項目內(nèi)部目標管理協(xié)議

1、項目管理協(xié)議項目內(nèi)部目標管理協(xié)議甲方：乙方：甲、乙雙方本著優(yōu)勢互補、合作雙贏、共同發(fā)展的原則，甲 乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，就開封市祥符區(qū)基礎設施建設項目工程一事，根據(jù)甲方與建設單位所簽的建設工程施工合同及招、投 標文件中的有關要求，特簽定本協(xié)議：一、工程概況：1、建設單位：河南余興建設工程有限公司2、工程名稱：開封市祥符區(qū)基礎設施建設項目3、合同造價：壹億元人民幣4、工程地址：開封市祥符區(qū)二、工程范圍：甲方將開封市祥符區(qū)基礎設施建設項目 工程委托乙方全面承包管理，工程范圍系甲方與建設單位所簽訂 合同內(nèi)容為準。三、管理方式：1、以甲方與建設單位簽訂的合同造價為基數(shù)（最終造價以工 程決算為準），乙方應

2、向甲方支付15 %作為甲方管理費用，扣除管理費用后，作為乙方承包工程造價，一次性包死，后續(xù)增項 據(jù)實結算，自負盈虧。2、乙方按規(guī)定交納應交稅金（營業(yè)稅、城建稅、教育費附加 等），交納方法由甲方代扣代交。3、甲乙雙方簽訂合同后，乙方向甲方繳納工程總造價的5%保證金（簽訂合同后交 50萬合同生效金，其余部分三日內(nèi)全部交 清，否則50萬作為違約金由甲方自行支配）。4、當工程進度達到 50%寸甲方退還乙方所交保證金的50%,其余部分在工程竣工后全部退還。5、乙方不得以任何形式將本工程轉(zhuǎn)包或分包給其他公司及個 人，否則甲方有權無條件隨時終止合同。四、工期：本合同工期為 收月，開工工期以建設單位與甲方確定

3、的開工 之日起計算，乙方確保工程進度和工程按期竣工，否則按甲方與 建設單位所簽工程合同工期獎罰規(guī)定執(zhí)行，由乙方承擔全部責任。五、質(zhì)量：1、工程質(zhì)量標準按甲方與建設單位簽訂的合同質(zhì)量標準為 準。2、乙方對施工質(zhì)量負責，并按國家現(xiàn)行規(guī)定和合同約定的保 修期實施保修。3、達到合同約定目標，不獎不罰；若達不到合同約定目標， 按國家規(guī)定，乙方除承擔甲方與建設單位簽訂合同中的責任外，另外一次性罰款工程造價的1 %。超過合同目標，按公司有關文件進行獎勵。六、工程款結算方式：1、乙方在每月25號上報給甲方本月工程計量，甲方在審核 完畢后在下月5號支付已完成工程款的 80%,當工程竣工前，付至 已完工程進度款的

4、 80%甲方收到竣工結算報告及結算資料后10日內(nèi)組織竣工驗收， 在工程竣工驗收合格后二個月內(nèi)按規(guī)定決算， 并依實結算，一次付清至乙方本工程款的95%2、本工程質(zhì)保金為 5%兩年后無質(zhì)量問題，20日內(nèi)一次性 無息付清。七、材料供應：本合同工程所需材料按甲方與建設單位簽訂合同中材料設備 供應辦法執(zhí)行，由乙方供應的材料必須按合同中約定的材料供應 辦法進行采購，所提供的資料應比合同要求的份數(shù)多一套。八、權利與義務：（一）甲方權利與義務：1、協(xié)助乙方向政府主管部門辦理有關交費手續(xù)。2、監(jiān)督項目部嚴格按照會計制度及稅務局要求建立會計賬 目；對工程項目會計賬目有權進行必要核查。3、根據(jù)需要參與工程過程中的投

5、標、合同簽訂、圖紙會審、 交工驗收、工程決算等項工作。4、根據(jù)需要刻制“項目部技術安全質(zhì)量專用章”及其他印章，由項目部（分公司）使用。5、定期或不定期對工程項目的施工管理工作進行檢查和指 導。對文明施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期履約等方面的工作 擁有監(jiān)督、檢查的權利。發(fā)現(xiàn)乙方由于管理不善或不能按照甲方 委托內(nèi)容完成項目管理時，有權收回本委托，并追究乙方因此給 集團公司造成的損失。6、協(xié)助乙方進行貫徹質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系標準及運 行資料的整理及審核工作。7、協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作。九、乙方的權利與義務1、承諾對項目的管理嚴格

6、執(zhí)行集團公司的有關管理制度及 規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家的各項目政策法規(guī)，同時接受集團公司的監(jiān) 督。2、嚴格按照會計制度及稅務局要求，建立項目會計賬目，服 從集團公司對會計賬目的核查意見，接受公司在文明施工、工程 技術、質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面的檢查、監(jiān)督和指導。3、乙方按有關技術資料整理的要求，負責整理竣工資料四套。其中，辦理完交工驗收手續(xù)后， 向甲方上交一套完整的竣工資料。（其中包括施工合同正本、中標通知書、施工許可證、安全備案 證書、交驗證書、竣工備案證書、工程決算書等原件）隨工程施 工進度按期報送集團公司備案。4、乙方應自覺執(zhí)行質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行的標 準，并按甲方的要求整理完整的運行

7、資料。5、乙方必須在每月 23日以前將當月生產(chǎn)進度表、下月計劃 進度表上報于甲方，按期（月、季、年）向集團公司報送財務報 表。6、項目部（分公司）印鑒由甲方管理班子保管，按公司印章 管理規(guī)定執(zhí)行。任何形式的用印都應記錄備案（內(nèi)容包括：時間、 地點、用印件內(nèi)容、用印規(guī)格、用印份數(shù)、用印件流向、用印人、 批準人等）。7、乙方在施工過程中與設備租用商、材料供應商、施工隊之 間所簽訂的合同協(xié)議均有乙方自行簽訂，需發(fā)生費用均由乙方承 擔，甲方對此不負任何法律責任。8、乙方應執(zhí)行國家、省、市及甲方有關規(guī)定，不得拖欠民工 工資，否則甲方有權在乙方應得工程款中先行扣除部分資金、支 付民工工資。乙方在選擇勞務隊

8、時盡量回避有上訪史的勞務人員， 否則造成后果，將按最高處罰的二倍處理。9、乙方負責配合甲方向建設單位索要社?；?，并轉(zhuǎn)到甲方 賬戶。按公司相關管理辦法返還乙方。10、乙方全額承擔本協(xié)議范圍內(nèi)形成的全部債權債務經(jīng)濟法 律責任，承擔本協(xié)議涉及的全部費用。11、文明施工按國家指定標準執(zhí)行，必須服從甲方管理，禁止野蠻施工，否則按每次 500元以上標準執(zhí)行罰款。12、乙方必須保證給每個工人購買工傷保險。13、所有工傷事故由乙方全部負責。十、協(xié)議資料本協(xié)議正本兩份，雙方各執(zhí)一份，副本六份，雙方各執(zhí)三份, 協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，完成全部合同內(nèi)容（達到合同 約定標準）時自行失效。十一、其他甲方與建設單

9、位雙方所簽合同、補充合同作為本承包合同的 主件，與本承包合同具有同等法律效力。其它按河南余興建設工 程有限公司外由施工及合作工程管理辦法執(zhí)行。未盡事宜，雙方另行協(xié)商或簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議視為本 協(xié)議的一部分。十二、因履行合同發(fā)生糾紛，協(xié)商解決不了的，由甲方所在 地仲裁委員會仲裁。乙方交付甲方保證金賬號名稱：河南余興建設工程有限公司開戶行:賬號：甲方：乙方：法人代表：法人代表：年 月日年 月 日項目目標管理責任書（范本）責任雙方：中建三局*公司（分公司）（以下簡稱甲方）*項目部（以下簡稱乙方）根據(jù)中建總公司工程項目管理規(guī)范、中建三局項目管理實施手冊及有關規(guī) 定，工程實行項目目標管理和項目經(jīng)理負

10、責制。為全面履行總承包合同及對 業(yè)主承諾，充分調(diào)動職工的積極性， 優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好項目施工, 強化項目目標管理，明確項目責、權、禾I，甲方聘任 同志為項目經(jīng)理組成 工程項目部，對外代表公司（局）全面履行與建設單位簽訂的施工總承包合 同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容履約責任，對內(nèi)接受公司（分公司）各職能部門的監(jiān)督管理。第一條工程概況：工程名稱工程地址建設單位結構形式層 數(shù)建筑面積合同造價質(zhì)量等級合同工期開、竣工日期備 注第二條項目部組建本工程承包方式為施工總承包，招標范圍包括除 之外的所有工作，其中 包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實施的工作、業(yè)主直 接分包及

11、市政設施連接工程。1 .管理層：甲方按照項目管理有關規(guī)定組建項目部，設置相應管理人員。2 .勞務層：項目勞務層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務、分包招標有關規(guī)定以招標方式確定。第三條風險抵押金項目實行目標責任管理風險抵押金制度。本責任書簽訂后 天內(nèi)，項目經(jīng)理一次性交納 元作為個人風險抵押金，項目部領導層其他人員及管理層主要成員須按下表規(guī)定交納風險抵押金。參加工作未滿三理的管理人員，交納風險抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報甲方批準備案。序號姓名職務風險抵押金備注1231.未交納抵押金人員不參與項目兌現(xiàn)；在規(guī)定時間內(nèi)未交齊風險抵押金的，不得參加項目各種形式的獎金分配。甲方有權撤換未按時交納風險抵押金的項

12、目班子成員, 或降低其崗位薪酬，直至其交清為止。2 .風險抵押金考核設置比例：成本目標 2% ，工期目標”,安全目標坐，質(zhì)量 目標2，竣工結算* ,資金回收里。經(jīng)公司審計，項目沒有完成相應指標，風險抵 押金按相應比例抵扣項目上交，余額部分按比例返還。3 .其它參照中建三局項目目標責任管理考核兌現(xiàn)辦法相關規(guī)定執(zhí)行。第四條 項目管理責任指標根據(jù)項目管理策劃書各項計劃目標約定如下：（一）總承包合同管理目標：1 .工期目標：本工程計劃開工日期： ，計劃竣工日期： ，總工期為一日歷天。除建設 單位及甲方認可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。2 .工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合

13、同中所要求的質(zhì)量等級，即： 。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,本工程力爭達到 。3 .安全生產(chǎn)目標：工傷頻率不得超過，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。根據(jù)甲方管理要求，本工程應達到 級的安全達標施工現(xiàn)場標準。4 . CI、文明施工目標：根據(jù)甲方管理要求，本工程應達到 一級文明工地。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程應達到 一級CI工地。5 .總分包結算目標：總分包進度報量、預結算按照總分包合同約定完成，分包結 算按公司（分公司）有關規(guī)定執(zhí)行，每次支付工程款扣除總承包管理費。6 .工程資料管理目標指導分包單位按要求編寫、填報、收集、管理工程技術資料，確保工程順利竣工決 算、驗收備案。（二）內(nèi)部責任管理目標：1 .工程成本

14、目標：經(jīng)甲方審核，項目目標責任成本： 元；與合同收入相比上交比率： 旦。具體組成詳見項目目標責任成本測算書。其中開辦費： 萬元；總承包管理費：萬元C2 .風險化解目標：詳見下表。序號風險因素合同單價（條款）責任目標備注一合同風險1工期2顧里3工程款回收4履約保函5總承包二清單風險1事左2價差3漏項三其他風險3 .資金管理目標確保工程款收入100%S入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款流程支付分包工程款； 及時 辦理各種履約保證金的回收和返還。4 .物資管理指標乙方應在目標責任成本的基礎上達到以下控制目標：鋼筋損耗率控制在翻樣量的 1.5%以內(nèi)，商品碎按圖紙量扣除鋼筋體積后與送貨小票累積數(shù)量相比的最小值

15、控制，現(xiàn) 場攪拌硅材料用量按實際配合比的103%S行控制，其他主材的損耗率不得超過消耗量定 額損耗率的70%鋼管損耗率控制在1%內(nèi)，扣件損耗率控制2%；內(nèi)，項目臨建費用控 制在自行施工合同價1%以內(nèi)（大型及以上項目1%其它1.5%）。5 .科技管理目標科技研發(fā)課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科技創(chuàng)效、五小成果等按公 司（分公司）科技工作計劃執(zhí)行。6 .印章管理目標按局、公司（分公司）印章管理要求管理和使用項目印章，做好印章使用登記記 錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟糾紛。7 .成本核算和考核劃分：根據(jù)本工程的具體情況，項目部應按 （階段節(jié)點或時間節(jié)點）進行成本核 算、分析與考核，各節(jié)點具

16、體為 、,與合同收入相比上交比率依次 為 、% 、% 。第五條雙方的責任與權利（一）甲方：1 .負責按項目管理規(guī)定，通過競選或指定方式產(chǎn)生總承包項目經(jīng)理，成立總承包 項目部并配備相應管理人員。2 .負責督促、指導項目履行公司（局）與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。3 .負責組織生產(chǎn)要素的集中招標采購并與要素供應單位簽訂勞務分包、工程分包（采購）合同，及時解決項目所需的人、財、物。4 .負責編制或指導項目編制施工組織設計、施工方案、其它專業(yè)方案并負責按程 序進行審批。5 .確定項目目標責任成本，組織簽訂項目目標管理責任書。6 .督促并參與項目成本核算分析，審批其過程兌現(xiàn)獎。7 .對項目部進行合同交底，

17、明確合同實施目標及注意事項。8 .指導項目部辦理竣工結算并協(xié)助收取工程款。9 .有對不稱職的項目經(jīng)理的罷免權。10 .審核工程完工總結，對結算完項目進行項目綜合效益審計并項目目標管理責 任書對項目部進行獎罰兌現(xiàn)。11 .監(jiān)督、指導項目部的施工過程管理、安排竣工后的回訪與保修工作。（二）乙方：1 .項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織總承包項目部全面履行施工總承包合同。2 .參與項目管理班子的組建，根據(jù)公司有關規(guī)定結合工程具體情況制訂項目總承 包管理規(guī)定等，保證施工管理的高效有序3 .編制或參與編制項目策劃書、施工組織設計及其它專業(yè)方案，臨建設 施方案、安全措施方案、CI方案需按規(guī)定報上級主管部門審

18、批，并嚴格遵照執(zhí)行。4 .參與工程分承包、勞務、材料供應招標工作，對不能滿足項目施工生產(chǎn)要求的 分包商有辭退權。5 .與分包單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容包括但不限于：a）配合業(yè)主、監(jiān)理對分包單位進行管理，施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責任或義務，影響 合同目標兌現(xiàn)時，有權采取一切措施，要求業(yè)主勸其退場或更換分包單位。b）要求分包單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，建立健全三大保證 體系，并納入總承包部統(tǒng)一領導，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領導，嚴格按總 包的進度計劃要求時間安排組織施工、進退場，確保工程總進度目標實施。c）在總包控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學安 排各工序，實

19、現(xiàn)結構工程、粗裝修工程、設備安裝工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體 交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標。d）加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和 對產(chǎn)品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監(jiān)督。6 .負責工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及時回收；乙方必須在甲方 與業(yè)主的施工合同約定期限內(nèi)收回履約保證金。7 .提交完工總結，具備兌現(xiàn)審計條件后，按規(guī)定提出兌現(xiàn)審計申請并有權根據(jù)審 計結果提出兌現(xiàn)要求。8 .接受上級檢查、監(jiān)督，按要求進行落實整改。9 .負責按公司（分公司）有關規(guī)章制度進行過程成本核算與分析，確保各項經(jīng)濟 指標的實現(xiàn)。第六條考核兌現(xiàn)

20、與獎罰（一）考核兌現(xiàn)及各種獎項甲方每季度（節(jié)點）對本責任書規(guī)定的各項指標進行考核，達到目標要求乙方可進 行階段兌現(xiàn)獎及終結兌現(xiàn)獎的申請。1 .階段兌現(xiàn)獎：項目階段兌現(xiàn)的時點以項目成本核算和考核的階段（節(jié)點）為準。 過程預兌現(xiàn)額=（核算期利潤總額-經(jīng)審定階段上繳額）X 分 X 50%核算期前累計預兌 現(xiàn)額。2 .終結兌現(xiàn)獎：項目完成項目目標管理責任書中各項管理目標并提交工程完 工總結，經(jīng)成本還原且審計完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按下面公式計算終結兌現(xiàn)獎，報公 司領導批準后發(fā)放。終結兌現(xiàn)額二基獎（上繳額的J% ） +超額上繳獎（超上繳額的J% ） +風險化解獎- （核算期前累計預兌現(xiàn)額+過程商務策劃獎）

21、。（項目兌現(xiàn)獎金的發(fā)放標準參照中建三局項目目標責任管理考核兌現(xiàn)辦法及其補充規(guī)定執(zhí)行。）3 .項目商務策劃獎：項目商務策劃風險化解清單計劃目標實現(xiàn)后，按最終化解風險金額的 給予乙方獎勵（獎金分配人員項目經(jīng)理、書記、商務經(jīng)理或成本工程師、 技術總工或技術工程師等），其中項目經(jīng)理 ” ,其他人員由項目經(jīng)理確定。對未化解 風險部份，按未化解風險額度的%進行處罰（處罰人員同上）；處罰金額從終結兌現(xiàn)獎中扣除。項目投標風險由甲方在總包合同交底時給予明確項目風險范圍，項目化解 風險金額由乙方申報，經(jīng)甲方審批后發(fā)放。4 .物資管理指標獎、風險化解獎進入項目兌現(xiàn)前的實際成本，但不從階段兌現(xiàn)獎、 終結兌現(xiàn)獎中扣除。

22、5 .項目結算獎：根據(jù)項目在結算書報出前與分公司簽訂的結算協(xié)議書進行獎勵。6 .其他專項獎：技術創(chuàng)新獎、安全獎、創(chuàng)優(yōu)獎等按局、公司有關獎勵辦法執(zhí)行。 業(yè)主、政府、上級管理部門發(fā)放的質(zhì)量、工期、文明施工獎收入甲、乙雙方按規(guī)定的比 例分配。7 .上述各種獎金由項目領導班子提出分配方案，報公司（分公司）批準，所有涉 及的個人收入（包括兌現(xiàn)收入）稅，按規(guī)定繳納。項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金不少于兌現(xiàn)獎金總 額的 20-30%=（二）違約處罰：因乙方管理原因項目總承包管理目標、內(nèi)部責任目標達不到要求，按以下標準予以處罰。1 .項目達不到責任成本目標，按局、公司（分公司）的相關規(guī)定進行處罰。2 .質(zhì)量目標：若項目原因

23、造成工程返工或質(zhì)量達不到合同目標，造成經(jīng)濟損失以 及業(yè)主的罰款100%S入項目實際成本，按局、公司（分公司）有關質(zhì)量處罰條款執(zhí)行，并扣應得獎金的“。3 .安全目標：出現(xiàn)重大責任傷亡事故，按局、公司（分公司）有關安全處罰規(guī)定 執(zhí)行，并扣項目最終兌現(xiàn)獎勵額的 J% ;出現(xiàn)死亡事故，按局、公司（分公司）相關規(guī) 定進行處罰。4 .工期達不到合同目標，業(yè)主有罰款，罰款額 100%S入項目成本，并扣應得獎金 的。5 .物資管理指標：鋼材節(jié)約率達不到控制標準扣相關責任人兌現(xiàn)獎金總額的當；其它控制指標混凝土、鋼管和扣件、項目臨建費用等達不到控制指標每項扣相關責任人 兌現(xiàn)獎金總額的 “。物資超耗部分從項目最終兌現(xiàn)獎勵總額中扣除。6 .凡局、公司項目管理檢查，達不到原定標準（或者 80分）給予項目元罰款； 局、公司內(nèi)審（包括外審）檢查，出現(xiàn)一項主要不符合項或同一問題屢次出現(xiàn)，給予項 目元罰