2021年建筑工程管理影響因素與對(duì)策

1、2021年建筑工程管理影響因素與對(duì)策1 建筑工程管理中的影響因素1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理影響建筑工程管理效果的因素，相對(duì)其他因素來說，環(huán)境因素有 著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測(cè)，但是卻 不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對(duì)工程管理卻有著一定程度的影 響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天 氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對(duì)環(huán)境的保護(hù), 如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起 法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當(dāng)前建筑工程管理中缺少對(duì)環(huán) 境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負(fù)責(zé)，而且在建筑工程管理中 保護(hù)環(huán)境的

2、意識(shí)不強(qiáng)，所以，在建筑工程管理中，提高對(duì)環(huán)境因素的 管理，能夠使管理更加完善。12現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對(duì)建筑工程管理的影響設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn) 代化機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工 費(fèi)用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實(shí)際的建 筑工程管理中，首先，岀現(xiàn)的第一個(gè)問題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機(jī)械 設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會(huì)出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo) 致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會(huì)導(dǎo)致施 工過程中出現(xiàn)的問題較多。基于以上情況，要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對(duì)工程管理的影響。1.3建筑材料的影響建筑材料，

3、是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說，如果 建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物木身的質(zhì)量也不會(huì)合格，兩者之 間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對(duì)建筑材料的管 理以及對(duì)人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對(duì)建筑工程管理 的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出 現(xiàn)管理上的纟比漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所 使用的建筑材料由于沒有進(jìn)行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整 體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對(duì)建 筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動(dòng)承擔(dān) 建筑材料管理，或者現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范，才會(huì)出現(xiàn)這樣的問題

4、。所以, 在建筑工程管理中，需要重視對(duì)建筑材料的管理,在實(shí)際工程進(jìn)展中, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有 效的對(duì)策進(jìn)行解決。2.建筑工程管理的主要解決方式2建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁?重要的依據(jù)，讓建筑工程管理逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有 序的開展，但是當(dāng)前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差 距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保 證制度的有效落實(shí)。3在不斷的落實(shí)制度額過程中，就能夠?qū)芾?中出現(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出 現(xiàn)問題

5、影響管理效果和工程進(jìn)度。2.2在進(jìn)行工程成木控制上，要不斷進(jìn)行強(qiáng)化工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在 保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成木，這是當(dāng)前工程管理中重要的 工作。在強(qiáng)化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提 下，注重經(jīng)濟(jì)效益，其次，對(duì)采購進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從源頭進(jìn)行建筑 材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個(gè)環(huán)節(jié) 都要進(jìn)行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成木，提高 效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠 提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步2。2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效提升在建筑

6、工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水 平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯(cuò)誤的決策，為了保證施工 人員的安全，對(duì)兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非 常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對(duì)管理人員進(jìn)行有效的思 想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；1第二，對(duì)當(dāng)前的管理模式和 管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng) 新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理 和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險(xiǎn)性質(zhì)，保證其按照 規(guī)定對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作，不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一， 而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員

7、和施 工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多 方而。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使 工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對(duì)建筑工程的 不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就 不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全而性考量，在管理制度落實(shí)的程度、管理問 題的解決程度、現(xiàn)場(chǎng)建筑材料保護(hù)程度都會(huì)受到很大的影響，正所謂 上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以, 通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這 是降低各種因素對(duì)建筑工程管理的主要對(duì)策?？傊?，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了 不斷強(qiáng)化建筑工程管理，要對(duì)其