體經(jīng)歷了以下四個階段：2 2. . 改進現(xiàn)有產(chǎn)品改進現(xiàn)有產(chǎn)品，如改變設計、加工方法等；，如改變設計、加工方法等；3 3. .新產(chǎn)品的價值工程新產(chǎn)品的價值工程，在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程；，在新產(chǎn)品開發(fā)時運用價值工程；9 9一、價值工程 價值工程（價值工程（Value EngineeringValue Engineering，簡稱，簡稱VEVE）, ,是通過相關領域的協(xié)是通過相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技

7、術。所研究對象價值的思想方法和管理技術。 凡為獲取功能而發(fā)生費用的事物，如產(chǎn)品、凡為獲取功能而發(fā)生費用的事物，如產(chǎn)品、工藝、工程、服務或它們的組成部分工藝、工程、服務或它們的組成部分價值工程的對象價值工程的對象第一節(jié) 價值工程的基本原理10 以以最低的壽命周期費用最低的壽命周期費用，可靠地，可靠地實現(xiàn)實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品( (或服務或服務) )的必要的的必要的功能功能，對產(chǎn)品的功，對產(chǎn)品的功能，成本所進行的能，成本所進行的有組織有組織的分析研究的分析研究活動活動。10一、價值工程這個定義包含了三個內容：這個定義包含了三個內容： 目標是提高價值（產(chǎn)品）以最低的壽命周期目標是提高價值（產(chǎn)品）以最低的壽命周

8、期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。 核心是對產(chǎn)品（作業(yè)）進行功能分析核心是對產(chǎn)品（作業(yè)）進行功能分析 形式是有組織有領導的活動形式是有組織有領導的活動 第一節(jié) 價值工程的基本原理1111二、價值（二、價值（ValueValue）的概念）的概念價價 值值海爾冰箱海爾冰箱科龍冰箱科龍冰箱? ?全封閉凍結系統(tǒng)、安全封閉凍結系統(tǒng)、安全存儲信息系統(tǒng)、抗全存儲信息系統(tǒng)、抗菌保健康、內藏式制菌保健康、內藏式制冷系統(tǒng)冷系統(tǒng), ,整潔美觀、整潔美觀、可拆卸門封條可拆卸門封條, ,清洗清洗方便、自動關門方便、自動關門超級節(jié)能先鋒，三超級節(jié)能先鋒，三重節(jié)能配置強強聯(lián)重節(jié)能配置強強聯(lián)手，在節(jié)能領域

9、內手，在節(jié)能領域內當然首屈一指當然首屈一指 價值工程中的價值是一種比較價值或相對價值的概念價值工程中的價值是一種比較價值或相對價值的概念成成本本( (C C) )功功能能( (F F) )價價值值( (V V) )第一節(jié) 價值工程的基本原理1212杯蓋杯蓋杯身杯身盛水盛水杯墊杯墊美觀美觀方便使用方便使用三、功能三、功能（FunctionFunction）對象能夠滿足某種需求的一種屬性對象能夠滿足某種需求的一種屬性例：杯子例：杯子第一節(jié) 價值工程的基本原理1313顯示時間保護表面盛水切削工件支撐重物傳導電流第一節(jié) 價值工程的基本原理三、功能三、功能（FunctionFunction）14重要程度

10、重要程度基本功能基本功能輔助功能輔助功能性質特點性質特點用戶要求用戶要求功能定量功能定量必要功能必要功能不不 必要功能必要功能過剩功能過剩功能不足功能不足功能使用功能使用功能品味功能品味功能基本功能：決定產(chǎn)品性質和存在的主要功能基本功能：決定產(chǎn)品性質和存在的主要功能輔助功能：為實現(xiàn)基本功能的附加功能輔助功能：為實現(xiàn)基本功能的附加功能使用功能：產(chǎn)品的實際用途或使用價值使用功能：產(chǎn)品的實際用途或使用價值品味功能：品味功能：能夠滿足人們審美需求方面的功能能夠滿足人們審美需求方面的功能必要功能：用戶要求產(chǎn)品必須具備的功能必要功能：用戶要求產(chǎn)品必須具備的功能不必要功能：不符合需求的功能不必要功能：不符合

11、需求的功能過剩功能：雖有必要但有余過剩功能：雖有必要但有余不足功能：功能水平低于標準水平不足功能：功能水平低于標準水平第一節(jié) 價值工程的基本原理三、功能三、功能（FunctionFunction）15壽命周期壽命周期研究開發(fā)研究開發(fā) 設計制造設計制造投入使用投入使用使用費用使用費用 C C2 2壽命周期費用壽命周期費用 C = CC = C1 1+ C+ C2 2建設費用建設費用 C C1 1四、壽命使用成本（四、壽命使用成本（Life cycle costLife cycle cost）價值工程一般價值工程一般以經(jīng)濟壽命來以經(jīng)濟壽命來計算和確定對計算和確定對象的壽命周期象的壽命周期壽命周期壽

12、命周期經(jīng)濟壽命經(jīng)濟壽命自然壽命自然壽命研發(fā)研發(fā)報廢報廢研發(fā)研發(fā)不宜使用不宜使用圖圖13-1 13-1 壽命周期與壽命周期費用的關系圖壽命周期與壽命周期費用的關系圖 壽命周期壽命周期 壽命周期費用壽命周期費用第一節(jié) 價值工程的基本原理16功能功能F F建設成本建設成本使用成本使用成本壽命周期成本壽命周期成本成本成本C CF F1 1C C1 1P P1 1圖圖13-2 13-2 壽命周期成本與功能的關系圖壽命周期成本與功能的關系圖P P0 0C C0 0F F0 0 通過價值工程的實施，實現(xiàn)由通過價值工程的實施，實現(xiàn)由P P0 0到到P P1 1，功能，功能，成本，成本，從而提高對象的價值從而提

13、高對象的價值四、壽命使用成本（四、壽命使用成本（Life cycle costLife cycle cost）第一節(jié) 價值工程的基本原理17五、提高產(chǎn)品價值的途徑F F C C 1 1V V F F C C 2 2V V F F C C 3 3V V F F C C 4 4V V F F C C 5 5V V 價值的提高取決于功能和成本兩個因素，提高價值的途徑可歸納為：價值的提高取決于功能和成本兩個因素，提高價值的途徑可歸納為：最理想最理想第一節(jié) 價值工程的基本原理18六、價值工程的特點以 使 用 者 的功 能 需 求 為出發(fā)點1 1以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關系2 2價 值

14、 工 程 是致 力 于 提 高價 值 的 創(chuàng) 造性活動3 3價值工程的特點應有組織、有計劃地按一定的工作程序進行4 4第一節(jié) 價值工程的基本原理1919一、價值工程的工作程序第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法 價值工程的工作過程，實質就是針對產(chǎn)品的功能和成價值工程的工作過程，實質就是針對產(chǎn)品的功能和成本本提出問題提出問題、分析問題分析問題、解決問題解決問題的過程。針對的過程。針對VE的研究的研究對象，整個活動圍繞七個基本問題展開，這七個問題是：對象，整個活動圍繞七個基本問題展開，這七個問題是： 1、這是什么？、這是什么？2、這是做什么用的、這是做什么用的3、其成本是多少？、其成本是多少？4、其價

15、值是多少？、其價值是多少？5、有其它的方案能實現(xiàn)這個功能嗎？、有其它的方案能實現(xiàn)這個功能嗎？6、新方案的成本是多少？、新方案的成本是多少？7、新方案能滿足要求嗎？、新方案能滿足要求嗎？2020 工作階段工作階段設計程序設計程序工作步驟工作步驟對應問題對應問題基本步驟基本步驟詳細步驟詳細步驟準備階段準備階段 制定工作計劃制定工作計劃確定目標確定目標 1. 1.工作對象選擇工作對象選擇 1. 1.這是什么？這是什么？ 2. 2.信息搜集信息搜集分析階段分析階段規(guī)定評價標準規(guī)定評價標準功能分析功能分析 3. 3.功能定義功能定義 2. 2.這是干什么用的？這是干什么用的？ 4. 4.功能整理功能整理

16、功能評價功能評價 5. 5.功能成本分析功能成本分析 3. 3.它的成本是多少？它的成本是多少？ 6. 6.功能評價功能評價 4. 4.它的價值是多少？它的價值是多少？ 7. 7.確定對象范圍確定對象范圍綜合階段綜合階段初步設計初步設計制定改進方案制定改進方案 8. 8.方案創(chuàng)造方案創(chuàng)造 5. 5.有其它方案實現(xiàn)這一功能嗎？有其它方案實現(xiàn)這一功能嗎？評價階段評價階段 評價設計方案，評價設計方案，對方案進對方案進行改進、選優(yōu)行改進、選優(yōu) 9. 9.概略評價概略評價 6. 6.新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？ 10. 10.調整完善調整完善 11. 11.詳細評價詳細評價書面化書面化 12

17、. 12.提出提案提出提案 7. 7.新方案能滿足功能要求嗎？新方案能滿足功能要求嗎？實施階段實施階段 檢查實施情況檢查實施情況評價活動成果評價活動成果實施評價結果實施評價結果 13. 13.審批審批 8. 8.偏離目標了嗎？偏離目標了嗎？ 14. 14.實施與檢查實施與檢查 15. 15.成果與鑒定成果與鑒定一、價值工程的工作程序第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法211.1.對象選擇的一般原則對象選擇的一般原則l市場反饋迫切要求改進的產(chǎn)品市場反饋迫切要求改進的產(chǎn)品l功能改進和成本降低的潛力比較大的產(chǎn)品功能改進和成本降低的潛力比較大的產(chǎn)品2.2.對象選擇的方法對象選擇的方法 經(jīng)驗分析法經(jīng)驗分析法

18、1 1 百分比法百分比法2 2 ABC ABC分析法分析法4 強制確定法強制確定法3 3二、價值工程的對象選擇第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法22l 優(yōu)點：簡便易行，考慮問題綜合全面優(yōu)點：簡便易行，考慮問題綜合全面l 缺點：缺乏定量分析，主觀性太大，常需要與缺點：缺乏定量分析，主觀性太大，常需要與其他定量方法結合使用才能收到較滿意的效果，其他定量方法結合使用才能收到較滿意的效果，在分析人員經(jīng)驗不足時準確程度降低在分析人員經(jīng)驗不足時準確程度降低l 適用范圍：初選階段適用范圍：初選階段 經(jīng)驗分析法（經(jīng)驗分析法（factor analysis)factor analysis)1 1 憑經(jīng)驗對設計、加

19、工、制造、銷售和成本等方面存憑經(jīng)驗對設計、加工、制造、銷售和成本等方面存在的問題進行綜合分析，找出關鍵因素，并把存在這些在的問題進行綜合分析，找出關鍵因素，并把存在這些關鍵問題的產(chǎn)品或零部件作為研究對象。關鍵問題的產(chǎn)品或零部件作為研究對象。第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法23 百分比法（百分比法（percentage)percentage)2 2 百分比法是通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟百分比法是通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度（百分比）來確定。指標的影響程度（百分比）來確定。缺缺 點點優(yōu)優(yōu) 點點第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法2424產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類A AB BC CD DE

20、 EF F合計合計產(chǎn)品年成本（萬元）產(chǎn)品年成本（萬元） 5655656565353516016055554545925925產(chǎn)品年成本占總成本的百分比（產(chǎn)品年成本占總成本的百分比（% %）61.161.17 73.83.817.34.94.9100100產(chǎn)品年利潤（萬元）產(chǎn)品年利潤（萬元）18518525251515202035352525305305產(chǎn)品年利潤占年利潤總額的百分比產(chǎn)品年利潤占年利潤總額的百分比（% %）60.76.611.5100100產(chǎn)品年利潤百分比產(chǎn)品年利潤百分比/ /年成本百分比年成本百分比0

21、.990.991.290.380.381.951.951.671.67排序排序5 54 43 36 61 12 2 【例例13-113-1】某金屬結構制品公司有某金屬結構制品公司有6 6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利潤占公司年總成本和年利潤總額的百分比如表潤占公司年總成本和年利潤總額的百分比如表13-613-6所示。公司目前急所示。公司目前急需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象。需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象。 解：由表可見，產(chǎn)品解：由表可見，產(chǎn)品D D的成本占年總成本的的成本占年總成本的17.3%17.3%，其利潤僅占年利潤

22、總額，其利潤僅占年利潤總額的的6.6%6.6%，顯然，顯然D D可作為價值工程的對象?？勺鳛閮r值工程的對象。表表13-6 13-6 成本和利潤百分比成本和利潤百分比25 價值指數(shù)法價值指數(shù)法3 3 根據(jù)價值的表達式根據(jù)價值的表達式 V=F/CV=F/C，在產(chǎn)品成本已知的基，在產(chǎn)品成本已知的基礎上，將產(chǎn)品功能定量化，就可以計算產(chǎn)品價值。礎上，將產(chǎn)品功能定量化，就可以計算產(chǎn)品價值。第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法 在應用價值指數(shù)法選擇價值工程對象時，應當綜在應用價值指數(shù)法選擇價值工程對象時，應當綜合考慮價值數(shù)偏離合考慮價值數(shù)偏離1 1的程度和改善幅度，優(yōu)先選擇的程度和改善幅度，優(yōu)先選擇V1V1且改

23、進幅度大的產(chǎn)品或零部件。且改進幅度大的產(chǎn)品或零部件。2626產(chǎn)產(chǎn) 品品 型型 號號甲甲乙乙丙丙丁丁技術參數(shù)（百技術參數(shù)（百m m/ /臺班）臺班）1.511.511.551.551.601.601.301.30成本費用（百元成本費用（百元/ /臺班）臺班）1.361.301.301.401.40價值指數(shù)價值指數(shù)81.330.93 【例例13-213-2】某機械制造廠生產(chǎn)四種型號的挖土機，各種型號挖土機的某機械制造廠生產(chǎn)四種型號的挖土機，各種型號挖土機的主要技術參數(shù)及相應的成本費用如下表所示。試運用價值指數(shù)法選擇主要技術參數(shù)及

24、相應的成本費用如下表所示。試運用價值指數(shù)法選擇價值工程對象。價值工程對象。 挖土機主要技術參數(shù)及相應成本挖土機主要技術參數(shù)及相應成本2727 ABC ABC分析法（分析法（parteo analysisparteo analysis）4 4 又稱為巴雷特分析法，是按各構配件的制造費用占產(chǎn)品總制造費用又稱為巴雷特分析法，是按各構配件的制造費用占產(chǎn)品總制造費用的比重大小進行分類，把所有研究對象分成主次有別的的比重大小進行分類，把所有研究對象分成主次有別的A A、B B、C C三類的三類的方法。方法。占成本比例204060800占零件總數(shù)比例20406080100100CAB種類種類數(shù)量數(shù)量n(%)

25、成本成本C(%)對象的選擇對象的選擇A10207080重點對象重點對象B20%20%一般對象一般對象C70801020不作為對象不作為對象第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法2828步驟：步驟：a. 將零部件按成本大小依此排隊將零部件按成本大小依此排隊b.根據(jù)零件排隊的累計件數(shù)，求出占全部零件總數(shù)根據(jù)零件排隊的累計件數(shù)，求出占全部零件總數(shù)的百分比的百分比c. .根據(jù)零件累計成本，求出占總成本的百分比根據(jù)零件累計成本，求出占總成本的百分比d d. .將全部零件劃分為將全部零件劃分為ABCABC三類三類e.首先以首先以A類，其次再以類，其次再以B類為類為VE對象對象2929表表9-1 9-1 零件成本

26、分析表零件成本分析表 序號序號零件名稱零件名稱零件零件成本成本分類分類數(shù)量數(shù)量( (件件) )數(shù)量比數(shù)量比率率% %成本額成本額( (元元) )成本比成本比率率% %累計成本比累計成本比率率% %1 1外框外框1 16.256.250.91320.913241.9841.9841.9841.982 2支撐支撐2 212.5012.500.59240.592427.2427.2469.2269.223 3橫撐橫撐4 425.0025.000.22560.225610.3710.3779.5979.594 4托架托架1 16.256.250.19260.19268.858.8588.4588.45

27、5 5接片接片2 212.5012.500.08700.08704.004.0092.4592.456 6夾桿夾桿1 16.256.250.07400.07403.403.4095.8595.857 7心軸心軸1 16.256.250.05300.05302.442.4498.2998.298 8彈簧彈簧2 212.5012.500.01780.01780.820.8299.1099.109 95 51212鉚鉚釘釘 2 212.5012.500.01780.01780.820.8299.9299.9210103 31515鉚鉚釘釘 2 212.5012.500.00170.00170.070

28、.07100100共計共計16161001002.17512.1751100100A A類類B B類類C C類類下面以自行車書包架為例。書包架的零件成本分布表見表下面以自行車書包架為例。書包架的零件成本分布表見表9-19-13030零件成本分配比重曲線圖見下圖。零件成本分配比重曲線圖見下圖。3131 ABC ABC分析法可分析法可層層反復運用層層反復運用，比如可先用以，比如可先用以找出找出A A類部件，再從類部件，再從A A類部件找出類部件找出A A類零件，類零件，進而找出進而找出A A類零件中的類零件中的A A類費用。在產(chǎn)品品種類費用。在產(chǎn)品品種多，或零件種類多的情況下使用主次因素圖多，或零

29、件種類多的情況下使用主次因素圖，更顯得迅速、醒目、省事。，更顯得迅速、醒目、省事。 ABC ABC分析法的應用范圍不限于產(chǎn)品分析，在分析法的應用范圍不限于產(chǎn)品分析，在物資管理、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃等方面運用此物資管理、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃等方面運用此法，同樣能找出重點，便于分類控制。法，同樣能找出重點，便于分類控制。3232 A.B.C. A.B.C.法的法的優(yōu)點優(yōu)點是能抓住重點，把是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零數(shù)量少而成本大的零部件或工序部件或工序 選為選為VEVE對象對象，利于集中精力，重點突破，取，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。得較大成果。 A.B.C A.B.C法的法的缺點缺點是在

30、實際工作中，由于成本分配不合是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能零部件功能比較重要但成本卻低比較重要但成本卻低，致使后一種零部件，致使后一種零部件不能不能被選被選為為VEVE對象，提高功能水平。對象，提高功能水平。3333第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法三、信息資料的收集信息資料信息資料收集原則收集原則目的性目的性以以價值工程的對象為目標價值工程的對象為目標，將與其有關的信息資料，將與其有關的信息資料盡量收集齊全。盡量收集齊全。適時性適時性就是只有在就是只有在需要需要信息資料信息資料的時候

31、的時候保證得到所需要的保證得到所需要的信息信息資料有價值資料有價值，才能適應決策的需要。，才能適應決策的需要。就是指要對信息資料的就是指要對信息資料的真?zhèn)渭右蕴幚碚鎮(zhèn)渭右蕴幚?，做到去偽存，做到去偽存真。真?？煽啃钥煽啃允侵甘占畔①Y料不能漫無邊際，要有是指收集信息資料不能漫無邊際，要有明確的范圍和明確的范圍和內容內容，編制好計劃，并有步驟地逐步實現(xiàn)。，編制好計劃，并有步驟地逐步實現(xiàn)。計劃性計劃性1.1.收集原則收集原則3434第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法三、信息資料的收集2.2.信息資料的收集內容信息資料的收集內容 使用及銷售方面使用及銷售方面 收集這方面的信息資料是為了充分理解用戶對對象

32、產(chǎn)品的期收集這方面的信息資料是為了充分理解用戶對對象產(chǎn)品的期待、要求和對市場需求量、市場占有量的預測。例如用戶對產(chǎn)品規(guī)待、要求和對市場需求量、市場占有量的預測。例如用戶對產(chǎn)品規(guī)格、使用環(huán)境、使用條件、耐用壽命、價格、性能、美觀等方面的格、使用環(huán)境、使用條件、耐用壽命、價格、性能、美觀等方面的要求。要求。 技術方面技術方面 收集這方面的信息資料是為了明白如何進行產(chǎn)品的設計改進收集這方面的信息資料是為了明白如何進行產(chǎn)品的設計改進才能更好地滿足用戶的要求，根據(jù)用戶的要求內容如何進行設計和才能更好地滿足用戶的要求，根據(jù)用戶的要求內容如何進行設計和改進。例如有關專利、國內外同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和技術資料。

33、改進。例如有關專利、國內外同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和技術資料。3535第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法二、信息資料的收集 經(jīng)濟方面經(jīng)濟方面 在廣泛占有經(jīng)濟資料的基礎上，通過成本的實際與標準的比較，不在廣泛占有經(jīng)濟資料的基礎上，通過成本的實際與標準的比較，不同企業(yè)間比較，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高產(chǎn)品價值，這方面同企業(yè)間比較，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高產(chǎn)品價值，這方面的信息資料是必不可少的。的信息資料是必不可少的。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面 掌握這方面的資料是為了明白價值工程活動的客觀制約條件，使創(chuàng)掌握這方面的資料是為了明白價值工程活動的客觀制約條件，使創(chuàng)造出的方案既先進又切實

34、可行。包括企業(yè)設計研究能力，施工生產(chǎn)能力，造出的方案既先進又切實可行。包括企業(yè)設計研究能力，施工生產(chǎn)能力，質量保證能力，采購、供應、運輸能力等。質量保證能力，采購、供應、運輸能力等。 國家和社會諸如政策、方針、規(guī)定等方面國家和社會諸如政策、方針、規(guī)定等方面 了解這方面的內容是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括開展價值工程了解這方面的內容是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括開展價值工程活動與國民經(jīng)濟的發(fā)展方向協(xié)調一致?；顒优c國民經(jīng)濟的發(fā)展方向協(xié)調一致。3636第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法是價值工程活動的是價值工程活動的核心核心和基本內容和基本內容通過分析信息資料，用動詞和名詞的組通過分析信息資料，用

35、動詞和名詞的組合合簡明正確地表達各對象的功能，明確功簡明正確地表達各對象的功能，明確功能特性要求，并能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)繪制功能系統(tǒng)圖。圖。包括包括功能定義和功能整理功能定義和功能整理兩方面的內容兩方面的內容通過功能分析，可以對對象通過功能分析，可以對對象“”價值工程提問作出回答，從價值工程提問作出回答，從而準確地掌握用戶的功能要求。而準確地掌握用戶的功能要求。三、功能分析3737三、功能分析 功能整理就是對定義出的功能進行系統(tǒng)的分析、整理，明確功功能整理就是對定義出的功能進行系統(tǒng)的分析、整理，明確功能之間的關系，分清功能類別，建立能之間的關系，分清功能類別，建立功能系統(tǒng)圖功能系統(tǒng)圖。

36、功能整理的定義功能整理的定義“它的功能是什么它的功能是什么” 功能整理的方法和步驟功能整理的方法和步驟分析出產(chǎn)品的基本功能和輔助功能分析出產(chǎn)品的基本功能和輔助功能1明確功能的上下位和并列之間的關系明確功能的上下位和并列之間的關系2排列功能系統(tǒng)圖排列功能系統(tǒng)圖3判別基本功能的方法是通過回答如下問題：判別基本功能的方法是通過回答如下問題：取消這個功能，產(chǎn)品本身是不是就沒有取消這個功能，產(chǎn)品本身是不是就沒有存在的必要了？存在的必要了？對于功能的主要目的而言，它的作用是對于功能的主要目的而言，它的作用是否必不可少？否必不可少？ 這個功能改變之后，是否要引起其他一這個功能改變之后，是否要引起其他一連串的

37、工藝和配構件的改變？連串的工藝和配構件的改變？第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法3838居住居住通風通風組織自然通風組織自然通風提供進出風口提供進出風口目的目的手段手段目的目的手段手段目的目的手段手段上上位位功功能能下下位位功功能能采光采光并列功能并列功能第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法3939F F1111F F1212F F2121F F2222F F3131F F3232F F1 1F F2 2F F3 3F F0 0功能區(qū)功能區(qū)1 1功能區(qū)功能區(qū)2 2功能區(qū)功能區(qū)3 3目的目的手段手段目的目的手段手段功能系統(tǒng)圖基本模式功能系統(tǒng)圖基本模式功能系統(tǒng)圖功能系統(tǒng)圖三、功能分析第二節(jié) 價值工程的實

38、施步驟和方法4040將建筑設計作為將建筑設計作為VEVE的對象的對象其功能系統(tǒng)圖如下：其功能系統(tǒng)圖如下：安全可靠，適用、安全可靠，適用、經(jīng)濟滿足用戶要求經(jīng)濟滿足用戶要求安全安全可靠可靠有效耐久布置有效耐久布置防災抗災平面布置防災抗災平面布置剛度、強度、穩(wěn)定性剛度、強度、穩(wěn)定性 適用適用使用功能使用功能平面布置、采光通風平面布置、采光通風 經(jīng)濟經(jīng)濟工程投資低工程投資低經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益建設周期建設周期其他其他環(huán)境設計環(huán)境設計配套設計配套設計便于施工平面布置便于施工平面布置便于設計便于設計三、功能分析第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法4141第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法四、功能評價功能評價就是對組

39、成對象的零部件在功能系統(tǒng)中的重要程度進功能評價就是對組成對象的零部件在功能系統(tǒng)中的重要程度進行定量估計。行定量估計。功能評價的方法功能評價的方法 “01”“01”評分法評分法1 1 “04” “04”評分法評分法2 2 倍比法倍比法4 直接評分法直接評分法3 34242將產(chǎn)品的零件排列成矩陣，將產(chǎn)品的零件排列成矩陣，將所有零部件按重要性兩兩將所有零部件按重要性兩兩對比，重要程度高的得對比，重要程度高的得1 1分，分，低的得低的得0 0分；分；不許認為兩者同樣重要都不許認為兩者同樣重要都打打1 1分，也不許認為同樣不分，也不許認為同樣不重要都打重要都打0 0分；分；為避免出現(xiàn)某構件總得分為避免出

40、現(xiàn)某構件總得分為為0 0的不合理情況，給每個的不合理情況，給每個構件加構件加1 1分底分，用修正后分底分，用修正后的得分作為計算參數(shù)；的得分作為計算參數(shù)；功能評價系數(shù)功能評價系數(shù)= =某零件得某零件得分數(shù)分數(shù)/ /全部零件得分數(shù)和。全部零件得分數(shù)和。系數(shù)大者，應列為重點。系數(shù)大者，應列為重點。與與0101法基本相同，也采法基本相同，也采用一對一比較打分，但兩用一對一比較打分，但兩構件得分之和為構件得分之和為4 4分。分。功能非常重要的得功能非常重要的得4 4分，分，另一個相對很不重要的得另一個相對很不重要的得0 0分；分；功能比較重要的得功能比較重要的得3 3分，分，另一個比較不重要的得另一個

41、比較不重要的得1 1分；分；功能相同的各得功能相同的各得2 2分；分；功能很不重要的得功能很不重要的得0 0分，分，另一個相對很重要的得另一個相對很重要的得4 4分。分。01評分法04評分法由由515個熟悉個熟悉產(chǎn)品的產(chǎn)品的專家參專家參加，各加，各自獨立自獨立打分，打分，不討論不討論不干擾不干擾。一對一進行功能重要性對比，根據(jù)重要性的大小靈活按比例打分，是更為常用的方法。倍比法倍比法4343 【例例】某個產(chǎn)品有某個產(chǎn)品有5 5個構配件，某一評價人員采用個構配件，某一評價人員采用“0101”評分法確定功評分法確定功能重要性系數(shù)的過程見下表。能重要性系數(shù)的過程見下表。 “0101”法功能重要性系數(shù)

42、表法功能重要性系數(shù)表1.0 1.0 10+510+5合計合計0.130.131+11+11 10 00 00 0E E0.070.070+10+10 00 00 00 0D D0.330.334+14+11 11 11 11 1C C0.20.22+12+11 11 10 00 0B B0.270.273+13+11 11 10 01 1A AE ED DC CB BA A功能評價系數(shù)功能評價系數(shù)得分得分一對一比較結果一對一比較結果構配件構配件功能功能4444【例例】 F F1 1遠比遠比F F4 4重要；重要；F F1 1比比F F2 2重要；重要；F F1 1與與F F3 3同樣重要；同樣

43、重要；F F2 2不如不如F F3 3重要；重要；F F2 2比比F F4 4重要，重要， F F3 3比比F F4 4重要計算功能重要性系數(shù)。重要計算功能重要性系數(shù)。構配件構配件功能功能F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4得分得分功能評價系數(shù)功能評價系數(shù)F F1 13 32 24 49 90.3760.376F F2 21 11 13 35 50.2080.208F F3 32 23 33 38 80.3330.333F F4 40 01 11 12 20.0830.083合計合計24241 1“0404”法功能重要性系數(shù)表法功能重要性系數(shù)表4545功能功能領域領域重要性重要性互

44、比值互比值修正重要性修正重要性互比值互比值重要程度重要程度系數(shù)系數(shù)FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.004.50/13.75 =0.330.160.330.110.07合計合計13.751.004646第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法五、功能改進目標的確定確定功能改進目標的方法：確定功能改進目標的方法：價值系數(shù)法價值系數(shù)法最合適區(qū)域法最合適區(qū)域法47價值系數(shù)法價值系數(shù)法V=1V1F計算價值系數(shù)Vi計算成本系數(shù)CiC計算功能重要性系數(shù)Fi48最合適區(qū)域法最合適區(qū)域法基本思想功能重要性系數(shù)和實際成本系數(shù)較大的零件，它們改善功能或降低成本的潛

45、力大，對全局的影響大，應從嚴控制，不應偏離價值系數(shù)標準線Vi=1太遠，即當價值系數(shù)對1稍有偏離就應作重點對象；功能重要性系數(shù)和實際成本系數(shù)較小的零件，對全局影響小，功能改善或成本降低的潛力不大，可從寬控制，允許偏離價值系數(shù)標準線Vi=1遠一些。49具體步驟計算Fi、Ci和Vi；Ci為橫坐標，F(xiàn)i為縱坐標，在第一象限做Vi=1 ；繪制Fi-Ci 坐標圖，即把Vi繪在Fi-Ci坐標圖上；確定最合適區(qū)域；根據(jù)最合適區(qū)域確定VE對象和重點。50F.D.B.H.I.G.J.F.E.C.ACSxyii22 Sxyii22 最合適區(qū)域VE對象區(qū)VE對象區(qū) 從圖上可以看出E、F、G、H、I、J都落在最合適區(qū)域

46、內，不列為VE的對象，其余A、B、C、 D落在區(qū)域外，列為VE的對象，其中B、D可考慮適當增加成本，進一步完善其功能，A 、C是降低成本的重點對象。51l在價值系數(shù)相近的條件下，在價值系數(shù)相近的條件下，應選擇功能評價系數(shù)應選擇功能評價系數(shù)和成本系數(shù)較大的零部件為和成本系數(shù)較大的零部件為VE對象對象，不使其價值，不使其價值系數(shù)對系數(shù)對1的偏離過大，這對整個產(chǎn)品提高功能、的偏離過大，這對整個產(chǎn)品提高功能、降低成本往往有舉足輕重的作用。降低成本往往有舉足輕重的作用。l最合適區(qū)域法解決了目標選擇問題，使人們能夠最合適區(qū)域法解決了目標選擇問題，使人們能夠抓住主要矛盾，用適當?shù)娜肆?、物力、財力來解抓住主?/p>

47、矛盾，用適當?shù)娜肆?、物力、財力來解決產(chǎn)品的主要不足，有效地提高產(chǎn)品功能，降低決產(chǎn)品的主要不足，有效地提高產(chǎn)品功能，降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本。515252六、方案創(chuàng)造的方法 頭腦風暴法頭腦風暴法（BSBS法法）暢談會，針對問題暢談會，針對問題提出自己的想法，提出自己的想法，但不能互相批評但不能互相批評 模糊目標法模糊目標法（哥頓法哥頓法）把要研究的問題適把要研究的問題適當抽象，以利于開當抽象，以利于開拓思路，一般用于拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案開發(fā)新產(chǎn)品的方案專家函詢法專家函詢法（德爾菲法德爾菲法）通過信函或其它通過信函或其它聯(lián)絡方式，背對聯(lián)絡方式，背對背地發(fā)表自己的背地發(fā)表自己的建議和意見，

48、由建議和意見，由組織單位整理各組織單位整理各方建議，取得最方建議，取得最優(yōu)方案優(yōu)方案在正確的功能分析和評價的基礎上，發(fā)揮每個人的積極性，群策群在正確的功能分析和評價的基礎上，發(fā)揮每個人的積極性，群策群力，提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。力，提出能夠可靠地實現(xiàn)必要功能的新方案。常采用以下方法：常采用以下方法：第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法5353方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。方案評價方案評價技術評價技術評價經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價社會評價社會評價概略評價概略評價詳細評價詳細評價綜合評價綜合評價粗略篩選，減少詳粗略篩選，減少詳細評價的工作量細評價

49、的工作量調查、收集信息資料，調查、收集信息資料，最后審查和評價最后審查和評價六、方案創(chuàng)造的方法第二節(jié) 價值工程的實施步驟和方法54技術評價技術評價經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價社會評價社會評價綜合評價綜合評價55page-55（出典：日経2003.5.5）（出典：中日新聞2003.7.5）（出典：朝日新聞2003.7.5）5656首都機場首都機場T3航站樓航站樓 (Terminal 3 of Beijing airport)由世界著名的建筑設計大師諾曼福斯特先生設計的T3航站樓于2004年初開工，2007年底竣工，工期三年零九個月。T3航站樓建在1號、2號航站樓東側，現(xiàn)有東面跑道和新建第3跑道之間，總投資近

50、270億元，占地36615畝，總建筑面積約100萬平方米，包括三個航站樓（T3A、T 3 B 和 T 3 C ） 和 地 面 交 通 中 心（GTC）。T3航站樓建成后首都機場滑行道由71條增至137條，停機位由164個增至314個。T3號航站樓采用了自動處理和高速傳輸?shù)男欣钕到y(tǒng)，該系統(tǒng)價值達18億元，安裝了最先進的無線射頻身份識別和五級安檢系統(tǒng)，可自動識別并對行李進行跟蹤、監(jiān)控，占地12萬平方米，線路總長70公里，傳輸速度最高7米/秒，每小時可處理行李2萬件。這也是世界最長的行李盤。 VE應用小案例5757首都機場首都機場T3航站樓航站樓 巨型挑檐設計解決方案選擇巨型挑檐設計解決方案選擇由最初設計的65公尺縮減為35公尺原因：忽視了巨型航站樓內的采光問題由于原先設計中屋頂伸出的挑檐過于龐大，使得光線無法透進航站樓內，如果通過增加屋頂?shù)奶齑皝硌a償光線，這就會破壞設計師龍鱗式的屋頂設計方案，而且會大大增加工程成本。所以，在對設計解決方案進行