中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升

1、 聯(lián)盟天下精英，共創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)！中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能提升第一章、 管理角色認(rèn)知1. 案例分析2. 人治管理角色認(rèn)知3. 中外管理思維對(duì)照4. 視頻5. 其中有哪些管理手段？6. 平臺(tái)建設(shè)者的角色認(rèn)知7. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么8. 互動(dòng)練習(xí)9. 如何有效發(fā)揮影響力？10. 影響力種類與作用條件11. 互動(dòng)案例12. 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任圈認(rèn)知13. 如何做好領(lǐng)導(dǎo)的“緩沖器”14. 如何做好下屬的“擋箭牌”15. 互動(dòng)案例分析第二章、 高效團(tuán)隊(duì)的建立1. 什么是團(tuán)隊(duì)2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段3. 高績效團(tuán)隊(duì)與基本績效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別4. 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理階段如何搭建團(tuán)隊(duì)平臺(tái)5. 團(tuán)隊(duì)成立期的凝聚力特點(diǎn)6. 團(tuán)隊(duì)成熟期凝聚力特

2、點(diǎn)7. 案例分析8. 如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系和利益9. 互動(dòng)練習(xí)10. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何有效進(jìn)行平衡11. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)的淵源12. 人物分析13. 如何作到共贏？14. 如何找到彼此的“共贏狀態(tài)”15. 和與利的關(guān)系是什么？16. 案例分析17. 領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是什么？18. 外部激勵(lì)的作用是什么？19. 如何把控外部激勵(lì)的有效性？20. 自我激勵(lì)的重要性21. 如何進(jìn)行有效地授權(quán)？22. 視頻23. 他的授權(quán)錯(cuò)在什么地方？24. 為什么人們不愿意授權(quán)？第三章、 有效的溝通與協(xié)調(diào)1. 什么是問題？2. 主觀問題與客觀問題的區(qū)別？3. 處理問題與溝通的關(guān)系是什么？4. 視頻5. 溝通出現(xiàn)的問題6. 溝通形

3、式對(duì)溝通的影響7. 面子文化與溝通的關(guān)系8. 互動(dòng)練習(xí)9. 溝通錯(cuò)在哪里？10. 視頻欣賞11. 沖突是如何產(chǎn)生的？12. 情緒與溝通的關(guān)系是什么？13. 領(lǐng)導(dǎo)人為什么要有高EQ?14. 如何控制自我的情緒？15. 案例分析16. 如何對(duì)待相關(guān)圈中的“販心事”17. 如何從我做起擴(kuò)大影響圈？18. 了解別人情緒的難點(diǎn)是什么19. 如何妥善處理已發(fā)沖突20. 如何有效推銷自己的思想？21. 視頻分析22. 如何使員工接受自己的錯(cuò)誤23. 如何使員工積極進(jìn)行改進(jìn)24. 事后溝通的程序是什么？第四章、 贏在執(zhí)行1. 有效執(zhí)行基本系統(tǒng)架構(gòu)2. 管理者在執(zhí)行中的作用是什么？3. 視頻分析4. 他是如何進(jìn)

4、行承上啟下的5. 互動(dòng)練習(xí)6. 如何保持執(zhí)行一條線7. 執(zhí)行取決于心態(tài)8. 心態(tài)為什么決定了人際9. 如何作到?jīng)]有借口10. 正確的執(zhí)行心態(tài)與個(gè)人素質(zhì)的關(guān)系11. 執(zhí)行人物分析12. 有效的執(zhí)行是需要進(jìn)行思考和計(jì)劃13. 視頻14. 在過程中哪些是關(guān)鍵環(huán)節(jié)15. 執(zhí)行的八大原則分析16. 企業(yè)中什么是最重要，但最難執(zhí)行的？17. 案例分析18. 如何將“德”行為化19. 如何進(jìn)行分類20. 如何進(jìn)行定義21. 互動(dòng)練習(xí)22. 文化的作用是什么？23. 行為與文化的關(guān)系是什么24. 什么是文化力？25. 領(lǐng)導(dǎo)如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行文化？26. 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的重要意義27. 領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)現(xiàn)“當(dāng)場行動(dòng)”第五章、 團(tuán)隊(duì)決策與會(huì)議管理1. 互動(dòng)練習(xí)2. 他們下一步的行為是什么？3. 什么是決策？4. 干擾人決策的困擾是什么？5. 外腦的作用是什么？6. 什么是霍普森效應(yīng)？7. 什么是布里丹選擇？8. 為什么要進(jìn)行平行思考？9. 決策前的六方面思考切入點(diǎn)是什么？10. 如何避免“群體迷失”？11. 視頻12. 會(huì)議為什么會(huì)無效？13. 如何進(jìn)行有效的會(huì)議決策？14. 互動(dòng)游戲浙江省寧波