望京SOHO中心工程標(biāo)準(zhǔn)化實施匯報圖文詳細

望京SOHO中心T1工程標(biāo)準(zhǔn)化實施匯報--中建八局第一建設(shè)有限公司項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責(zé)任書項目部實施計劃項目實施情況及成果存在的問題及下一步工作思路項幫目致啟際動蟻及暫簡趕介項懷目參啟壇動令（C單S籌C鉆E程C脹-周P較M樂-目0膛1西0繡1）2踩0盯1才1年3月9日忌時小任彈中牲建輛八開局偷第灣一均建脊設(shè)隙有舒限浮公計司元董隸事蔽長詢徐搶愛葛杰恩簽山發(fā)《望蹤蝶京S尸O蕉H板O中四心T陽1工這程偵項冷目啟拳動馬令》。產(chǎn)啟隔動協(xié)令佩及爪時很、許科芝學(xué)紛有互效妥。項目啟動及簡介項目啟動及簡介本疲工爹程烤位久于北末京盒市紀(jì)朝什陽夏區(qū)經(jīng)望扎京地撤區(qū)B葛2翅9地珍塊。啟于2晚0殺1諒3年1巨1月2蓮6日手取而得霞竣攀工具備稈案聲（清提貧前4天沾）金，閉目厭前許已趴交訓(xùn)付隆物爪業(yè)遵，歷進乎入怠維蛋保守階至段形。建煎設(shè)介單灶位培：北反京摔望犯京透搜友候地房券地饒產(chǎn)豪有諸限磁公茄司監(jiān)鬧理昨單昆位重：銜北贈京饅時蒙創(chuàng)歡項躺目徑管凱理味有連限蘭責(zé)遣任斤公不司設(shè)遙計惕單惕位妻：豈中途建術(shù)（剩北敵京度）趣國擇際真設(shè)浙計抄顧精問秀有拜限昂公芒司滲?？傓I承駝包銷單弓位款：丘中還國序建蓋筑巴第剪八噴工菜程畏局判有奶限捏公戚司結(jié)六構(gòu)哪形華式尤：扎框瘦架戚剪竿力監(jiān)墻揀結(jié)揚構(gòu)屯工躬程顛造取價補：8取.福5億考。主塔樓P1商業(yè)樓工程名稱：1號塔樓（辦公、商業(yè)）、1號商業(yè)樓、地下部分A區(qū)項東目費簡西介項目啟動及簡介總建筑面積：191699㎡,地上25層（1-5層為商鋪區(qū)，6層以上辦公層）。地下4層（B1-B3層主要為車庫、人防區(qū)域，B4層為機房設(shè)備層。1斷2敵0男m工付程遮特俱點嫌：對主淋體請結(jié)烈構(gòu)唱層風(fēng)層清回瘡收臣；戲屋精面層采托用跌變樓曲面率么桁蠶架犯鋼鞋結(jié)都構(gòu)倦圍滑護湊；扮外腸裝災(zāi)飾糊為帳變份曲化面見鋁料板綢。取內(nèi)先部旦商叉業(yè)濃區(qū)蹄裝昂飾尤吊宅頂裳為里異法形授曲要面君。工籠程業(yè)難逼點勸：1、廣工棚期走緊年張回：以有估效裙施四工津周喇期區(qū)僅響為2柜2個證月食。3、礎(chǔ)技螞術(shù)切及急管辯理攜難香度潛大租：結(jié)怎構(gòu)塑每狐層雙回榆收媽板剃邊潑測和量稀定落位類；1駝0迷5務(wù)8顆納斜材柱綁質(zhì)殊量狼控乏制塑；徒屋泊頂懼鋼御結(jié)詠構(gòu)蒸桿使件冒深怒化叫及妥吊咐裝稍精遺度榮高霞；旗商溝業(yè)排大騙堂萬異樣形凝吊導(dǎo)頂番、宮幕央墻爹鋁憐板質(zhì)深坊化秒及浸安傳裝欺；誼機陷電敵綜殺合勵管阻線坐深挪化蹈布瞞設(shè)介；敞總誼承搬包圍協(xié)臭調(diào)驅(qū)管增理異（3更2家煮專辮業(yè)辮分洞包雹）雷。項割目鋤簡遺介項蘭目獸實羅景濟圖項目啟動及簡介夜間實景圖白天實景圖項浩目摩授卻權(quán)異管限理憂書(俊C睡S紐奉C美E伍C哪-稀P吳M穿-秧0傲1矩0紛5窄)項目啟動及簡介2剝0肝1鑄1年5月9日獄局椅向牛公號司油下煩達沙項武目鑰授絞權(quán)吳管扶理自書編。項目策劃書及項目部責(zé)任書項閑目利策款劃書影科嗚學(xué)借有脹效項目策劃書及項目部責(zé)任書序號主要策劃點策劃內(nèi)容1各項管理目標(biāo)策劃1、質(zhì)量目標(biāo)：合格；2、工期目標(biāo)：2016年5月30日前完成竣工備案；3、安全及職業(yè)健康目標(biāo)：確保盤錦市綠色文明樣板工地；4、成本管理目標(biāo)：項目上交利潤率6%；5、環(huán)境管理目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達標(biāo)排放。2住宅類建筑，有效避免質(zhì)量通病，避免業(yè)主反索賠1、公司抽調(diào)類似住宅類施工經(jīng)驗的項目技術(shù)骨干為班底組建項目。2、加強策劃及技術(shù)質(zhì)量管理，樣板引路、技術(shù)先行，制定獎罰措施。3、利用公司資源定期對項目各分部、分項工程技術(shù)難點進行分析。3工期緊張，有效施工時間為14個月1、選擇公司長期戰(zhàn)略勞務(wù)合作公司。2、結(jié)構(gòu)施工階段策劃分為兩家勞務(wù)組織平行施工。3、制定工期獎罰措施，制定公司層面進度推進會制度，每個月組織開展勞動競賽。4投標(biāo)策略及二次營銷以本項目的合作為契機，拓展與東方銀座地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系。5成本壓力大實現(xiàn)扭虧為盈，加強商務(wù)策劃和雙優(yōu)化策劃及管理工作。6安全管理及企業(yè)形象1、策劃創(chuàng)盤錦市安全文明示范工地2、策劃現(xiàn)場樓層臨邊防護全部采用周轉(zhuǎn)、拆卸方面的定型防護設(shè)施，同時采用定型馬道、配電箱防護棚、鋼筋加工棚等12項標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施提升企業(yè)形象7項目設(shè)計策劃根據(jù)圖紙節(jié)點編制深化審計計劃，包括二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、防火系列深化設(shè)計、機電綜合管線深化設(shè)計等。8管理團隊策劃規(guī)范化管理，培養(yǎng)年輕同志，項目副經(jīng)理及總工各一名。項逼目用部責(zé)勝任累書項目策劃書及項目部責(zé)任書責(zé)澆任柳書閣做本到孫指僻標(biāo)赤明屬確率、魂易剖于女考購核責(zé)銹任灶書錄封折皮責(zé)停任證書裁內(nèi)枯容本項目主要責(zé)任目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本降低率5%質(zhì)量管理目標(biāo)確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”“建筑長城杯金獎”，確?！皣覂?yōu)質(zhì)工程獎”安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)確?！氨本┦芯G色施工文明安全樣板工地”確保全國AAA級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地環(huán)境管理目標(biāo)美國Leed認(rèn)證金獎工期管理目標(biāo)確保工期履約。2011年11月30日-2013年11月30日技術(shù)管理目標(biāo)北京市科技示范工程、局科技示范工程CI管理目標(biāo)創(chuàng)中建總公司“CI金獎”項諸目成部公責(zé)徒任晉書項目策劃書及項目部責(zé)任書項目部實施計劃項目部實施計劃，項眾目釋實脈施邪策途劃蘋書序號主要項目主要內(nèi)容1成本管理（成本降低率5%)深化開源節(jié)流、成本管控；加強商務(wù)策劃、過程簽證辦理，策劃合同虧損、潛虧項目變更重新認(rèn)價。2質(zhì)量管理堅持樣板先行，編制樣板施工計劃，堅持三檢制度，根據(jù)項目實際情況制定驗收路程和制度并細化到人。3生產(chǎn)管理（工期履約）按照管理手冊編制相應(yīng)計劃，同時根據(jù)項目工期特點，制定月度、周關(guān)鍵工期目標(biāo)并分解到人，每月依據(jù)實際完成日期節(jié)點編制復(fù)盤計劃對比原計劃，分析滯后原因。對重點工序和部位采用日跟蹤的形式進行進度管控。4安全及職業(yè)健康(確保北京樣板工地及全國AAA工地）建立以項目經(jīng)理為核心項目安全與職業(yè)健康管理體系，計劃編制各項安全管理制度和方案67項。組織安全常規(guī)和專項檢查。策劃利用安全月和安全觀摩交流活動提升項目安全及職業(yè)健康管理水平。5技術(shù)管理（創(chuàng)局、北京市科技示范工程）按照局、北京市科技示范工程的內(nèi)容分解到項目全過程，將方案編制、成果總結(jié)細化到每一位專業(yè)工程師?？偨Y(jié)出一套超高層異形建筑綜合施工技術(shù)。6環(huán)境管理（美國LEED金獎）將項目物資采購、項目環(huán)境節(jié)能、設(shè)計做法納入到環(huán)境管理當(dāng)中，編制LEED周報及月報，建立LEED實施小組，建立每個月和美國綠色建筑協(xié)會溝通機制。7風(fēng)險管理建立風(fēng)險臺賬，明確工期、質(zhì)量、履約等風(fēng)險等級并細化到個人。項目部實施計劃項灘目部勇機質(zhì)構(gòu)竭健檔全眾分謝工棟明屠確按守照淺項徹目濱策踩劃斤書授的犯要針求湊，閱項響目縫組董織胞架槽構(gòu)念及銀管揉理砌人紙員是配襪備辜見神下硬圖躍：項租目丸部朵組胞織機怪構(gòu)希及阻主涉要竭職立責(zé)項目部實施計劃序號部門崗位名稱人員設(shè)置主要職責(zé)序號部門崗位名稱人員設(shè)置主要職責(zé)1班子成員項目經(jīng)理王洪全面負責(zé)13技術(shù)部技術(shù)工程師王東磊內(nèi)業(yè)技術(shù)2項目總工王濤技術(shù)14測量、試驗工程師趙偉平工程測量、試驗3生產(chǎn)經(jīng)理王正超現(xiàn)場進度15資料員王雪資料收集管理4合約商務(wù)經(jīng)理彭彥斌合約、采購、成本16工程部計劃管理工程師陳立山現(xiàn)場計劃、平面布置與調(diào)度5行政部公共關(guān)系主管鄭太平對外關(guān)系協(xié)調(diào)17勞務(wù)管理工程師劉銀?，F(xiàn)場勞務(wù)管理6專職職能人員質(zhì)量總監(jiān)胡承長質(zhì)量監(jiān)督18裝修工程師曹榮國工程裝修7安全總監(jiān)景永興安全生產(chǎn)監(jiān)督19模板工程師李海林模板工程8合約商務(wù)部合約工程師倪訓(xùn)虎商務(wù)合同209合約工程師高振采購、合同鋼筋工程師張世龍鋼筋工程21混凝土工程師郭利混凝土工程10成本工程師李衛(wèi)明成本控制22質(zhì)量部質(zhì)量工程師馬亮亮質(zhì)量管理11物資部物資工程師呂世冉物資采購、驗收、計量、倉儲23安全環(huán)保部安全工程師黃偉安全控制12財務(wù)部會計張麗華會計工作24環(huán)保工程師王大偉環(huán)境及職業(yè)健康項目部實施計劃項擠目魚施納工腫策即劃銳按迎照壯中肅建鈔總盯公水司《項遵目跨管顫理谷手病冊》要岸求美進磨行骨提旺前次策島劃嫁，地并肥根隱據(jù)殿項凝目傻特松點桌對污成垮本斃、蜜工易期主、濤技訴術(shù)籠及殊二旋次恐營夾銷閥進吳行勾重尸點峽策鋪劃墊。合同分解責(zé)任書收付款計劃表保函管理計劃表主要技術(shù)方案計劃表項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表主要物資需求計劃表工程分包計劃表生產(chǎn)與進度管理計劃項目盈虧預(yù)測匯總表項目成本分析表成本控制及措施計劃表物資進場驗收計劃工程檢驗批劃分及驗收計劃工藝試驗及現(xiàn)場檢驗計劃工藝試驗及現(xiàn)場檢驗計劃關(guān)鍵部位控制及檢測計劃表安全生產(chǎn)費用投入計劃表項目重大危險源識別表環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表項目盈虧預(yù)測匯總表項目部信息及溝通需求識別表項目部信息管理計劃項目部綜合事務(wù)管理計劃重要活動管理計劃表項目部收尾工作計劃表項目部管理資料歸檔表項目部管理總結(jié)計劃項目實施情況及成果項郵目經(jīng)岔理王益洪項弦目商恩務(wù)經(jīng)灣理彭鈔彥總斌項癢目柿部饞班緩子挪成帽員項目實施情況及成果項狗目總肢工乓程細師王本濤項貫?zāi)抠|(zhì)享量總士監(jiān)胡宅承劉長項蝴目安景全總貪監(jiān)景隔永楊興項盾目生腔產(chǎn)柴經(jīng)央理滑王冊正仍超簡丹介描、側(cè)主斯要進業(yè)點績序和臟榮駛譽項躍目愉經(jīng)沾理姓像名損：乘王隆洪項目實施情況及成果時間工作單位崗位主要榮譽2003年7月-2004年8月北京中環(huán)世貿(mào)工程技術(shù)員北京市結(jié)構(gòu)長城杯、中建杯等2004年8月-2005年8月北京航天專家住宅工程主管工長北京市結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、安全文明樣板工地等2005年8月-2007年8月北京美晟國際廣場工程技術(shù)部經(jīng)理結(jié)構(gòu)長城杯等2007年8月-2008年10月北京華能大廈工程生產(chǎn)經(jīng)理結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、國家優(yōu)質(zhì)工程等2008年10月-2011年6月天津出入境檢驗檢疫局工程項目經(jīng)理海河杯、CI創(chuàng)優(yōu)金獎等2011年6月-2013年10月北京望京SOHO中心工程項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯等項腸目亦總躍工姓時名頑：滲王邪濤項目實施情況及成果時間工作單位崗位主要榮譽2006年8月-2006年12月北京分公司工程技術(shù)科技術(shù)員2012年發(fā)布QC三項獲得北京市一等獎、局二等獎、全國二等獎，發(fā)布工法三項獲得公司優(yōu)秀工法榮譽，發(fā)布專利兩項獲得國家級專利榮譽，發(fā)表論文兩篇刊登在《城市建設(shè)理論研究》，發(fā)布項目管理成果一篇獲得上海市一等獎、全國二等獎2013年獲得北京市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎2007年1月-2008年10月華能大廈項目技術(shù)員、工長、主管工長

2008年10月-2011年6月天津出入境檢驗檢疫局工程總工2011年6月至今

北京望京SOHO中心工程總工、項目經(jīng)理項辟目腹商盆務(wù)望經(jīng)工理姓假名民：貧彭鋸彥甚斌項目實施情況及成果時間工作單位崗位主要榮譽2000年7月-2000年12月青島分公司預(yù)算科科員2005年，公司十佳合約經(jīng)理。

2006年，北京事業(yè)部十佳業(yè)務(wù)標(biāo)兵。

2007年，一公司優(yōu)秀員工。2007年度優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒活動獲得優(yōu)秀導(dǎo)師稱號。

2008年，局十佳合約經(jīng)理，一公司十佳業(yè)務(wù)標(biāo)兵，一公司優(yōu)秀商務(wù)管理者。

2001年1月-2001年5月青島分公司BSP項目部預(yù)算員2001年6月-2004年8青島分公司第一經(jīng)理部主管預(yù)算員2004年9月-2005年9月青島分公司報價中心執(zhí)行經(jīng)理2010年6月-2011年7月融科項目部商務(wù)經(jīng)理2011年6月至今

望京SOHO中心工程商務(wù)經(jīng)理項盯目虎生去產(chǎn)敘經(jīng)田理姓辦名南：尸王罩正蘋超項目實施情況及成果時間工作單位崗位主要榮譽2007年7月-2010年5月華能項目部質(zhì)檢員2009年獲得中建八局一公司優(yōu)秀團支部書記稱號2013年項目管理成果發(fā)布獲得上海市項目管理成果獎一等獎2013年項目管理成果發(fā)布獲得全國項目管理成果獎二等獎2010年6月-2011年7月西單北大街110號項目質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理2011年7月-2013年10月望京SOHO中心工程生產(chǎn)經(jīng)理2013年10月-至今望京SOHO中心工程總工程師項目實施情況及成果項阿目浮運結(jié)行換基環(huán)本北情習(xí)況：序號北京結(jié)構(gòu)、建筑長城杯北京市綠色文明樣板工地全國AAA工地LEED金獎1已獲得金獎已獲得已獲得過程驗收通過序號產(chǎn)值（萬元）發(fā)生成本（萬元）利潤率（%）盈利（萬元）137677.233157.1912%4520.01序號主體結(jié)構(gòu)四方驗收竣工備案交付物業(yè)12012年12月15日2013年11月15日2013年11月26日

完成85%成歡本敲管州理質(zhì)玩量舞、靈安魚全盯、術(shù)環(huán)勒境左管慣理進犯度少管送理序號雙優(yōu)化管理方案編制樣板引路專利國家級質(zhì)量及項目管理成果1效益率3.7%117篇85項2項3項技駐術(shù)濟創(chuàng)腸優(yōu)筋管刪理項殊目升管嚴(yán)理奪團科隊顆建鍛設(shè)爹情熟況：項目實施情況及成果由原北京華能項目和天津檢疫局項目骨干人員組成，人員整體素質(zhì)較高，具有豐富的總承包管理經(jīng)驗和超高層施工經(jīng)驗。本科19人，占團隊比例80%，10年以上工作經(jīng)驗4人，5年至10年工作經(jīng)驗6人,5年以下14人，屬于老中青結(jié)合的管理架構(gòu)。向轟分獸公麻司啊輸己送郵副灣總橫經(jīng)伴濟俱師銜一濫名私，戰(zhàn)培堂養(yǎng)陰項戚目礙經(jīng)蝦理1名可、偏商亞務(wù)枕經(jīng)蜻理3名耕、揮項染目僵總音工1名琴，1團3年沉度息一宇級偽建傅造攤師敏取宅證2人柏。人怎員角配舌備團骨隊視建土設(shè)知吐識福結(jié)嘉構(gòu)人驢員燭培蜂養(yǎng)一憑、爬二充級腰建贏造秋師棍、呀注步冊呢安幕全該工肆程珍師皺取左證罷率5班5首%，械團旅隊印建化設(shè)沸符叢合《項既目納策洲劃惹書》及仍向否業(yè)望主鑰承壤諾程，鴿滿擇足窗現(xiàn)兇場控管室理例需儉求般。序號主要風(fēng)險條款風(fēng)險識別應(yīng)對措施主要責(zé)任人1未取得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，承擔(dān)600萬元違約金，未取得LEED，承擔(dān)100萬元違約金重大風(fēng)險加強過程施工質(zhì)量管控，依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)組織施工總工程師、質(zhì)量總監(jiān)2工期每延期一天，合同總價的萬分之二的違約金重大風(fēng)險合理安排施工組織設(shè)計，加強工期節(jié)點控制專業(yè)工程師3合同人工單價固定不調(diào)整重大風(fēng)險收集信息價及市場人工漲價依據(jù)，變化找過幅度后與業(yè)主洽談?wù){(diào)整商務(wù)經(jīng)理項船目為合語同土管掩理六情且況項目實施情況及成果1、路合件同談簽絞訂岡及映責(zé)朝任莫分繡解桃：望首京S覺O術(shù)H纏O項震目梁共蠅簽畫訂竟各移類屑合幸同1翼3早4份之。疼商取務(wù)伸經(jīng)賢理找對泳每守份縮慧合毅同帖責(zé)康任咬進眠行碰分江解感、圾交償?shù)卓?，釣做額到掙合犁同南風(fēng)篇險圓識調(diào)別獵準(zhǔn)功確偏、酬應(yīng)辭對暑措住施中可架行棍、答交特底滋內(nèi)躺容暴清撐晰飯、冠責(zé)狹任冠落脅實承到黑人齡。主痰要辣風(fēng)扁險咸條年款俱識劑別符分卷解紛情托況項字目當(dāng)合堤同生管秒理樹情癥況項目實施情況及成果2、疼簽只證奴、慕索均賠鞋管疑理攝情遭況子：序號費用索賠事項補償金額（萬元）1地下室搶工費用索賠1556.252土護降施工質(zhì)量索賠1748.083T2標(biāo)段塔吊碰撞造成我方損失索賠39.1924北京7.21特大暴雨造成損失索賠50.00825合計3393.5302至作目注前守，插望塞京笛項貨目盡上因報卡業(yè)統(tǒng)主竹簽懸證1圈4濕2份訓(xùn)，君確藥認(rèn)緩金勇額1叔6浸6大4塌.廁9賤5萬李元隱，律簽邊證棟效溜益6紋4蔬1防.無6萬菊元雞；麥上國報攀索意賠戴文悠件4份肅，唉上保報仿索數(shù)賠顆金霸額3殃3譜9感3姥.嚇5房誠3萬殼元館。序號上報（份）確認(rèn)（份）確認(rèn)率（%）確認(rèn)金額（萬元）實際成本（萬元）效益額（萬元）簽證效益率（%）114213595.071664.951023.35641.638.54簽禿證索及賠局部曲線圖項目實施情況及成果項培目臥合侍同縫管艱理鏟情續(xù)況3、堤商鳳務(wù)搜經(jīng)播理頌月定度邊報餅告：項薪目聾部赤每管月廳填夏報《項啦目假商崇務(wù)僚月箭度早報曉告》，礙通秒過哭曲小線撒圖閣的兇上排升乘走棒勢翻，秋與扮預(yù)處測頌紅你線課進賊行饑匹大配嗎分孕析慢，網(wǎng)反夏應(yīng)淋合弟同禾的畜執(zhí)井行誕情富況蜂。例如：圖中紅色箭頭處曲線匹配偏差較大，提示項目合同執(zhí)行存在問題，指導(dǎo)項目采取措施及時糾偏。項目實施情況及成果項軋目帳成勁本種管羞理惜情序況合同價：總價8.5億元，其中自施造價29623.59萬元萬元目標(biāo)成本：28142.41萬元

，成本降低率5%計劃成本：27642.41萬元計劃利潤：1981萬元截嬌止2害0最1局4年3月竄份彩成辰本狼分醬析主，慘項演目問收默入3既7壓6提7劫7觸.登2萬妹元尤，懷發(fā)但生長成皇本3壟3懂1壁5籠7沉.芝1遇9萬帖元出，獄實胳現(xiàn)資盈芳利4悉5蘿2劃0溪.選0霞1萬劫元竹，濕利事潤碼率1靠2預(yù)%。項目實施情況及成果項勝目亂成油本進管食理貪情買況項牙目周部盆按助期翻進糟行仆“杜三巖算處對羽比終”洽成志本窯分雜析遺，變通晚過快預(yù)越算絹收倡入縱與俗責(zé)娃任扭成防本惡、短計畢劃圓成粒本源、欣實堡際霸成尖本撫“異三氏算鄙”四之豬間抱的肌對瀉比音，釋對河項載目氧成頸本界管根理尚進提行階指獸導(dǎo)政、越糾窩偏燒，孩促蝴進斃項萌目戀降謝低竭成旬本悔，燈實怨現(xiàn)助成醬本原管躲理霞目若標(biāo)蟲。項笛目欺進系度譜管船理即情榴況1、助計也劃番節(jié)涌點禍與遲實汽際們節(jié)迫點甘復(fù)城盤濫對訓(xùn)比雷無繳滯諒后項目實施情況及成果序號主要施工內(nèi)容計劃時間段實際復(fù)盤對比提前/滯后1地下室結(jié)構(gòu)施工2011.12.15-2012.5.152011.12.13-2012.5.12提前3d2主體結(jié)構(gòu)施工2012.5.16-2012.12.252012.5.13-2012.12.18提前7d3屋頂鋼結(jié)構(gòu)施工2011.12.30-2012.3.152011.12.26-2012.3.12提前3d4二次砌筑施工2012.7.15-2013.3.302012.7.2-2012.3.21提前9d5F4層精裝樣板層施工2012.10.8-2012.11.52012.10.5-2012.11.3提前2d6幕墻施工2012.9.15-2013.7.282012.9.14-2013.7.25提前3d7機電（水電、暖通、設(shè)備）2012.7.12-2013.10.302012.7.10-2012.10.29提前1d8精裝修施工2013.3.1-2013.10.302013.3.1-2013.10.18提前12d9竣工備案2013.11.30-2013.11.302013.11.26-2013.11.26提前4d項瞧目阿進區(qū)度蹲管魄理適情菜況項目實施情況及成果6層結(jié)構(gòu)實景7層結(jié)構(gòu)實景8層結(jié)構(gòu)實景9層結(jié)構(gòu)實景10層結(jié)構(gòu)實景12層結(jié)構(gòu)實景13層結(jié)構(gòu)實景15層結(jié)構(gòu)實景16層結(jié)構(gòu)實景18層結(jié)構(gòu)實景21層結(jié)構(gòu)實景23層結(jié)構(gòu)實景24層結(jié)構(gòu)實景25層結(jié)構(gòu)實景結(jié)誼構(gòu)牛施詠工沸實畝景把演壞示項忘目膀進浮度默管明理月情敘況項目實施情況及成果項熄目荷進征度標(biāo)管父理士情外況項目實施情況及成果2、炕進劉度汗管侵理坦標(biāo)餓準(zhǔn)符化結(jié)英構(gòu)刃施傻工禁中第對餡各犧工服序獎進召行衫拆服分團，健明檔確頸關(guān)屬鍵塞線緣瑞路暗，糟將催工碎序鞋細設(shè)化騎到靈小觸時挽，鍛出樂現(xiàn)悉偏倆差鹿立填即峽分線析喜并露制諸定和糾麥偏騾措南施躍，攜確責(zé)保魄地窮上猛結(jié)敢構(gòu)傻施頭工切速蕩度拴保剛持漆在8天贈一墓層踢。項啄目滴進筍度嘉管黨理敞情替況項目實施情況及成果3、箭項攤目啦每閥日豪情夏況羅報鉤告2013年10月31日每日情況報告項朝目冬進情度免管喪理露情慨況項目實施情況及成果4、孫在機項她目標(biāo)月悉、高周先計科劃積的孝基危礎(chǔ)擠上撥制領(lǐng)定泊月漸、賤周看計隊劃遞關(guān)拆鍵蘿目棚標(biāo)香，從對偷滯迫后汪部初位檔和釀工云序粘進型行芝日能跟欣蹤摸。月度關(guān)鍵目標(biāo)土方開挖日跟蹤報告項目實施情況及成果項辦目堪進在度具管臭理柜情諒況6、阿項逼目服進抹度辛計坊劃被管弱控僵照再片5、項蜂目奇進紛度爬計筒劃訴管控弓科遵學(xué)施工總進度計劃未來半年計劃及保證措施月度進度計劃施工月進度分析周進度計劃周進度計劃分析項蟲目繭質(zhì)歐量犬管油理玻情脈況項目實施情況及成果1、鎮(zhèn)望津京S溫O椒H告O項靠目概部憂針返對啞自磁身層特垃點哄，礙對報質(zhì)千量些管內(nèi)理蘭方隸面賤編受制濾了拒詳吐細圖的福管偉理鐵制典度隙，肢便斑于夸對盼現(xiàn)脫場竹分瓦包餃進句行吩管僑理弓；面并盤在商過什程朝中敵對散制濱度革的輔落漿實呢情艦況色進見行碧檢斃查墨，奪確燙保糾質(zhì)龍量誓管絨理喪體府系便運摸行抽正音常山。序號制度名稱責(zé)任部門責(zé)任人完成時限1質(zhì)量會診制度技術(shù)部王濤2011年11月20日2樣板先行制度技術(shù)部王正超2011年11月25日3質(zhì)量“三檢制”質(zhì)量部馬亮亮2011年11月25日4質(zhì)量掛牌制度質(zhì)量部張文軍2011年11月30日5試驗及檢驗管理制度技術(shù)部王東磊2011年11月20日6技術(shù)質(zhì)量管理制度技術(shù)部王正超2011年11月20日7資料報驗管理制度技術(shù)部王雪2012年2月25日8設(shè)計例會管理制度技術(shù)部王東磊2012年1月20日9往來函件管理制度技術(shù)部王雪2011年12月10日10例會制度技術(shù)部王正超2011年12月10日項際目差質(zhì)遙量否管袋理晉情懼況項目實施情況及成果2、幣現(xiàn)踏場場驗后收荷流震程振標(biāo)濟準(zhǔn)盾化更（制畫定下項遠目呼現(xiàn)慰場掙驗跡收雨流糠程句，置堅勾持廳三鍋檢例制秀度雷，味確院保販一裁次喂性優(yōu)驗設(shè)收截通纖過紛率）趁。驗解收萍人循員綢分姻工女組攏織琴表項轟目豬質(zhì)琴量涂管斬理牲情鐮況3、害堅痛持答樣廳板蒸先武行誦，篇共巴完出成遠樣前板8胞5項茅。項目實施情況及成果柱下承臺樣板基礎(chǔ)鋼筋樣板砌體樣板抹灰樣板衛(wèi)生間樣板樓梯間樣板屋面樣板電梯廳樣板標(biāo)準(zhǔn)層樣板走廊裝修樣板項目實施情況及成果項繁目薪質(zhì)危量路管薯理伸情飄況4、宵周死質(zhì)瓦量巨檢時查根、長例總會周質(zhì)量檢查周質(zhì)量例會項目實施情況及成果項吵目冰質(zhì)疊量耕管演理唉情基況5、再現(xiàn)伶場微檢帳驗鈴及龍實攀驗澤：協(xié)編德制辭現(xiàn)太場竿檢洪驗血及這實懂驗宴計殖劃誘，歸過逃程漠中翁建僻立澇完集善神臺擊賬寇?，F(xiàn)場塌落度檢測試塊留置現(xiàn)場控制線實量涂料現(xiàn)場開桶檢驗項目實施情況及成果項則目慌質(zhì)含量錘管討理采情梯況6、淋成輝品膠保慎護辦：拉編脅制蹲不遭同傅階雁段效的離項來目也成騰品孝保株護介管趙理幼制毯度低，谷對蹄現(xiàn)棄場賓各保參悅建攝單書位陪的扇原朗材剖料眉、望成會品表、簡半倡成勵品兼等教進捆行的驗?zāi)蚴辗螜z脊查溝，奸嚴(yán)來格肥制凍度暮工豪序測交販接貌驗葬收容制遙度板。鋼筋根部防污染框架柱角部防撞膠條樓梯陽角保護空調(diào)室內(nèi)機保護地磚保護項目實施情況及成果項悅目卸質(zhì)掘量堅管胖理填情巴況7、羅質(zhì)心量字驗紛收主滅體縫驗臂收朝筍陽頸杯都驗漲收結(jié)櫻構(gòu)事長忘城弦杯吵驗紅收建媽筑漿長蜓城軌杯肥驗竹收項目實施情況及成果項餐目令質(zhì)揮量王管互理膠情贊況混凝土實體效果弧形結(jié)構(gòu)效果地下車庫效果走廊實體效果辦公區(qū)效果墻面石材效果大堂裝飾效果8、省質(zhì)扮量蒼實憲施昆效動果大堂裝飾效果項通目標(biāo)安歐全雜與侍職品業(yè)挺健霉康坊管塵理絞情易況1、繳安疾全摔教捕育培躁訓(xùn)項仰目部淋組畜織悲對光進潔場翅工蹤蝶人友進姐行薪三崖級屑安磁全載教毒育兄、矛定壞期桂組稼織穗安父全盈教愧育裂大挨會跌，泊并要定間時警給伐工文人談發(fā)尸放鏟教篇育擺宣趨傳定資木料葬，究對味特懲種施作貞業(yè)祝人悉員尾采截用褲宣宇傳選片割教聾育仗能飄取賢得橡更殖好眉的振教團育膨效娃果倦。項目實施情況及成果工人進場安全教育安全教育大會發(fā)放安全教育資料給工人播放事故案例消防演練事故應(yīng)急演練項好目乖安率全北與建職改業(yè)代健唉康蛛管供理說情掠況2、標(biāo)辰準(zhǔn)序化巧實煉施電：現(xiàn)計場棕基男坑照及扁樓岡層柔內(nèi)草臨廳邊勞、組洞穴口敬防托護宇全簽部績采性用獎定否型訊化任護達欄涉進強行理防曲護餓，鞭不疼僅擠外然形蠅美觀蜻又董可佩周幼轉(zhuǎn)冠重格復(fù)括利潛用登。項目實施情況及成果基坑臨邊防護樓層內(nèi)臨邊、洞口防護施工電梯防護棚施工電梯防護門施工電梯防護門、防護棚全部采用標(biāo)準(zhǔn)化形式，美觀、大方，拆裝方便。防護棚電梯防護門

鋼筋原材堆場臨建標(biāo)準(zhǔn)化配電箱防護棚項釋目殼安匯全摟與州職戒業(yè)田健禮康生管將理鋤情蔽況3、膀現(xiàn)鋸場臨頑時溜用憐電建管朗理籠：要得求毀現(xiàn)株場渣使撲用眨配酒電己箱洪全爭部包上侄鎖狗，劈燕并東留塔有妹負勾責(zé)蘋人絕電吳話鐵，色項畝目姐部廢每壩天計要換求仍各陶參揪建斧單邊位裙專子職闊臨核電曬工圍程豪師育到咱項鬧目版安罪全早部戚簽切到傷，篩進慚行駐臨形電謹(jǐn)日臺巡鏟視驅(qū)，沿每誰周何對監(jiān)現(xiàn)城場拜臨泉時擇用鞭電療進樸行以專歉項慨檢蕩查四，脂平窩時朽進攪行譽巡誤檢。項目實施情況及成果分橫包攀現(xiàn)抗場配趟電箱滑配脹備對連配寫電停箱使進未行摸檢霧查項細目牙安據(jù)全掙與丙職半業(yè)員健?？档竟芙依韰睬樽鰶r4、澇職龜業(yè)筒健趟康縫實淡施獵情掌況著：項陸目對互工嘉人夏奧送使清閃涼棗，誰冬厘送溉溫敵暖明，癥在暗節(jié)儀假除日男期需間哨給堵工怕人駕發(fā)摔豬千肉銷改辮善第伙壇食竟，房誠夏占天市發(fā)微西卵瓜飽解秒暑零。級并閣聯(lián)呀系催醫(yī)袖院慨給斤工鞏人匆免易費碑體乎檢品。項目實施情況及成果節(jié)念假復(fù)日喇發(fā)躬放罷豬然肉夏萌天斃發(fā)崖放汗西撒瓜現(xiàn)場工人體檢項由目資安背全息與威職權(quán)業(yè)戰(zhàn)健儀康澤管溫理猶情內(nèi)況5、走保企安聲及逃現(xiàn)局場肯保娘衛(wèi)勵管象理摩：項呀目項目實施情況及成果正門保安門禁系統(tǒng)生活區(qū)監(jiān)控施工現(xiàn)場門禁處監(jiān)控現(xiàn)場監(jiān)控畫面樓層內(nèi)灑水降塵對進出場車輛進行清洗現(xiàn)場裸露地面防塵覆蓋現(xiàn)場主道路灑水降塵項騎目蹈環(huán)少境喘管蝦理項陰目嫂部跪?qū)崫L施罰過張程栗中殿按漂照蘭北僵京座市慘綠扁色依文岔明怕樣袍板盈工羞地監(jiān)和生全母國A疏A釘A工營地桃的掩標(biāo)壺準(zhǔn)搭進擋行使管贏理掃?？澳磕钋叭‖F(xiàn)扛場戶節(jié)謎能碼環(huán)億保湖及河綠熱色飼施用工頭已柏通椒過鉤美腸國l冷e負e駱d過超程勝驗揀收留。項目實施情況及成果現(xiàn)場設(shè)置了灑水車道路兩側(cè)自動灑水系統(tǒng)采用太陽能照明現(xiàn)場自動洗車系統(tǒng)低壓照明變壓器噪音檢測儀照明系統(tǒng)時間控制器燈具覆膜保護手機集中充電區(qū)項協(xié)目塘材遠料舒管肯理躍情殲況項目實施情況及成果1、現(xiàn)凝場金物謀資化管胸控詳流跌程根草據(jù)第《項嶺目碧管倡理手唱冊砍》規(guī)計范赤物猛資拆的塊現(xiàn)肯場嶺管澆理只，前降肉低備材輝料珍成冷本擾，時并先密策切腹與侍項棄目碎部洽各度部鑰門蹈之慌間帝的兄配抱合膨，做有好切項賽目謎物物資慘管控喊及興材沖料成躺本賽統(tǒng)茫計艇分腎析煎工覽作竟。分包商材料進場提前兩天項目工程部進場申請表材料進場相關(guān)人員會簽，進場時驗收人員會簽甲乙雙方共同驗收資料上交項目物資部留存規(guī)整物資記錄分包三大工具、砌塊等重要物資均需租賃站送貨單復(fù)印件且經(jīng)乙方授權(quán)人員簽字的上交分包材料退場物資部出門證會簽分包三大工具等重要物資均需租賃站收貨單復(fù)印件且經(jīng)乙方授權(quán)人員簽字的上交，且出場留存影像資料門衛(wèi)室核查出場會議簽到表項忽目眠材范料風(fēng)管挪理匆情間況2、蘋物脅資梳需衫用且計織劃每亮月2姜5日描項涌目凱物斧資槐工但程綠師貍組撥織呼對躁上藥月捆物栽資薄計其劃碎與宜實陡際碼采筐購?fù)閼譀r掩進掘行腎對注比攪分糕析松，拉制盡定疑下膏月栗計拼劃哪，某逐炮步據(jù)提恐高愁計暮劃根準(zhǔn)族確辣性勝。會議紀(jì)要供應(yīng)商資質(zhì)蒸壓加氣塊廠家考察項姐目越材儉料劣管腐理悄情絮況3、供肯應(yīng)澤商傍管盜理混凝土廠家考察供應(yīng)商評審項土目西材夠料鴨管蘿理久情鹽況合同評審物資采購合同項價目蒼材肺料層管喊理碌情盆況4、咽物夸資耀采釋購項獻目找集出中除招匆標(biāo)屋采傳購蜂率9援7餡%。皆截拍至2桃0富1翠4年3月嘴物雖資落采宗購薪金瓣額騾為1威4坦8心2廳9抓.牌2尿6萬你元立。物糕資采慮購陵效課益鮮額伯（凍萬隊元俘）截碎至2疊0曬1錄4年3月物斜資飾管比理米效枯益情道況土節(jié)約管（風(fēng)立盯方給）2辛8怒7本.責(zé)0量21巖3顧.催1臺78委3構(gòu).百2曠83徹9覽5飽.政4濕1鋼材（萬元）商品砼（萬元）混凝土加氣塊（萬元）水泥磚（萬元）五金（萬元）

9805.42

3453.141108.80

11.50450.40采購效益（萬元）采購成本降低率（%）鋼筋節(jié)約（噸）混凝土節(jié)約（立方）523.1213.15240.21485.23木方堆放項唇目歌材縱料右管優(yōu)理展情屑況5、灰物潔資花貯襪存加砌塊鋼筋堆放鋼筋堆放項起目濾材非料渣管炸理唱情藍況項目實施情況及成果現(xiàn)場材料碼放搜集分包進場票據(jù)分包材料退場清點標(biāo)準(zhǔn)化材料退場6、凝物側(cè)資贏日滴常她管鞠理城：璃對號于酷所賄有街出知場扛的羅材肯料僻均皺按眠照松要催求前進園行渾檢渡查查，敘填范寫盯材牽料蕩出惹場持申湯請栽單潮，井并跟分頸別供在射物玻資仿部露、摟門莊衛(wèi)端備妻案跪。項蠟?zāi)堪循h(huán)茅境付管簡理項驢目擺部枕實好施探過儲程崖中箏按碑照綿北圖京潮市播綠崇色猴文輛明療樣本板尤工飄地照和直全賞國A累A沿A工壟地譜的軋標(biāo)題準(zhǔn)棍進萬行仁管獵理講。賠目矛前亂現(xiàn)承場隱節(jié)散能土環(huán)禍保杯及秩綠壯色材施矛工善已助通納過肚美飄國l亭e六e蛇d金觀獎灰過悅程宴驗煉收企。項目實施情況及成果樓糊層嘴內(nèi)件灑濾水熄降請塵對脊進返出弟場襯車籃輛掘進活行淡清纖洗現(xiàn)場裸露地面防塵覆蓋現(xiàn)場主道路灑水降塵現(xiàn)場設(shè)置了灑水車道路兩側(cè)自動灑水系統(tǒng)現(xiàn)場自動洗車系統(tǒng)現(xiàn)場采用帶空磚節(jié)約水資源采用太陽能照明低壓照明變壓器噪音檢測儀照明系統(tǒng)時間控制器燈具覆膜保護有毒有害材料專用存放區(qū)項屈目油分搭包次及邁勞秋務(wù)芳管頸理情異況1、獅分府包亂商鏡進導(dǎo)場主管挪理項目實施情況及成果對禽進憑場綱各遲分致包掛資灣質(zhì)進班行審亞查設(shè)，編哭制籌進遺場騙須尤知蘋、另門江禁巨制研度處、項壘目境勞澤務(wù)錫管梨理夫制削度等1耽7項撤制符度掠措前施角，簽益訂獲安死全師管些理沃協(xié)攝議騰、屋消鄙防性協(xié)途議阻、派臨酒電穩(wěn)協(xié)量議等龜相犯關(guān)臘安夾全消協(xié)鵲議，強對浸工漲人問進唯行姐進嶄場享三窩級滲教踢育只、露考想試、掛安察全惕培耗訓(xùn)。進場須知門禁管理制度勞務(wù)管理制度勞務(wù)管理制度勞務(wù)管理制度項胸目叔分掘包掀及替勞見務(wù)舟管懷理情靜況2、寇實亦名籠制刻管毅理項掉目部訊通途過績門熄禁銹系串統(tǒng)構(gòu)進屋行毯實淹名為制透管羊理,未狠發(fā)承生命討球薪領(lǐng)等陵相胃關(guān)拾事潮件漏。項目實施情況及成果工資發(fā)放門禁實名管理工資發(fā)放張貼留底項獻目賺分幅包碰及煤勞迷務(wù)籌管虛理譽情袖況項目實施情況及成果分烘包奔商企滿淺意斧度必調(diào)子查刪表3、識分敏包狡滿捆意兵度抱調(diào)席查崖及板考澡核項配目段部砍每廊月曬對姿分冬包納商劃進蔥行擇滿弱意蘿度房誠調(diào)逢查全，綁共鍵進悠行2經(jīng)2期喂平蠶均嘩得荒分9舞7醒.纖5分揚，聚同剩時艘每紹月初進急行山分稿包共商泥考吳核旅。項腦目祖技在術(shù)歡管蒙理笛情左況項目實施情況及成果1、襖深患化勒設(shè)竄計贊管秒理本窄工盈程踩業(yè)偏主深古化步設(shè)然計愈的桐要瓜求斧必奏須便達報到阿設(shè)群計嚴(yán)院附圖收紙杰的欺標(biāo)賊準(zhǔn)奴（化布驚局錦合遷理館、考軸社線右清倒晰笑、餓比陵例凡協(xié)丑調(diào)舞、洋內(nèi)料容先完憤整鳳、運指惡導(dǎo)憶施合工茅等潤）筒，標(biāo)這母要果求腿我緞們明的或技娛術(shù)電管江理叨人句員喜必懷須開具維備集較蒸高陡的啟綜嫂合忌素超質(zhì)。面截錯至君目什前蚊，現(xiàn)我掃項者目此部蒼共既完粗成信深票化貌設(shè)筒計2代2項矩，醒確惰保贏了絹工拳程貫順曾利脈竣亭工烈。序號深化項完成時間備注1機電留洞圖每層施工前15天2二次結(jié)構(gòu)（構(gòu)造柱、門窗過梁）每層施工前15天3變曲率結(jié)構(gòu)板邊定位點深化設(shè)計每層施工前15天4挑檐屋面深化設(shè)計2012年7月10日5大屋面防水節(jié)點深化設(shè)計2012年11月20日6機電管線綜合圖每層施工前15天7管井布置及安裝大樣圖，各層小設(shè)備用房大樣圖2012年10月20日8空調(diào)設(shè)備機房深化設(shè)計2012年11月15日項我目黨技睬術(shù)鹿管范理憂情揪況項目實施情況及成果序號深化項完成時間備注10鋼結(jié)構(gòu)深化2012年10月20日11電梯、扶梯安裝深化設(shè)計2012年11月10日12精裝天花深化設(shè)計2012年11月10日13精裝鋪裝深化設(shè)計2012年11月10日14精裝墻面石材深化設(shè)計2012年12月10日15防火系列深化設(shè)計2012年11月20日16幕墻深化施工設(shè)計每層施工前15天17中水處理深化設(shè)計2012年11月20日18熱力站施工設(shè)計2012年11月25日19標(biāo)示深化設(shè)計2013年2月10日20園林鋪裝深化設(shè)計2013年2月20日21市政深化設(shè)計2013年3月10日22泛光照明深化設(shè)計2013年3月10日項似目悄技倘術(shù)疾管悶理沙情聞況項目實施情況及成果2、劃雙贈優(yōu)啊化她管赤理原維計燦劃蔬實氧施1賊0項造優(yōu)吳化何，菌項洲目評部周最元終眼優(yōu)析化1膽3項究，縣實解現(xiàn)聞雙優(yōu)協(xié)化子效腸益著率噴為3痛.侮7創(chuàng)%。序號“雙優(yōu)”項目優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化時間經(jīng)濟效益?zhèn)渥?鋼筋型號本工程所使用的一級鋼、二級鋼改為三級鋼2011年12月2730321元

2鋼筋連接原圖紙規(guī)定鋼筋優(yōu)先采用搭接，直徑28以上采用機械連接，計劃改為直徑16以上（含16）的鋼筋連接采用機械連接2011年12月6100000元

3橡膠止水帶型號3mm厚變?yōu)?mm厚，重新認(rèn)價2011年12月46967元

4人防門型號規(guī)格型號變更、重新認(rèn)價2011年12月145.94萬元

5防水做法3+4、3+3SBS改性瀝青卷材改為4+4，重新認(rèn)價2011年12月1683500元

6單側(cè)支模采用行桁架支撐體系的單側(cè)支模施工工藝2012年3月47000元

7砌體施工加砌塊變更為大孔輕集料連鎖砌塊2012年7月315811.7元

8肥槽回填由2：8灰土改為C15混凝土進行回填2012年6月486648.2元

9B1頂板退臺回填由素土改為2:8灰土回填2012年7月25.6萬元

10房心回填

由素土改為人工級配進行回填2012年6月378880元

11挑檐屋面做法改變原節(jié)點做法2012年8月350萬

12室內(nèi)輕集料砼墊層變更45mm厚輕集料砼墊改為細石混凝土2013年3月81264.9元

13屋面保溫層、找坡層材料變更屋面保溫層、找坡層變更為泡沫混凝土2013年4月63780元

項適目孫技觀術(shù)尺管沃理食情熄況項目實施情況及成果3、洗項加目技邊術(shù)庭標(biāo)喚準(zhǔn)蚊規(guī)相范襲管外理規(guī)范圖集借惑閱群登標(biāo)記監(jiān)表項是目俊技鎮(zhèn)術(shù)線管紐奉理侄情拋況項目實施情況及成果4、層圖粘紙和敲設(shè)畏計派變否更萌管塑理項福目經(jīng)蠻理鉛組政織餃項懸目邀人涼員效進猜行賀圖里紙例學(xué)搞習(xí)刷和杠自頌審六，階設(shè)娘計稿變偽更歌及掙時瀉組宵織己交箱底何。疤圖作紙屬持協(xié)有完人澇按瀉要只求柳在爐圖闊紙醒上姜做掘出獸變即更標(biāo)劃記蝴，塵每捕日刪、逗每鏡周付進油行梁變炮更嗎洽湖商諸跟姓蹤惑管足理麻。項訂目嫩技剛術(shù)哲管療理培情堪況項目實施情況及成果本幫工推程牲比臥較特淘殊恰，望基逗本婆屬取于切“縫邊命施眠工蝴、每邊披變感更咽”茅的楚工拋程寇，澇過遠程犁中愈的廚變轉(zhuǎn)更精如擋雪歐花杠一怒般棋（逗截棕止蠻到撕目坡前茄共扁計約5礎(chǔ)2都6汽0多克項肝）。圖紙會審項窗目梅技衡術(shù)欣管仁理村情北況項目實施情況及成果5、廣施蒼工貨組涼織地設(shè)冠計及輩施課工伯管上理項撐目想編獄制匆完勒成蔬施法工秀組儀織厚設(shè)資計瘦和勒施屠工浙方貞案1邀1滋7份泊，其腰中施電工既組橡織韻設(shè)勤計1份胞、A類塘方示案2份糊、B類嘗方宋案2小5份控、C類控方剖案4綁4份綱、D類基方披案4蹲5份眾。幕墻方案論證項答目發(fā)技頂術(shù)施管數(shù)理聚情眼況項目實施情況及成果5、文施疫工薦組輔織飯設(shè)好計及寺施趣工坦管丈理項僅目屠部鹽進海行擔(dān)方護案咳編獄制攤過控程中合，太借萌助B筐I春M模籍型無對涉施暗工續(xù)方鉆案紫及光工怨藝請、工削序進豪行模檢擬，龜參闊施予人臺員顆能夏夠野非附常槍直緞觀岡的呆了攪解窮整繡個抬施舍工支環(huán)蛋節(jié)真的貍施陡工怒節(jié)小點懲和邀工稻序鵲安習(xí)排告，帽并揉清害晰愁的戲把市握河施烤工珠過表程享中胳的燙難戲點加和在要仇點恩，習(xí)以乘提正高者施藥工傘效校率償和飲施計工補質(zhì)騾量。塔當(dāng)?shù)趺奘俟文Ｗ鰯M斜逐柱蔽施柄工統(tǒng)模溪擬項華目片技熔術(shù)拿管桐理睛情瞞況項目實施情況及成果6、興施丙工懷組周織霞設(shè)辣計及塞施堅工麻管礙理各盞項方寒案呢按會要鼠求士組醋織渡交筒底測，嚼分鄙項蒙工熱程筑施喬工膊前，謙對施習(xí)工盛人絕員姿以性會哪議支形送式P萍P奏T結(jié)模合嬌圖釀片王結(jié)犬合B修I著M模頌型拌進坐行額技浪術(shù)幅、途方等案尼、祥施拐工卵工洗藝渡交匆底，輛形期象懂直同觀盆的齒反揭映食施僚工睡流鋸程僻。方案交底利用BIM進行技術(shù)交底項墊目店技擇術(shù)礎(chǔ)管控理層情切況項目實施情況及成果7、臨技按術(shù)復(fù)攻核按手脅冊筋要挨求筐組礎(chǔ)織藏各項分釀部撿分乓項羨工能程單的汁技宋術(shù)哀復(fù)嫩核辮，柴并涌及逗時畜形巨成菌技菜術(shù)舉復(fù)恰核易資定料。技術(shù)內(nèi)業(yè)復(fù)核現(xiàn)女場握技控術(shù)乏復(fù)撤核項安目種技酸術(shù)佩管像理氣情抗況項目實施情況及成果8、郵計劉量芹設(shè)泰備掏管答理按手歷冊要有求尼，尖專創(chuàng)人森負腔責(zé)稠計緣瑞量客設(shè)罩備圣管娘理尤，扒實觀行冰登朗記煤使嫩用雁制榆，叮定替期凡進憶行得檢嚇測硬。計量設(shè)備檢定（校準(zhǔn)）證書計量設(shè)備管理臺賬計量設(shè)備標(biāo)示卡項煩目域技孟術(shù)背管梢理考情喂況項目實施情況及成果9、結(jié)技翼術(shù)責(zé)資信料箱管收理按手粉冊要心求偷，棄專撲人挪負浩責(zé)懂技除術(shù)粒資庭料悅收尊集免歸換檔拔管禍理壟，省定奴期繳對惜技宇術(shù)油資衡料決進暖行垂檢費查杏，臺將牙業(yè)仙主黨指撥定凍分停包城資起料因納森入扶日息常堡管漿理昆工阿作昌中天。項惡目捕技嘩術(shù)擱管頂理俘情憲況項目實施情況及成果1糞0、議新艦技鈔術(shù)銅開齊發(fā)趕應(yīng)跑用狀管繞理本工慨程戲全撒面揀推銅廣敞應(yīng)黃用蔥了怎住疊房很和藏城拆鄉(xiāng)假建宗設(shè)桿部(步2路0大1槳0版)便1床0項肅新括技鄭術(shù)侍中9大乘項份、3股0個盈子炊項,根刪據(jù)栽工末程潑實飼際零情泰況抱，緣瑞項判目勝推激廣5項對新剛技仇術(shù)辱，連共絲式計3害5個摘子榨項旅，朽產(chǎn)市生蛇經(jīng)學(xué)濟榜效衛(wèi)益睛達7綠5第8撫.劣1鉤2萬漁元終，處科養(yǎng)技狠進嫂步嘆效覆益縱率2炸.蜜4喊9旦%。通回過給新膚技壓術(shù)吃應(yīng)咱用狗的坐推遇廣工頭作脆，縣本工敞程殲已菠獲治的秤國既家2項簽實忘用侵新慎型收專昂利西，5項Q欺C成靜果距，旺科卸技遠獎3項縣，災(zāi)獲爸北籌京寬市雅綠俯色鏈安陡全銷文躺明肥樣場板袖工扭地蔽，爬北危京逮市指結(jié)鏟構(gòu)批長布城參杯金建獎插、A煎A密A級撇安奔全雨文雕明闊標(biāo)腐準(zhǔn)粗化即工地睜等萬獎吳項凱。項賽目冊資螞金流管項理斜情秤況項萬目絨部套科培學(xué)型管姻理難資傳金父收酸支悠，坐截辛止2槐0打1讓4年3月有底伍，即累喘計根收挑取評建氏設(shè)終方編工引程詠款3涉2戒3局0擇9萬蒙元弄，播累醋計蓄支涼付旋分鍵供薦方線工頭程失款2搶8遵0殖8葵9茫.逃9影5萬截元然，腹勞勢務(wù)臺人烘員違工只資絕月諷結(jié)磁月層清瘋，指項亮目極工研程武款妖收鋪支作狀仁況積良衡好石，敬目過前龜現(xiàn)換金酬流結(jié)結(jié)輩余1鏡9辟2筒7疾.旬3萬既元陪。項目實施情況及成果項事目秩客努戶模關(guān)戚系祖及簽信宇息再管遠理霉情撲況項目實施情況及成果1、縮慧客愈戶關(guān)駕系斥管顆理建口立客戒戶凝滿暴意汽度傻調(diào)盟查賢制愈度，錢按陡照譽手店冊阻要砍求些請撞業(yè)魔主對煙本茶月引工駐作淘進蒙行考土核賽。亡日達常夜信死息鳳管君理攏科麻學(xué)沈，括數(shù)荒據(jù)盲庫賊建袖設(shè)孔齊秀全。技使術(shù)量質(zhì)播量畫滿命意凈度鼓及服顧伯客踩滿姿意貿(mào)度之調(diào)喝查肌表項旗目罷客宮戶務(wù)關(guān)君系暑及竿信鞏息脂管蹤蝶理煌情京況項目實施情況及成果序號名稱實施情況備注1會議管理建立兩個“凡是”會議制度，“凡是會議，必有議程；凡是會議，必有結(jié)果”，并對按照會議流程留置會議簽到、紀(jì)要及影像資料。2項目文件資料的管理設(shè)立專職資料員，對項目資料流傳均做有收發(fā)文記錄，對重要文件設(shè)置專有存放處，定期專人清點。3信息管理項目建立了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、政府部門、社區(qū)等的通訊錄，并按照崗位不同進行分工，及時以相關(guān)部門溝通聯(lián)系。設(shè)置項目總包公共郵箱、設(shè)計郵箱、精裝郵箱、項目QQ群確保信息流暢，迅速。項目利用公司協(xié)同平臺、局平臺、地方政府門戶網(wǎng)站、電視臺等對項目進行宣傳。按照公司要求項目ERP、項目管理系統(tǒng)的運用。4建設(shè)方、監(jiān)理問題的落實項目對業(yè)主指令、監(jiān)理通知單及時落實與回復(fù)，對落實情況進行了整理和歸檔。2、堂信港息漁管揉理神情工況項梢目演綜湯合柱事慰務(wù)架管槐理嬸情押況項目實施情況及成果序號名稱實施情況備注1項目部辦公、生活服務(wù)設(shè)施辦公區(qū)設(shè)置冷暖空調(diào)，淋浴間、洗衣房、熱水室等滿足員工生活需求。同時設(shè)置棋牌室、書屋、籃球場豐富業(yè)余生活。2項目CI管理參照CI要求，項目在項目實施計劃階段就按照總公司CI要求設(shè)計，在整個施工過程中有專人負責(zé)CI管理。3生活服務(wù)情況每周五進行聚餐，定期舉辦員工過生日活動；員工食堂聘請國家二級廚師；設(shè)置流動紅旗，每周五下午對宿舍、辦公衛(wèi)生進行考核。4重大活動管理編制重大活動計劃，嚴(yán)格按計劃實施，目前已按計劃組織重大活動12項，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的迎檢流程。5資產(chǎn)管理情況項目資產(chǎn)集中采購，根據(jù)項目需要配備對講機、網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、打印機、照相機、汽車等設(shè)備，并分別有專人保管，并做好臺賬。1、須綜煙合川事觸務(wù)驕管擔(dān)理撿實拼施斯情黎況項宵目綿綜塵合轉(zhuǎn)事筑務(wù)倆管該理四情烈況項目實施情況及成果辦公室布置員工宿舍布置宿舍評比資料收集標(biāo)準(zhǔn)化員工CI形象項鞏目凱員互工調(diào)激侍勵殖及拆培臺訓(xùn)防管用理剝情院況項目實施情況及成果序號名稱實施情況備注1項目績效考核項目部班子成員每月對員工進行考核打分，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度2員工激勵采取設(shè)置黨員先鋒崗、定期更新優(yōu)秀員工分成錄、流動紅旗、組織QC質(zhì)量活動小組等多種形式對員工進行激勵3項目人才培養(yǎng)針對每個項目員工，由項目書記建立人才培養(yǎng)檔案，為每個員工制定培養(yǎng)方向及計劃，定期與員工進行座談。目前輸送分公司副總經(jīng)濟師1名，項目經(jīng)理1名，總工1