項目部崗位工作制度_secret

1、38、項目部崗位工作制度項目部崗位工作制度一、項目部組織機構(gòu)及崗位設(shè)置1、項目部下設(shè)綜合辦公室、經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部等2。二、項目部管理職責(zé)1、全面履行合同，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。2、進行項目管理策劃，組織編制施工組織設(shè)計，對施工全過程的工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、施工成本進行控制和管理。3、遵守國家法律、行政法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。4、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會信譽，為國家創(chuàng)造社會效益。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和工作程序（一）項目經(jīng)理1、主管綜合辦公室和經(jīng)營部；2、代表公司全面履行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安 全、文明施工、成本和環(huán)境

2、保護目標(biāo)；3、組織項目策劃，組織編制施工組織設(shè)計；組織創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地活動；4、進行項目施工安全、文明施工和環(huán)境保護的管理；5、負責(zé)組建項目管理機構(gòu)，確定項目管理人員，完善各項責(zé)任制；6、負責(zé)項目管理過程中人員資質(zhì)的管理；7、負責(zé)專業(yè)施工單位選擇、管理和評價；8、負責(zé)項目工程物資、工程設(shè)備采購和供方管理；9、負責(zé)施工材料、設(shè)備的采購、租賃和供方管理；10、了解、掌握、記錄和處理施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)部門的建議和意見；11、負責(zé)項目質(zhì)量管理體系的改進，組織制訂、實施糾正和預(yù)防措施；12、負責(zé)項目文件、記錄的控制；13、負責(zé)向甲方和專業(yè)施工單位辦理工程款的結(jié)算；14、負責(zé)項目綜合治理

3、；15、編寫施工項目管理總結(jié)。（二）項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）1、主管技術(shù)質(zhì)量部；2、具體組織施工組織設(shè)計的編制、審核、交底和實施情況的檢查；3 4施工組織設(shè)計（作業(yè)設(shè)計）的情況進行監(jiān)控；5、組織確定特殊工序及編制特殊工序作業(yè)設(shè)計（特殊施工方案），制定、審 查與其相適應(yīng)的安全技術(shù)措施，組織對重大危險源控制，組織特殊工序施工技術(shù)交底；6、組織制定、實施檢驗和試驗計劃；選擇和確認檢測機構(gòu)，對檢測機構(gòu)進行評審；7、對項目在用檢驗、測量和試驗設(shè)備進行控制和管理；8、對技術(shù)文件、圖紙、技術(shù)資料的發(fā)放進行審批；9、負責(zé)工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的改進，負責(zé)不合格品的控制；確認 重大不合格品處置方案，針對不

4、合格組織制定、實施、驗證糾正和預(yù)防措施；10、負責(zé)對本項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性進行審批；確定項目檢驗和試驗工作采 用的表式；11、組織對測量方案的審核和測量成果的核定；12、組織分項、分部、單位工程的檢查評定；13、負責(zé)審查和批準(zhǔn)物資的緊急放行和工序的例外轉(zhuǎn)序；14、對工程軟件資料、竣工圖收集、整理、報驗、歸檔進行管理，組織項目 的軟件交工；15、負責(zé)組織處理施工過程中業(yè)主的建議和意見；16、負責(zé)項目施工全過程的圖片攝制、收集、編輯工作，編寫項目技術(shù)總結(jié)。（三）項目副經(jīng)理（非必設(shè)崗位，如不設(shè)此崗位時，其職責(zé)由項目經(jīng)理承擔(dān)）1、主管工程部、安全保衛(wèi)部；2、按施工項目總網(wǎng)絡(luò)進度計劃確定季、月、周、日的

5、施工進度計劃；、按照施工合同和（施工組織設(shè)計）組織施工，協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各方面關(guān)系；4、主持召開項目工程例會，審批工程例會紀(jì)要；5、負責(zé)安全教育和安全交底，督促、檢查安全教育和安全交底的書面記錄 的合規(guī)情況；6、組織施工機械設(shè)備的進場檢查及使用、維護情況檢查，對不符合要求的 組織限期整改，對整改不利的按獎罰制度進行處罰；7、進行項目施工安全措施和現(xiàn)場文明施工措施的實施和實施情況的檢查，8、負責(zé)工程材料、設(shè)備、機具、工序及工程產(chǎn)品的標(biāo)識管理；9、負責(zé)現(xiàn)場物資、半成品、工序和工程成品的保護；10、組織業(yè)主提供的物資、設(shè)備、工程半成品的接收、驗證、貯存、防護及 出現(xiàn)問題的處理；11、組織現(xiàn)場物資、設(shè)

6、備、機具的防雨、防火、防盜、防變質(zhì)的工作；12、組織勞動竟賽，對優(yōu)勝單位和個人進行表彰；13、負責(zé)工程施工期間的服務(wù)及保修管理工作；14、組織設(shè)備安裝調(diào)試和無負荷聯(lián)動試車；15、組織或參與工程竣工驗收，組織項目的硬件和軟件交工；16、編寫項目的施工總結(jié)。附：附件1 項目部組織機構(gòu)附件2 項目部崗位設(shè)置附件1項目部組織機構(gòu)示意圖附件2項目部崗位設(shè)置表注：崗位可一人多職，也可一職多人工程部工作制度一、管理職責(zé)1、負責(zé)編制周、旬、月、季、年施工進度計劃，并組織實施；2、組織文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動；3、對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、消防安全進行布置、 檢查、考核；4、對施工測量進行

7、管理；5、負責(zé)大臨水、電的管理；6、對施工設(shè)備的安全使用進行管理；78910、負責(zé)成品保護的管理；11、組織施工項目的硬件交工；二、工作制度和工作程序（一）工程部經(jīng)理1、負責(zé)編制周、旬、月、季、年施工進度計劃，并報監(jiān)理審批，對施工全 過程進行控制；2、編制工程例會紀(jì)要，協(xié)助施工副經(jīng)理組織召開工程例會，對工程進度、 質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、消防安全等進行布置、檢查、考核；3、根據(jù)施工進度計劃審批專業(yè)施工單位的勞動力、材料和施工機械進場計 劃，組織人員和設(shè)備進場，審批JX0O2材料/設(shè)備/機具進/出場申報表；4、按施工總平面布置要求進行施工總平面的管理，確定設(shè)備、材料放置位置，材料應(yīng)分類、

8、分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固、限高、限寬、上架、入箱，并有唯一性標(biāo)識；5、對進場的大型設(shè)備的機械性能、安全裝置進行檢查，填寫JX009施工 機械設(shè)備檢查記錄，督促對合格的設(shè)備懸掛狀態(tài)標(biāo)識牌和操作規(guī)程；6、負責(zé)施工現(xiàn)場的“四通一平”（即路通、水通、電通、通訊通和場地平整），保持現(xiàn)場圍擋完整、牢固、美觀；8、組織檢查現(xiàn)場材料、半成品、工序和工程的檢、試驗狀態(tài)標(biāo)識；9、對業(yè)主提供的工程半成品、設(shè)備、物資進行保護；10、與技術(shù)質(zhì)量部共同進行施工區(qū)域環(huán)境因素的識別與評價，填寫JX037危險源辯識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表確定重要的環(huán)境因素，編制現(xiàn)場JX038重大危險源及其控制計劃清單，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；11、

9、對基礎(chǔ)平面測量控制網(wǎng)點進行布設(shè)，組織施工測量。測量成果應(yīng)滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求，滿足施工進度和質(zhì)量要求；12、按施工程序、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計的要求組織施工；13、在特殊工序施工前、組織有關(guān)部門進行特殊過程能力確認，對專業(yè)人員、設(shè)備能力、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法進行驗證考核，確認是否符合施工要求；14、交接記錄；15、參與制訂工程質(zhì)量改進的糾正和（或）預(yù)防措施，并組織實施；16、負責(zé)成品保護的管理工作；17、對未完成進度計劃情況進行分析，制定、實施保工期的措施；18、編制工程項目收尾計劃，組織專業(yè)施工單位處理施工尾項、質(zhì)量問 題，組織施工項目的硬件交工，組織清理現(xiàn)場；19、辦理非施工方原因引起

10、的工期延誤簽證，填寫JXO27工程聯(lián)絡(luò)單進行工期索賠。20、各類檢查應(yīng)填寫JX042項目管理檢查記錄表，并保存。（二）工程師（施工員技術(shù)）1、填寫開工報告，報監(jiān)理或業(yè)主審批；2、開工后，收集下列資料備查：工程概況表；施工項目工程進度總網(wǎng)絡(luò)圖；經(jīng)業(yè)主辦理的項目施工許可證；3、負責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度、協(xié)調(diào)；4、按施工總平面布置要求，組織文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地工作；情況的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合情況，要求責(zé)任單位立即整改，檢查及整改結(jié)果記入工程例會紀(jì)要；6、參加業(yè)主提供工程半成品的驗收，填寫JX021業(yè)主提供的工程半成品 記錄。對驗收中和在我方的控制下出現(xiàn)的不合格，報業(yè)主或監(jiān)理，并記錄處理結(jié)果；7、負責(zé)工序、工

11、程半成品及工程產(chǎn)品的標(biāo)識，進行標(biāo)識和可追溯性的管理；89、在特殊工序施工前、組織或參與對專業(yè)施工單位進行的過程能力確認，填寫JXO34 特殊過程能力確認記錄；在施工過程中對其過程能力進行檢查，填寫JX035特殊過程施工情況檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知責(zé)任單位限期整改，并驗證其整改結(jié)果；10、按施工程序、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計的要求組織施工；11、組織不合格品的處置；12、組織對有關(guān)部室提出的糾正措施和預(yù)防措施的實施；13、組織或參與對施工尾項處理情況的檢查，記入工程例會紀(jì)要；14、填寫施工日志；15、每月25日前，考核與匯總施工單位的進度情況，填寫JX041 月 工程進度情況報表，經(jīng)項目經(jīng)理審

12、批后，28日前報分公司工程管理部門；（三）設(shè)備管理員1、負責(zé)審核專業(yè)施工單位填報的JX0O2 材料/設(shè)備/機具進/出場申報表中進場機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、機具，確認符合要求后報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)；2、當(dāng)專業(yè)施工單位對機械設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)確認合格后，組織進場 機械設(shè)備驗收，填寫JX009 施工機械設(shè)備檢查記錄，經(jīng)驗收合格的機械設(shè)備掛牌后使用；3、對進場大型設(shè)備或?qū)こ逃兄苯佑绊懙脑O(shè)備，將設(shè)備相關(guān)資料報監(jiān)理（業(yè) 主）審核。4、定期或不定期檢查機械設(shè)備的安全裝置是否完好、齊全、靈敏、有效，記錄檢查情況填寫JX009 施工機械設(shè)備檢查記錄和JX030 持證上崗人員登記表，并保存；5、配合經(jīng)營部進行大型施

13、工機械設(shè)備的租賃、驗收；6、配合市場部作好大件設(shè)備進場前準(zhǔn)備工作，事先勘察路線，參與編制特殊物資運輸方案，經(jīng)審批后實施；7、配合經(jīng)營部做好與安裝單位之間設(shè)備的現(xiàn)場交接、檢查，敦促安裝單位保管好到場設(shè)備，防止丟失和損壞；8、及時向業(yè)主、設(shè)備供貨商反饋設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，參與 協(xié)調(diào)安裝單位與業(yè)主、設(shè)備供貨商之間矛盾。9、負責(zé)施工現(xiàn)場大臨水、電的管理，執(zhí)行施工用電管理制度，協(xié)調(diào)施工用水、用電；10JX007 安全隱患 獎/罰通知單進行處罰；11、建立大臨用水、電臺帳，每月3日前將經(jīng)專業(yè)施工單位確認的上月JX015 各單位用水、電費用統(tǒng)計表報經(jīng)營部。（四）測量管理員1、統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)所

14、承接工程全部測量工作；2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)測繪方面的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、確定或設(shè)置基礎(chǔ)平面測量控制網(wǎng)，按JX017 測量任務(wù)通知單組織工程測量和沉降觀測；4、組織專業(yè)施工單位測量人員對工程建設(shè)中基礎(chǔ)軸線、基準(zhǔn)高程點進行施 測、復(fù)核和移交驗收等工作；5、根據(jù)各工程項目的實際情況編制該項目測量放樣作業(yè)指導(dǎo)書；6、審核由專業(yè)施工單位編制的重要工程的測量方案；7、檢查、審核測量交工資料和整理情況、檢查測量工作中的原始數(shù)據(jù)，對 測量過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，進行分析處理；8、協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)施工單位之間，項目部與業(yè)主之間測量成果交接中的9、檢查各專業(yè)施工單位使用的測量儀器是否完好，是否在有效期范圍內(nèi)；

15、10、檢查各專業(yè)施工單位測量人員持證上崗情況；11、測量任務(wù)完成應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量部報出JX018測量成果報告單；12、JX018測量成果報告單經(jīng)項目部總工程師審核后報業(yè)主或監(jiān)理。技術(shù)質(zhì)量部工作制度一、管理職責(zé)1、組織圖紙會審和設(shè)計交底；2、編制施工組織總設(shè)計和施工項目總網(wǎng)絡(luò)進度計劃；3、負責(zé)工程質(zhì)量保證資料的審核和報驗；4、負責(zé)項目在用檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制；5、負責(zé)施工過程中檢、試驗計劃的編制和實施；6、負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、評定；7、負責(zé)施工過程中質(zhì)量問題的控制；8、組織制定、實施工程產(chǎn)品質(zhì)量改進及糾正預(yù)防措施；910二、工作制度和工作程序（一）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理1、編制項目施工組織總設(shè)計，幫助

16、總工程師審核專業(yè)施工單位編制的專業(yè) 施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計，按施工組織設(shè)計管理制度的規(guī)定的批準(zhǔn)程序報批；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計報分公司技術(shù)質(zhì)量部；2、組織編制項目施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃；3、編制施工總平面布置圖和大臨水、電施工施工組織設(shè)計；4、編制施工過程檢、試驗計劃，并實施；5、進行施工圖紙的自審、會審，進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)；6、組織技術(shù)交底和施工方案交底，對專業(yè)施工單位技術(shù)交底進行檢查；7、組織編制項目重大測量方案；8、確定特殊過程，編制特殊工序控制要點；9、組織編制JX023現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，報總工程師確認；10、確定各專業(yè)的施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計編審計劃，報總工程師批準(zhǔn)，并組織技術(shù)人員編

17、制和報審；11、制訂工程產(chǎn)品質(zhì)量改進的糾正和（或）預(yù)防措施，并組織實施；12、組織編制重大安全技術(shù)措施，編制安全施工應(yīng)急予案；施。14、組織對不合格品的評審，對連續(xù)發(fā)生同類質(zhì)量問題進行分析，制定糾正 預(yù)防措施，并配合工程部實施，重要的要報總工程師批準(zhǔn)；15、與工程部共同進行施工區(qū)域環(huán)境因素的識別與評價，確定重要的環(huán)境因素，編制現(xiàn)場危險源控制方案，填寫JX037危險源辯識與風(fēng)險評價結(jié)果一覽表及JX038重大危險源及其控制計劃清單，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行；16、參加業(yè)主提供工程半成品、工程設(shè)備的驗收；171、負責(zé)項目的技術(shù)管理，做好設(shè)計圖紙的自審，參與各專業(yè)間的會審，記 錄、匯總圖紙的自

18、審和會審中提出的問題，報技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理；2、負責(zé)開工前及施工當(dāng)中的設(shè)計聯(lián)絡(luò)，解決圖面存在的問題；3、對施工圖紙和施工方案進行施工技術(shù)交底，填寫 JXOO6安全教育/技術(shù)交底記錄表，并保存；4、開工前，組織各專業(yè)施工單位確定本項目執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，填寫JX023 現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，報總工程師對其適用性進行審批。5、對各專業(yè)施工單位編制的專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計進行指導(dǎo)與審查；6、負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步；7、對專業(yè)施工單位的技術(shù)資料進行指導(dǎo)，并督促其按要求做到資料完整、規(guī)范、同步，并定期、分階段有計劃的統(tǒng)一收集、整理、歸檔竣工資料；8、參

19、與專業(yè)間的工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收和檢驗批、分項、分部 和單位工程的檢查評定；9、針對不合格制定、實施、跟蹤驗證糾正措施；10、參與制定工程產(chǎn)品質(zhì)量改進措施，經(jīng)總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；11、編制特殊半成品搬運方案，報總工程師審核，報監(jiān)理工程師審批后實施；12、組織對交工軟件資料、技術(shù)資料、竣工圖紙的形成、匯總、審核。13、編制推廣新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的措施。15、目編制的施工組織設(shè)計、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后報分公司技術(shù)質(zhì)量部一份。16、當(dāng)工程項目已具備竣工驗收條件后，向監(jiān)理提交工程驗收報告，經(jīng) 監(jiān)理預(yù)驗收認可，并簽署意見后，報業(yè)主。（三）技術(shù)文件管理員1、負責(zé)施工圖紙、施工技

20、術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)與保存。圖紙及 技術(shù)資料按總工程師書面簽署的發(fā)放范圍發(fā)放，分專業(yè)建立“圖紙收發(fā)臺帳”；2、按總工程師批準(zhǔn)的JX023現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單配齊須要的質(zhì)量檢驗評 3、及時收集、保存各類項目實施過程中技術(shù)、管理文件和資料，并分類按 時間順序建立JX024文件和資料收發(fā)臺帳；4、對作廢圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加蓋作廢章予以標(biāo)識；5、組織專業(yè)施工單位收集、整理、核查竣工資料，發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)及時 處理；整理并裝訂成冊的工程竣工資料報監(jiān)理核查；6、工程實體移交后，在規(guī)定的時間內(nèi)向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站、地方檔案館、分公司檔案室移交工程竣工資料。（四）質(zhì)量管理員1、在項目開工前，到施工

21、項目所在地的質(zhì)量監(jiān)督部門報監(jiān)，向監(jiān)理和質(zhì)監(jiān) 站聯(lián)絡(luò)質(zhì)量報驗和驗收工作；2、參與劃分單位工程、分部工程，確定特殊工序，填寫單位工程、分部、 分項工程劃分表，報業(yè)主或監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門。3、負責(zé)工程質(zhì)量保證資料的審核與報驗和工程材料的審核與報驗；4、對各專業(yè)施工單位進行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，督促各專業(yè)施工 單位加強班組自檢、互檢和自評，確保監(jiān)理、監(jiān)督站驗收時一次通過；5、參與專業(yè)間的工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查。組織或參與進行檢驗 批、分項、分部、單位工程的檢查評定；6、檢查在用檢測設(shè)備、器具的計量檢定情況，確保在檢定有效期范圍年使 用，建立JX036檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳；質(zhì)量有關(guān)的特

22、殊工種的持證上崗情況，填寫JX031作業(yè)人員資質(zhì)抽查記錄， 并保存記錄。填寫JX030持證上崗人員登記表，建立質(zhì)量管理人員和與質(zhì)量有關(guān)的特殊工種人員的資質(zhì)臺帳；8、負責(zé)檢、試驗工作，對工程質(zhì)量和質(zhì)量控制情況進行日常巡檢和定期檢查；910、在日常的巡查中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時組織人員進行標(biāo)識、記錄、 隔離，并下達JX010質(zhì)量問題通知單；11、負責(zé)對質(zhì)量問題按評審中確定的處置方案進行處置后的檢查驗證，收存 JX010質(zhì)量問題通知單和JXO11質(zhì)量問題處置記錄；12、經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步使用的不合格品，保存讓步接收認可手續(xù)；13、進行隱蔽工程和專業(yè)工序交接檢查簽證，組織向業(yè)主方（監(jiān)理）、質(zhì)量

23、 監(jiān)督站辦理各類質(zhì)量簽證。14、在對工程實體檢查時，填寫隱蔽記錄明細表，核查質(zhì)量保證資料，檢查檢驗批的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量驗評記錄，填寫JX042項目管理檢查記錄表，并保存記錄。安全保衛(wèi)部工作制度一、管理職責(zé)1、負責(zé)項目施工全過程的安全、保衛(wèi)管理；2、負責(zé)對進場人員進行安全教育；3、進行或參與安全技術(shù)交底，指導(dǎo)、監(jiān)督班組開展安全活動；4、制止違章指揮、違章作業(yè)，對于危及生命安全的重大隱患有權(quán)停止施工；5、進行文明施工的管理和監(jiān)控； 對施工區(qū)域重大危險源進行控制；6、參加安全防護設(shè)施、安全防護用品和機械設(shè)備的檢查驗收工作；7、接受、協(xié)助、配合上級安全管理部門的安全生產(chǎn)檢查；8、督促檢查個人防護用品

24、、保健食品、清涼飲料的正確使用910急演練。二、工作制度和工作程序（一）安全總監(jiān)1、協(xié)助項目經(jīng)理、施工副經(jīng)理全面負責(zé)項目安全、保衛(wèi)管理工作；2、負責(zé)組織貫徹落實安全管理各項制度，組織安全教育工作，檢查三級安 全教育資料的完整、合規(guī)情況，填寫JX042項目管理檢查記錄表；3、參與施工安全技術(shù)方案的制定、參與重要安全防（支）護設(shè)施的驗收工 作，對安全設(shè)施的設(shè)置和管理情況進行監(jiān)督檢查；參與施工區(qū)域環(huán)境因素的識別與評價，確定重要的環(huán)境因素，參與編制現(xiàn)場危險源控制方案；4、協(xié)助工程部做好起重機械等危險性較大的設(shè)備安全檢查工作；定期或不 定期的組織安全大檢查，填寫JX007安全隱患通知（整改）單，檢查安全

25、整改的落實情況，提出安全獎罰建議，填寫JX008獎/罰通知單罰款單可直接下達，獎勵應(yīng)報項目經(jīng)理批準(zhǔn)；5、組織事故或險肇事故分析，提出分析報告；6、組織救援隊伍，進行救援培訓(xùn)和演練、落實救援資源；7、在項目開工前，到施工項目所在地安全監(jiān)查部門報監(jiān)。同時根據(jù)要求督 促項目部或?qū)I(yè)施工單位為職工辦理意外傷害保險；9、在項目開工前，組織編制項目安全保證計劃。在項目結(jié)束后，對實施“項目安全保證計劃”的情況進行總結(jié)；10、督促有關(guān)部門與專業(yè)施工單位簽訂安全、文明施工、環(huán)境保護、消防安 全責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)及文明施工責(zé)任；11、依據(jù)項目部確定的創(chuàng)建目標(biāo)，開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的認證和審核。12、協(xié)助

26、項目經(jīng)理每季度組織召開安委會。13、負責(zé)貫徹防火安全的規(guī)章制度，組建義務(wù)消防火小組，進行消防演練、 落實消防設(shè)施和資源。14、每周組織召開一次安全工作例會，保存會議記錄。15、和損壞。16、建立安全、火災(zāi)事故應(yīng)急救援體系，發(fā)生事故后立即啟動相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案。（二）安全保衛(wèi)部經(jīng)理1、在安全總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目安全管理工作和消防、保衛(wèi)管理工 作；2、進行安全生產(chǎn)宣傳教育，貫徹安全施工、文明施工規(guī)章和制度；3、定期進行安全生產(chǎn)大檢查，跟班進行現(xiàn)場安全、文明施工、消防安全檢 查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即下達JX007安全隱患通知（整改）單督促整改，并進行整改復(fù)查，落實隱患整改情況，填寫JX042項目

27、管理檢查記錄表，對不認真整改的下達JX008獎/罰通知單，經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn)予以罰款；4、協(xié)助工程部做好起重機械等危險性較大的設(shè)備安全檢查工作；5、辦理入場證，審查收存JX003進場施工（管理）人員基本情況登記表， 收存每個人的身份證、暫住證（外地戶口）、從業(yè)資格證、健康證、特種行業(yè)操作證及建設(shè)工程一線生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)證等復(fù)印件（復(fù)印件應(yīng)加蓋單位公章）和辦證工本費五元，一寸免冠照片二張。6、組織進場施工人員的“三級”安全教育。主要學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 安全管理規(guī)章制度，勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、了解施工作業(yè)環(huán)境、主要危險源、保護能力，并保存教育記錄；6、檢查督促有關(guān)部門和專業(yè)施工單位、施工班組針對施

28、工任務(wù)情況對參加 施工的全部人員進行有針對性詳細的安全技術(shù)交底。注重設(shè)施、設(shè)備使用、作業(yè)場所的危險因素、勞動保護品穿戴、施工作業(yè)要點和注意事項，讓其體會到安全就在身邊；78、對專業(yè)較強的單位工程或分部、分項工程督促編制或組織編制專項安全 技術(shù)措施，組織落實安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況；9、配合工程部進行大型設(shè)備進場檢查和施工過程設(shè)備狀況檢查。檢查機械 設(shè)備的安全裝置是否齊全、性能十分完好、可靠；10、檢查施工大臨用供電電氣設(shè)備，供電設(shè)施布設(shè)和接線是否符合國家強 制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；11、對腳手架做到用前檢查、使用檢查和拆除檢查，檢查是否符合施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計的規(guī)定，符合要求的掛牌后使用，對不符

29、合下達JX007安全隱患通知（整改）單，督促整改，并進行整改復(fù)查；12、加強對機械操作人員的安全教育，做到定機、定人，定操作規(guī)程；13、跟班檢查施工人員是否正確佩帶勞動保護品，是否違章施工，是否執(zhí)行 安全操作規(guī)程；14、對項目施工危險源進行評估，情況緊急時有權(quán)采取局部停止施工和迅速撤離人員的措施；15、進行施工現(xiàn)場的防火教育工作，監(jiān)督、檢查動火證使用情況；16、檢查動火證、操作證、防火設(shè)施、器材管理及使用情況。17、檢查施工現(xiàn)場重點部位是否要有明顯的防火制度和防火警示；18、加強門衛(wèi)和夜間巡邏，防止盜竊情況的發(fā)生。（三）安全員1、協(xié)助部門經(jīng)理做好安全管理的各項工作；理資料；3、專業(yè)施工單位進入

30、施工現(xiàn)場前，對其安全管理人員及特殊工種的作業(yè)人 員的各種證件，進行審核確認。填寫JX030 持證上崗人員登記表建立安全管理人員及安全有關(guān)的特殊工種的作業(yè)人員資質(zhì)臺帳，進行作業(yè)人員的持證上崗檢查，填寫JX031作業(yè)人員資質(zhì)抽查記錄，保證資質(zhì)在有效期內(nèi)使用；4、配合工程部對進場的機械設(shè)備的性能、狀況、安全裝置進行檢查確認， 對檢查合格的設(shè)備掛牌使用；5、根據(jù)工程進展情況分階段進行或組織對施工現(xiàn)場所有人員安全教育和交底，保留JXOO6安全教育/技術(shù)交底記錄表，建立JX004三級安全教育卡匯總表，JXOO5三級安全教育記錄卡；6、現(xiàn)場跟班檢查進入現(xiàn)場的人員是否正確佩帶勞動保護品，是否違章施工，7性標(biāo)準(zhǔn)

31、的規(guī)定；8、對腳手架做到用前檢查、使用檢查和拆除核查，檢查是否符合施工組織 設(shè)計或作業(yè)設(shè)計的規(guī)定，符合要求的掛牌后使用。填寫JX042項目管理檢查記錄表，并保存；9、檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，對安全隱患下達整改通知單限期整改，并對整改情況進行檢查確認。對不認真整改的下達罰款通知單，經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn)后，予以罰款；10、對安全事故或安全隱患組織責(zé)任單位制定并實施糾正措施或預(yù)防措施， 驗證糾正措施或預(yù)防措施有效性；11、進行施工區(qū)域環(huán)境因素的識別與評價，確定本項目重大危險源，參與編制JX037危險源辯識及風(fēng)險評價結(jié)果一覽表和JX038重大危險源及其控制計劃清單，檢查危險源控制措施計劃和方案實施情況；1

32、2、組織進行防火安全交底，填寫JX006安全教育/技術(shù)交底記錄表履 行交底簽字手續(xù)；督促專業(yè)施工單位嚴(yán)格按防火安全操作規(guī)程進行作業(yè)；明火作業(yè)前對施工單位填寫的JX032施工動火許可證進行審批；14、各類檢查應(yīng)填寫JX042項目管理檢查記錄表，并保存。經(jīng)營部工作制度一、管理職責(zé)1、負責(zé)供方選擇；2、負責(zé)合同管理；3、負責(zé)項目的預(yù)、結(jié)算及索賠管理；4、負責(zé)項目成本管理；5、負責(zé)項目財務(wù)和資金管理；678、負責(zé)工程服務(wù)和保修管理；9、負責(zé)材料領(lǐng)用前標(biāo)識和可追溯性的管理；10、負責(zé)業(yè)主滿意度的測評。二、工作制度和工作程序（一）經(jīng)營部經(jīng)理1、負責(zé)選擇經(jīng)評審合格的分包方，對其監(jiān)控、管理和評價；對不能滿足分

33、包合同要求的專業(yè)施工單位，責(zé)令其整改；整改合格繼續(xù)履行合同；不合格的，終止施工合同，重新選擇合格分包方；2、參與合同評審和合同變更評審，建立評審記錄，負責(zé)合同變更信息的傳遞；掌握合同的履行情況，確保全面履行合同；3、根據(jù)施工進度計劃，專業(yè)施工單位編制的物資需用量計劃，結(jié)合現(xiàn)場需要編制材料及工藝設(shè)備需用量計劃和材料、設(shè)備采購計劃，視其重要程度和采購的難易程度分階段進行采購審批；4、對合同中明確由甲方供應(yīng)的物資，應(yīng)提前報出材料及工藝設(shè)備需用量計 劃，明確名稱、數(shù)量、材質(zhì)、使用部位、使用的時間；5、對建筑市場上的材料、人工、機械等構(gòu)成建筑產(chǎn)品成本價格的要充分了 解、知曉，建立當(dāng)?shù)夭牧蠈嶋H采購價格詢價

34、清單、以便對預(yù)算成本和采購價格進行有效控制；6、用貨比三家方法或采用招投標(biāo)方法進行擬采購物資的詢價，向項目經(jīng)理 報出擬采購物資的價格區(qū)間、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，到貨時間，由項目經(jīng)理（或7、對特殊物資（超長、超高、超寬、超重、易燃、易爆、易碎、有毒等物 資）組織編制特殊物資搬運方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施；8、組織工程設(shè)備和材料進入施工現(xiàn)場后的驗收、貯存、保管和防護；9、負責(zé)組織工程預(yù)算、結(jié)算書編制；應(yīng)對編制預(yù)算、結(jié)算組織復(fù)核，避免 出現(xiàn)遺漏和差錯；10、對設(shè)計變更、施工順序變更、業(yè)主、監(jiān)理原因或非我原因造成施工費用 增加或窩工損失進行索賠、及時辦理簽證；11、負責(zé)項目成本管理和財務(wù)的管理，搞好工程

35、資金的使用及控制；12、負責(zé)項目安全防護用品的采購；1314、負責(zé)項目施工期間為業(yè)主服務(wù)，發(fā)、收JXO40 顧客意見征詢表；15、與財務(wù)成本員共同按季或年進行項目的經(jīng)濟活動分析。16、負責(zé)按印章使用管理制度的規(guī)定對專業(yè)施工單位用項目部公章簽定 協(xié)議、合同進行管理和控制，建立專業(yè)施工單位使用“項目經(jīng)理部”印章記錄，保存協(xié)議、合同原件，并統(tǒng)一編號。（二）合同管理員1、保存該工程項目所有合同副本及組成合同的所有文件，建立和保存JXO25合同登記表；2、收集整理與該項目合同工程造價有關(guān)的各種資料和信息；3、參與施工、采購、租賃合同的起草編制工作，對合同進行管理，趨利避害，努力為項目部做好減少費用支出，

36、增加效益的工作；4、參加項目部組織的解決合同糾紛談判，負責(zé)提供相關(guān)證據(jù)資料；5、負責(zé)工程交（竣）工后對合同履約情況進行統(tǒng)計，保存記錄；6、負責(zé)合同文件和資料的收發(fā)、登記、銷毀、歸檔等管理工作建立和保存JX026合同發(fā)放登記表，JXO28分包合同臺帳，JXO29合格供方臺帳。（三）計劃預(yù)算員1、負責(zé)編制工程項目預(yù)、結(jié)（決）算，提供的數(shù)據(jù)要真實可靠，經(jīng)項目經(jīng)2、切實做好材料預(yù)算的編制工作以及半成品加工定貨計劃工作，及時準(zhǔn)確的為材料員提供材料需用量計劃。3、負責(zé)辦理進度結(jié)算、竣工結(jié)算和配合業(yè)主竣工結(jié)算的審計。會同技術(shù)、 施工管理人員做好現(xiàn)場簽證及索賠工作，為施工索賠提供相關(guān)證據(jù)；4、應(yīng)積極的配合業(yè)主

37、、監(jiān)理對工程量計量等相關(guān)業(yè)務(wù)工作。迅速、有效的結(jié)算工程進度款；5、協(xié)調(diào)處理預(yù)、結(jié)（決）算中的有關(guān)問題；6、負責(zé)審核專業(yè)施工單位預(yù)算、建安工作量的階段性報量和未完施工項目 的確認工作，提出費用分配意見，收集、保存JX033 工程進度請款單，經(jīng)各部室會簽后，報經(jīng)營部經(jīng)理審核和（經(jīng)營副經(jīng)理批準(zhǔn)）項目經(jīng)理批準(zhǔn)；789、對現(xiàn)場施工員開具的JXO44零星用工任務(wù)單，應(yīng)按規(guī)定進行嚴(yán)格管理， 對可以計算工程量的工作，不予結(jié)算。對未指定的現(xiàn)場管理人員開具任務(wù)單將不予認可。所開具的任務(wù)單將在實施完成工作7天內(nèi)報至市場部方為有效，過期做無效處理；10、每月要在規(guī)定的時間內(nèi)完成建安工作量的統(tǒng)計報表工作，不拖延時間，

38、如期上報。（四）財務(wù)成本員1、依據(jù)工程合同及有關(guān)規(guī)定，配合計劃預(yù)算員向甲方辦理工程款結(jié)算和 收繳工程款；2、負責(zé)向?qū)I(yè)施工單位辦理工程結(jié)算和撥付工程款；3、負責(zé)核算項目部的各項開支，對項目部管理成本提出控制建議；4、與計劃預(yù)算員共同對包清工項目的工程成本進行分析，按月提出分析報 告；5、辦理單位之間往來轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，及時登記財務(wù)帳目和按月編制項目部財務(wù) 報告及匯總核算項目成本。項目成本核算應(yīng)做到口徑統(tǒng)一、科學(xué)、有可比性、帳帳相符；提出管理建議。（五）材料（工程設(shè)備）員1、對物資供方進行調(diào)查、評價、確認，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后確認合格供方； 2 建立JXO29 合格供方臺帳，記錄供貨質(zhì)量和售后服務(wù)情況，對

39、供方 進行監(jiān)控；3、在保證合同規(guī)定的質(zhì)量情況下，選用最低價，并簽訂采購合同；建立JX019物資/設(shè)備供應(yīng)管理臺帳；4、對進場材料要收集完整規(guī)范的質(zhì)保資料，對物資、設(shè)備質(zhì)保書的收發(fā)進 行管理，保存所有質(zhì)保書原件，適時向技術(shù)資料管理員移交，建立移交清單并經(jīng)雙方簽字確認；5、負責(zé)物資交付現(xiàn)場前的標(biāo)識的保護。對于規(guī)范、法律、法規(guī)、合同規(guī)定 有追溯性要求的物資必須進行唯一性標(biāo)識，并做好記錄；6、負責(zé)進貨驗收階段不合格物資的判定、標(biāo)識和處置，保存處置記錄；7、組織物資使用的專業(yè)施工單位，對業(yè)主提供的物資、工程設(shè)備的驗收和 檢驗，填寫和保存JX020 業(yè)主提供物資記錄和JX021業(yè)主提供的工程半成品記錄；8、配合相關(guān)部門做好材料檢、試驗。對施工單位自行采購的材料督促其做好檢、試驗工作。9、按照業(yè)主提供的設(shè)備定貨清單、訂貨合同及有關(guān)圖紙資料組織對工程設(shè)備進行驗收；10、了解業(yè)主與設(shè)備制造廠家的合同談判，根據(jù)施工進度計劃對設(shè)備的交 貨期、交貨狀態(tài)、包裝形式提出要求和建議；11、根據(jù)業(yè)主要求，參加業(yè)主組織的設(shè)備出廠前聯(lián)合檢驗；12、根據(jù)設(shè)備交貨期，做好接貨準(zhǔn)備。做到安全卸車、整齊堆放，防止設(shè) 備損壞或變質(zhì)；13、設(shè)備到貨后，編制“設(shè)備開箱檢驗計劃”。根據(jù)設(shè)備開箱檢驗程序和合同中明確的驗收標(biāo)