如何降低噴漿回彈率

1、 山西宏廈一建礦建第二項(xiàng)目部山西宏廈一建礦建第二項(xiàng)目部QC小組小組 發(fā)布人：左亮亮發(fā)布人：左亮亮 2013年年11月月 山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司 如何降低如何降低 噴漿回彈率噴漿回彈率 一、小組概況 九、檢查效果階段二、工程概況 十、活動(dòng)效果三、 選題及目標(biāo) 十一、鞏固措施四、 現(xiàn)狀調(diào)查 十二、體會(huì)與設(shè)想五、目標(biāo)可行性分析見(jiàn)下圖因果圖 十三、活動(dòng)展望六、原因分析 十四、下次活動(dòng)課題七、對(duì)策表八、對(duì)策實(shí)施山西宏廈一建礦建第二項(xiàng)目部QC小組成立于2009年8月,共有成員8人,平均年齡30歲,主要由分管經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、 技術(shù)人員、操作人員組成，屬現(xiàn)場(chǎng)型QC小組.各成員素質(zhì)

2、較高,接受過(guò)QC教育不少于80小時(shí)。1 1、礦建第二項(xiàng)目部質(zhì)量管理（、礦建第二項(xiàng)目部質(zhì)量管理（QCQC）小組簡(jiǎn)介）小組簡(jiǎn)介（1 1）小組簡(jiǎn)介）小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng) 山西宏廈一建礦建第二項(xiàng)目部QC小組 成立時(shí)間 2009年8月小組人數(shù) 8 活動(dòng)次數(shù) 每月活動(dòng)兩次平均年齡 30活動(dòng)出勤率 95%活動(dòng)時(shí)間 2013.3.32013.7.31鞏 固 期 2013.6.307.30課題類(lèi)型 現(xiàn)場(chǎng)型 人均培訓(xùn) 80小時(shí) 活動(dòng)課題 如何降低噴漿回彈率 制表人：左亮亮 （2 2）QCQC小組成員小組成員 制表人：左亮亮 小組名稱(chēng)山西宏廈一建礦建第二項(xiàng)目部QC小組姓名性別組內(nèi)職務(wù)職務(wù)文化程度分管工作師培俊男組長(zhǎng)技術(shù)

3、經(jīng)理本科負(fù)責(zé)全組工作左亮亮男副組長(zhǎng)技術(shù)組長(zhǎng)大專(zhuān)調(diào)查現(xiàn)狀，實(shí)施對(duì)策鄭永峰男組員技術(shù)員大專(zhuān)整理資料，實(shí)施對(duì)策張向紅男組員隊(duì)長(zhǎng)中專(zhuān)整理資料，實(shí)施對(duì)策李劍飛男組員技術(shù)員大專(zhuān)調(diào)查現(xiàn)狀，實(shí)施對(duì)策康健鶴男組員技術(shù)員專(zhuān)科調(diào)查資料，實(shí)施對(duì)策劉真男組員技術(shù)員本科調(diào)查現(xiàn)狀，實(shí)施對(duì)策孔立新男組員工人中專(zhuān)調(diào)查現(xiàn)狀，實(shí)施對(duì)策（3 3）小組活動(dòng)方式）小組活動(dòng)方式 每月集中活動(dòng)兩次，平時(shí)按組內(nèi)分工單獨(dú)活動(dòng)。（4 4）小組活動(dòng)制度）小組活動(dòng)制度 1 每月初進(jìn)行一次全面工作總結(jié)活動(dòng)安排； 2 每周一小組交流實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題及解覺(jué)方法； 3 每周五由專(zhuān)人對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 4 小組成員必須不斷學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理體系，與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相

4、結(jié)合， 自覺(jué)提高自身素質(zhì)； 5 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極認(rèn)真地參加小組活動(dòng)。 二、工程概況二、工程概況 工程名稱(chēng)：陽(yáng)煤二礦龍門(mén)東集中 回風(fēng)巷全 長(zhǎng)：2012.8m巷道斷面：直墻半圓拱形斷面 凈 寬：5.0m支護(hù)方式：采用錨噴網(wǎng)+錨索聯(lián)合臨時(shí)支護(hù)。支護(hù)厚度：噴射C20砼,噴厚為120。此巷道凈寬為 5.0m，凈高為4.6m，荒寬為5.24m，荒高4.72m，凈段面20.3，荒斷面21.9。 三、選題及目標(biāo) 目目 的的 選題的理由及活動(dòng)目的選題的理由及活動(dòng)目的 活動(dòng)課題活動(dòng)課題如何降低噴漿回彈率如何降低噴漿回彈率1.該工程是陽(yáng)煤集團(tuán)重點(diǎn)工程，擔(dān)負(fù)著陽(yáng)礦二礦該工程是陽(yáng)煤集團(tuán)重點(diǎn)工程，擔(dān)負(fù)著陽(yáng)礦二礦13采區(qū)

5、回采區(qū)回風(fēng)的任務(wù)，工程質(zhì)量意義重大風(fēng)的任務(wù)，工程質(zhì)量意義重大2.推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量工作，積極鍛煉隊(duì)伍推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量工作，積極鍛煉隊(duì)伍把隊(duì)伍鍛煉成可以打硬仗的隊(duì)伍。把隊(duì)伍鍛煉成可以打硬仗的隊(duì)伍。3.鑒于施工中遇到了噴漿回彈率高的問(wèn)題，確定此課題，提鑒于施工中遇到了噴漿回彈率高的問(wèn)題，確定此課題，提高噴漿質(zhì)量，同時(shí)帶來(lái)客觀的成本節(jié)約和效益高噴漿質(zhì)量，同時(shí)帶來(lái)客觀的成本節(jié)約和效益通過(guò)通過(guò)QC循環(huán)，降低噴漿回彈率，節(jié)約材料成本循環(huán)，降低噴漿回彈率，節(jié)約材料成本 四、現(xiàn)狀調(diào)查序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量檢查次數(shù)不合格數(shù)頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率1打眼質(zhì)量204420%20%2光爆成型203315

6、%35%3循環(huán)進(jìn)尺202210%45%4噴砼質(zhì)量 209345%90%合計(jì)801818不合格點(diǎn)占22.5% 2013年，根據(jù)工程銜接，我隊(duì)將施工陽(yáng)煤二礦龍門(mén)東集中回年，根據(jù)工程銜接，我隊(duì)將施工陽(yáng)煤二礦龍門(mén)東集中回風(fēng)巷風(fēng)巷 ，在，在2013年年2月份的施工中，噴漿回彈量大且噴漿質(zhì)量差，月份的施工中，噴漿回彈量大且噴漿質(zhì)量差，當(dāng)月實(shí)際完成量當(dāng)月實(shí)際完成量73m。我部。我部QC 小組根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)影響巷道小組根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)影響巷道工程質(zhì)量的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如下：工程質(zhì)量的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如下： 四、現(xiàn)狀調(diào)查噴漿回彈率高人員機(jī)械材料環(huán)境工藝操作技術(shù)不熟練工作

7、態(tài)度不端正安全質(zhì)量意識(shí)差噴漿機(jī)故障多清理、維護(hù)不及時(shí)維護(hù)頻率少?lài)姖{支護(hù)材料不達(dá)標(biāo)噴漿料攪拌不均勻巷道成型差巷道圍巖不穩(wěn)定速凝劑摻和不均勻噴漿配合比不合理 經(jīng)過(guò)上次QC小組活動(dòng)，打眼爆破效率明顯上了一個(gè)新的臺(tái)階，但是由于掘進(jìn)速度快，忽視了噴漿回彈率高及噴漿支護(hù)質(zhì)量的重要性。因此我們小組于3月15日對(duì)這個(gè)因素進(jìn)行了分析，制定了對(duì)策和因果分析圖。從因果分析圖中，可以找出主要末端因素進(jìn)行分析，我們對(duì)末端因素逐一進(jìn)行了要素分析。五五、目標(biāo)可行性分析見(jiàn)下圖因果圖目標(biāo)可行性分析見(jiàn)下圖因果圖 確認(rèn)一、人員確認(rèn)一、人員六、原因分析六、原因分析u操作人員安全意識(shí)差、工作態(tài)度不端正、操作技術(shù)不熟練 2013年3月對(duì)

8、施工人員進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)噴漿工對(duì)安全、質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，操作技術(shù)不熟練,上崗前雖經(jīng)過(guò)培訓(xùn)但施工經(jīng)驗(yàn)缺乏。他們本著為完成任務(wù)而工作，沒(méi)有考慮到噴漿的效果，造成噴漿料回彈量大。 確認(rèn)二、機(jī)械確認(rèn)二、機(jī)械u噴漿機(jī)故障多、清理、維護(hù)不及時(shí)、維修頻率少 2013年3月對(duì)噴漿設(shè)備（噴漿機(jī)）進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)噴漿機(jī)使用時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)故障，零件不配套。使用完的噴漿設(shè)備沒(méi)有及時(shí)清理，造成混凝土凝固，且維護(hù)不及時(shí)。最大的一個(gè)問(wèn)題就是噴漿設(shè)備沒(méi)有定期維修。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了兩臺(tái)噴漿機(jī)，解決了施工中的噴漿問(wèn)題確認(rèn)三、材料確認(rèn)三、材料1、噴漿支護(hù)材料不達(dá)標(biāo)、噴漿支護(hù)材料不達(dá)標(biāo)2013年3月對(duì)噴漿支護(hù)材料進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)

9、噴漿所用的碎石不達(dá)標(biāo)，顆粒偏大。經(jīng)過(guò)和材料組溝通，噴漿支護(hù)材料能夠按照要求進(jìn)場(chǎng)，保證了材料的放心使用。 2、噴漿料攪拌不均勻、噴漿料攪拌不均勻 2013年3月對(duì)噴漿料的攪拌進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)噴漿料攪拌不均勻。主要表現(xiàn)在沒(méi)有按規(guī)定用料斗進(jìn)行配料，且攪拌機(jī)攪拌時(shí)間短，達(dá)不到攪拌要求。通過(guò)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，已按照要求進(jìn)行攪拌。確認(rèn)四、環(huán)境確認(rèn)四、環(huán)境 u巷道圍巖不穩(wěn)定、巷道圍巖不穩(wěn)定、巷道成型差巷道成型差 2013年3月中旬對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)巷道圍巖破碎，巷道成型差。針對(duì)這種情況，由隊(duì)組技術(shù)員重新修改爆破圖表，多打眼、少裝藥，保證爆破后成型較好。確認(rèn)五、工藝確認(rèn)五、工藝u噴漿配合比不合理、速凝劑

10、摻和不均勻噴漿配合比不合理、速凝劑摻和不均勻 2013年3月下旬對(duì)噴漿現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)配合比不合理，尤其是在摻和速凝劑的時(shí)候或多或少 。 從上述可以看出，噴漿回彈率高的主要因素有： 操作人員安全質(zhì)量意識(shí)差、操作技術(shù)不熟練 巷道成型差 噴漿配合比不合理、速凝劑摻和不均勻 七、對(duì)策表針對(duì)造成噴漿回彈率高的各種原因，小組經(jīng)過(guò)討論確定了一下對(duì)策，如下表所示 序號(hào)原因?qū)Σ哓?fù)責(zé)人完成時(shí)間1操作人員安全質(zhì)量意識(shí)差、操作技術(shù)不熟練1、堅(jiān)持每周二次培訓(xùn)，不合格不上崗。2、積極開(kāi)展崗位練兵，實(shí)行正規(guī)操作 鄭永峰全過(guò)程 2巷道圍巖破碎、成型差 重新修改爆破圖表 康健鶴全過(guò)程 3噴漿配合比不合理、速凝劑摻和不均勻

11、1.井上攪拌機(jī)拌料要均勻。2.噴漿時(shí)嚴(yán)格按照噴漿配合比進(jìn)行。 張向紅全過(guò)程 1、我們利用每周二五活動(dòng)日及學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，并每月進(jìn)行一次有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的考試來(lái)測(cè)試職工的學(xué)習(xí)是否有所提高，并找出差距，及時(shí)修改學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高廣大職工的學(xué)技術(shù)積極性。2、針對(duì)新招收的工人，認(rèn)真落實(shí)師徒合同，采用“傳、幫、帶”的形式，使12名新工人很快掌握了操作技術(shù)，為我隊(duì)輸入了新鮮的血液。3、完善了各項(xiàng)管理制度，并相應(yīng)制定了嚴(yán)格的考核辦法，責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，得到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好效果。 4、每個(gè)小班按照光爆要求放炮后，由安全質(zhì)量檢查員檢查支護(hù)質(zhì)量，不僅提高了工程質(zhì)量而且保證了安全生產(chǎn)。

12、5、嚴(yán)格堅(jiān)持按照配合比進(jìn)行拌料，保證了噴漿質(zhì)量。6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度，堅(jiān)持“當(dāng)班一小檢，三日一大檢”保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。 7、實(shí)行了掛線噴漿，巷道拱部三根線、直墻兩根線，保證了噴漿的平整度。序號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量檢查次數(shù)不合格頻數(shù)頻率%累計(jì)頻率1打眼質(zhì)量204420%20%2光爆成型203315%35%3循環(huán)進(jìn)尺203215%50%4噴砼質(zhì)量 202210%60%合計(jì)801212不合格點(diǎn)率15%0123456789101112UCL=12.1CL=10.2LCL=9.19.710.59.910.89.810.69.510.910.111.19.8組 號(hào)圖-3 噴漿回彈率控制繪制了控制圖，從圖中可以看

13、出，工序處于控制狀態(tài)，噴漿回彈率平均達(dá)10.2%。010203040506070809010040.5%20%10.2%活動(dòng)前目標(biāo)值活動(dòng)后圖-4 活動(dòng)前后噴漿回彈率比例對(duì)比 經(jīng)過(guò)QC小組活動(dòng)，噴漿回彈率達(dá)到10.2%，噴漿回彈率大大降低，由柱狀對(duì)比圖中可以看出噴漿率得到了明顯的降低和良好的控制，不僅節(jié)約了成本，而且噴漿質(zhì)量（平整度及觀感）有了很大的進(jìn)步?；顒?dòng)后活動(dòng)前1、進(jìn)一步開(kāi)展、進(jìn)一步開(kāi)展QC活動(dòng)，強(qiáng)化活動(dòng)，強(qiáng)化“向質(zhì)量要效益向質(zhì)量要效益”的思想。的思想。2、進(jìn)一步落實(shí)檢查和自檢制度，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、進(jìn)一步落實(shí)檢查和自檢制度，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、開(kāi)展職工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和互助

14、學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，使職、開(kāi)展職工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和互助學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，使職工樹(shù)立工樹(shù)立“安全為本、質(zhì)量為本安全為本、質(zhì)量為本”的思想。促使隊(duì)伍成為的思想。促使隊(duì)伍成為更加優(yōu)秀的，可以迎接各種挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。更加優(yōu)秀的，可以迎接各種挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。4、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“雙標(biāo)雙標(biāo)”組織施工。組織施工。5、堅(jiān)持、堅(jiān)持“自檢、專(zhuān)檢、互檢自檢、專(zhuān)檢、互檢”制度，搞好文明施工。制度，搞好文明施工。6、做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。、做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。7、打造節(jié)約型隊(duì)組，深知道、打造節(jié)約型隊(duì)組，深知道“省下的就是賺下的省下的就是賺下的”的道理，的道理，該

15、用的決不可以省，該省的決不可以浪費(fèi)。該用的決不可以省，該省的決不可以浪費(fèi)。8、進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型隊(duì)組，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，使、進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型隊(duì)組，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，使廣大員工在技術(shù)上都有提高。廣大員工在技術(shù)上都有提高。9、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。 1、QC小組成員收集資料還是不及時(shí)，今后應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的素質(zhì)。 2、今后的工作仍需要堅(jiān)持質(zhì)量為本的思想，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化努力。 3、堅(jiān)持PDCA循環(huán)，使施工全過(guò)程都處于有計(jì)劃的質(zhì)量控制中，將可能的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 4、加強(qiáng)對(duì)新工人的培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作，促進(jìn)

16、全員業(yè)務(wù)水平的提高。 5、認(rèn)真做好各種記錄統(tǒng)計(jì)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，將行之有效的對(duì)策予以推廣。十三、活動(dòng)展望十三、活動(dòng)展望 1 通過(guò)此次通過(guò)此次QC小組活動(dòng)，強(qiáng)化了全員小組活動(dòng)，強(qiáng)化了全員的質(zhì)量意識(shí)，讓廣大員工受到了一次深刻的質(zhì)量意識(shí)，讓廣大員工受到了一次深刻的質(zhì)量教育。認(rèn)識(shí)到了的質(zhì)量教育。認(rèn)識(shí)到了“質(zhì)量存生命，產(chǎn)質(zhì)量存生命，產(chǎn)品現(xiàn)人品品現(xiàn)人品”的重要性的重要性。 2 通過(guò)這次通過(guò)這次QC活動(dòng)，不管是隊(duì)長(zhǎng)、副活動(dòng)，不管是隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員，還是員工都受到了很好的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員，還是員工都受到了很好的教育和鍛煉，提升了員工整體的質(zhì)量觀念，教育和鍛煉，提升了員工整體的質(zhì)量觀念，不合格點(diǎn)數(shù)由原來(lái)的不合格點(diǎn)數(shù)由原來(lái)的22.5下降到下降到15，取得了良好的效果，并使整個(gè)