2021高級(jí)人力資源管理師-多選_0

1、精品文檔高級(jí)人力資源管理師（一級(jí)）-多選1、下列屬于行為科學(xué)理論研究的是（）。A. 期望理論B. 雙因素理論C. 成就需要理論D. 需要層次理論E. 科學(xué)管理理論2、（）屬于企業(yè)的硬文化。A. 技術(shù)設(shè)備B. 員工行為規(guī)范C. 企業(yè)員工的群體意識(shí)D. 工作地配置水平E. 產(chǎn)品造型、外觀和質(zhì)量3、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利包括（）。A. 財(cái)務(wù)的檢查審核權(quán)B. 公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)C. 對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督權(quán)D. 高層管理者的聘用權(quán)E. 董事會(huì)成員的罷免權(quán)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)的迅速增加是和（）組織 結(jié)構(gòu)連接方式的大量出現(xiàn)有關(guān)。A. 層層控股型B. 業(yè)務(wù)協(xié)作型C. 資金借貸型D. 環(huán)

2、形持股型E. 橫向聯(lián)合型5、關(guān)于職權(quán)，下列說(shuō)法正確的是（）。A. 合理分權(quán)有利于提高決策效率與工作效率B. 職能部門及其參謀人員可以行使決策權(quán)、指揮權(quán)和處置權(quán)C. 集權(quán)是將企業(yè)的大部分決策權(quán)集中到企業(yè)的中層管理者中去D. 直線與參謀的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是上級(jí)部門與下屬部門之間縱向管理的 協(xié)調(diào)關(guān)系E. 主管與下屬的授權(quán)關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是集權(quán)與分權(quán)關(guān)系在具體工作崗位 上的表現(xiàn)6、關(guān)于人力資木，下列說(shuō)法正確的是（）。A. 人力資本投資只能通過(guò)貨幣形式進(jìn)行B. 人力資木的激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)C. 工作輪換和工作調(diào)動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)的人力資木轉(zhuǎn)移專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔D. 企業(yè)人力資本的價(jià)值計(jì)量重點(diǎn)在于分別核

3、算各子公司的人力資本E. 人力資本的績(jī)效評(píng)價(jià)要關(guān)注成員企業(yè)所處的不同環(huán)境條件和經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)7、制定人力資本戰(zhàn)略常見的過(guò)程包括OoA. 雙向規(guī)劃過(guò)程B. 單向規(guī)劃過(guò)程C. 并列關(guān)聯(lián)過(guò)程D. 單獨(dú)制定過(guò)程E. 縱向分解過(guò)程8、關(guān)于勝任特征，下列說(shuō)法正確的是（）。A. 勝任特征具備可衡量性和可比較性B. 勝任特征可以針對(duì)自然人，也可以針對(duì)法人團(tuán)體C. 勝任特征模型是建立在合格標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)模式D. 勝任特征與年齡、性別、知識(shí)以及個(gè)性等外顯因素?zé)o關(guān)E. 建立特征勝任模型可采用t檢驗(yàn)、回歸分析等數(shù)量分析方法9、在沙盤推演測(cè)評(píng)法的操作過(guò)程中，考官的責(zé)任包括（）。A. 在熱身階段，給每個(gè)團(tuán)隊(duì)取名字，給團(tuán)隊(duì)成

4、員分配角色B. 參與到團(tuán)隊(duì)的討論中，支出團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤C. 在評(píng)價(jià)階段對(duì)參與人員在整個(gè)游戲過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行打分專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔D. 觀察各團(tuán)隊(duì)的分析、討論以及決策的過(guò)程，記錄團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)E. 對(duì)模擬企業(yè)的初始運(yùn)作狀態(tài)、運(yùn)行條件及市場(chǎng)情況等進(jìn)行初步講解10、人格測(cè)試常用的測(cè)試方法包括（）。A. 自陳量表B. 投射技術(shù)C. 公文筐測(cè)試D. 評(píng)價(jià)中心技術(shù)E. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論11、關(guān)于員工的晉升策略，下列說(shuō)法正確的是（）。A. 年功應(yīng)作為晉升考察的最重要因素B. 以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的晉升更適合以操作為主的生產(chǎn)性崗位C. 以員工競(jìng)爭(zhēng)能力為依據(jù)的晉升策略可以考慮引進(jìn)心理測(cè)試的方法D.

5、以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的晉升的最重要前提是建立良好的職業(yè)發(fā)展路 徑E. 以綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略對(duì)人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的要 求最高12、關(guān)于升等考試法，下列說(shuō)法正確的是（）。A. 只適合管理人員B. 考試科目分為普通科目和專業(yè)科目專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔C. 候選人要為企業(yè)服務(wù)一定年限，并且工作成績(jī)優(yōu)良D. 總成績(jī)中工作績(jī)效占70%左右，考試成績(jī)占30%左右E. 要將候選人逐一進(jìn)行比較，選出優(yōu)秀者，并確定為晉升人員13工作崗位輪換的益處包括（）oA. 降低工資成木B. 改進(jìn)工作流程C. 增強(qiáng)合作意識(shí)D. 改善團(tuán)隊(duì)氛圍E. 增加就業(yè)安全感14、對(duì)自愿流出者的訪談（）。A. 應(yīng)該一對(duì)一的進(jìn)行B.

6、 只針對(duì)公司的中、高層管理者C. 由部門經(jīng)理和人力資源部共同進(jìn)行D. 是獲得員工流動(dòng)原因的重要信息來(lái)源E. 盡可能創(chuàng)造促使被訪談?wù)吣軌蛱孤驶卮饐栴}的氛圍15、擬培訓(xùn)組織模式的運(yùn)作應(yīng)遵循的原則包括（）。A. 經(jīng)理對(duì)員工的學(xué)習(xí)負(fù)主要責(zé)任B. 要將培訓(xùn)師的數(shù)量在規(guī)劃階段確定下來(lái)C. 在工作中而不是課堂上進(jìn)行最有效的學(xué)習(xí)專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔D. 經(jīng)理與員工的關(guān)系對(duì)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化起著重要作用E. 培訓(xùn)組織傾向于由固定從事某一特征職能的人員運(yùn)營(yíng)16、()屬于員工的外在發(fā)展。A. 職位晉升B. 工資增長(zhǎng)C. 工作經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)D. 工作條件改善E. 崗位適合度提高17、在智力激勵(lì)法中，主持人的職責(zé)包括()。A

7、. 以平等友好的態(tài)度對(duì)待每一位與會(huì)者B. 鼓勵(lì)與會(huì)者私下交流并形成統(tǒng)一意見C. 鼓勵(lì)與會(huì)者相互激勵(lì)，引起“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”D. 充分引導(dǎo)與會(huì)者積極思考，提出大膽創(chuàng)新的設(shè)想E. 對(duì)討論的問題有比較深刻的理解，以便在會(huì)議中能做出啟示和誘導(dǎo)18、創(chuàng)新方法中組合技法包括()oA. 焦點(diǎn)法B. 5W1H 法C. 主體附加法D. 特性列舉法專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔E.智力激蕩法19、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制中受訓(xùn)者的特征包括（）。A. 培訓(xùn)動(dòng)機(jī)B. 文化水平C. 應(yīng)用機(jī)會(huì)D. 基木技能E. 管理者支持程度20、職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)包括（）。A. 為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢B. 對(duì)管理人員的聘用和管理進(jìn)行決策C.

8、 協(xié)助做好各部門管理人員之間的薪酬平衡D. 參與骨干員工的績(jī)效評(píng)估和薪酬定級(jí)工作E. 幫助各級(jí)管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作21、（）可以作為新員工判斷自己是否被組織接納的信息。A. 增加薪資B. 流向組織內(nèi)核C. 正而的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定D. 分享組織的“機(jī)密”E. 承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔22、關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)，下列說(shuō)法正確的是（）。A. 績(jī)效管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)方式是橫向分工與縱向分解B. 考評(píng)者和被考評(píng)者是績(jī)效管理系統(tǒng)中的主體因素C. 績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)發(fā)生作用的媒介D. 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定能夠體現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向功能E. 企業(yè)績(jī)效管理的原則和習(xí)慣通過(guò)考評(píng)程序和

9、方法來(lái)呈現(xiàn)23、相對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)，績(jī)效考評(píng)技術(shù)更偏向?qū)Γǎ┻M(jìn)行考察。A. 工作能力B. 工作行為C. 工作潛能D. 工作結(jié)果E. 工作過(guò)程24、計(jì)算績(jī)效得分的方法包括（）。A. 說(shuō)明法B. 0-1 法C. 相關(guān)分析法D. 區(qū)間賦分法E. 聚類分析法專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔25、關(guān)于考評(píng)組織，下列說(shuō)法正確的是()。A. 績(jī)效管理可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工B. 績(jī)效日常管理小組負(fù)責(zé)對(duì)NNI進(jìn)行直接考評(píng)C. 人力資源部負(fù)責(zé)向績(jī)效管理委員會(huì)提出年度KPI及指標(biāo)調(diào)整值方 案D. 績(jī)效管理委員會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組 成E. 在進(jìn)行縱向組織的過(guò)程中，可以根據(jù)組織層級(jí)將考評(píng)關(guān)系分

10、成相應(yīng) 的等級(jí)26、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在()方面。A. 培訓(xùn)的規(guī)劃B. 培訓(xùn)的實(shí)施C. 培訓(xùn)需求分析D. 培訓(xùn)體系建立E. 培訓(xùn)成效的測(cè)定與衡量27、()可作為平衡積分卡中內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面的指標(biāo)。A. 資產(chǎn)利用指標(biāo)B. 客戶滿意度C. 產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間D. 員工保持率專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔E.售后服務(wù)一次成功率28、()薪酬交易模式具有高水平的關(guān)聯(lián)收益。A. 雇傭式B. 商品式C. 家庭式D. 宗教式E. 成木式29、()屬于工資決定理論。A. 邊際生產(chǎn)力理論B. 信號(hào)工資理論C. 均衡價(jià)格工資理論D. 工資效益理論E. 集體談判工資理論30、弗洛姆認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)取決于(

11、)。A. 效價(jià)B. 期望C. 工具D. 技能E. 自我概念專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔31、確定經(jīng)營(yíng)者基木年薪的B模式要按企業(yè)規(guī)模進(jìn)行評(píng)價(jià)分類，分類 標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的指標(biāo)包括（）。A. 實(shí)現(xiàn)利稅B. 銷售收入C. 企業(yè)總資產(chǎn)D. 人均利稅率E. 職工工資總額32、關(guān)于期權(quán)，下列說(shuō)法正確的是（）。A. 股票期權(quán)是權(quán)利也是義務(wù)XB. 股票是由公司無(wú)償贈(zèng)送的C. 通常情況下針對(duì)的是全體員工XD. 實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與投資者利益的高度一致E. 期權(quán)是經(jīng)營(yíng)者的一種不確定的預(yù)期收入33、S模式和B模式的期股激勵(lì)對(duì)象包括（）。A. 董事長(zhǎng)B. 總裁C. 總經(jīng)理D. 全體經(jīng)營(yíng)者E. 中層管理者專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔3

12、4、外派員工的薪酬定價(jià)方法包括（）。A. 談判法B. 自助餐法C. 當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法D. 平衡定價(jià)法E. 要素計(jì)點(diǎn)法35、勞動(dòng)合同短期化帶來(lái)的弊端包括（）。A. 降低勞動(dòng)者的職業(yè)穩(wěn)定感B. 影響全社會(huì)對(duì)人力資木投資的積極性C. 影響勞動(dòng)者與用人單位建立利益共同體D. 會(huì)提高企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付成木E. 通常情況下會(huì)減少企業(yè)選擇勞動(dòng)者的自由度36、關(guān)于競(jìng)業(yè)限制，下列說(shuō)法正確的是（）。A. 競(jìng)業(yè)限制期限不得超過(guò)兩年B. 競(jìng)業(yè)限制的人員包括企業(yè)各類人員C. 在于企業(yè)解除勞動(dòng)合同后，員工在限制期限內(nèi)不得到其他企業(yè)就職D. 勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金E. 用人單位在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)解除勞動(dòng)合同的，不用支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償專業(yè)試題，強(qiáng)烈推薦精品文檔37、作為集體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)行政部門在協(xié)調(diào)處理 爭(zhēng)議時(shí)要（）。A. 制作協(xié)調(diào)處理協(xié)議書B. 首先代表企業(yè)和當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商C. 在必要時(shí)要向政府報(bào)告情況并提出建議D. 與同級(jí)工會(huì)商議處理方式，要求爭(zhēng)議雙方執(zhí)行E. 查清爭(zhēng)議事實(shí)、爭(zhēng)議雙方的理由，促使?fàn)幾h盡快解決38、企業(yè)工會(huì)的職能包括（）。A. 與企業(yè)職工簽訂勞動(dòng)合同B. 組織員工參與木企業(yè)民主管理C. 參加企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作D. 鼓勵(lì)職工群眾積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)E. 與部門經(jīng)理共同對(duì)職工進(jìn)行績(jī)