EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南-專題宣貫設(shè)計(jì)管理部

1、中 國 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 國 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南專題宣貫周明設(shè)計(jì)管理部10101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作0303 第三篇 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段0404 第四篇 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段0505 第五篇 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段0606 第六篇 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理0707 小結(jié)與展

2、望20101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)目錄0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作0303 第三篇 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段0404 第四篇 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段0505 第五篇 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段0606 第六篇 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理0707 小結(jié)與展望準(zhǔn)備工作！縱向管理！橫向管理！3第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)014第一篇：五小節(jié)56實(shí)際情況！78聯(lián)合目的國內(nèi)聯(lián)合海外聯(lián)合9聯(lián)合體不易合作！聯(lián)合體過渡性模式業(yè)界不提倡甚至部分地區(qū)不允許10獨(dú)立投標(biāo)，找設(shè)計(jì)配合單位優(yōu)點(diǎn)明顯標(biāo)前協(xié)議關(guān)鍵否則沒有動力與壓力11協(xié)前協(xié)議Tip：預(yù)防多次清標(biāo)的情況！12獨(dú)立投標(biāo)，相對易管

3、控！但前提是：有設(shè)計(jì)管理的團(tuán)隊(duì)與能力13工程管理出身的，有自信，也有信心！設(shè)計(jì)院出身的反而不一定能管14案例：設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包的無奈！甚至：對著干15小結(jié)論：自力更生，以我為主可借助外部資源，但不能依靠外部資源1617有清單無清單出發(fā)點(diǎn)：說得清楚，便于審計(jì)！18政府投資項(xiàng)目：原則上完成初步設(shè)計(jì)19可以預(yù)見：政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)之后開始企業(yè)投資項(xiàng)目，可“帶方案”招標(biāo)20注意：選設(shè)計(jì)聯(lián)合體時，前期參與單位，是否允許參與投標(biāo)？2122首先，態(tài)度上因?yàn)?，風(fēng)險大建議：投標(biāo)即“中標(biāo)”的理念！23實(shí)踐中，有時不是我們選設(shè)計(jì)，而是設(shè)計(jì)選施工單位！如機(jī)場專業(yè)戶，高層專業(yè)戶或一些特殊功能要求的建筑2425案例：

4、（1）市政接口的設(shè)計(jì)與施工（2）室內(nèi)家具的設(shè)計(jì)與采購（3）廚房的設(shè)計(jì)26若已有交付標(biāo)準(zhǔn)：建議提前澄清若沒有交付標(biāo)準(zhǔn)（如PPP）：過程中加強(qiáng)匯報特別是效果類方案的匯報27方案與概算，對照查！不能泛泛地什么都評審，有針對性地選有浮動有浮動的子項(xiàng)！28投標(biāo)（特別是組價）：不但需設(shè)計(jì)單位配合還需專業(yè)供應(yīng)商配合別指望設(shè)計(jì)單位去組裝，仍靠自力更生！案例：幕墻報價后期無人接手29如何組織資源提前配合？一要補(bǔ)充資源庫，二要探索招采前移在后面會進(jìn)一步再具體說30施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)？為了競標(biāo)：提出優(yōu)化方案甚至顛覆方案3132投標(biāo)時，協(xié)議粗中標(biāo)后，協(xié)議細(xì)避免“相愛相殺”33“從低認(rèn)定”原則啟示：合理分工避免從低認(rèn)定！34

5、目標(biāo)：獲得掌控力案例：長圳保障房EPC負(fù)責(zé)考核項(xiàng)/認(rèn)定項(xiàng)35規(guī)范操作：三方合同如只與牽頭人簽，需在聯(lián)合體協(xié)議中授權(quán)36現(xiàn)象與問題：業(yè)主直接找設(shè)計(jì)院對策：利用牽頭方的排他性對外聯(lián)系權(quán)37對業(yè)主（上）：負(fù)連帶責(zé)任對分包（下）：法律并未明確38應(yīng)對連帶責(zé)任：聯(lián)合體協(xié)議約定，過錯原則，誰過錯，誰負(fù)責(zé)短時間不易確定過錯：設(shè)置臨時解決機(jī)制，先按比例承擔(dān)，再慢慢仲裁39若業(yè)主只接受牽頭方的保函：則按比例分擔(dān)，并提供反擔(dān)保若包含建設(shè)期與運(yùn)營期：建議設(shè)置各階段的保函主體降低風(fēng)險40EPC聯(lián)合體牽頭方到底有哪些權(quán)利？1，排他性對外聯(lián)系權(quán)2，收付款權(quán)3，爭議爭議處置權(quán)（需要約定）4，代理權(quán)（需要約定）5，牽頭費(fèi)用（

6、需要約定）41第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作0242434445-好的開頭，成功的一半，特別是資源布局-團(tuán)隊(duì)進(jìn)場，知道做什么，安排什么(轉(zhuǎn)崗的實(shí)情)46474849第五十二次總經(jīng)理辦公會總常會之后，下發(fā)！50縱向-管業(yè)務(wù)！橫向-管融合！51施工出身-善協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)出身-善設(shè)計(jì)技術(shù)要結(jié)合要請專家管理要有抓手增強(qiáng)縱向管理的穿透力52專家（相對宏觀）：管方案+初設(shè)階段審圖（相對精細(xì)）：管施工圖設(shè)計(jì)階段53各階段，都有限額指標(biāo)需要成本把關(guān)為什么已有成本部還要引入成本咨詢？54其它還有：結(jié)構(gòu)顧問咨詢機(jī)電顧問咨詢比如最近提出：假EPC要不要請結(jié)構(gòu)顧問 ？55案例：長圳EPC二期結(jié)構(gòu)咨詢+成本咨詢鎖定

7、結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)用于管控設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)56業(yè)界聲音：EPC呼喚全過程咨詢57案例：長圳是第一個EPC+全過程咨詢58規(guī)避責(zé)任：事事上報只有原則性，沒有靈活性還需要進(jìn)一步探索59做好心理準(zhǔn)備提前約定責(zé)權(quán)利特別是審批范圍/流程/時限6061投標(biāo)時間緊，或來不及進(jìn)場后，再迅速補(bǔ)功課！1，范圍標(biāo)準(zhǔn)澄清2，專業(yè)報價查漏補(bǔ)缺3，交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化協(xié)商6263招采前置的必要性！無圖招采突破現(xiàn)有框架64正面案例：反面案例：65招采前置對策：三局，八局等一是優(yōu)先錄用二是標(biāo)前協(xié)議三是費(fèi)率下浮設(shè)計(jì)資源采購管理辦法第五十二次總經(jīng)理辦公會-審議通過！66關(guān)鍵的點(diǎn)前面有提67計(jì)劃：控制報建節(jié)點(diǎn)68第三篇 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階

8、段0369707172（1）（2）（3）前期、中期、后期前期：方案設(shè)計(jì)前置條件收集73方便項(xiàng)目部：一是參考編設(shè)計(jì)任務(wù)書二是審圖補(bǔ)位、督導(dǎo)，加強(qiáng)管控穿透力7475方案 ？控規(guī)：政府做城市規(guī)劃，給的指標(biāo)修規(guī)：在地塊范圍內(nèi)，建筑單體/道路怎么擺我們在這里7677平面擺放要與豎向標(biāo)高結(jié)合因此，初步?jīng)Q定豎向標(biāo)高！78實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：不像地產(chǎn)有報建部門偏后端（熟施工許可證）跑前端，不擅長規(guī)劃專業(yè)或建筑專業(yè)牽頭一塊跑前端！7980一系列征詢清單：幫設(shè)計(jì)單位，幫業(yè)主補(bǔ)位！起到更好地協(xié)調(diào)與督導(dǎo)作用！81案例：消防征詢沒做！82第四篇 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段0483方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)承前起后設(shè)計(jì)管理工作量最大

9、8485868788五個目標(biāo)！8990建筑結(jié)構(gòu)水暖電插入各專項(xiàng)設(shè)計(jì)+技術(shù)評審經(jīng)濟(jì)評審（限額）9192首當(dāng)其沖的問題！現(xiàn)狀：.好像很難管，管不住93協(xié)議賦予的權(quán)利業(yè)務(wù)穿透尋主導(dǎo)協(xié)調(diào)手段有講究講道理反感行政壓力怕?lián)?zé)94方便項(xiàng)目部：一是參考編設(shè)計(jì)任務(wù)書二是審圖補(bǔ)位、督導(dǎo)加強(qiáng)管控穿透力95實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)：都要最終透過設(shè)計(jì)院來實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管控穿透力96初步設(shè)計(jì)：結(jié)構(gòu)可以改方案的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)因時而異施工圖設(shè)計(jì)：建筑做法、潛虧點(diǎn)發(fā)掘施工配合：細(xì)部做法再優(yōu)化97一方面讓設(shè)計(jì)單位有動力一方面讓業(yè)主有批準(zhǔn)的沖動分配規(guī)則，提前約定9824條建議07條建議03條建議03條建議05條建議08條建議06條建議結(jié)合地產(chǎn)做法適當(dāng)總結(jié)

10、 ！99安全形勢嚴(yán)峻！特別是假EPC ！100101無梁樓蓋 ！出事102案例：處理及時， 所幸有雨103案例(節(jié)點(diǎn))：某會展PPP沒出計(jì)算書你以為我沒問題我以為你審查過104介紹一般次序加強(qiáng)：過程管控管控穿透力105第五篇 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段05106107108109一是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備二是過程管控110111各專業(yè)相互提資：施工圖設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)之一112裝飾與機(jī)電后面還要具體分享一下！113設(shè)計(jì)例會：日常協(xié)調(diào)預(yù)算修正：先白圖，再云線圖紙報審：提前非正式溝通114介紹目的：加強(qiáng)過程管控管控穿透力115116分享：EPC/PPP有施工圖關(guān)門要求的項(xiàng)目：-盡量延長圖紙會審的關(guān)閉時間-變更審批，

11、注意加強(qiáng)與業(yè)主代表的溝通(變更原因要講究)案例：-砼樓梯，改鋼樓梯-輕鋼龍骨，改砌塊117118因?yàn)檠b飾專業(yè)機(jī)電要做二次調(diào)整！常?；ハ嗤普喅镀ぃ?19120了解業(yè)務(wù)邏輯，是為了更好地協(xié)調(diào)最終建議：一是在施工圖階段完成，盡量不拖延到深化階段二是提前約定，或補(bǔ)點(diǎn)費(fèi)用，由原機(jī)電設(shè)計(jì)單位調(diào)整（裝飾單位做太費(fèi)勁）121第六篇 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理06122再次強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)論述了一下！123124一是征拆二是好看（效果）三是好用（功能）125核心單位+核心訴求集成協(xié)調(diào)具備條件的先上126兄弟單位融合做法參考：127站在功能角度適當(dāng)優(yōu)化、補(bǔ)充目標(biāo)：雙贏！128129特點(diǎn)：一是分供商最好有設(shè)計(jì)能力二是招采前移三是相互融合四是采購在某些項(xiàng)目是重頭戲130設(shè)計(jì)與設(shè)備采購：融合的具體形式131132目標(biāo)：支撐商務(wù)策劃，預(yù)留商務(wù)空間案例（長圳車輛段EPC）：（1）工程量清單計(jì)?。?）按建筑面積計(jì)取（3）總價包干針對不同的計(jì)價模式有的做加法，有的做減法，挖掘利潤點(diǎn)133134案例：優(yōu)化施工組織，如管網(wǎng)設(shè)計(jì)提前，樁基施工時就把管網(wǎng)提前埋了135小結(jié)與展望07136EPC大有可為：總承包管理辦法快要發(fā)布了須同時