工作總結(jié)對公司建議

1、工作總結(jié)對公司建議工作對公司建議應(yīng)該怎么寫呢？下面為大家準備了工作總結(jié)對公司建議大全，僅供參考1 、 一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。 有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣。2 、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。3 、有的無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當加強監(jiān)管，持之以恒。4 、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。5 、 公司應(yīng)當認真的對待每一個員工提出的推薦，組織相關(guān)人員對推薦的合理性進行評議。 公司應(yīng)當讓所有員工有主人翁的感覺， 以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中

2、去， 員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦。浪漫簽名6 、豐富企業(yè)文娛活動：不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神， 而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好 _ ， 營造一個用心向上的工作氛圍。 如中秋節(jié)前夕的晚會元旦前的野餐重陽節(jié)的爬山三八前的出游員工的生日聚餐團隊慶功會等， 這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過快樂的時光。 同時， 最好再將這些活動透過圖片展示DV攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上， 讓這些完美的回憶成為永恒， 時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。7 、降溫取暖費：在每年冬（個月）夏（個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫

3、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行。8 、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險等。 這是國家強制性福利， 不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。關(guān)于愛情的至理名言9 、樹立榜樣，開展表彰大會：標桿學習是團隊領(lǐng)導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，透過樹立榜樣，能夠促進團隊的每位成員的學習用心性。雖然這個有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞， 一位優(yōu)秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。 樹立榜 樣的方法很多， 如創(chuàng)新榜總經(jīng)理個性獎等。 對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā) 獎?wù)潞酮劷穑ń衲甏很鴷弦呀?jīng)開展過），而且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠說是無價的；10

4、、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作， 對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠， 公司不但沒有專門的培訓機構(gòu)和培訓人員， 而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。 不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。 對公司內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠， 個性是中高層管理人員。 即使開展培訓也往往是走形式， 沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。11 、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的明白與認知的問題 （比如前臺人員的工作職責是什么？對自我的工作崗位是怎樣明白的？等） ， 其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決

5、這個問題的前提條件則是： 完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說， 員工培訓務(wù)必從制度和流程開始， 只有在員工對公司制度到達完全明白與認同的狀況下， 公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力， 接下來還務(wù)必針對每一個部門每一個工作崗位每一個環(huán)節(jié)的每一個動作 （個性是直接接觸客戶的這些人員， 比如客戶經(jīng)理前臺和會簽等），并對員工進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。 這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了， 也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。12 、提煉企業(yè)文化：企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的用心向上的精神層面的文化底蘊。 這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企

6、業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。13 、電腦不足，影響工作效率。14 、 員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛質(zhì)，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時刻安排工作。15 、提高工資水平：（略高于同行業(yè)建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板， 全身心投入工作。 對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高房價這么高， 對于表現(xiàn)優(yōu)秀工作滿多少年為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子轎車獎勵， 重賞之下必有勇夫， 不堅信沒有人不拼命的

7、！16 、各個部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和 - 諧：推薦改善的方 法： 加強各門門之間的感情的溝通， 在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和 -諧，使幾個目標和為一齊， 這樣我們的工作才能取得較大的進步。 對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定， 必須要全面的落實， 個性是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不好等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重 _ 用心性。17 、鼓勵員工多提正確推薦預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。18 、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十

8、分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。 由于我公司業(yè)務(wù)人員較多， 沒有固定的辦公場所， 每日都擠在一齊工作， 噪音很大， 嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公， 給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境， 也會避免員工們之間扎堆閑聊閑噴的現(xiàn)象， 從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。19 、完善公司的獎罰制度。20 、提高工作效率：推薦改善的方法：有些事情我們不能的干 一件說一件， 好多事情是能夠歸結(jié)成一類的， 要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾

9、個月了， 財務(wù)竟讓不知道該政策， 弄得我們的信譽受到很 大的打擊， 我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門， 別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字， 不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。 這是很危險的， 推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生。21 、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。22 、崗位職責崗位說明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位說明書工作流程圖， 明確公司各部門員工崗位職責， 崗位資料和工作流程。23 、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心

10、性受挫。應(yīng)當提高工資待遇和福利， 讓員工更加有安全感， 以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。24 、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。25 、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負職責的心 態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。26 、一切要以事實說話：推薦改善的方法：在我們的工作過程中， 一切要以事實為依據(jù)， 根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)， 及時給你機會也不好信口開河，為了發(fā)

11、言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不好拿著公司的資源給自我謀利益。27 、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。28 、改善員工工作生活條件：人首先是為了一張嘴而活著為了一張床而生存， 為了改善現(xiàn)有生活條件而發(fā)奮奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。 我們公司有自我的員工食堂和小區(qū)宿舍， 就應(yīng)來說大家的生活是不存問題。 還能夠更好改善食堂膳食， 營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的 基本要素。宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會有員工利用

12、條件“充電”，拓展自我的專業(yè)知識，更好的投入到工作上；29 、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的 ' 心聲，激發(fā)大 家用心性，減輕工作壓力。30 、分工不明，職責不清。應(yīng)當優(yōu)勢互補，職責細化。31 、領(lǐng)導主角和授權(quán)：給員工領(lǐng)導主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵員工， 還有助于識別未來的備選人才。 授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。 授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔當大任， 感到自我受到重視和尊重， 感到自我與眾不一樣， 感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的潛質(zhì)，甚至為此兩肋插刀赴湯蹈火也在所不辭。32 、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進：企業(yè)最大的成本就是

13、沒有培養(yǎng)好自我的人才建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。 新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識， 對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng)； 老員工的培訓會使他更加專業(yè)專注用心。 因此這是公司一項必備的制度。 除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要狀況下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。33 、樹立目標：公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核季度中考年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大歸納，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭全體員工配合；34 、創(chuàng)造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工 自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。35 、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大

14、執(zhí)行力， 樹立先進榜樣， 只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。36 、個人推薦：完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓就應(yīng)是長期的持續(xù)的不間斷的企業(yè)行為。 因此公司務(wù)必建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。 創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境， 使員工更好地融入進去。 要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況， 合理地制定培訓對象和選取培訓方式。 對于公司中高層管理者而言， 培訓更是必不可少的， 正因高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致， 其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！因此誠懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕?如果管理者自我都無法嚴格要求自我， 那如何去要求員工做到呢？加強培訓中的溝通。 培訓前就應(yīng)瑟培訓老師及受訓人員進行溝通， 了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高， 帶著問題進行培訓， 這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中， 由于員工具有不一樣的學歷經(jīng)歷和背景， 在理解程度上也有所差異，因此， 要留必須的時刻