項目績效考評方案

1、項目績效考評方案為進一步加強對部直屬各單位預算項目執(zhí)行成果的管理，提高水利資金的使用效益，實現(xiàn)由注重資金投入的管理模式逐步向注重對資金支出效果的預算管理模式的轉變。根據(jù)財經(jīng)司工作安排和關于加強預算項目成果管理和績效考評的通知的要求，經(jīng)過深入研究，擬定項目績效考評方案。一、考評目的 （一）通過績效考評，對項目的完成情況、資金的使用情況、項目的最終成果和績效目標的達成情況進行評價。（二）通過對部分項目的績效考評，為下一步提高預算編制管理水平、提高資金使用效益提供參考依據(jù)。（三）探索項目績效考評的方式方法，積累考評經(jīng)驗，為以后全面開展項目績效考評積累經(jīng)驗。 二、考評內容實現(xiàn)由注重資金投入的管理模式逐

2、步向注重對資金支出效果的預算管理模式的轉變的核心是，制定公共支出的績效目標，建立預算績效評價體系。其中項目績效評價體系是績效預算體系的重要組成部分。以各直屬單位上報的2004年預算項目總結為基礎進行績效評價。本次項目績效考評將以行政事業(yè)類項目中的其他項目為重點。由于項目類型不同，考評內容分為兩部分，即共性考評部分和個性考評部分。（一）共性考評部分包括以下內容1、根據(jù)項目可行性報告以及“二上”預算，評審項目達到預期目標情況；2、項目資金到位和資金使用情況；3、項目完成情況；4、項目管理運行情況；5、項目取得的經(jīng)濟收益和社會效益情況；6、其他相關情況。（二）個性考評部分1、參加考評的項目實施單位建

3、議的考評指標；2、考評專家組根據(jù)項目性質，結合項目實施單位的建議提出的考評指標。三、考評時間1、11月初召開考評準備會，通報有關情況，專家組討論各項目評價方案和指標；2、11月上旬至20日進行現(xiàn)場考評，具體時間由各專家組自行確定；3、11月20日至25日，編寫各項目考評報告；4、11月25日至30日，起草分組考評總結報告；5、12月1日至5日，匯總編寫此次考評總結報告。四、考評形式及要求1、主要采取專家現(xiàn)場考評方式進行。2、現(xiàn)場考評前專家可通過會議等形式統(tǒng)一考評指標及標準，并可于項目考評過程中根據(jù)項目實際情況增減或調整項目考評指標。3、考評時由每個專家根據(jù)考評情況出具個人書面考評意見并根據(jù)考評

4、指標打分，在專家考評意見基礎上進行匯總、評估及總結，形成該項目考評報告。五、考評步驟：（一）考評準備1、下發(fā)考評通知和確定考評對象。本次項目績效考評采取抽樣考評的辦法，從各直屬單位抽選擇15個項目進行績效考評。各單位接到通知后，按通知要求自行指定參加績效考評的項目，根據(jù)考評內容做好考評準備，按考評計劃考評。2、確定績效考評方案。根據(jù)參加績效考評對象和考評通知，考評專家召開預備會，根據(jù)項目性質，研究確定考評方案及指標。（二）考評實施1、資料考評?？荚u專家組對各項目報告進行分析和評價，根據(jù)考評方案和考評標準，提出初步考評意見。2、現(xiàn)場考評?？荚u專家組到項目現(xiàn)場通過現(xiàn)場勘察、詢問、復核等方式，對考評內容進行核實。經(jīng)過整理、分析提出考評意見。3、綜合評價。考評專家組在資料考評和現(xiàn)場考評基礎上，運用相關評價方法對參評項目進行綜合評價，進行定性和定量兩方面的分析，形成考評結論。（三）撰寫提交考評報告考評專家組根據(jù)考評結果，撰寫分項目績效考評報告。（四）提出考評建議考評專家組根據(jù)此次考評工作情況，